市政工程施工進(jìn)度管理研究

鄒增道

摘要：隨著我國市政建設(shè)市場的蓬勃發(fā)展，市場競爭異常激烈。如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是每個企業(yè)關(guān)注的問題之一。眾所周知，加強項目質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理可以有效降低投資成本。文章根據(jù)筆者多年的工作實踐，對市政工程施工進(jìn)度管理進(jìn)行研究，供同行借鑒參考。

關(guān)鍵詞：市政工程；項目管理；進(jìn)度管理；市政市場；工程質(zhì)量

引言：隨著社會經(jīng)濟(jì)水平的日益發(fā)展，多方面的因素控制著市政工程施工進(jìn)度，例如資金、人力、機械、材料等因素的影響。而施工進(jìn)度管理的主要內(nèi)容是，依據(jù)先前制定的工程進(jìn)度計劃和規(guī)劃，定期合理的展開實施檢查和跟蹤，確保實際的工程進(jìn)度和規(guī)劃的步驟相符合。在監(jiān)督檢查的過程中如果發(fā)現(xiàn)偏差要及時進(jìn)行分析并對出現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正，防止更大的失誤和問題的發(fā)生。同時也能夠有效保證工程完成之后不增加額外的金額費用，從而提高了工程項目的造價。

1、市政工程施工進(jìn)度管理的必要性

1.1投資成本的控制

施工投資和施工項目進(jìn)度與質(zhì)量之間的關(guān)系是密不可分的，加快工程進(jìn)度的實施就必然會帶來造價和投資的提高，從而得到有效縮短工期，減少建設(shè)資金投入的結(jié)果。但是在加快施工進(jìn)度的同時有可能會造成工程施工質(zhì)量的下降，引起一些不必要的返工，從而加大了工程實施的代價，造成時間的延誤。

1.2有效提升經(jīng)濟(jì)效益

工程進(jìn)度管理作為市政工程建設(shè)的一個重要內(nèi)容，具備復(fù)雜且重要的特性，對有效提高投資企業(yè)的收益這一方面能夠產(chǎn)生積極的作用。

1.3保證在計劃工期內(nèi)完成

市政工程施工進(jìn)度管理的主要內(nèi)容之一就是計算工程的工期，由專業(yè)管理人員科學(xué)分析市政工程的規(guī)模、資金運用等方面，從而確定合理實際的工期計劃，并且在工程實施的過程中進(jìn)行實時監(jiān)督，以保證工程可以在規(guī)定的時間內(nèi)完成，降低工程實施的損失。

2、影響市政工程施工進(jìn)度的因素

市政工程施工項目的進(jìn)度會被很多因素所影響，主要有氣候因素、人為因素、資金因素、技術(shù)因素、外部環(huán)境因素。然而一般情況下，對進(jìn)度影響程度最大的是人的因素。

2.1對于項目的特點與項目實現(xiàn)的條件

沒有搞清楚要是沒有做好充分的準(zhǔn)備工作，對政府資源的掌控能力欠缺，有關(guān)地質(zhì)、水文勘察工作沒有做到位等都會影響和制約施工進(jìn)度。

2.2項目管理人員的失誤

項目組人員如果沒有制定出切實可行的進(jìn)度計劃或者沒有按照已經(jīng)制定好的規(guī)范要求來控制施工，導(dǎo)致質(zhì)間內(nèi)有效地達(dá)到質(zhì)檢、安檢的過程監(jiān)督檢查。

2.3施工階段的進(jìn)度管理

沒有做好施工階段的進(jìn)度管理工作，延誤了施工項目的進(jìn)度。

2.4外部突發(fā)事件

比如戰(zhàn)爭、地震、洪水、重大工程事故等不可抗因素。

3、工程進(jìn)度管理中存在的問題

3.1沒有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量是互相聯(lián)系的

由于采取趕工措施需要花費一定的費用，所以加快進(jìn)度就要得增加成本，而加快進(jìn)度會對工程的質(zhì)量造成影響，因為一些人為的、高強度的機械施工加大了施工難度，工程質(zhì)量無法得到有效保障。在實際工程項目施工中，絕大部分承包商沒有重視這三者之間的關(guān)系。如何重質(zhì)量、抓成本、趕進(jìn)度，這些都沒有綜合地進(jìn)行考慮。如果說進(jìn)度滯后了，承包商通常都會采取趕工措施，從而需要花費大量成本，而為了節(jié)約成本，就只能在質(zhì)量上下功夫了。但是因為質(zhì)量不達(dá)標(biāo)無法得到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢的認(rèn)可所以又要二次返工，從而又拖延了進(jìn)度。這樣反復(fù)循環(huán)，最終使得進(jìn)度越來越拖后，成本也越來越多。

