張超

摘要：我國社會(huì)市場(chǎng)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)愈發(fā)頻繁，為了經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)采用各種方式來擴(kuò)大自己的市場(chǎng)，最常用的方法就是賒銷，賒銷為企業(yè)帶來了市場(chǎng)也帶來了大量的應(yīng)收賬款，企業(yè)壞賬風(fēng)險(xiǎn)也隨機(jī)而來，加強(qiáng)并控制才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

關(guān)鍵詞：企業(yè)壞賬；壞賬損失；內(nèi)部原因

企業(yè)壞賬通常指企業(yè)無法收回或收回可能性極小的應(yīng)收賬款，也可理解為企業(yè)確認(rèn)的無法收回的壞賬、滯賬、懸賬，由于壞賬而產(chǎn)生的損失，即壞賬損失，企業(yè)壞賬損失通常來源于兩部分，一部分是應(yīng)收賬款，另一部分是其他應(yīng)收款。企業(yè)壞賬損失給企業(yè)造成了極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包袱，有許多的企業(yè)因此破產(chǎn)，特別是一些資金不雄厚的小型企業(yè)，大型企業(yè)也因壞賬發(fā)展不良，所以壞賬成了企業(yè)管理與防范的重點(diǎn)。

一、企業(yè)壞賬的影響

企業(yè)壞賬首先會(huì)對(duì)企業(yè)自身產(chǎn)生影響，當(dāng)一個(gè)企業(yè)的壞賬產(chǎn)生之后，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營利潤的虛高，企業(yè)的利潤也僅僅存在于會(huì)計(jì)報(bào)表至上，影響企業(yè)經(jīng)營者及投資者的正確判斷與投資。也會(huì)減少企業(yè)預(yù)期的現(xiàn)金流流入，帶來極大的財(cái)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)的資金流動(dòng)無法進(jìn)行有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)為了維持正常的資金流動(dòng)向銀行等金融機(jī)構(gòu)或者向民間的進(jìn)行資金籌集，增加許多不必要的財(cái)務(wù)費(fèi)用，增加企業(yè)的經(jīng)營成本，導(dǎo)致經(jīng)營利潤的減少，另一方面企業(yè)壞賬的不確定性，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)計(jì)劃。假若企業(yè)的壞賬損失不斷累積疊加，企業(yè)的負(fù)債也不斷地增加，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的不斷減少，最終導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)破產(chǎn)，債務(wù)人要求清算企業(yè)破產(chǎn)的悲慘結(jié)局。

企業(yè)壞賬也會(huì)影響國家的財(cái)務(wù)收入，我國的稅收主要來源為企業(yè)的所得稅，壞賬損失會(huì)導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)納稅額的減少從而影響國家的稅收工作，（應(yīng)納稅額=應(yīng)納稅所得額*所得稅率—減免稅額—地面稅額）。也會(huì)影響銀行等金融機(jī)構(gòu)的放貸業(yè)務(wù)，大量的貸款收不回來，有需要的小企業(yè)卻貸不出款來，影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與繁榮，社會(huì)資源也得不到有效的配置。

二、企業(yè)壞賬的原因及分析

1.企業(yè)考核制度的不完善

企業(yè)的業(yè)績(jī)考核方式主要以業(yè)務(wù)的銷售量為主，企業(yè)的業(yè)務(wù)員為了個(gè)人的利潤采用大量的賒銷方式，應(yīng)收賬款迅速大量的增加，使企業(yè)背上了包袱企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也大量的增加。大部分企業(yè)不考慮應(yīng)收賬款是否收回，經(jīng)濟(jì)利潤是否真正的流入企業(yè)，不合理的業(yè)績(jī)考核制度使企業(yè)應(yīng)收賬款大量累積，企業(yè)壞賬也增加。

