以全面預算管理為核心的內(nèi)控體系的構建

白永俠 陜西華秦農(nóng)牧科技有限公司

本篇文章首先介紹了什么是全面預算管理；其次說明了全面預算管理與內(nèi)控體系之間的關系；最后，探討了以全面預算管理為核心的內(nèi)控體系構建。希望通過本篇文章的探討，企業(yè)的內(nèi)控體系以及全面預算管理能夠不斷的完善，使企業(yè)在市場經(jīng)濟上長足、穩(wěn)定的發(fā)展。

一、全面預算管理

企業(yè)的全面預算管理工作主要包括了許多方面的內(nèi)容，這些內(nèi)容分別為：對企業(yè)成本的管理，對企業(yè)資金流向的管理，對企業(yè)人員的管理，以及對企業(yè)經(jīng)營目標的管理等。正是有了這些約束，企業(yè)才得以順利的經(jīng)營，得到經(jīng)濟保障。

二、全面預算管理與內(nèi)控體系之間的關系

(一)內(nèi)控體系是企業(yè)全面預算管理的依據(jù)

在企業(yè)中，內(nèi)控機制與全面預算管理機制是互相依賴的，二者缺一不可。企業(yè)若想完善全面預算管理機制，就需要參照內(nèi)控體系來進行。企業(yè)中的內(nèi)控體系是企業(yè)發(fā)展的保障，企業(yè)中的全面預算管理機制是企業(yè)發(fā)展的基礎內(nèi)容。完善企業(yè)中的內(nèi)控體系，能夠提升企業(yè)的責任目標以及管理工作的執(zhí)行力度。

(二)全面預算管理是企業(yè)完善內(nèi)控體系的方法

在企業(yè)中，全面預算管理是企業(yè)完善內(nèi)控體系的重要手段。企業(yè)應當通過全面概預算手段對企業(yè)經(jīng)營的具體情況進行全面的預算，制定出企業(yè)的經(jīng)營目標，將責任落實到企業(yè)各個部門的頭上，增強企業(yè)工作人員的責任意識以及工作積極性，促進企業(yè)經(jīng)營目標能夠順利完成，使企業(yè)內(nèi)部形成一套完善的內(nèi)控體系，使企業(yè)中的預算管理工作發(fā)揮出實質(zhì)性的作用。

三、以全面預算案管理為核心的內(nèi)控體系的構建

(一)多方面推行預算管理工作

企業(yè)若想得到發(fā)展，就應當從多個方面推行預算管理工作。企業(yè)首先應當做的工作就是完善企業(yè)內(nèi)部的管理工作，從細節(jié)處著手，全面推行預算管理工作。這就應當加強對企業(yè)管理人員思想上的教育。提升企業(yè)管理人員的責任意識以及工作積極性，從而對企業(yè)中的預算管理工作進行正確的引導。與此同時，企業(yè)還應當以市場經(jīng)濟的實際情況為依據(jù)，合理的對企業(yè)中的預算管理制度進行改革，提高企業(yè)的資金利用效率。加強對企業(yè)的管理，從而促進企業(yè)的正常運行，建立起企業(yè)內(nèi)部完善的內(nèi)控體系。

(二)建立完善的預算組織機構

企業(yè)若想完善預算組織機構，首先應當做的工作就是在企業(yè)內(nèi)部建立相應的責任管理部門，以企業(yè)的內(nèi)控體系為依據(jù)，嚴格的執(zhí)行企業(yè)的預算管理工作。在實施該項工作的過程中，應當嚴格的遵循相應的責任制度。增強管理領導的責任意識。完善的企業(yè)內(nèi)控管理體系是實現(xiàn)企業(yè)全面預算管理的核心內(nèi)容。也是重要的保障。企業(yè)需要以內(nèi)控體系來約束企業(yè)中的人員，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)中的操作流程，只有滿足上述兩種情況，企業(yè)的全面預算管理工作才能得到不斷的完善。資金與成本是企業(yè)重點管理的內(nèi)容，除此之外，還應當做好企業(yè)的預算工作及反饋工作。找出企業(yè)中的資金出現(xiàn)偏差的原因，并以市場經(jīng)濟的發(fā)展狀況為依據(jù)，進行及時的調(diào)整。與此同時，企業(yè)還應當將全面預算管理的思想貫徹給企業(yè)中的人員，使工作人員秉持著這種理念進行工作，使企業(yè)的整體水平得到控制。

