企業(yè)戰(zhàn)略風險影響因素與合理應對探索

林小瑞

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展進程中，其戰(zhàn)略規(guī)劃與風險問題同生共存，而且相互之間具有緊密的聯(lián)系。通過對企業(yè)戰(zhàn)略風險影響因素進行相關分析，并由此展開合理應對措施的探討，希望可以在促進企業(yè)管理與戰(zhàn)略資源優(yōu)化的同時，實現(xiàn)良好的經濟效益。關鍵詞：企業(yè)；戰(zhàn)略風險；影響因素；應對企業(yè)發(fā)展過程中，不可避免地會出現(xiàn)各種各樣的戰(zhàn)略風險問題。因此，對于企業(yè)戰(zhàn)略風險影響因素進行全面分析十分重要，而且必要。1.企業(yè)戰(zhàn)略風險影響因素分析1.1內外環(huán)境因素影響無論是內部與外部環(huán)境因素都會對企業(yè)戰(zhàn)略產生重大影響，既影響著企業(yè)的經營決策，同時也直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。不僅包括內部財務與技術管理方面的影響，還有外部市場與經濟環(huán)境等因素影響，都將對企業(yè)發(fā)展產生雙重作用影響。企業(yè)戰(zhàn)略的方向、方針與決策，都會不同程度地受到環(huán)境因素影響，而且還將對企業(yè)發(fā)展帶來一定限制與阻礙。1.2企業(yè)文化因素影響當今社會，企業(yè)文化既是企業(yè)的靈魂，同時也是與競爭對手進行博弈的強有力武器。企業(yè)文化也是在制定與執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略中所具有的軟實力，良好的企業(yè)文化既能起到凝聚人心，提升團隊協(xié)作能力的作用，更能由此促進企業(yè)工作效率的提升，并以高質量的服務向客戶展示出良好的企業(yè)形象。因此，企業(yè)文化既能促進企業(yè)保持長期穩(wěn)定的發(fā)展，同時也是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實施的重要影響因素。1.3戰(zhàn)略資源因素影響企業(yè)競爭優(yōu)勢不能永遠伴隨著企業(yè)的發(fā)展與成長，市場環(huán)境瞬息萬變、企業(yè)戰(zhàn)略風險日益加劇，優(yōu)勢褪去的節(jié)奏也越來越快，風險控制成為企業(yè)的管理重點。企業(yè)在管理、技術、市場，或者是資產、人力等方面的資源，構成了企業(yè)的戰(zhàn)略資源，也由此形成了企業(yè)的有形與無形資產。然而，在進行資源整合的過程中，卻導致企業(yè)戰(zhàn)略出現(xiàn)各種不確定性因素。1.4領導者能力因素影響企業(yè)領導者的能力不僅需要具有創(chuàng)新能力與決策能力，更需要其在知識結構、經驗經歷等方面顯示出良好的素質水平。決定領導者能力的因素，既包括能夠制定系統(tǒng)、科學的管理與決策方面所應具有的完善知識結構，還要擁有一定的創(chuàng)新創(chuàng)造能力以有效避免其決策的僵化性，而擁有足夠豐富的經驗經歷則會使領導者潛移默化地發(fā)揮出領導品質。2.企業(yè)戰(zhàn)略風險合理應對措施2.1創(chuàng)建企業(yè)戰(zhàn)略風險識別系統(tǒng)對于企業(yè)戰(zhàn)略風險的有效應對，一方面需要針對企業(yè)戰(zhàn)略風險管理的初始信息進行有效收集，這主要是由于在企業(yè)戰(zhàn)略的初始制定過程中，進行了大量數(shù)據(jù)信息的收集，不僅包括國家政策與法律法規(guī)等方面的內容，還包括市場行業(yè)與科技發(fā)展動態(tài)，以及消費觀念的轉變和競爭對手，還有供應商與客戶等等信息。另一方面需要進行戰(zhàn)略風險評估，這應在戰(zhàn)略實施前進行相應的風險識別、評估與綜合分析，這不僅是其基礎前提條件，同時也是戰(zhàn)略風險評估所具有的重要功能所在。