孫子策

摘要：做好財務管理工作，對于改善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績有著重要意義，對于國有企業(yè)來說更是如此，本文對國有企業(yè)財務精細化管理措施的思路進行了探討，文章從闡述企業(yè)財務精細化管理的概念入手，進一步分析了財務精細化管理發(fā)展及國有企業(yè)實施必要性，介紹了國有企業(yè)實施財務精細化管理存在的問題，最后提出了國有企業(yè)財務精細化管理實施措施與建議。

關鍵詞：國有企業(yè)；精細化管理；思路探討

中國在很長一段時間內(nèi)實行計劃經(jīng)濟模式，這在一定程度上限制了市場經(jīng)濟發(fā)展的活力，尤其是國有企業(yè)深受其影響，發(fā)展略顯僵化。在新的經(jīng)濟形勢下，國有企業(yè)必須選擇更先進的發(fā)展模式，不斷提升其內(nèi)部管理水平，改善經(jīng)營現(xiàn)狀，而加強財務精細化管理就是一種全新的發(fā)展模式，如何充分利用該模式，革除國有企業(yè)財務經(jīng)營中存在的弊病，值得思考。

一、企業(yè)財務精細化管理概述

（一）財務精細化管理的概念

在企業(yè)財務精細化管理中，其要點就在于其中的“細”字，這也構(gòu)成了企業(yè)開展財務處理的首要前提和大方向。做好財務的精“細”化管理工作，就要求對企業(yè)財務工作的各個環(huán)節(jié)、各項數(shù)據(jù)做進一步的“細化”處理，包括微觀上的財務崗位，輻射到較大范圍的財務管理體系，都必須把握“細化”這一核心要義，一切工作都要在“細化”基礎上展開；通過對財務管理的“細化”操作，能夠使得財務管理工作得到切實的執(zhí)行，使得其工作質(zhì)量得到不斷突破和持續(xù)提升。企業(yè)財務的“精細化”管理，這不只是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一種先進理念，更構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)營中的務實態(tài)度和正確行為。

（二）財務精細化管理的意義

從企業(yè)財務精細化管理工作的實際效用和價值來說，主要取決于一個企業(yè)怎樣“理財”。在探討企業(yè)財務精細管理的價值時，企業(yè)要明確如何通過“科學理財”來提升自身財務信息的客觀性、精確度、合理性，使其構(gòu)成企業(yè)決策的重要支撐。企業(yè)為了做好其內(nèi)部財務的精細化管理，就可以利用系統(tǒng)化的財務統(tǒng)籌，來謀求更高的利潤價值，并且減少其在長期的經(jīng)營發(fā)展中可能遇到的財務風險，進一步使企業(yè)單位的根本利益得到保障，為其長期的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。

二、財務精細化管理發(fā)展及國有企業(yè)實施必要性

“精細化管理”的概念自其誕生以來，就得到了不斷內(nèi)涵豐富和應用延伸，二戰(zhàn)后，社會發(fā)展也面臨了全新的格局，全球的企業(yè)數(shù)量和規(guī)模都有了實質(zhì)上的擴張，許多可喜的管理理想、經(jīng)營方式得以被引用到企業(yè)的管理系統(tǒng)中。對應到企業(yè)的財務管理領域，實行財務精細化管理其核心要點在于利用規(guī)律化的、系統(tǒng)化的“細化”操作，使其管理操作走向更程序化、規(guī)范化和信息化的方向，進一步改善組織單元的經(jīng)營效率和質(zhì)量。

近年，國內(nèi)國有企業(yè)管理也不斷開放化，國有企業(yè)財務管理的質(zhì)量也得到了突破性的進展，然而在現(xiàn)實中，國有企業(yè)的財務管理效果依然稂莠不齊，尤其是國有企業(yè)長期受制于計劃經(jīng)濟管理機制的弊端，在財務管理工作中舊疾難除，例如很多國有企業(yè)單純重視生產(chǎn)效益，卻忽視了財務信息的運用，這就給企業(yè)的管理決策帶來了很多難以避免的障礙。在市場經(jīng)濟中，更多現(xiàn)代化企業(yè)在財務工作中引進了精細化管理的模式，國有企業(yè)也不能排除在外，必須充分發(fā)揮精細化管理的優(yōu)勢作用，使其促進企業(yè)財務管理水平的高速提升。

