發(fā)展未來(lái)經(jīng)濟(jì)，聚焦企業(yè)創(chuàng)新力

去杠桿的關(guān)鍵時(shí)刻

2017年的時(shí)候我們經(jīng)濟(jì)的總體負(fù)債率已經(jīng)從2008年的140%上升到了260%，也就是增加了120個(gè)百分點(diǎn)。

假如這個(gè)情況出現(xiàn)在一家企業(yè)身上。我們看到它的負(fù)債率呈現(xiàn)出這樣的上升趨勢(shì)，我們會(huì)對(duì)這家企業(yè)作出什么樣的評(píng)價(jià)？負(fù)債過(guò)高會(huì)出什么問(wèn)題？資金鏈斷裂。

放到宏觀大環(huán)境下再看問(wèn)題：為什么要在這個(gè)時(shí)候去杠桿？如果不去杠桿，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)我們承擔(dān)不了，2008年的事情很有可能在中國(guó)重演。所以，最近中央推出了去杠桿的政策。我認(rèn)為中央去杠桿這個(gè)方向是正確的，這個(gè)方向應(yīng)該是要堅(jiān)定不移地推進(jìn)下去，因?yàn)楦哓?fù)債率是中國(guó)經(jīng)濟(jì)最大的隱患。

在這樣的背景下，中央最近采取了一系列的措施。我們知道，2015年財(cái)政部做了一次債務(wù)置換，把地方政府的短期債務(wù)置換為長(zhǎng)期債務(wù)。為什么要做這樣的債務(wù)置換？因?yàn)榈胤秸膬攤及l(fā)生了困難。而地方政府要求銀行續(xù)貸，如果不續(xù)貸，他的財(cái)政會(huì)出問(wèn)題。所以，在這樣的背景下，中央采取了一系列的措施去杠桿。財(cái)政部今年發(fā)的，暫停向地方融資平臺(tái)貸款，停止PPP項(xiàng)目棚戶(hù)區(qū)改造，取消一切補(bǔ)貼，這都是正確的。

2016年我們經(jīng)濟(jì)工作的重點(diǎn)是什么？是三去，去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿。2017年經(jīng)濟(jì)工作的重點(diǎn)是什么？是守住底線、防范系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。其實(shí)說(shuō)的都是這件事（控制非金融機(jī)構(gòu)負(fù)債），不要用過(guò)去的思維方式來(lái)思考今后的政策走向。

可以說(shuō)，宏觀層面上充滿(mǎn)了變數(shù)，企業(yè)和國(guó)家的經(jīng)濟(jì)都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

乘“行業(yè)重組”破浪

那么出路在什么地方？希望在什么地方？我下面講微觀。我在微觀層面上，確實(shí)看到了一些新的變化，而這些新的變化使我對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)還是審慎樂(lè)觀的。

第一個(gè)是行業(yè)重組。中國(guó)各個(gè)行業(yè)都過(guò)于分散，行業(yè)重組勢(shì)在必行。如果誰(shuí)能抓住行業(yè)重組的歷史機(jī)會(huì)，就有可能在下一輪的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。為什么要提出行業(yè)重組這個(gè)題目？其實(shí)和中興通訊還有關(guān)系。中興通訊給我們的警示是什么？是中國(guó)企業(yè)必須掌握核心技術(shù)。在全球化的時(shí)代，我們不一定去做全產(chǎn)業(yè)鏈，但是產(chǎn)業(yè)鏈上的核心技術(shù)一定要想辦法掌握在自己的手里。

現(xiàn)在芯片熱，大家都在講芯片。但數(shù)來(lái)數(shù)去，還是只有華為具有芯片設(shè)計(jì)和制造的能力。華為投資芯片，在芯片上的研發(fā)已經(jīng)進(jìn)行了那么多年，累計(jì)在芯片上的投資有上千億元。但在華為還沒(méi)有那么高大上的時(shí)候，他已經(jīng)拿出了有限的資源投資芯片，所以才有今天的成就。為什么華為在弱小的時(shí)候，在銷(xiāo)售額只有十幾億元的時(shí)候，就可以拿出錢(qián)來(lái)投資芯片？為什么我們不可以？這是理念上、觀念上的差別。

在這樣的形勢(shì)下，我們做行業(yè)重組的目的是什么？是使我們公司、我們國(guó)內(nèi)企業(yè)的市場(chǎng)集中率能夠提高。汽車(chē)行業(yè)中國(guó)有70多家整機(jī)生產(chǎn)廠家，美國(guó)有幾家？美國(guó)有3家。1家福特，1家通用，還有1家特斯拉。美國(guó)只有3家汽車(chē)生產(chǎn)廠家，我們有70多家。這意味著中國(guó)汽車(chē)生產(chǎn)廠家的規(guī)模效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于美國(guó)，意味著中國(guó)汽車(chē)生產(chǎn)廠家能夠投入到研發(fā)中去的資源遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于美國(guó)。

