羅振宇
三只松鼠起家于安徽蕪湖,周黑鴨起家于武漢,永輝超市起家于福州,海底撈起家于四川的簡(jiǎn)陽(yáng),韓都衣舍起家于濟(jì)南,等等。
你會(huì)發(fā)現(xiàn),這些公司都不是從一線城市發(fā)展出來(lái)的,而是從二、三線城市的成功逆襲。其原因在于中國(guó)獨(dú)特的人口分布結(jié)構(gòu)。中國(guó)最大規(guī)模的人口還是聚集在二、三線城市,他們更能代表典型的中國(guó)人的生活方式。
峰瑞資本的李豐說(shuō):“消費(fèi)品牌的分布狀況和人口的分布狀況,幾乎是完全正相關(guān)的?!边@一點(diǎn),現(xiàn)在的中國(guó)其實(shí)更像美國(guó),而不是日本和韓國(guó)。
比如可口可樂(lè)就不誕生在紐約,而是亞特蘭大;耐克也不起家于洛杉磯,而是在俄勒岡州的波特蘭市;沃爾瑪起家于阿肯色州羅杰斯城;寶潔起家于俄亥俄州辛辛那提市。你看,也都是二、三線城市的逆襲。
一種消費(fèi)品,無(wú)論是其價(jià)格,還是其供應(yīng)鏈的成熟度,只有在這些城市被檢驗(yàn)成功了,才有在更大范圍內(nèi)被復(fù)制的可能。
這些二、三線城市,雖然并不像一線城市那么龐大,但本身也有一個(gè)不小的人口規(guī)模和市場(chǎng)。同時(shí),又不像一線城市那樣,可供選擇的品牌那么多、競(jìng)爭(zhēng)那么激烈。于是,天然就成了消費(fèi)品牌的實(shí)驗(yàn)室。還記得嗎?史玉柱當(dāng)年憑借保健品腦白金東山再起,也不是先從大城市打起,而是先挑了一個(gè)富裕的小城市,江蘇省的江陰市,投放自己的產(chǎn)品。然后,根據(jù)銷(xiāo)售的信息反饋,不斷修改、迭代。
其實(shí),不僅是小城市可以逆襲大城市,新崛起的國(guó)家也會(huì)逆襲全球市場(chǎng)。李豐說(shuō):“如果拉長(zhǎng)時(shí)間范圍看,過(guò)去的100年里,全世界已經(jīng)有三次消費(fèi)升級(jí)。”第一次世界大戰(zhàn)之前,英國(guó)向全球輸出了立頓,還有一些酒類(lèi)品牌;第二次世界大戰(zhàn)之后,美國(guó)輸出了沃爾瑪、肯德基和麥當(dāng)勞。20世紀(jì)80年代,日本貢獻(xiàn)了索尼、松下等品牌。
就像當(dāng)年的美國(guó),小城市崛起的品牌會(huì)成為美國(guó)國(guó)家品牌,進(jìn)而成為世界品牌。那我們現(xiàn)在就得思考,未來(lái)十年,一定會(huì)成長(zhǎng)為世界品牌的中國(guó)企業(yè)在哪里?
它很可能是一個(gè)在中國(guó)二、三線城市早已存在的品牌,甚至是一個(gè)我們今天還看不起、看不上、看不懂的普通消費(fèi)品牌。
按照現(xiàn)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度,可以預(yù)見(jiàn),未來(lái)全球的大消費(fèi)品類(lèi)都會(huì)有中國(guó)品牌的一席之地。
你發(fā)現(xiàn)沒(méi)有?前幾年,市場(chǎng)中流傳的一種擔(dān)心在消失。在前幾年的創(chuàng)業(yè)浪潮中,傳統(tǒng)行業(yè)的人都在擔(dān)心有人跨界打劫,擔(dān)心門(mén)口的野蠻人,自慚形穢,急需互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。但是,2017年,樁樁件件的事實(shí)都在告訴我們:創(chuàng)業(yè)不是一個(gè)新興階層的專(zhuān)有權(quán)力。2017年,全中國(guó)各個(gè)層面的傳統(tǒng)生意人,都已經(jīng)被激活。原來(lái)有行業(yè)基因的企業(yè),機(jī)會(huì)來(lái)了。
章燎原在做三只松鼠前,有9年干果零食的線下零售經(jīng)驗(yàn);陶石泉在做江小白酒之前,做過(guò)9年金六??偛弥?,管過(guò)市場(chǎng)和銷(xiāo)售;徐正在做每日優(yōu)鮮便利購(gòu)之前,在聯(lián)想控股做農(nóng)業(yè)。
那些在行業(yè)里深耕多年,了解產(chǎn)業(yè)本質(zhì),積累了一定資源,能力被證實(shí)的人,正在成為新一代創(chuàng)業(yè)者。
(摘自“當(dāng)當(dāng)云閱讀” 圖/亦晨)