張佩琪 岳春玲

摘要：我國經(jīng)濟飛速發(fā)展帶動企業(yè)發(fā)展，企業(yè)在會計發(fā)展之中存在許多的風險問題，財務(wù)風險就是其中較為熱門的話題，在市場競爭中，企業(yè)的財務(wù)風險控制工作做得較好，在市場競爭之中就多一份競爭力，因此企業(yè)財務(wù)風險控制是企業(yè)關(guān)注的焦點，同時也是一項難點，本文就依據(jù)企業(yè)中存在的普遍問題進行科學分析給出有效的解決方法，幫助我國企業(yè)長期更好地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營；財務(wù)風險；防范措施

企業(yè)對財務(wù)風險進行科學而又有效的管理，能有效解決企業(yè)競爭力弱的問題，這就要求中小企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題并且積極地采取解決措施，這樣企業(yè)才能夠獲得健康可持續(xù)性的發(fā)展。才能使企業(yè)在競爭中獲得話語權(quán)。

一、財務(wù)風險概論

企業(yè)財務(wù)風險一般指，因為市場上存在各種不確定因素的影響，給企業(yè)帶來現(xiàn)實與預(yù)計之間的差異，形成企業(yè)利益損失的可能性。狹義上指過高的財務(wù)杠桿，廣義上財務(wù)風險還包括籌資、投資、收益等方面的影響。

二、企業(yè)存在的風險

（一）財務(wù)風險意識淡薄

一個企業(yè)的經(jīng)營情況有好有壞，總體而言，企業(yè)效益高的企業(yè)其風險控制水平一般要比企業(yè)效益差的企業(yè)控制水平高。許多企業(yè)經(jīng)營效益下降的公司，不能正確的分分析企業(yè)經(jīng)濟效益下降的原因。企業(yè)經(jīng)濟效益下降的原因更主要是由于企業(yè)沒有財務(wù)風險意識，沒有正確的財務(wù)管理、控制風險及防范意識。在沒有成熟的風險防范意識情況下進行企業(yè)的經(jīng)營管理決策，做出缺乏科學性合理性的決定。企業(yè)一旦發(fā)生財務(wù)風險后果不堪設(shè)想。企業(yè)戰(zhàn)略的成功實行需要財務(wù)管理做保證，企業(yè)投資一項追求現(xiàn)時的經(jīng)濟利益而忽略收益下隱藏的財務(wù)風險，企業(yè)的經(jīng)營情況若好，財務(wù)風險會被收益掩蓋，一旦企業(yè)收益受到影響，財務(wù)風險迅速展現(xiàn)出來，蔓延傳導。

（二）預(yù)算制度不完善

企業(yè)預(yù)算以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為預(yù)算標準，并且結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實情況而給出的。企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略是一個整體性的，日常經(jīng)營活動卻是存在聯(lián)系的個體行為，更注重個體行為，預(yù)算需要進一步的細分。企業(yè)的預(yù)算普遍不夠細致帶有滯后性，對企業(yè)內(nèi)部分析不夠，戰(zhàn)略進行改變會極易帶來財務(wù)風險，無法完成企業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)想。對于預(yù)算的不細致沒有明確的執(zhí)行目標，導致企業(yè)在經(jīng)營活動中對預(yù)算的執(zhí)行程度不高，預(yù)算更多關(guān)注是企業(yè)的戰(zhàn)略目標對于企業(yè)短期經(jīng)營活動缺乏預(yù)算。

（三）企業(yè)資金管理制度不完善

企業(yè)對資金的控制不夠完善，由于企業(yè)內(nèi)部有多個分支機構(gòu)，這就導致資金管理較為分散，對于企業(yè)資金沒有合理的調(diào)控。有的機構(gòu)資金配額較多，企業(yè)資金閑置于銀行之中，造成機會成本的浪費，而在有的機構(gòu)中，資金存在大量的缺口，需要向銀行等金融機構(gòu)申請貸款，形成不必要的財務(wù)費用，帶來財務(wù)風險。對于企業(yè)的資金預(yù)算認識程度和執(zhí)行程度不足，企業(yè)財務(wù)人員對預(yù)算僅看作一種賬面的數(shù)字游戲，編制的各期報表與預(yù)算存在差距，忽略預(yù)算的實際效果與效力。對企業(yè)經(jīng)營情況及財務(wù)預(yù)算控制情況了解不充分，增加財務(wù)分析。