我們的企業(yè)太分散了，沒(méi)有力量集中資源進(jìn)行基礎(chǔ)科學(xué)、基礎(chǔ)技術(shù)的研發(fā)，導(dǎo)致現(xiàn)在中國(guó)的企業(yè)在基礎(chǔ)技術(shù)方面和美歐日的差距依然非常顯著。中國(guó)企業(yè)要踏踏實(shí)實(shí)地在后工業(yè)化時(shí)代攻這些基礎(chǔ)技術(shù)，要一點(diǎn)一滴地去做。

而要攻這些基礎(chǔ)技術(shù)，只有大企業(yè)能干，中小企業(yè)可以在細(xì)分市場(chǎng)、一些特殊的技術(shù)上取得領(lǐng)先。但是基礎(chǔ)技術(shù)一定是大企業(yè)做的。這就需要中國(guó)各行各業(yè)的集中度要提高，不能70多家公司同時(shí)搞汽車(chē)。所以行業(yè)重組一定要做，做了以后能夠提高市場(chǎng)集中度，能夠有更多的資源投入到研發(fā)中去，從而掌握我們自己的核心技術(shù)?，F(xiàn)在有一些企業(yè)已經(jīng)在做了，我覺(jué)得這是一個(gè)很好的勢(shì)頭。我們的金融機(jī)構(gòu)應(yīng)該配合這些企業(yè)，加速行業(yè)的重組。

第二個(gè)經(jīng)濟(jì)的其他機(jī)會(huì)是消費(fèi)，消費(fèi)升級(jí)大家談得很多，做得很少。消費(fèi)升級(jí)已經(jīng)從過(guò)去的柴米油鹽變成了健康、醫(yī)療、養(yǎng)老、娛樂(lè)、戶(hù)外運(yùn)動(dòng)、品牌消費(fèi)、定制消費(fèi)。全是機(jī)會(huì)，看你怎么去做。

請(qǐng)戒掉“投機(jī)取巧”

我們動(dòng)不動(dòng)就講工業(yè)4.0，但據(jù)我觀察，中國(guó)的傳統(tǒng)制造業(yè)現(xiàn)在的平均水平是工業(yè)2.0，所以有一句話就是要跨越式發(fā)展、彎道超車(chē)。但彎道是不可以超車(chē)的，彎道加速的結(jié)果是什么？是翻車(chē)。不老實(shí)，投機(jī)取巧，這是我們很多企業(yè)的毛病。

機(jī)會(huì)大把大把的，但是機(jī)會(huì)都是留給那些有準(zhǔn)備的人。沒(méi)有準(zhǔn)備，那些機(jī)會(huì)只能誘惑你，只會(huì)把你引向歧路，所以機(jī)會(huì)從來(lái)就不缺。這個(gè)世界上沒(méi)有夕陽(yáng)行業(yè)，只有夕陽(yáng)企業(yè)，沒(méi)有朝陽(yáng)行業(yè)，只有朝陽(yáng)企業(yè)，哪一行都能出狀元。

所以。第三個(gè)機(jī)會(huì)是企業(yè)的技術(shù)升級(jí)。在后工業(yè)化時(shí)代，國(guó)家經(jīng)濟(jì)的希望，企業(yè)的希望。都在于創(chuàng)新。創(chuàng)新我們講的是廣義的創(chuàng)新，它不僅僅包括技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新，還包括商業(yè)模式的創(chuàng)新，管理的創(chuàng)新，甚至包括了公司文化的創(chuàng)新。創(chuàng)新有兩條路徑。一條路徑是研發(fā)新的技術(shù);另外一條路徑，你用好現(xiàn)有的技術(shù)，要用好現(xiàn)在市場(chǎng)上唾手可得的技術(shù)，就是普通技術(shù)，但是，要?jiǎng)幽X筋把它用好。

我看到一家模具生產(chǎn)廠的廠長(zhǎng)用數(shù)字技術(shù)來(lái)改造現(xiàn)有的生產(chǎn)線。具體而言就是用大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)庫(kù)、互聯(lián)網(wǎng)來(lái)縮短他的設(shè)計(jì)和制造周期，從而縮短交貨期，提高產(chǎn)品質(zhì)量。做得非常好。原理很簡(jiǎn)單，把一個(gè)模具拆成零件，零件多種多樣，即便一個(gè)零件可也能有幾十種規(guī)格，也都存在數(shù)據(jù)庫(kù)里。大家想象一下，如果一個(gè)模具你把它拆開(kāi)，有多少零件，每個(gè)零件有多少規(guī)格，你要存多少數(shù)據(jù)進(jìn)去。

