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      論國有企業(yè)再融資內部風險控制問題及完善建議

      2018-08-22 05:23齊禎
      財會學習 2018年20期
      關鍵詞:融資風險內部控制國有企業(yè)

      齊禎

      摘要:隨著全球經(jīng)濟一體化進程的不斷推進和加深,國內市場競爭日益激烈,我國企業(yè)面臨的融資風險也隨之增強。國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的主要力量,其加強融資管理,有效進行融資風險管控,是新形勢下進行國有企業(yè)深化改革的必要條件。面對復雜的資本市場環(huán)境,國有企業(yè)如何完善企業(yè)內部風險控制體系,進而規(guī)避融資活動所帶來的風險,已經(jīng)成為困擾國有企業(yè)發(fā)展的主要問題。

      關鍵詞:國有企業(yè);融資風險;內部控制;建議

      國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力,對于我國經(jīng)濟實力的發(fā)展起著至關重要的作用,面對不斷變化的市場環(huán)境,如何控制企業(yè)經(jīng)營風險,并且逐步完善內控制度對于國企而言至關重要。特別是基于經(jīng)濟全球化的背景下,跨國企業(yè)的互相競爭已經(jīng)跨越了國家界限。國有企業(yè)作為“國內工廠”,其生產(chǎn)產(chǎn)品質量和資產(chǎn)等均受到國家的調控,國有企業(yè)最大的優(yōu)勢便是省去籌資煩惱,在此種背景環(huán)境下,國有企業(yè)的管理者忽視了國有企業(yè)再融資的問題。隨著國內市場競爭壓力的逐步增大,國有企業(yè)必須摒棄“鐵飯碗”的思維,積極投身于市場競爭的動態(tài)環(huán)境中,正視國有資金再融資的問題。

      一、國有企業(yè)再融資過程中存在的問題及原因

      (一)國有企業(yè)再融資過程中存在的問題

      1.國企內部再融資風險管控體系尚不健全

      國有企業(yè)在再融資過程中面臨著較大的風險,因此強化國有企業(yè)再融資風險管控勢在必行,國有企業(yè)必須對再融資風險進行科學規(guī)劃。目前,我國國有企業(yè)受計劃經(jīng)濟體制的影響,企業(yè)管理者忽視了對融資問題的管理和分析,對風險識別手段和風險規(guī)避手段的掌握和應用尚不全面,缺乏相關的融資體系構建,加之國有企業(yè)刻意追求國企的融資金額,容易忽視經(jīng)營風險,進而導致風險管控缺位造成的管理失控,出現(xiàn)經(jīng)營決策失誤等行為。

      2.部分國企存在過度負債的狀況

      據(jù)我國目前國有企業(yè)經(jīng)營狀況而言,部分國企存在負債偏高的情況。2016年據(jù)財政部統(tǒng)計顯示,2016年我國國有企業(yè)資產(chǎn)總額為1,317,174.5億元,和去年相比增長9.8%,國有企業(yè)負債總額為870,378億元,和去年相比增長近10%,資產(chǎn)負債率為66.08%,其中部分國企的負債率超過75%及以上,甚至有繼續(xù)升高的態(tài)勢。但是在西歐美國等發(fā)達國家,其企業(yè)的資產(chǎn)負債率一般維持在48%-55%左右,遠遠低于我國66.08%的資產(chǎn)負債率水平,我國國企高額負債導致其負債成本率遠遠高于國有企業(yè)內部資產(chǎn)收益率。據(jù)財務部公布的信息顯示,國有企業(yè)目前盈利能力和負債水平存在著不平衡現(xiàn)象,國企資產(chǎn)報酬率明顯低于商業(yè)銀行的貸款率,存在負財務杠桿現(xiàn)象。

      3.國企存在融資偏好不良的現(xiàn)狀

      據(jù)不完全數(shù)據(jù)顯示,我國企業(yè)的融資結構中,企業(yè)的融資渠道更偏向于外部融資和股權融資,并且外部融資比率較高,占融資總額的75%左右。但是反觀西方發(fā)達國家和地區(qū),企業(yè)融資來源更傾向于內部盈利,并且內部融資在企業(yè)的融資結構中可占到45%左右,例如日本內部融資比例為47.8%左右,英國內部融資比例為59%左右,德國甚至可高達65%,但是在我國融資結構中,內部融資僅僅占到20%左右,由此可見我國國企存在融資偏好不良的現(xiàn)狀。

      4.國企融資的誠信觀念淡薄

      我國國企受計劃經(jīng)濟體制影響較深,部分國有企業(yè)管理者缺乏獎懲機制約束,導致資金利用率較低,甚至部分國企認為向商業(yè)銀行取得貸款是最佳的融資渠道,這是因為商業(yè)銀行對國企的貸款條件較為寬松,更容易獲得商業(yè)銀行的資金支持。部分國有企業(yè)拖欠債權人的資金,容易引起債務糾紛,我國現(xiàn)行的《破產(chǎn)法》和《公司法》對國有企業(yè)約束能力有限,特別是針對大型國企約束能力幾乎可以忽略不計,進而導致國有企業(yè)融資的誠信觀念淡薄,忽視融資風險。