2.2運用科學戰(zhàn)略風險識別方法首先，生產流程分析法，這一方法主要是對企業(yè)較易出現(xiàn)錯誤的重點管理內容進行流程管理，并對其實施具有針對性的優(yōu)化與改進措施，在進行風險識別分析的過程中，可以通過將主體結構進行因素拆分，并對其成因、表現(xiàn)與存在的可能性等展開具體的風險因素分析。其次，資產狀況分析法，這主要是對企業(yè)財務報告進行相關分析，并在了解與掌握企業(yè)基本資產狀況的同時，不僅能為其戰(zhàn)略規(guī)劃提供可靠依據(jù)，更能在具體執(zhí)行中充分反映出戰(zhàn)略實施效果，以此進行良好控制。最后，專家調查法，主要是通過風險管理專家對企業(yè)進行實際的戰(zhàn)略風險評估，并在規(guī)律的總結與風險控制措施的相應指導中確保企業(yè)戰(zhàn)略風險得到有效規(guī)避，但這一過程必須邀請專家到現(xiàn)場進行實際問題的分析與判斷。2.3完善企業(yè)戰(zhàn)略風險防范機制一是了解與掌握企業(yè)的發(fā)展環(huán)境。眾所周知，企業(yè)的良性健康發(fā)展既不能脫離外部環(huán)境，更需要加強內部環(huán)境管理，而外部環(huán)境存在著一定的不可控因素，使其在制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃時，必須要充分了解與掌握外部環(huán)境，無論是政治性、經濟性，還是技術性的環(huán)境，都是制定與實施企業(yè)戰(zhàn)略必不可少的因素內容，通過制定科學合理的企業(yè)戰(zhàn)略，必能有效控制企業(yè)戰(zhàn)略風險問題；二是提升企業(yè)領導者的綜合素質能力。因其與企業(yè)戰(zhàn)略制定息息相關，無論是其具有的完善知識結構，還是戰(zhàn)略視野，都決定了其領導風格是否能夠帶領企業(yè)在科學的戰(zhàn)略規(guī)劃實施中，保持穩(wěn)定的發(fā)展，而且，與此同時領導者所具備的高素質能力，也同樣決定了在面對企業(yè)戰(zhàn)略風險問題時所采取的應變態(tài)度與卓越執(zhí)行力；三是注重創(chuàng)新協(xié)作。在企業(yè)進行核心技術的創(chuàng)新研發(fā)過程中，會投入大量的人力、物力資源，而資源的有限性不可逾越，但企業(yè)戰(zhàn)略風險的影響卻無法預估，甚至會付出慘重的代價，如果在技術聯(lián)盟與創(chuàng)新協(xié)作的模式下運作，則既能促進企業(yè)競爭力的提升，同時也可以有效規(guī)避企業(yè)戰(zhàn)略風險；四是重視決策的實施與評價。對于企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中所出現(xiàn)的環(huán)境變化，需要進行常態(tài)化的對比分析，及時發(fā)現(xiàn)及時調整，由此確保企業(yè)戰(zhàn)略良好執(zhí)行，并能積累豐富的成功經驗。結束語總體來說，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，在面對各種戰(zhàn)略風險問題時，不僅需要實施多種解決措施，更要進行多層次、多方面的問題分析。在確保企業(yè)經營與管理的日益完善中，無論是在技術創(chuàng)新方面，還是在人才管理方面，都需要給予同等重視，以此提升企業(yè)的市場競爭力，并最終取得企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的良好實現(xiàn)。參考文獻：[1]曹紅軍.企業(yè)戰(zhàn)略性風險關鍵的風險因素構成及其顯現(xiàn)趨勢[J].福州大學學報（哲學社會科學版）， 2013， 27（5）：22-32.[2]商迎秋.企業(yè)戰(zhàn)略風險識別模型構建[J].技術經濟與管理研究，2011（01）：69-73. [3]裴辰曦.企業(yè)戰(zhàn)略風險及防范對策研究[J].現(xiàn)代經濟信息，2015（24）：108.[4]付萬貴.企業(yè)戰(zhàn)略風險的形成機理及防范機制研究[J].商業(yè)，2015（04）：95-96.