存進(jìn)去有什么好處？將來(lái)接到了客戶(hù)的訂單之后，他進(jìn)行模具的設(shè)計(jì)。不再是一個(gè)零件一個(gè)零件地設(shè)計(jì)，而是迅速地從庫(kù)里提取現(xiàn)有的零件來(lái)進(jìn)行組裝，用搭積木的方式來(lái)進(jìn)行模具的設(shè)計(jì)。這些零部件從數(shù)據(jù)庫(kù)里提取出來(lái)以后，會(huì)立即生成加工指令，因?yàn)槊恳粋€(gè)零件的生產(chǎn)工藝、流程。也同時(shí)輸入到數(shù)據(jù)庫(kù)里了。而且在設(shè)計(jì)模具的同時(shí)，能順帶生成模具成本，因?yàn)樵诖孢@些零件數(shù)據(jù)的時(shí)候，成本數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)同時(shí)存進(jìn)去了。

這樣做改造以后，整個(gè)模具的設(shè)計(jì)、成本估算的周期大大地縮短，致使交貨期縮短了30%-50%，于是他就拿著這項(xiàng)技術(shù)到市場(chǎng)上去投標(biāo)，結(jié)果他以最高價(jià)中標(biāo)，為什么？因?yàn)樗慕回浧诒葎e人都短?，F(xiàn)在在一個(gè)多變的市場(chǎng)上，交貨期比價(jià)格重要得多，你的客戶(hù)愿意為交貨期縮短兩個(gè)星期而多付20%，因?yàn)楝F(xiàn)在市場(chǎng)上都是怏節(jié)奏。這是我看到的一家模具工廠用數(shù)據(jù)庫(kù)，大數(shù)據(jù)的技術(shù)改造傳統(tǒng)生產(chǎn)線，取得了很好的效果。

再一個(gè)案例。我們都知道現(xiàn)在資產(chǎn)新規(guī)正清理互聯(lián)網(wǎng)金融，成天都在爆雷。我學(xué)生做的小微金融的貸款，到現(xiàn)在為止都非常穩(wěn)健，壞賬率低于千分之一。他是怎么做的？他有一套嚴(yán)格的線下風(fēng)控方法。所以。很多P2P互聯(lián)網(wǎng)金融出問(wèn)題，我認(rèn)為是因?yàn)樗麄冎挥芯€上沒(méi)有線下。而中國(guó)目前階段，是不可能離開(kāi)線下數(shù)據(jù)和風(fēng)控的，線下永遠(yuǎn)不可缺失。而互聯(lián)網(wǎng)金融離開(kāi)了線下，結(jié)果就是大量的壞賬。不能夠完全依靠線上，因?yàn)榫€上的數(shù)據(jù)有限，而且線上數(shù)據(jù)的可靠性很難去核實(shí)。必須要有線下配合。

但是線下的問(wèn)題是什么？是成本太高。于是他們現(xiàn)在正在把線下的風(fēng)控盡可能地?cái)?shù)字化，盡可能地傳到云端，盡可能地由移動(dòng)端來(lái)解決。到目前為止效果還不錯(cuò)，他們的小微貸款已經(jīng)發(fā)到農(nóng)村去了，單筆貸款平均規(guī)模只有5萬(wàn)元。5萬(wàn)元的單筆貸款規(guī)模他還賺錢(qián)。

所以企業(yè)在面對(duì)多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。投資人、金融機(jī)構(gòu)也都在面對(duì)多變的環(huán)境，但是我們沒(méi)有必要對(duì)這個(gè)環(huán)境有過(guò)多的焦慮，也沒(méi)有必要過(guò)多地關(guān)注，因?yàn)榄h(huán)境對(duì)所有企業(yè)的影響都一樣，并不是只加到你一家頭上。所以在市場(chǎng)上。你要關(guān)注的是什么？是市場(chǎng)，是客戶(hù)，是你的員工。

環(huán)境永遠(yuǎn)是在不斷地變化，但是也有不變的，不變的是什么？不變的是要打造和提升你企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。不變的是你要為客戶(hù)不斷地去創(chuàng)造價(jià)值。

（本文摘編自許小年于2018年浙商證券“鳳凰行動(dòng)”論壇的發(fā)言）