航天企業(yè)多項(xiàng)目管理組織創(chuàng)新模式研究

潘軍

摘要：近年來(lái)，我國(guó)航天技術(shù)不斷發(fā)展，在新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，基于市場(chǎng)、信息與文化間的交流碰撞，傳統(tǒng)的職能式與集團(tuán)式的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)于當(dāng)今時(shí)代的航天企業(yè)發(fā)展需求，尤其是人才資源和物質(zhì)信息的交流，在具體的項(xiàng)目管理與生產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中有諸多可以省去的不必要流程和職位?，F(xiàn)階段，為了加強(qiáng)管理，提升工作效率，將靈活性與工作質(zhì)量、績(jī)效考評(píng)與人員管理相應(yīng)融入，開(kāi)展多項(xiàng)目管理組織，創(chuàng)新與發(fā)展新時(shí)代航天工作質(zhì)量管理體系。文章對(duì)其展開(kāi)論述，探討相關(guān)工作的創(chuàng)新與發(fā)展，提出幾點(diǎn)意見(jiàn)和建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：航天;航天企業(yè)多項(xiàng)目管理;創(chuàng)新模式;改革

自從改革開(kāi)放以來(lái)如今已走過(guò)40個(gè)年頭，我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與綜合國(guó)力不斷提升，我國(guó)政府多航天事業(yè)的關(guān)注度逐年上升，這不僅是我國(guó)日益強(qiáng)大的象征，也是我國(guó)對(duì)太空技術(shù)的不懈追求與探索。隨著神舟載人航天工程、嫦娥探月工程、天宮目標(biāo)飛行器與空間實(shí)驗(yàn)室工程等項(xiàng)目的圓滿(mǎn)完成，我國(guó)航天事業(yè)目前來(lái)看取得了良好的階段性成果，已躋身為世界前列。與此同時(shí)，要想進(jìn)一步提升工作水平，必須要加強(qiáng)航天科研項(xiàng)目的管理運(yùn)營(yíng)水平，結(jié)合時(shí)代產(chǎn)物，探究相關(guān)工作的管理體系，完善和改進(jìn)制度模式，從上至下，深入落實(shí)。

航天科研項(xiàng)目管理中的現(xiàn)狀問(wèn)題

航天企業(yè)相對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)管理，企業(yè)整體格局和管理模式有程度不一的區(qū)別，又由于國(guó)情不同，各個(gè)國(guó)家的管理模式不具備參考價(jià)值，雖然在某些工作和理念上存在共通點(diǎn)，但是我國(guó)項(xiàng)目管理仍然需要探索出屬于中國(guó)特色社會(huì)主義的管理體制，現(xiàn)階段需要克服諸多問(wèn)題，以進(jìn)行調(diào)整和改革。

管理制度不規(guī)范，流程不夠合理，是航天企業(yè)在多個(gè)項(xiàng)目研究和策劃中的常見(jiàn)問(wèn)題，常常會(huì)由于各個(gè)項(xiàng)目之間的互通性，而基于信息和人員的交流，但是卻缺乏相應(yīng)的管理，對(duì)于項(xiàng)目?jī)?nèi)容來(lái)說(shuō)，明確的流程管理規(guī)章不夠細(xì)化，從責(zé)任到任務(wù)來(lái)說(shuō)，要求也存在一定的雙面性，在實(shí)行過(guò)程中存在限制。

其次，由于存在可借鑒、參考的案例與模型，管理模式與制度需要從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，結(jié)合實(shí)踐， 嘗試多方面的路線，研究和探討相關(guān)制度體系，轉(zhuǎn)變管理理念。只有打破舊的管理模式，突破局限性，針對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容與各個(gè)工作之間的聯(lián)系，才能優(yōu)化管理模式與體系。

航天企業(yè)多項(xiàng)目管理組織創(chuàng)新模式分析

改進(jìn)項(xiàng)目?jī)?nèi)外部環(huán)境

航天企業(yè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的影響因素包括內(nèi)部影響和外部環(huán)境，內(nèi)部影響主要指內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的人員分布管理、工作氣氛、內(nèi)容及任務(wù)。外部環(huán)境包括項(xiàng)目正常實(shí)施及投入所不可避免的客觀不可抗力，諸如國(guó)際形勢(shì)、相關(guān)政策等。航天企業(yè)的外部環(huán)境主要基于社會(huì)整體進(jìn)行判斷，影響較大的除了政治法律、人文社科、經(jīng)濟(jì)環(huán)境還包括技術(shù)環(huán)境和資源條件。所以，要想開(kāi)展多項(xiàng)目管理，必須要綜合考量不同因素對(duì)于項(xiàng)目的影響比重，對(duì)于項(xiàng)目?jī)?nèi)部的環(huán)境，要注重相關(guān)人員的綜合素養(yǎng)及專(zhuān)業(yè)技能，明確責(zé)任體系，設(shè)立規(guī)章制度。同時(shí)，也要注重人員的激勵(lì)機(jī)制和心理健康疏導(dǎo)，推動(dòng)企業(yè)文化戰(zhàn)略發(fā)展，提升員工晉升空間和能力培養(yǎng)，注重他們的需求與工作意向。

