付蔚

摘要：改革開放以來，我們國家的經(jīng)濟水平也得到了持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，特別是近幾年，伴隨著國家進一步的宏觀調(diào)控，我們國家的經(jīng)濟建設(shè)取得了前所未有的成功，但是社會在不斷地發(fā)展，經(jīng)濟形勢也會相對應(yīng)的發(fā)生改變，就目前而言遇到了很多問題需要及時地解決，特別是隨著工商管理方面的需求，與之相對應(yīng)的應(yīng)用型人才也出現(xiàn)了緊缺現(xiàn)象。本文就是在結(jié)合當前的經(jīng)濟形勢，多角度的分析目前我們國家在工商管理方面應(yīng)用型人才培養(yǎng)中所遇到的問題，并提出了相關(guān)的解決方法，旨在提高我們國家工商管理方面的水平。

關(guān)鍵詞：工商管理；應(yīng)用型人才；解決方法

自從習(xí)近平總書記在2014年提出的關(guān)于新常態(tài)的概念，在現(xiàn)階段已經(jīng)成為我們國家的高層管理人員在審視新形勢下市場經(jīng)濟變化過程中最重要的一項衡量標準，而且也是我們國家未來市場經(jīng)濟發(fā)展的最終走向。因此對于工商管理而言，如何能夠保證在新常態(tài)下我國的市場經(jīng)濟長期穩(wěn)定的發(fā)展，這就成了所有人關(guān)注的目標。而在新常態(tài)的背景下，我們需要的是越來越多的人才，只有不斷的加強對于工商管理方面應(yīng)用型人才的培養(yǎng)，才能更好地適應(yīng)社會的發(fā)展，從而推動我們國家的市場經(jīng)濟可以邁向更高的臺階。

一、工商管理專業(yè)應(yīng)用型人才培養(yǎng)遇到的問題

（一）缺乏健全的人才培養(yǎng)模式

隨著市場經(jīng)濟的競爭形勢日趨激烈，一個企業(yè)為了能夠在不斷地發(fā)展與壯大的過程中時刻保持充足的影響力與競爭力，就必須要重視對現(xiàn)有工作人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，但是對于目前我們國家的絕大多數(shù)企業(yè)來說，都是沒有一個健全且專業(yè)性比較強的人才培養(yǎng)模式，而由于工商管理方面所涉及的內(nèi)容通常都是比較廣泛，再加上對于人才的要求度也是在所有行業(yè)中比較高的，因此很多企業(yè)在發(fā)展過程中也常常受困于此，從而也嚴重影響了企業(yè)發(fā)展的腳步。

（二）培養(yǎng)的目標過于苛刻

對于現(xiàn)在的工商管理方面應(yīng)用型人才的培養(yǎng)目標大致可以表述為：首先，保證具有充足的知識儲備作為基礎(chǔ)，其次，具備在面對不斷變換的經(jīng)濟形勢下，能夠更快地適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展需求，再次，具有一定的創(chuàng)新能力，能夠在企業(yè)的發(fā)展過程中，為企業(yè)出謀劃策。由于近幾年工商管理方面的火熱，我們國家的教育部門也加大了對相關(guān)人才培養(yǎng)的重視力度，不斷地對現(xiàn)有教育體制進行一系列的改革，因此越來越多的工商管理專業(yè)的高校畢業(yè)生也大規(guī)模地涌到市場，但是從生源的整體素質(zhì)以及用人單位的現(xiàn)實需求來看，很難滿足企業(yè)發(fā)展的各項要求。

（三）缺乏針對性的人才培養(yǎng)

由于現(xiàn)代企業(yè)中絕大多數(shù)的工商管理方面的人才都是直接來源于大學(xué)校園，而工商管理方面所涉及的內(nèi)容卻是非常廣泛的，再加上我們國家的市場經(jīng)濟在發(fā)展的過程中也是在不斷變化的，這些因素就造成了我們國家的高校在開展工商管理專業(yè)的課堂教學(xué)過程中很難做到有針對性的培養(yǎng)，絕大多數(shù)的高校都沒有制定出完整的關(guān)于工商管理專業(yè)學(xué)生們的發(fā)展策略，而且在給學(xué)生們安排教學(xué)實踐的過程中也沒有充分的考察當?shù)厥袌觯诋攲W(xué)生們進入到企業(yè)的過程中，由于企業(yè)中也缺乏與之相對應(yīng)的培養(yǎng)模式，因此這就造成了很多員工在一開始進入到企業(yè)中常常都是紙上談兵的。

二、工商管理應(yīng)用型人才培養(yǎng)的有效途徑

（一）在發(fā)展過程中不斷提升人才價值

孔子曰：“其使人也器也”，這就說明對于人才來說一定要將其放在最能發(fā)揮他們特長的地方，只有用當其才，才能才盡其用。因此企業(yè)在發(fā)展過程中對于每個崗位上人才的選擇方面都是要下很大功夫的。特別是對于工商管理方面的人才來說，由于涉及的內(nèi)容比較全面，想要讓一個人負責(zé)多個方面的工作也是不可能做好的。所以企業(yè)在工商管理應(yīng)用型人才的培養(yǎng)方面要盡可能地突出專一性的原則，在合適的崗位選擇合適的人，使其能夠完全地發(fā)揮出自己的長處，從而不斷地提高自身的綜合素質(zhì)。而對于那些在工作過程中適應(yīng)性比較強且工作能力也比較突出的人員，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)做到適當?shù)莫剟?，從而確保每一名人才都能找到適合自己的工作崗位。

（二）堅持以人為本的原則，加大對人才培養(yǎng)的重視力度

對于一個企業(yè)而言，想要不斷地發(fā)展與壯大，是絕對離不開對于人才方面的培養(yǎng)。例如，格力電器就為我們提供了很好的經(jīng)驗，格力的所有員工從入職的第一天起，公司就會根據(jù)每個人的性格特點以及每個人所擅長的領(lǐng)域為所有新入職員工搭配一名導(dǎo)師，從而可以讓每一名新員工都能體會到一種家庭式的歸屬感，也可以讓其能夠快速的適應(yīng)接下來的工作。董明珠曾說過“我的理想是讓格力每一天都能夠不斷地發(fā)展壯大，而格力的每一名員工在工作過程中都能夠找到其用武之地”，因此想要提升企業(yè)中工商管理方面人才的應(yīng)用性，就必須要堅持以人為本的原則，從員工入職的那一刻算起，全面的重視起對每一名員工的培養(yǎng)，使其能夠快速地融入工作，為企業(yè)未來的發(fā)展貢獻屬于自己的一分力量。

結(jié)束語

綜上所述，對于工商管理應(yīng)用型人才的培養(yǎng)來說，企業(yè)必須要足夠重視起來，在從自身發(fā)展的角度出發(fā)，腳踏實地培養(yǎng)出適合企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的高素質(zhì)人才，從而保證企業(yè)能夠在如此競爭激烈的市場環(huán)境下保持充足的競爭力與影響力，進一步推動我們國家在工商管理方面的發(fā)展。

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