2.應(yīng)收賬款管理不合理

企業(yè)應(yīng)收賬款的責(zé)任人責(zé)任部門不明確，企業(yè)的應(yīng)收賬款由銷售部門的業(yè)績(jī)產(chǎn)生，當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)生貨物發(fā)出之后就形成應(yīng)收賬款，應(yīng)收賬款則屬于財(cái)務(wù)部門二者之間沒有明確的分工，當(dāng)應(yīng)收賬款需要進(jìn)行處理時(shí)極可能發(fā)生部門之間的推諉扯皮事件，當(dāng)企業(yè)需要具體處理追究責(zé)任時(shí)沒有一個(gè)明確可責(zé)任人或者責(zé)任部門，當(dāng)發(fā)生企業(yè)壞賬時(shí)企業(yè)可能只有會(huì)計(jì)人員進(jìn)行壞賬損失的計(jì)提，沒有人專門去分析企業(yè)壞賬的收回幾率大小進(jìn)行分析，沒有進(jìn)行專業(yè)的處理，避免情況的進(jìn)一步惡化，盡最大力量挽回企業(yè)的利潤。

3.企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是對(duì)將要賒銷的企業(yè)沒有進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的、完善的、專業(yè)的分析，分析賒銷目標(biāo)的經(jīng)營狀況，流動(dòng)資金，流動(dòng)比例等財(cái)務(wù)分析，就盲目地賒銷給客戶，對(duì)于賒銷目標(biāo)的信用調(diào)查上，沒有以謹(jǐn)慎的態(tài)度進(jìn)行分析，可能導(dǎo)致信用調(diào)查的失敗，對(duì)于調(diào)查人員沒有一個(gè)明確的考核體系，調(diào)查人員因自己的主觀因素，個(gè)人利益得出錯(cuò)誤的結(jié)果或者給予不符合的對(duì)方企業(yè)能力的額度。二是對(duì)于應(yīng)收賬款的額度比例沒有一個(gè)明確的數(shù)值，對(duì)于企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況沒有進(jìn)行專業(yè)的分析，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過大。

4.財(cái)務(wù)政策的應(yīng)用不夠

企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)政策沒有敏感程度，不能采取及時(shí)的財(cái)務(wù)政策如商業(yè)折扣，通過給予一定的優(yōu)惠讓企業(yè)盡早地還錢，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不能根據(jù)變化而隨時(shí)變化政策。

三、企業(yè)壞賬的防范與解決

1.完善企業(yè)的考核制

企業(yè)可以將應(yīng)收賬款的收回情況納入的業(yè)務(wù)員的考核之中。企業(yè)將銷量的增加和業(yè)務(wù)賬款的收回情況結(jié)合起來制定新的考核標(biāo)準(zhǔn)。這樣可以避免業(yè)務(wù)員因自身利益的增加而盲目賒銷，讓企業(yè)的利益得到最大的增加。從開始時(shí)就減少企業(yè)壞賬發(fā)生的幾率。

2.完善應(yīng)收賬款的管理制度

將應(yīng)收賬款明確到某一個(gè)明確的部門或明確的個(gè)人，無論是將應(yīng)收賬款明確給銷售部還是明確給財(cái)務(wù)部都可以，當(dāng)需要進(jìn)行明確的應(yīng)收賬款處理時(shí)，有確定的責(zé)任人，可以隨時(shí)了解到應(yīng)收賬款的收回情況，進(jìn)行處理，減少企業(yè)壞賬的發(fā)生。

3.增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

首先增強(qiáng)對(duì)賒銷企業(yè)的審核，可以設(shè)置專門的部門進(jìn)行賒銷審核工作，根據(jù)企業(yè)自身的情況建立部門，采用專業(yè)的系統(tǒng)的完善的分析，避免因?yàn)槠髽I(yè)員工的主觀因素影響企業(yè)的判斷，其次對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，對(duì)企業(yè)抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，給出一個(gè)合理的賒銷額度，從根本上解決企業(yè)壞賬的成因。

4.合理利用財(cái)務(wù)政策

制度適合企業(yè)的商業(yè)折扣，讓企業(yè)盡快還款，也可以利用債務(wù)免除的方式讓債務(wù)企業(yè)還款，避免更大的損失，也一樣采用債務(wù)轉(zhuǎn)投資的方式。

企業(yè)壞賬會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生綜合方面的影響，特別會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)產(chǎn)生巨大的壓力，如何規(guī)避這種風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)和會(huì)計(jì)從業(yè)人員的共同努力方向。

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