      (二)國有企業(yè)再融資過程中問題原因闡述

      按照我國現(xiàn)行《公司法》規(guī)定,我國企業(yè)可利用內部盈余資金和銀行貸款資金自行決定企業(yè)的投資行為。但是由于我國國企面臨著新舊體制的轉軌工作,在此過程中缺乏資金,這就使得企業(yè)依舊處于長期外部融資的需要。與企業(yè)資金融資需求相矛盾之處在于我國金融體制改革尚未成熟,商業(yè)銀行的貸款額度和貸款規(guī)模仍然受到國家宏觀調控的影響,無法完全按照市場資源有效配置原則配給資金,在這種模式下必然導致部分國企負債經(jīng)營。

      從國有企業(yè)內部經(jīng)營角度而言,我國國企存在內控制度缺失和控制意識淡薄的情況,管理者多數(shù)看重再融資的結果,卻忽視前期風險評估環(huán)節(jié)和風險分析環(huán)節(jié)。國有企業(yè)再融資行為忽視內部控制體系的健全和完善,未將再融資風險放在首位,并且相關內控管理辦法也尚未形成完整的規(guī)章制度,影響了再融資內部控制制度的效果發(fā)揮。

      二、國有企業(yè)完善再融資內部風險控制體系的建議

      (一)建立健全國企再融資風險內控制度

      國有企業(yè)內部控制體系是保證企業(yè)規(guī)章制度順利落實的重要保障,也是規(guī)避經(jīng)營風險的重要保障。

      國有企業(yè)若想提高企業(yè)的核心競爭力,必須建立健全國有企業(yè)內部的風險預警機制,增強國有企業(yè)抵抗風險的能力,風險預警機制貫穿于再融資行為的始末。第一,加強國有企業(yè)風險管理機構建設。國有企業(yè)加強對風險管理人員的隊伍建設,保證風險管理機構成員的業(yè)務能力和專業(yè)素質,針對每個項目,從立項至項目完成,實施流程式風險管控,有助于國有企業(yè)合理規(guī)避風險。我國國有企業(yè)在完善內部審計的過程中,必須加強對內審人員的專業(yè)化培訓,培訓其獨立完成審計工作的能力。內審人員在審計過程中,以保留態(tài)度面對一切調查事項,具備高度的警覺性、職業(yè)懷疑態(tài)度,才可發(fā)現(xiàn)漏洞;其次審計人員不僅應具備審計學、工程學和會計學等多門專業(yè)知識,更要對企業(yè)各項規(guī)章制度、企業(yè)生產(chǎn)流程、部門業(yè)務管控流程、內部審批制度及融資渠道等熟練掌握,堅守職業(yè)道德底線,提高綜合分析能力。第二,完善風險管控機制。對于國有企業(yè)的各項業(yè)務活動進行風險識別、測評,組合運用各種風險管理技術,細化風險到每個環(huán)節(jié),實行專人負責制,保障企業(yè)每一個環(huán)節(jié)都建立風險防范機制,增強風險抵抗能力。第三,評價內部風險控制運行的有效性。評定各環(huán)節(jié)是否按照內部規(guī)章流程進行執(zhí)行,執(zhí)行是否達到預期效果,是否滿足了企業(yè)風險管控的要求,進而評定是否在合理保證有效性的前提下最大程度地提升管理效率,降低企業(yè)運行成本。

      (二)建立健全國企再融資決策行為的監(jiān)控體系

      國有企業(yè)應建立健全再融資決策行為的監(jiān)控體系,制定詳細完整的監(jiān)督流程。例如,國有企業(yè)可首先明確企業(yè)內部的投資需求,進而制定再融資行為計劃,積極尋求國有企業(yè)再融資渠道,明確國有企業(yè)可利用的資金額度。在明確企業(yè)需求基礎上,國有企業(yè)可核算融資成本及費用,并依據(jù)實際需求擬定多個再融資方案,在分析再融資方案風險、費用的基礎上,尋找最有利的再融資方案。企業(yè)可在逐步細化再融資方案的過程中,預測企業(yè)未來現(xiàn)金流量,以便分析企業(yè)未來的還款能力,最終確定科學合理的融資方案,建立健全國企再融資決策行為的監(jiān)控體系。

      (三)完善再融資的績效考核機制

      國有企業(yè)再融資績效考核體系是針對項目內部的規(guī)范行為,也是確保再融資項目順利實施的重要保障。國有企業(yè)可設置再融資績效考核指標,進而保證再融資績效考核體系的全面落實,再融資績效考核指標的設置必須科學嚴謹,且不可隨意更改,倘若企業(yè)出現(xiàn)政策風險或者一系列不可預見的情況,例如市場環(huán)境、匯率風險、重大政策變化時,企業(yè)可依據(jù)實際情況進行適當?shù)恼{整。例如可從項目立項、再融資合同簽訂、融資款項使用等環(huán)節(jié)制定績效考核機制,國有企業(yè)領導者對相關負責人和員工進行績效考核,經(jīng)考核后兌現(xiàn)預設的獎勵措施和處罰標準來激勵員工完成目標。

      三、結束語

      本課題從國有企業(yè)的實際情況作為切入點,將國有企業(yè)再融資行為作為本課題的研究對象,在全面剖析國有企業(yè)再融資行為后,通過分析國有企業(yè)存在的內部風險控制問題,結合我國經(jīng)濟環(huán)境對國有企業(yè)的再融資行為進行分析,進而提出適合國有企業(yè)再融資內控管理的相關措施,希望實現(xiàn)能為國有企業(yè)提供借鑒的意義。

      參考文獻:

      [1]張立.我國國有企業(yè)公司融資方式及政策發(fā)展方略[J].現(xiàn)代商業(yè),2016(18):75-76.

      [2]樓杰云.我國上市公司融資行為及影響因素分析[D].浙江大學,2016.

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