張金福

摘 要： 近年來(lái)建筑行業(yè)取得了較快的發(fā)展，隨著建筑工程數(shù)量的不斷增加，工程質(zhì)量和安全問(wèn)題越來(lái)越受到大家的關(guān)注。這就對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目管理工作提出了更高的要求。文中分析了建筑工程施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，并進(jìn)一步對(duì)加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目管理的途徑進(jìn)行了具體的闡述。

關(guān)鍵詞： 建筑工程；施工項(xiàng)目管理；內(nèi)容；途徑

建筑工程施工項(xiàng)目管理具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性，其以施工項(xiàng)目作為管理對(duì)象，并以施工合同作為依據(jù)，科學(xué)合理的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制和協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。施工項(xiàng)目通常情況下都存在建設(shè)規(guī)模大及施工周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，這也給施工項(xiàng)目管理帶來(lái)了較大的難度。因此在實(shí)際建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，需要重視施工管理的創(chuàng)新和完善，使施工項(xiàng)目管理能夠與時(shí)代發(fā)展要求更好的適應(yīng)，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

一、施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

（一）建立施工項(xiàng)目管理組織

施工項(xiàng)目管理的主體為項(xiàng)目經(jīng)理部或是是作業(yè)管理層，以具體的施工對(duì)象、施工活動(dòng)和相關(guān)生產(chǎn)要素作為管理的客體。

在施工項(xiàng)目管理工作中，需要對(duì)施工項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行優(yōu)秀，組建高效率的項(xiàng)目經(jīng)理部，并選用適當(dāng)?shù)慕M織形式，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部門各組成機(jī)構(gòu)的責(zé)、權(quán)、利和義務(wù)進(jìn)行明確。根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn)和按照相應(yīng)的原則做好項(xiàng)目崗位責(zé)任制落實(shí)工作，進(jìn)一步對(duì)項(xiàng)目部各人員的行為進(jìn)行規(guī)范，確保項(xiàng)目能夠規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）進(jìn)行施工項(xiàng)目管理規(guī)劃

通過(guò)分散施工項(xiàng)目，建立施工項(xiàng)目管理體系，進(jìn)行施工項(xiàng)目管理工作體系圖和工作信息流程圖的緩制，對(duì)階段控制目標(biāo)進(jìn)行確定，開(kāi)展具體的施工活動(dòng)和施工項(xiàng)目管理。通過(guò)分解施工項(xiàng)目形成各具體的目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)管理體系進(jìn)行完善，將具體的目標(biāo)落實(shí)到人，確保施工項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外，還要針對(duì)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)來(lái)編制施工項(xiàng)目管理規(guī)劃，明確具體管理點(diǎn)，確保規(guī)劃的有序執(zhí)行。

（三）進(jìn)行施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制

施工項(xiàng)目管理的目的即是為了實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目施工項(xiàng)目目標(biāo)，因此在實(shí)際施工項(xiàng)目管理工作中，需要針對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)質(zhì)量、工程成本、施工安全和施工現(xiàn)場(chǎng)等具體目標(biāo)進(jìn)行控制。并針對(duì)施工過(guò)程中各種風(fēng)險(xiǎn)因素來(lái)組織協(xié)調(diào)和風(fēng)險(xiǎn)管理工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。

（四）對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理

施工項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素，因此在施工項(xiàng)目管理工作中，需要對(duì)各要素的特點(diǎn)進(jìn)行分析，并按照一定的原則、方法來(lái)對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，并對(duì)配置狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，即利用最少的投入來(lái)確保項(xiàng)目目標(biāo)和施工項(xiàng)目管理全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。

（五）施工項(xiàng)目的合同管理

建設(shè)工程施工合同是為主和施工各方之間責(zé)、權(quán)、利的協(xié)議文件，也是施工項(xiàng)目管理的主要依據(jù)。

因此需要重視對(duì)合同訂立和履行過(guò)程的管理，并對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中變更進(jìn)行認(rèn)真處理，針對(duì)于合同糾紛和索賠要提供充分的證據(jù)，確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（六）施工項(xiàng)目的信息管理

在施工項(xiàng)目管理工作中，依托于信息管理來(lái)建立信息流程和對(duì)施工項(xiàng)目管理工作體系進(jìn)行完善。當(dāng)前可以建立計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)來(lái)提高信息管理水平，確保各種信息的及時(shí)和準(zhǔn)確獲取，在施工項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中承擔(dān)起項(xiàng)目管理的任務(wù)，并動(dòng)態(tài)對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃，正確進(jìn)行各種決策，確保施工項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目管理的途徑

