文/墨多先生

離開平臺(tái)剩下的才是你的真本事

在職場，無論你處于什么樣的地位，只有你離開平臺(tái)剩下的，才是你的真本事。

主持人竇文濤曾在節(jié)目中說過這樣一段話：“我的朋友99%都比我有錢。天天和這些有錢人在一起，以至于我以為他們買的東西好像也是我生活世界的一部分?？偤陀绣X人在一起，聽著他們幾十億上百億的聊天，好像自己也有錢了似的?！?/p>

這段話，真實(shí)地反映了職場中很多人的心理狀態(tài)。但只有你親身經(jīng)歷過辭職、被裁、退休或者公司倒閉，才能體會(huì)到什么叫“人走茶涼”。換句話說，你以往的光環(huán)，不過是平臺(tái)聚光燈下的沉淀物，當(dāng)你離開的時(shí)候，就會(huì)發(fā)現(xiàn)之前公司多半人際關(guān)系的結(jié)束。

當(dāng)然，倘若你找到了一個(gè)更大的平臺(tái)另謀高就還好，如果接下來你要面對的是沒有穩(wěn)定收入的一日三餐，或是一不小心跳進(jìn)了殘酷的創(chuàng)業(yè)深淵……那么，直到你有所成就，你之前的友誼頂多換來一句無傷痛癢的問候。

其實(shí)，離職的時(shí)候若能看清誰是朋友、誰是過客，總歸來講是件好事。因?yàn)槟銓⒚鎸Ω鄽埧岷同F(xiàn)實(shí)的問題，比如，脫離了公司，你是否有能力賺錢養(yǎng)活自己？

許久以前，投資人蔡文勝說過一句話，“在大公司待5年以上基本就廢了?！?/p>

因?yàn)槎鄶?shù)人在大公司待久了，就會(huì)變得眼高手低，成了溫室里的小白鼠，生存能力退化，卻又自視很高。這樣的人一旦離開了平臺(tái)，身上的光環(huán)去掉之后，會(huì)頓顯能力缺失。

你是否曾見過某個(gè)大公司的人四處吹噓，自己手中有多少多少資源，可一旦要落實(shí)的時(shí)候卻推三阻四。這些所謂的資源，仿佛海市蜃樓，只可遠(yuǎn)觀，不可褻玩。

弱者依附平臺(tái)強(qiáng)者自造平臺(tái)

當(dāng)我們談及創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，認(rèn)為最大的捷徑就是剛好踩到了一個(gè)風(fēng)口，第一時(shí)間趕上了紅利，賺了一筆。而找工作挑公司，也是這個(gè)道理。

兩個(gè)能力相差無幾的人，其中一人不小心進(jìn)入了一個(gè)處于發(fā)展紅利期的公司，其帶來的回報(bào)價(jià)值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止薪水那么簡單。所以，好的平臺(tái)確實(shí)能讓一個(gè)人脫胎換骨。

然而，問題在于所有公司都有生命周期，萬物的生長衰退都有規(guī)律，一個(gè)人若不能快速地將平臺(tái)紅利轉(zhuǎn)換為個(gè)人能力，那么窗口期過后，一切歸零。

就如被鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的美團(tuán)收購摩拜事件，造成了一大批人相繼離職。表面上看，這是組織重構(gòu)不得不面臨的問題。但事實(shí)上，多數(shù)主動(dòng)離職的人都明白：摩拜已經(jīng)度過了之前野蠻生長的紅利期，接下來的洗盤，所有人都必須在重壓之下克己奉公，好日子已然不復(fù)存在。

這個(gè)時(shí)代“躺著”賺錢的機(jī)會(huì)越來越少，隨著互聯(lián)網(wǎng)競爭格局的固化和資本的理性，越來越多的企業(yè)回歸生意思維，更多注重投入產(chǎn)出比。

當(dāng)老板們發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長難突破，無法交出一張好看的利潤報(bào)表時(shí)，“降薪裁員”就成了唯一的道路。

于是乎，公司的平臺(tái)資源一夜間成為了稀缺品，更是普通員工眼里的燙手山芋。

你占著資源不帶來價(jià)值，就是失責(zé)，你盯著資源不去利用，就是無能。

在老板重磅的業(yè)績壓力下，每個(gè)人都人心惶惶，草包和英雄霎那間區(qū)分開來。

這就像我們所常說的，弱者依附平臺(tái)，強(qiáng)者自造平臺(tái)。

機(jī)會(huì)屬于那些無論在哪兒都能創(chuàng)造價(jià)值的人

一個(gè)聰明的人，總能認(rèn)識到哪些是平臺(tái)帶來的福利，哪些是自己真正的實(shí)力。這個(gè)世界上，每個(gè)人都喜歡做錦上添花的事，很少人樂于雪中送炭。

比如一個(gè)曾經(jīng)大平臺(tái)里出來的人創(chuàng)業(yè)，褪去光環(huán)從零開始，之前的資源能用到幾分，又有幾個(gè)所謂的人脈愿鼎力相助？

人心雖暖，現(xiàn)實(shí)殘酷。這個(gè)社會(huì)你來我往，商業(yè)上講的是利益互換。原本你在公司身居要職，周圍人看重的是你背后的資源價(jià)值，可離開了平臺(tái)，又有誰愿意為你的個(gè)人估值？

再回到賺錢這件事上。

當(dāng)你身處平臺(tái)時(shí)，如果你能為公司一年凈賺100萬，公司必然舍得花10萬甚至更高的薪水請你；

又如你做的工作替換成本太高，以至于市場很難找到比你更合適的人，那你肯定不會(huì)盲目被裁……

如果以上幾點(diǎn)你統(tǒng)統(tǒng)不是，那么就該好好想想，若脫離了平臺(tái)，你每個(gè)月的一百塊、一千塊，或者一萬塊，到底能從何處來？

這個(gè)問題并非危言聳聽，不信你嘗試回憶下，從畢業(yè)到現(xiàn)在，除了公司給你的薪水外，你有過多少真正的工資外收入？

想到這里，或許你才恍然大悟，原來自己早已喪失了一種主動(dòng)創(chuàng)收的能力。

所以，一個(gè)聰明人，無論何時(shí)何地都不能忘記自己是誰，自己究竟能有幾分創(chuàng)造價(jià)值的真實(shí)能力。

平臺(tái)再大，你不參與，也永遠(yuǎn)是觀眾；平臺(tái)再小，你若善用，也能施展威力。

畢竟，機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人。