所謂“逆淘汰”，就是壞的淘汰好的，劣質(zhì)的淘汰優(yōu)勝的，小人淘汰君子，平庸淘汰杰出，等等。有史以來這種悲劇常常發(fā)生，李太白只能游山玩水，陶淵明唯有去種田，屈原不得不自投汨羅江等等，都是逆淘汰的表現(xiàn)。逆淘汰現(xiàn)象恰恰體現(xiàn)了“適者生存”這一進化論的核心思想，只有適應(yīng)環(huán)境才能夠不被淘汰，而不是強者生存。

有些地方有些單位，清廉的不如腐敗的，親民的不如霸道的，干事的不如會說的，不站隊的不如站對隊的，眼睛向下的不如眼睛向上的，實干的不如作秀的。

這樣的官場“逆淘汰”真的很危險，希望這樣的“逆淘汰”越來越少！

近期，人民日報微信發(fā)表了《中國官場逆淘汰六大怪象》的文章，其內(nèi)容如下：

周永康案客觀上暴露出當前我國政治生態(tài)中的某些嚴重問題。近日，許多干部來信來電反映，當前政治生態(tài)亟待治理，尤其需要關(guān)注“官場逆淘汰”現(xiàn)象，即“官場逆淘汰”不僅驅(qū)逐了部分清正廉潔的干部，而且正迫使越來越多的干部走向違法亂紀的歪路，危害甚重。在一個健康的政治生態(tài)中，劣幣不會大規(guī)模驅(qū)逐良幣。

然而，如果人們發(fā)現(xiàn)，很多官員不僅沒有因為腐敗受到懲處，反而邊腐邊升，那么依靠貪腐獲得金錢，再以金錢開路去跑官、買官、要官的風氣就會越來越重。近日，人民論壇問卷調(diào)查中心相關(guān)專題調(diào)查結(jié)果顯示，53.5%的受訪者認為當前官場逆淘汰現(xiàn)象普遍存在，許多干部對此深惡痛絕。

一、官場逆淘汰六大怪象

政治生態(tài)受到污染，官員個人難以獨善其身，這種風氣在一些地方、一些部門的盛行有著深刻復雜的原因。其中，很重要的一個原因是，很多明規(guī)則被潛規(guī)則取代。當下，各種規(guī)章制度相對以往有點兒改進，這些“明規(guī)則”本應(yīng)發(fā)揮凈化政治生態(tài)的功能，以及對污染政治生態(tài)的行為進行糾偏。然而，在現(xiàn)實中潛規(guī)則的盛行總能使明規(guī)則形同虛設(shè)。下面，我們對官場逆淘汰六大怪象進行了梳理。

1、清廉的不如腐敗的

清廉的被淘汰了，腐敗的反而步步高升。很多腐敗官員，依靠貪腐獲得大量灰色收入，并用于跑官、買官、要官，他們在升遷過程中，以金錢開路，用物質(zhì)利益打通關(guān)系，這種人能得到提拔。而為官清廉的領(lǐng)導干部，由于囊中羞澀，沒錢打點關(guān)系，往往遭到了冷落。根據(jù)中紀委官網(wǎng)公開的信息，中央巡視組發(fā)現(xiàn)山東、廣東、河南等省份都存在程度不等的跑官賣官現(xiàn)象。這種現(xiàn)象的普遍存在，對于清廉的領(lǐng)導干部是一種極大的不公平，而且極大地惡化了官場政治生態(tài)。

庸官昏官貪官平步青云、受到重用，德才兼?zhèn)涞墓賳T卻只能坐冷板凳，這種“逆淘汰”必然會導致優(yōu)秀人才沒有施展空間，如果不能遏制這種現(xiàn)象，必然導致官員整體素質(zhì)的下降。

2、親民的不如霸道的

為民、親民、愛民是為官者理應(yīng)樹立的政德，然而在基層，這樣的官員往往被貼上“沒魄力”、“沒能力”、“軟弱”、“搞不定事情”等標簽。一些霸道蠻橫、甚至無視百姓利益的官員，卻被上級視為能人，得到提拔。基層干部本應(yīng)耐心傾聽群眾訴求，然而做不同利益群體的調(diào)和者，必然耗時費力。在目前各地“大干快上、只爭朝夕”的氛圍下，耐心做群眾工作的領(lǐng)導干部往往顯得“不合時宜”，通過各種手段“擺平”、“搞定”，卻能贏得有魄力能干事的好名聲。許多官員認為，得罪了百姓，百姓無可奈何；得罪了上級，上級隨時可以摘掉烏紗帽。