(三)使企業(yè)的預算管理流程規(guī)范化

多方面的預算管理是企業(yè)管理中的核心內(nèi)容，該項管理直接決定著企業(yè)的內(nèi)控體系是否完善。二者是相互依存的關系，缺一不可。由此可見，實現(xiàn)企業(yè)全面預算流程規(guī)范化管理的重要性。換句話說，就是對這一流程進行管理，能全面的提高企業(yè)的運行情況。企業(yè)在對管理流程進行全面預算設計的過程中，應當找出重點需要設計的部分，制定出評估的標準，從而，實現(xiàn)企業(yè)中的控制目標。企業(yè)預算管理流程規(guī)劃設計主要包括幾個方面的內(nèi)容，這些內(nèi)容分別為：成本管理的標準，資金管理的標準，以及固定資產(chǎn)管理的標準等。企業(yè)在進行成本管理制度的建立過程中，應當以預算管理原則為依據(jù)，嚴格的對企業(yè)中各個環(huán)節(jié)的成本進行管理，保證企業(yè)的預算管理工作能夠有效的進行。

企業(yè)在對固定資產(chǎn)進行管理的過程中，主要應當遵循限額管理的原則，這樣，能有效的避免資金浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)，提高了資金的利用效率。這時，企業(yè)應當采取適當?shù)恼袠酥贫?，來使企業(yè)固定資產(chǎn)的價格得到有效的控制。企業(yè)在進行這一環(huán)節(jié)的工作時，應當嚴格的按照流程進行操作，這一流程主要包括：固定資產(chǎn)管理檔案的建立，責任管理制度的建立，風險控制機制的建立等。對企業(yè)進行集中化的管理，以企業(yè)的實際情況為依據(jù)，實現(xiàn)資金的回收再利用，這樣，就在很大程度上提升了企業(yè)資金的利用效率。進而規(guī)范了企業(yè)預算管理的流程。

(四)完善預算管理的評價體系

1.建立完善的預算執(zhí)行體系

企業(yè)的預算執(zhí)行體制與內(nèi)控體系之間存在著千絲萬縷的聯(lián)系，二者相互依存，缺一不可。企業(yè)若想完善自身的內(nèi)控體系，首先應當做的就是建立完善的預算執(zhí)行體系。實現(xiàn)這一目標的具體做法為：制定規(guī)章制度的方法。用這套完善的制度來約束企業(yè)內(nèi)部人員的行為舉止。這樣，才能保證企業(yè)最初所制定的目標能夠順利的實現(xiàn)。完善的管理制度能夠有效的提升企業(yè)員工的工作積極性以及責任意識。在完善預算執(zhí)行體系的過程中，應當嚴格的以公司的實際情況為依據(jù)來進行。在企業(yè)進行內(nèi)部管理的同時，還需要將外界環(huán)境的影響因素考慮全面，從而做出適當?shù)恼{(diào)整，對企業(yè)內(nèi)部的管理制度進行不斷的更新與創(chuàng)新。對企業(yè)進行全面預算管理能夠有效的控制企業(yè)中的各個體系，避免企業(yè)在運行的過程中出現(xiàn)差錯，以推動企業(yè)的發(fā)展。

2.建立完善的內(nèi)部評價體系

預算管理能夠有效的實現(xiàn)企業(yè)的目標價值化。建立完善的企業(yè)內(nèi)部評價體系能夠使企業(yè)內(nèi)部的考核具有規(guī)范性以及權威性。以企業(yè)的預算管理情況為依據(jù)，對企業(yè)進行客觀的評價，這樣，才能夠在企業(yè)中真正的起到作用。與此同時，健全的內(nèi)部評價體系還發(fā)揮出很大的激勵作用，從多個角度考察出企業(yè)的實際情況。建立完善的內(nèi)部評價體系提升了企業(yè)整體的運行效率。評價體系能夠全面的評價企業(yè)的內(nèi)控情況，從而使企業(yè)內(nèi)部得到控制，提升了企業(yè)的市場競爭力。

四、結束語

綜上所述，在市場競爭日漸激烈的今天，企業(yè)若想提升自身的競爭力，就需要對自身進行全面管理。為實現(xiàn)這一目標，企業(yè)內(nèi)部就應當有一套完善的內(nèi)控體系。只有這樣，企業(yè)在運作的過程中才能有章可循，形成良性的循環(huán)。當前企業(yè)應當從自身的實際情況出發(fā)，并結合市場經(jīng)濟的發(fā)展動態(tài)，對內(nèi)部的管理流程進行適當?shù)恼{(diào)整，緊跟時代的步伐，推動企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。