三、國有企業(yè)實施財務精細化管理存在的問題

（一）缺乏市場主體意識

隨著社會發(fā)展，各行各業(yè)都面臨著非常激烈的競爭，但是仍然有不少的財務工作者未曾認識到市場需求早已發(fā)生了翻天覆地的變化，因此企業(yè)經(jīng)營中的思想意識也未能順利轉(zhuǎn)化。正是因為工作意識的不足，使其在市場競爭加劇的情況下失去了先機，在成本控制、削減不必要的開支上沒有作為，而且落后于市場，信息不對稱也會造成經(jīng)營不善的問題，財務工作者未能及時發(fā)現(xiàn)這些問題，也會導致財務預算的目標與范圍具有極高的不確定性。

（二）財務管理方式過于單一

因為傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制對我國市場經(jīng)濟的發(fā)展有所限制，國有企業(yè)也在發(fā)展中太過關注生產(chǎn)與安全問題，而輕視了其應該獲取的實際效益。而且，領導管理人員也大部分是由生產(chǎn)型、技術型人才充當，而經(jīng)營管理類的領導則數(shù)目偏少，這就導致了國有企業(yè)財務管理的意識不高。許多國有企業(yè)依然采取傳統(tǒng)的財務管理模式，對于市場上較為先進的全面預算、全面質(zhì)量管理模式，則未能及時觸及并科學引進，因此造成財務管理方式太過單一的局面，這對于提升國有企業(yè)的財務管理水平無疑是非常不利的。

（三）財務管理信息化滯后

現(xiàn)在的很多國有企業(yè)都是大型的、管理幅度長的企業(yè)單位，大量的資產(chǎn)和經(jīng)營行為都聚集在了子公司及其有關企業(yè)內(nèi)。企業(yè)中沒有高度一致的信息標準，信息流通渠道不善，造成業(yè)務信息難以第一時間傳遞并共享，企業(yè)內(nèi)部的管理單位和財務主管部門也就無法對內(nèi)部信息做集中控制。很多信息數(shù)據(jù)都會被橫向或縱向分割，形成了一系列的信息孤島。除此之外，財務工作者的年齡段偏低，管理經(jīng)驗不夠豐富，電算化的能力不足。而且，由于體系化的培訓不到位，也造成財務工作者的專業(yè)能力長期無法得到質(zhì)的提升。

四、國有企業(yè)財務精細化管理實施措施與建議

（一）再造國有企業(yè)財務管理工作流程

在長期的企業(yè)發(fā)展階段，所謂的再造國企財務管理工作流程，就是指對目前的工作理流程做整體的梳理、根據(jù)國企的實際狀況，對工作崗位的內(nèi)容及其全新的目的進行新的定位，最終控制好財務管理的經(jīng)濟成本、質(zhì)量和效率等不同的指標。從其流程再造的實際要求看，對改善傳統(tǒng)的財務管理工作的冗雜現(xiàn)象也大有裨益，從而使得財務管理的效益得到優(yōu)化。

（二）改進國有企業(yè)財務管理組織架構(gòu)

在國企財務管理工作體系內(nèi)，是否配置了足夠?qū)I(yè)的工作團隊，就決定了財務管理工作的支撐力量是否足夠強大，而財務框架的組織設計是否科學，對管理職能能否得到完全的發(fā)揮也會帶來一定的影響，因此為保證財務精細化管理的質(zhì)量得到提升，完善目前國企的財務管理組織架構(gòu)具有不可忽視的重要作用。而在該框架體系內(nèi)，設置更專業(yè)的機構(gòu)、配備更高素質(zhì)的專業(yè)人才，能使企業(yè)財務精細化管理工作更有序地進行，并且提升該項工作的實際質(zhì)量。

（三）提高國有企業(yè)財務管理協(xié)同能力

現(xiàn)在的國企在經(jīng)營過程中，面臨著財務管理協(xié)調(diào)的要求，它指的是在國企運營過程中，參與工作的全體員工必須緊密協(xié)調(diào)配合，促進整體發(fā)展的各項流程要緊密關聯(lián)，如果這些要素的協(xié)同效率不高，就可能導致財務管理工作無法得到質(zhì)量保證，所以必須做好流程優(yōu)化、工作體系梳理等一系列工作。

五、結(jié)語

綜上所述，加強對國有企業(yè)財務精細化管理措施思路的探討，對于提升國有企業(yè)經(jīng)營水平意義重大。相關工作人員需要明確企業(yè)財務精細化管理的概念，包括財務精細化管理的概念和意義；同時把握財務精細化管理發(fā)展及國有企業(yè)實施必要性；認識到國有企業(yè)實施財務精細化管理存在的問題，如缺乏市場主體意識、財務管理方式過于單一、財務管理信息化滯后等等；在此基礎上，提出科學的國有企業(yè)財務精細化管理實施措施與建議，再造國有企業(yè)財務管理工作流程，改進國有企業(yè)財務管理組織架構(gòu)，提高國有企業(yè)財務管理協(xié)同能力。

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