因此很多官員想辦法擺平群眾，迎合上級。民間諺語稱“為百姓著想的永遠留在了百姓中間，善于擺平百姓的卻步步高升”。這樣的逆淘汰，使得基層干群不是魚水關(guān)系，而是“油水關(guān)系”。

3、干事的不如會說的

有責任、有擔當、想干事的困難重重；豪言壯語多、實際行動少的投機干部卻升遷有道。當下正處于全面深化改革的關(guān)鍵時期，亟須勇于改革、大膽創(chuàng)新的干部能夠直面矛盾、正視困難，敢于上陣、靠前指揮，奮發(fā)進取、沖破藩籬。但改革攻堅期的工作錯綜復雜，不僅難度系數(shù)較高，而且還有著失敗的風險。很多想干事的干部，要說“討人嫌”的話，干“得罪人”的事，由此會遭受到各種“明槍暗箭”的阻撓，最終“干不成事”。于是，一些干部就選擇了“另類”的發(fā)展之道。對于急難險重的任務(wù)，他們推脫躲閃、繞道走；但他們卻擅長坐而論道，說空話、假話、套話、大話等。他們往往是說得多、做得少、以說代干，因為喊起來容易，干起來難?！罢f”只要動動嗓子、開開大會，就能報紙上有名，電視上有影；而“干”要到工作一線、生產(chǎn)一線，要甩開膀子、放下身段；“說”還能推卸責任，出頭露臉的事自己干，出了問題干事的人擔；“干”得多的人，容易出現(xiàn)紕漏、出事故，由此出現(xiàn)了很多干事的人被淘汰出局，會說的人平步青云的情況。

4、不站隊的不如站對隊的

每當黨委、政府換屆、部門輪崗、干部調(diào)動時，總會出現(xiàn)“誰是誰的人，哪個是哪個圈子的”傳聞，而一旦出現(xiàn)腐敗案件，特別是串案、窩案，有關(guān)“官場站隊”的官場傳聞也會得到證實。比如，備受關(guān)注的“周永康”腐敗案件，僅從其六任秘書、多名下屬、多名近遠親屬違法犯罪事實來看，就可以看出在其“隊伍”里藏著不少的“同道中人”。緣何官員愛“站隊”，其中的奧妙在于，“隊伍”中的人往往能從中獲得好處。在這樣的“圈子”中，是非不分，難辦的事變得好辦，不能辦的事變得能辦。只要是“圈中人”，有了問題甚至錯誤，大事可以化小，小事可以化了；沒有成績可以幫你造出成績，小成績可以幫你吹成大成績；由此“圈中人”一榮俱榮、共同升遷；如此必然擠占了默默無聞、“不站隊”干部的發(fā)展空間。

5、眼睛向下的不如眼睛向上的

眼睛能否向下看，是檢驗干部是否勤政愛民的一桿標尺。我們黨的事業(yè)，需要的正是思想上尊重群眾、感情上貼近群眾、工作上造福群眾的“眼睛向下”的干部。但一些干部，要么長期不下基層，不接地氣，不通下情，與群眾越來越疏遠隔離；要么對群眾呼聲聽而不聞，對百姓疾苦視而不見；要么把主觀意愿強加到百姓身上，“惠民舉措”、“民心工程”等名不副實，招致怨聲一片……如此干部，實屬官場“害群之馬”，理應(yīng)盡快清除出干部隊伍。但是，這些干部雖不愿眼睛向下，卻深諳眼睛向上之道，他們遇到困難“繞道走”，遇到領(lǐng)導“跪著走”，使出渾身解數(shù)，諂媚上級、溜須拍馬、曲意逢迎。當下，不乏這樣的“眼睛向上”的干部得到賞識與重用，而真正干事、眼睛向下的官員卻被淘汰出局之怪象。