（一）加強(qiáng)施工管理體系建設(shè)

建筑工程施工管理是一個(gè)復(fù)雜的管理系統(tǒng)，實(shí)施質(zhì)量管控對(duì)工程質(zhì)量具有十分重要的意義，它既可保障整體工程質(zhì)量，也能有效提高整體工程進(jìn)度。加強(qiáng)與完善工程的質(zhì)量管理體系建設(shè)，對(duì)整體工程的施工工藝與竣工驗(yàn)收都有極其重要的影響。

因此建立健全建筑工程的管理制度，實(shí)施有效的工程管理措施，發(fā)揮管理人員的積極主動(dòng)性，是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)的有效途徑。要對(duì)工程項(xiàng)目管理的每一環(huán)節(jié)所存在的風(fēng)險(xiǎn)都進(jìn)行嚴(yán)格的控制分析，建立包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控在內(nèi)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的全面有效監(jiān)管。此外，還應(yīng)明確的是只有全面、系統(tǒng)的了解了工程項(xiàng)目的具體情況才能夠?qū)撛诘娘L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的判別，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行有效的控制。

（二）加強(qiáng)施工管理監(jiān)督

在建筑工程施工項(xiàng)目管理工作中，基于施工進(jìn)程的變化及管理內(nèi)容的不同，需要做好項(xiàng)目進(jìn)展情況跟蹤，并針對(duì)管理工作重點(diǎn)的變化來(lái)采取有針對(duì)性的管理，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，全面提高施工效率。在實(shí)際工作中，城朵科學(xué)評(píng)估施工管理人的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，強(qiáng)化日常施工安全質(zhì)量宣傳和培訓(xùn)工作。做好工程施工環(huán)境和施工條件評(píng)估工作，進(jìn)一步對(duì)分項(xiàng)工程和每道工序進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工每個(gè)環(huán)節(jié)的有效管控。嚴(yán)格對(duì)工程資金成本預(yù)算進(jìn)行控制，做好工程施工完成后自檢和復(fù)檢工作，針對(duì)于容易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并進(jìn)行排除。

（三）樹(shù)立施工安全意識(shí)

建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中安全是永恒不變的話題，在實(shí)際施工過(guò)程，需要將安全放在首位，因此要重視對(duì)施工人員的安全教育工作，使施工人員樹(shù)立良好的安全意識(shí)，有效的降低施工過(guò)程中安全事故發(fā)生的幾率。在安全管理機(jī)制上要將安全管理工作具體到人，嚴(yán)格制定權(quán)責(zé)明確的安全責(zé)任制度，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工安全檢查，及時(shí)糾正違規(guī)操作，減少或避免安全事故的發(fā)生。對(duì)施工的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)測(cè)和控制，使得工程施工建設(shè)以及管理的每個(gè)方面都能做到安全和可靠，才能真正做到加強(qiáng)了建筑工程施工管理。

（四）提升項(xiàng)目施工管理人員素質(zhì)

人才隊(duì)伍嚴(yán)重不足時(shí)我國(guó)目前建筑工程項(xiàng)目管理工作領(lǐng)域存在的突出性問(wèn)題。在施工管理中涉及到經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和技術(shù)內(nèi)容，這些都對(duì)管理人員提出了很高的要求，為了保證工作的順利進(jìn)行，就必須協(xié)調(diào)好各方面的責(zé)任人，對(duì)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，提高管理效率，在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建調(diào)度機(jī)制，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做好動(dòng)態(tài)的控制。應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理和培訓(xùn)，對(duì)施工人員的施工行為加以嚴(yán)格的規(guī)范，提升其專業(yè)素質(zhì)，建立起完善的現(xiàn)場(chǎng)施工管理?xiàng)l例，并完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于違規(guī)違章操作的行為進(jìn)行處罰，激發(fā)員工的工作熱情，減少安全問(wèn)題的發(fā)生。

三、結(jié)束語(yǔ)

施工項(xiàng)目管理具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性，當(dāng)前建筑工程施工項(xiàng)目管理更具開(kāi)放性和現(xiàn)代性的特點(diǎn)，因此在實(shí)際管理工作中，需要加快創(chuàng)新管理理念、管理機(jī)制和管理方法，進(jìn)一步對(duì)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理方法體系進(jìn)行完善，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量、施工成本和施工進(jìn)度的有效把控，確保各項(xiàng)施工管理措施的落實(shí)到位，為建筑企業(yè)的發(fā)展起到積極推動(dòng)作用?！?/p>

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