基于財務(wù)報表分析的彩虹公司經(jīng)營策略探討

孫麗

摘要：現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，使得經(jīng)濟活動也越來越復(fù)雜，在這種新的經(jīng)濟形勢下對于企業(yè)的財務(wù)報告分析變得越來越重要。本文以財務(wù)管理的角度為出發(fā)點，以財務(wù)報表分析理論為指導(dǎo)，通過財務(wù)報告分析的方法探究彩虹公司最近三年的財務(wù)報表的增減變動，發(fā)現(xiàn)其在經(jīng)營過程中存在的問題，并針對這些存在問題，提出一系列完善彩虹公司經(jīng)營策略的方法，為其他電子行業(yè)的快速發(fā)展提供了一定的理論基礎(chǔ)和實踐參考。

關(guān)鍵詞：財務(wù)報表；財務(wù)分析經(jīng)營狀況；彩虹

近年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，國內(nèi)的電子產(chǎn)業(yè)也隨之興起。作為國內(nèi)較為電子企業(yè)中的領(lǐng)路人，彩虹公司在30多年來的發(fā)展中取得了驕人的成就。電子產(chǎn)業(yè)是一個更新?lián)Q代非常快的產(chǎn)業(yè)，想要不斷發(fā)展，必須跟上技術(shù)發(fā)展的大潮，相比之下，外來電子產(chǎn)品以技術(shù)占領(lǐng)市場，取得了一定的發(fā)展，而且國內(nèi)的新起之秀善于捕捉市場的潮流，爭先引進國外的先進技術(shù)，并且取得了較大發(fā)展，而作為老一代的彩虹因為跟不上市場發(fā)展的趨勢，在電子產(chǎn)業(yè)的競爭之中慢慢衰落下來。因此，彩虹公司在壓力下必須做出改變，建立自己的核心競爭力，以保持長期的競爭優(yōu)勢。所以，研究彩虹公司的發(fā)展過程，分析彩虹公司的經(jīng)營策略正是本文研究的目的。

目前，我國大部分學(xué)者對彩虹公司的研究主要集中在管理層面。而本文通過財務(wù)指標(biāo)分析，從公司的主要技術(shù)指標(biāo)公司償債能力分析、公司營運能力分析、公司盈利能力分析、這幾個主要方面，分析彩虹公司目前財務(wù)工作中存在的不足。而本文研究也是對前人研究的補充，并針對這些問題提出了完善彩虹公司經(jīng)營策略的措施和建議。

1.彩虹公司經(jīng)營中存在的問題及原因分析

1.1 償債能力差

償債能力弱表明公司的收益出現(xiàn)問題 ，沒有足夠的流動資金，很容易發(fā)生欠款，并且有被追繳資不抵債的可能。從彩虹公司的財務(wù)報表中償債能力分析來看，公司資產(chǎn)占八成以上屬于銀行借款，公司處于一種資不抵債的情況。并且投資風(fēng)險很大，企業(yè)的投資者對企業(yè)的認(rèn)可度也會隨之下降，這樣會減少公司的銷售渠道。說明了公司的高層從最開始制定戰(zhàn)略時存在著失誤，使公司的經(jīng)營一直存在獲利不強的困境。

1.2存貨積壓

存貨數(shù)不能越來越大，存貨越來越大說明產(chǎn)品在一定程度上存在著積壓的現(xiàn)象，存貨一積壓，企業(yè)的資產(chǎn)處于靜止?fàn)顟B(tài)，使得公司的資金運轉(zhuǎn)存在斷裂問題，公司資金運轉(zhuǎn)不暢，導(dǎo)致公司盈利狀況不佳，從而使企業(yè)的資金放置，無法進行下一步的生產(chǎn)經(jīng)營活動。從彩虹公司的營運指標(biāo)數(shù)據(jù)分析，彩虹公司的存貨存在著積壓情況，并且數(shù)據(jù)逐年走高，說明了存貨積壓，公司的銷售方面的銷售環(huán)境惡化、營銷沒有資金鏈的支持也無法發(fā)正常如期的進行、生產(chǎn)鏈斷裂使得生產(chǎn)水平下降。各種問題的積壓，造成了公司產(chǎn)品的滯銷，存貨的大量積壓。

1.3經(jīng)營水平差

公司經(jīng)營水平是一個公司發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，通過分析該公司財報，可以清晰地計算出公司的盈利水平不高，企業(yè)的營業(yè)額和收益情況在下降，說明了公司在生產(chǎn)經(jīng)營方面存在著很多的問題，才造成了企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的下降。

2.彩虹公司發(fā)展問題的解決策略

2.1提高企業(yè)償債能力

評價一個企業(yè)它的指標(biāo)需要從其相關(guān)因素分析，特別是一個企業(yè)償還債務(wù)的能力，這關(guān)系到企業(yè)的聲譽，為以后企業(yè)更好地發(fā)展打下基石。其影響因素諸多，我們可以從中抽取最重要的進行分析，我們從報表中可以看出公司的多數(shù)資產(chǎn)都屬于外借資產(chǎn)，企業(yè)自身盈利水平有限。想要提高企業(yè)收入，必須要進行大幅度的更新改造，轉(zhuǎn)變老觀念，老思路，從新認(rèn)識企業(yè)現(xiàn)狀，舍棄以前過時的方法，學(xué)習(xí)引進先進的方法和技術(shù)，跟上大潮流發(fā)展。

2.2事先做好存貨預(yù)警準(zhǔn)備

企業(yè)存貨的積壓我們應(yīng)該從多方面來考慮，首先應(yīng)該提前考慮到存貨的數(shù)量多造成存貨積壓的影響因素都有哪些，存貨越多對企業(yè)的發(fā)展壯大造成了阻礙因素；其次應(yīng)該提前預(yù)估大概數(shù)值，做好處理積壓存貨的準(zhǔn)備，通過推銷，低價銷售之類的方式方法。第三，分析這些產(chǎn)品積壓的原因，并且要從企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)入手分析；最后，設(shè)立特賣柜，平時消化，要求各銷售終端設(shè)立產(chǎn)品銷售專柜，利用現(xiàn)有的資源，將積壓滯銷的產(chǎn)品進行營銷。

2.3提高企業(yè)的創(chuàng)新能力

提高盈利能力除了在產(chǎn)品上創(chuàng)新、在制度上完善管理，縮減不必要的開支，加強宣傳。彩虹公司作為大的電子公司，和同行業(yè)競爭，必須提高自身的軟實力，在企業(yè)產(chǎn)品上做創(chuàng)新，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、創(chuàng)造力，增強企業(yè)的創(chuàng)新意識，從企業(yè)的實際出發(fā)，創(chuàng)新是企業(yè)長久發(fā)展的不竭動力，是企業(yè)最根本的核心，提高創(chuàng)新能力，企業(yè)必須加大在創(chuàng)新方面的資金投入力度，引進在并且培養(yǎng)該方面的高素質(zhì)人才，發(fā)動企業(yè)的員工集思廣益，發(fā)起創(chuàng)新的理念。

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