三、經(jīng)營風險防范措施

（一）增強財務(wù)風險意識

增強財務(wù)風險意識首先要建立相應(yīng)的制度與部門，對財務(wù)風險進行分析、控制、防范。完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，注重制度職務(wù)之間的制衡，做到權(quán)責配套，內(nèi)部控制執(zhí)行情況要嚴格把控，賞罰分明，防范財務(wù)風險。建立監(jiān)督系統(tǒng)，對于財務(wù)工作能做到事前事中事后的監(jiān)控與防范，嚴格遵守會計制度的規(guī)定，對于企業(yè)關(guān)鍵的業(yè)務(wù)進行重點關(guān)注，事前重點審核事中嚴格監(jiān)控。強化企業(yè)運營監(jiān)控，對于雙高的業(yè)務(wù)給予關(guān)注，業(yè)務(wù)、時間、人員、環(huán)節(jié)給予重點關(guān)注。成立財風險務(wù)預(yù)測機構(gòu)，將財務(wù)風險控制在企業(yè)可接受的范圍內(nèi)，即使發(fā)生財務(wù)風險也在企業(yè)的承受范圍之內(nèi)不會造成重點的影響。

（二）完善預(yù)算制度

企業(yè)財務(wù)預(yù)算是系統(tǒng)性的工作，從企業(yè)構(gòu)建原材料開始到產(chǎn)品的銷售都是在企業(yè)預(yù)算的控制范圍內(nèi)。企業(yè)的各個部門的預(yù)算并不是完全獨立與其他部門沒有聯(lián)系的，在制定部門內(nèi)部預(yù)算時還應(yīng)考慮其他部門的相關(guān)情況，形成相輔相成的，都是為企業(yè)大的戰(zhàn)略目標服務(wù)，唯有如此才能發(fā)揮預(yù)算制度的真正作用。編制企業(yè)的預(yù)算需要以下幾個步驟。計劃目標設(shè)置、各部門之間的全力配合、財務(wù)整理、部門討論、主管人員批準、下達任務(wù)、制定報表。制定的預(yù)算報不僅包含年度財務(wù)預(yù)算還應(yīng)有季度、月度的預(yù)算報表。

（三）加強企業(yè)資金管理

企業(yè)資金的管理工作，應(yīng)在以現(xiàn)有資金的情況下，盡可能地解決資金需求問題，提高資金的利用情況，控制企業(yè)資合理的流轉(zhuǎn)速度，在法律的范圍之內(nèi)幫助企業(yè)更好地發(fā)展、財務(wù)人員依據(jù)公司戰(zhàn)略目標制定出完善的資金控制系統(tǒng)。強化企業(yè)對于財務(wù)風險控制，并定期不定期地對資金進行監(jiān)督，保障資金安全防止挪用。控制企業(yè)應(yīng)收賬款應(yīng)付賬款數(shù)量，保持企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理，不可盲目地為占領(lǐng)市場而進行大量賒銷。建立企業(yè)資金控制網(wǎng)絡(luò)，把控分公司內(nèi)部各個機構(gòu)資金的留存情況，將所有資金進行調(diào)控管理，減少不必要的財務(wù)費用節(jié)約企業(yè)成本。

結(jié)論

綜上所述，本文針對我國企業(yè)目前存在的財務(wù)問題進行分析研究并提出了相應(yīng)的解決對策，企業(yè)的財務(wù)風險成因多種多樣，作為企業(yè)而言，企業(yè)管控財務(wù)風險應(yīng)主要從企業(yè)內(nèi)部進行分析防范，積極調(diào)整企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，建立專門的財務(wù)風險管理部門，健全企業(yè)資金管理制度等方面進行入手，防止財務(wù)風險給企業(yè)帶來損失，從而保障企業(yè)健康發(fā)展。

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