主書(shū)名：知識(shí)管理為業(yè)務(wù)績(jī)效賦能

作 者：[英] 尼克·米爾頓（NickMilton）[英] 帕特里克·拉姆（Patrick Lanmbe）吳慶海 張麗娜 譯

出版時(shí)間：2018年5月

出版社：人民郵電出版社

對(duì)于很多知識(shí)密集型企業(yè)而言，做好知識(shí)管理是發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。中國(guó)企業(yè)雖然越來(lái)越清晰地認(rèn)識(shí)到知識(shí)管理的戰(zhàn)略地位，但對(duì)于如何將其與業(yè)務(wù)結(jié)合起來(lái)，在競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的時(shí)代建立起自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，仍缺少有效的操作指導(dǎo)。

作者尼克·米爾頓（Nick Milton）博士是糯稞（Knoco）咨詢(xún)公司的董事和創(chuàng)始人，從1992年起，他開(kāi)始在知識(shí)管理這個(gè)領(lǐng)域耕耘。尼克與糯稞咨詢(xún)公司員工共同在全球各類(lèi)不同的組織機(jī)構(gòu)中制定和提供知識(shí)管理戰(zhàn)略、實(shí)施計(jì)劃與服務(wù)。他對(duì)合并與并購(gòu)、高科技工程這些領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)管理以及獲取主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)特別有興趣，并且專(zhuān)門(mén)從事知識(shí)管理框架的開(kāi)發(fā)。在創(chuàng)辦糯稞咨詢(xún)公司前，尼克作為團(tuán)隊(duì)的核心，花了兩年的時(shí)間將BP打造成為當(dāng)時(shí)世界上知名的知識(shí)管理公司，并擔(dān)任團(tuán)隊(duì)知識(shí)經(jīng)理，完成了BP知識(shí)管理的開(kāi)發(fā)和實(shí)施，協(xié)調(diào)BP知識(shí)管理實(shí)踐社區(qū)的運(yùn)營(yíng)。在此之前，他曾擔(dān)任BP（挪威）公司的知識(shí)經(jīng)理，為期五年。他在兩年時(shí)間內(nèi)，帶領(lǐng)英國(guó)石油公司成為知識(shí)管理界的標(biāo)桿企業(yè)，他和另一位知識(shí)管理專(zhuān)家帕特里克·拉姆一道，手把手教你順利完成知識(shí)管理框架的建立及實(shí)施，幫助你通過(guò)組織知識(shí)來(lái)為業(yè)務(wù)績(jī)效賦能。本書(shū)適合有志把握未來(lái)的知識(shí)工作者、企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人、企業(yè)管理者閱讀。