盛夏，中美貿(mào)易戰(zhàn)一觸即發(fā)。戰(zhàn)與不戰(zhàn)，是一不是二。戰(zhàn)而不戰(zhàn)，不戰(zhàn)而戰(zhàn)。反者道動(dòng)。任何一個(gè)國家的大國地位不是從天上掉下來的，更不是別國給的，而是奮斗出來的。

堅(jiān)持“以奮斗者為本”的任正非，對(duì)此最有體會(huì)，也最理性：“我們要回到世界文明的主航道，還是要回到理性上來。我們?cè)趧?chuàng)新上，第一要向美國學(xué)習(xí)。第二個(gè)要向德國、瑞士、日本學(xué)習(xí)工匠精神。日本一個(gè)小公司幾十年就研究一個(gè)螺絲釘。德國許多高級(jí)的東西，都是德國的。他們一個(gè)村子里的小企業(yè)，就可能在講占全球份額有多少”。

“我們是理想主義者，理想主義必定有未來”任正非的思想，不僅是對(duì)企業(yè)發(fā)展的思考，更多的是穿透人類歷史和工業(yè)文明，悟出一個(gè)國家一個(gè)民族的未來。

世界永遠(yuǎn)都是順序漸進(jìn)的

任正非說：“世界永遠(yuǎn)都是順序漸進(jìn)的，跳躍性的世界是不穩(wěn)定的。自由電子很不穩(wěn)定，怎么可以創(chuàng)造價(jià)值呢？1000年前，歐洲處于中世紀(jì)的黑暗，中國那時(shí)是清明上河圖時(shí)代。歐洲1000年來，進(jìn)步都是一步一步的。有時(shí)候我們看到，歐洲人當(dāng)時(shí)怎么那么傻？那是我們用今天的眼光看過去。誰都做了許多傻事，都是一點(diǎn)一點(diǎn)走到今天的?！?/p>

“華為不會(huì)為了錢去上市，華為不缺錢。干嘛要上市？上市就要受干擾，不可以專心致志地鎖定華為的戰(zhàn)略目標(biāo)了。這是賠本的買賣，華為不去做?！变z頭是種地用的，不能去炫耀鋤頭而忘了種地！

泡沫化社會(huì)需要長期修復(fù)

“中國還是要搞實(shí)體經(jīng)濟(jì)，你沒有實(shí)體經(jīng)濟(jì)，怎么解決就業(yè)問題？一個(gè)勞動(dòng)法，就把工業(yè)逼到第三世界國家了。低端搞掉了，高端就沒有了基礎(chǔ)。工業(yè)是從低端走向高端的。如果把低端都給搞沒了，高端怎么來？現(xiàn)在磨豆腐沒人磨了。炒房就能來個(gè)幾十萬，誰還專注做實(shí)體。我認(rèn)為，還是要扎扎實(shí)實(shí)做實(shí)體”。

“中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)最緊要的就是一句話：誠信。對(duì)客戶要有宗教般的虔誠。如果中小企還提什么商道、模式，那就錯(cuò)了。品牌的根本核心就是誠信。真誠。你要對(duì)客戶需求有宗教班般的虔誠。誠信，只要你誠信，你就可以活下去。我們的經(jīng)驗(yàn)說到底，就是一個(gè)誠信”。

一個(gè)浮躁的社會(huì)，一個(gè)泡沫化的社會(huì)，這需要一個(gè)很長期的修復(fù)過程?！叭毡救巳ツ戢@得諾貝爾獎(jiǎng)，日本人就反思：為什么幾十年前的研究獲獎(jiǎng)，而現(xiàn)代沒有新的研究獲獎(jiǎng)？現(xiàn)在日本人泡沫化了，沉不下心來了。日本人還可以自己批判自己，說明他們是清醒的。而去年我們中國屠呦呦獲獎(jiǎng)以后，中國則是沉浸在過去的溫床上，一種復(fù)古的潮流又在興起。這就是差距”。

回到世界文明的主航道

我們要回到世界文明的主航道，還是要回到理性上來。在創(chuàng)新上，第一要向美國學(xué)習(xí)。第二個(gè)要向德國、瑞士、日本學(xué)習(xí)工匠精神。日本一個(gè)小公司幾十年就研究一個(gè)螺絲釘。德國許多高級(jí)的東西，都是德國的。他們一個(gè)村子里的小企業(yè)，就可能在講占全球份額有多少。

要向發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí)。第一，中國首先要保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，才會(huì)有原創(chuàng)。第二，我們的人要耐住寂寞，現(xiàn)在泡沫化的社會(huì)中不會(huì)產(chǎn)生科學(xué)家。幾十年以后我們還在泡沫邊緣化上，最后會(huì)被歷史拋棄，所以我們還是要踏踏實(shí)實(shí)耐下心來做學(xué)問，太難了。

所以我們要建立一種有利于所有人發(fā)展的，而不是利己的規(guī)則。如果我們建立一個(gè)狹隘的利己規(guī)則，遲早是要滅亡的。建立一個(gè)讓大家共贏發(fā)展的規(guī)則，這個(gè)規(guī)則，要向愛立信和諾基亞學(xué)習(xí)在GSM低門檻，要向谷歌和蘋果學(xué)習(xí)開放和鏈接千萬家公司一起發(fā)展嗎？所以我們不會(huì)在去建規(guī)則的時(shí)候狹隘于這個(gè)問題。

有人問華為的商道是什么？“華為沒有模式，就是以客戶為中心，讓客戶高興，把錢給我。你哪個(gè)客戶給的更好，我就給好設(shè)備。氮化鎵是一種功放效率很高的功放管，使用這種功放管的設(shè)備成本較高，我們只賣給日本公司，或賣給少量的歐洲公司，因?yàn)樗麄兂鲥X高，那出錢低的我就不考慮賣給你，這么好的設(shè)備。所以同樣的設(shè)備還有好壞之分，氮化鎵的量隨著我們的使用產(chǎn)量擴(kuò)大以后價(jià)也降下來，老百姓也會(huì)受益”。

“我們是理想主義者，谷歌也是理想主義者。蘋果是現(xiàn)實(shí)主義，蘋果注定要衰落；而理想主義必定有未來”。