改善組織管理結(jié)構(gòu)

航天企業(yè)的集團(tuán)式管理主要適用于包括直線型職能式組織結(jié)構(gòu)與矩陣型組織結(jié)構(gòu)，這兩種結(jié)構(gòu)的區(qū)別由于權(quán)力的分布以及直接領(lǐng)導(dǎo)的差異性，而導(dǎo)致具有不同的優(yōu)勢(shì)。矩陣型組織結(jié)構(gòu)以相關(guān)項(xiàng)目的要求，可以合理調(diào)動(dòng)人員分配，改變上下級(jí)從屬，臨時(shí)配置資源，靈活性和泛用性較好?；谥本€型職能式組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，向矩陣型組織結(jié)構(gòu)過(guò)度。從生產(chǎn)到質(zhì)檢，完善工作規(guī)劃與決策、計(jì)劃與調(diào)度、審核與質(zhì)檢等工作都能夠得到很好的優(yōu)化。多項(xiàng)目管理組織最核心的內(nèi)容就是管理工作，無(wú)論是平級(jí)之間的信息數(shù)據(jù)與資源文件的交互，還是上下級(jí)的從屬關(guān)系，都能夠有效應(yīng)用。

明確權(quán)責(zé)統(tǒng)一

航天企業(yè)的管理內(nèi)容要協(xié)調(diào)權(quán)力與責(zé)任，基于項(xiàng)目目標(biāo)，建立一個(gè)符合規(guī)則的軟條例，對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)、人力資源和物質(zhì)資源的調(diào)配、生產(chǎn)研發(fā)進(jìn)度、技術(shù)革新與設(shè)備引進(jìn)等職能部門(mén)進(jìn)行細(xì)條，注重項(xiàng)目工作任務(wù)完全情況的考評(píng)，對(duì)于雙重領(lǐng)導(dǎo)和從屬內(nèi)容，則應(yīng)當(dāng)以項(xiàng)目收益為優(yōu)先級(jí)，對(duì)于管理過(guò)程中存在爭(zhēng)議的內(nèi)容，要有效根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)要求、項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量進(jìn)行決策，必要情況下，可以繞過(guò)上級(jí)進(jìn)行越級(jí)匯報(bào)，明確權(quán)責(zé)統(tǒng)一的要求，不能隨意交由成果和相關(guān)項(xiàng)目。

強(qiáng)化項(xiàng)目組核心作用，搭建信息平臺(tái)

多項(xiàng)目管理是基于多個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同協(xié)調(diào)，共同合作的組織成果。每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有核心技術(shù)、專(zhuān)家顧問(wèn)以及相關(guān)設(shè)備，所以多項(xiàng)目管理不但要落實(shí)縱向管理，還要?jiǎng)?chuàng)新橫向發(fā)展，優(yōu)化工作結(jié)構(gòu)，搭建項(xiàng)目的信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)高效率的信息轉(zhuǎn)化與資源交流，相互學(xué)習(xí)與借鑒，減少資源浪費(fèi)，提高資源配置效率，技術(shù)與設(shè)備共享。值得注意的是，也就需要加強(qiáng)工作的保密性，以提升組織管理的穩(wěn)定性與延續(xù)性。

結(jié)語(yǔ)

多項(xiàng)目管理組織有助于改善航天企業(yè)現(xiàn)狀問(wèn)題，提升工作效率，提高工作質(zhì)量水平，文章探討航天企業(yè)組織管理現(xiàn)狀問(wèn)題，論述了相關(guān)的改進(jìn)與創(chuàng)新策略，結(jié)合航天企業(yè)管理工作，分析了必要特征，探討多項(xiàng)目組織管理的優(yōu)越性以及發(fā)展戰(zhàn)略。優(yōu)化了項(xiàng)目組織管理與技術(shù)協(xié)調(diào)、資源配置等任務(wù)的模式，全面提升航天科研事業(yè)的技術(shù)水平與內(nèi)部控制水平，為航天事業(yè)的發(fā)展奠定了良好穩(wěn)定的制度體系。

（作者單位：四川航天烽火伺服控制技術(shù)有限公司）

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