6、實干的不如作秀的

官員升遷要靠政績，但“政績”與“政績工程”是兩個概念，絕對不能混淆。一些官員實實在在干事，為百姓謀福利，但政績卻不容易被看到，缺乏可以炫耀的政治資本。很多官員擅長“花拳繡腿”的功夫，這種所謂的政績“看得見、摸得著”，頗能裝點門面，但卻勞民傷財、對百姓無益。事實上，廣大百姓是能輕易分辨出哪些政績是實實在在的，哪些形象工程是水分十足的。但由于官員升遷往往是要靠上級提拔，那些“大氣魄、大手筆”的形象工程，往往很具說服力，而事關(guān)百姓利益的具體事難以被上級發(fā)現(xiàn)，所以往往作秀的升了上去，踏實干事的卻原地踏步。這種逆淘汰，不僅惡化了官場風氣，更造成了社會財富的極大浪費，使百姓對政府的完全失去了信任。

二、打破這種逆淘汰就要從制度和文化兩方面入手

要充分發(fā)揮法律監(jiān)督、行政監(jiān)督、民主監(jiān)督、輿論監(jiān)督的作用，使得逆淘汰的現(xiàn)象無處遁形，貪官、庸官、昏官被識破，其諂媚之術(shù)、浮夸之技喪失用武之地，為民、務(wù)實、清廉的干部才能脫穎而出。

加大對違規(guī)違紀選人用人、“逆淘汰”、“為官不為”等行為的查處等等。這些措施多管齊下，必定有助于鏟除產(chǎn)生官場逆淘汰的土壤。

當前，在一些地方和個別部門干部任用中，存在一些令人匪夷所思的現(xiàn)象：會來事的擠走會干事的，會鉆營的取代善經(jīng)營的，才疏學淺的淘汰德才兼?zhèn)涞?，這種選人用人上的“逆淘汰”現(xiàn)象，如不加以有效抵制和遏制，會給人民的事業(yè)帶來致命的危害。

“逆淘汰”，在干部選拔使用上表現(xiàn)很多，如在選人范圍上，喜歡看來頭、看背景，在自己視野內(nèi)和接觸的圈子里選人；在用人標準上，不是任人唯賢，而是劃圈子，定框框，任人唯親，唯利是圖，誰跟自己走得近就用誰，誰“跑要送”就關(guān)照誰；在用人程序上，表面上按規(guī)矩辦，實際上把標準搞成某個人的“私人訂制”，把規(guī)矩變?yōu)闈撘?guī)則的“漂白劑”。凡此種種，不一而足。在這種環(huán)境中，所謂的“伯樂相馬”規(guī)則，實則是某些人以好惡選人用人。這就極易出現(xiàn)人身依附，結(jié)果只能“劣幣驅(qū)逐良幣”。周永康、徐才厚之流把持的部門行業(yè)就大量出現(xiàn)這種情況，說明腐敗之嚴重。

干部任用中的“逆淘汰”現(xiàn)象一旦出現(xiàn)，會產(chǎn)生很壞的發(fā)酵效應(yīng)，假若“不跑不送，原地不動；又跑又送，提拔重用”成為常態(tài)，又有誰肯再去扎扎實實、任勞任怨、敬業(yè)奉獻呢？干部作風不漂浮才怪呢。如果“進了圈子跑步前進，不進圈子原地稍息”成慣例，形成“圈子文化”，又有誰還愿汗珠子摔八瓣拼命干，還不削著腦袋尖往里鉆？這自然就會大量出現(xiàn)“不看群眾滿意不滿意，就看領(lǐng)導注意不注意”“只唯上，不唯實”，頻繁“作秀”討領(lǐng)導喜歡的“鬧劇”，那些真正干事創(chuàng)業(yè)者就被“邊緣化”掉了。投機鉆營者受推崇，兢兢業(yè)業(yè)者受冷落，豈能不形成吏治上的“破窗效應(yīng)”？

破解用人上的“逆淘汰”難題，最主要的就是要把權(quán)力關(guān)進制度的籠子里，不留“暗門”，不開“天窗”，讓“隱身人”無處躲藏。要堅持嚴格的倒逼制度，使干部心有所畏、言有所戒、行有所止。

摘自《紅色文化網(wǎng)》