3.2制約因素多，管理不到位

個人的管理水平對項目的進(jìn)度有著直接的影響，在施工過程中受現(xiàn)場環(huán)境、勞動力及資金問題、其他建設(shè)問題等影響，承包商沒有積極對這些問題采取有效措施，導(dǎo)致“共振效應(yīng)”，引發(fā)了其他問題的出現(xiàn)，對項目的進(jìn)度影響非常大。如項目成員的激勵考核制度、目標(biāo)不明確等因素，出現(xiàn)問題沒有直接責(zé)任人，各個部門及個人相互推諉、扯皮，導(dǎo)致項目無法達(dá)到原目標(biāo)計劃。

4、開展工程施工進(jìn)度管理的具體措施

項目質(zhì)量、投資、進(jìn)度三者是對立的關(guān)系，進(jìn)度過快而導(dǎo)致工程質(zhì)量出問題是每個投資者及施工單位都不想看到的結(jié)果。因此需要在保證質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度，采取必要的措施讓建設(shè)項目盡快完工，發(fā)揮項目的效益最大化。人、機、物工作強度的加大，可能會導(dǎo)致機械維修費用高、人員疲勞或材料供應(yīng)緊張等，這些往往是對工程質(zhì)量有著直接的影響。如何適度地加快進(jìn)度，能趕在計劃前完成合同工期，確保項目質(zhì)量。必須對施工隊伍進(jìn)行嚴(yán)格的控制，避免返工；相反，一味地加快進(jìn)度而忽視工程質(zhì)量，導(dǎo)致返工增加不必要的施工成本，既拖延了工期，也降低項目的收益。

4.1加強工程施工的組織管理

應(yīng)召集富有施工經(jīng)驗的專業(yè)人員組成工程項目部管理層，組建工程施工技術(shù)核心隊伍，確保按時完成工程任務(wù)所需的人工資源、資金及設(shè)備，從而盡快安排人員、設(shè)備和材料盡快進(jìn)場。在工程施工合同簽署完成后，工程項目的主要管理者應(yīng)該盡快到位，對現(xiàn)場進(jìn)行仔細(xì)全面的考核和調(diào)查，制定出符合工程特點和現(xiàn)場環(huán)境的施工組織設(shè)計方案。

4.2加強施工物資管理

為了確保工程施工過程中每一步的順利實施，原材料的充分準(zhǔn)備是關(guān)鍵所在，制定嚴(yán)格規(guī)范的施工物資采購計劃，備注好物資的供貨時間、地點，落實好各工序原材料的檢驗、質(zhì)檢和取樣復(fù)試。

4.3加強施工設(shè)備的管理

施工機械設(shè)備決定了施工效率，直接影響了整個工程施工的進(jìn)度。例如工程現(xiàn)場運用率極高的塔吊，將會影響整個現(xiàn)場的實施進(jìn)度，所以塔吊的安裝穩(wěn)定性與設(shè)備安全性一定需要經(jīng)過專業(yè)機構(gòu)的鑒定和保證，操作人員也要具備相應(yīng)的操作資格和一定的操作經(jīng)驗。以此來確?，F(xiàn)場實施的順利。

結(jié)語：在工程建設(shè)過程中，通過行之有效的控制和管理來規(guī)劃和計劃工程進(jìn)度，綜合各方面的影響因素，針對不同方面存在的問題進(jìn)行有效措施的控制，從專業(yè)的角度，用科學(xué)的手段和方法制定工程進(jìn)度計劃。以此來確保施工的過程進(jìn)度在規(guī)定工期內(nèi)高質(zhì)量的完成，以促進(jìn)工程企業(yè)長足的發(fā)展。

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