劉振坤

摘要：在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深入改革和穩(wěn)步發(fā)展的時(shí)代背景下，我國(guó)的國(guó)民生產(chǎn)生活和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平也有了質(zhì)的提升，其中國(guó)有企業(yè)便是重要的推動(dòng)力量之一。但在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)要想長(zhǎng)久生存、穩(wěn)定發(fā)展，就必須在管理和經(jīng)營(yíng)策略上投入甚多，國(guó)有企業(yè)也不例外。對(duì)國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展來說，資金管理的質(zhì)量和效率就是最核心的發(fā)展策略之一。本文將著重從國(guó)有企業(yè)的資金管理效率問題以及應(yīng)對(duì)策略展開論述。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);資金管理效率;應(yīng)對(duì)策略

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)代，國(guó)有企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)，資金是一個(gè)企業(yè)的血脈，而資金管理更是國(guó)有企業(yè)生存與發(fā)展的重要保障。因?yàn)榇蟓h(huán)境的復(fù)雜加上各個(gè)企業(yè)有不同的運(yùn)營(yíng)策略和管理方式，所遇到的問題也不盡相同，這就要求國(guó)有企業(yè)必須找到自身的發(fā)展瓶頸，并制定行之有效的應(yīng)對(duì)方案，才能在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。

國(guó)有企業(yè)資金管理存在的問題

資金調(diào)度效率低

國(guó)有企業(yè)多數(shù)是從傳統(tǒng)制造業(yè)演變過來，組織機(jī)構(gòu)的龐大和人員配置的復(fù)雜，都影響了企業(yè)管理的效率。由于缺乏科學(xué)的管理體系和完善的管理平臺(tái)，導(dǎo)致企業(yè)在做出發(fā)展決策時(shí)，因?yàn)槎嗉?jí)部門與多級(jí)人員的配置限制，導(dǎo)致一個(gè)決策的延緩和低效執(zhí)行。在資金的利用和調(diào)度上，因?yàn)閲?guó)有企業(yè)的復(fù)雜構(gòu)成，各個(gè)層級(jí)部門意見的不一致，以及審批的復(fù)雜，導(dǎo)致資金調(diào)度在各個(gè)審批環(huán)節(jié)受到阻礙，不能高效的投入生產(chǎn)和發(fā)展，降低了資金流動(dòng)性，嚴(yán)重拖延了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展步伐。

資金投放不集中

因?yàn)閲?guó)有企業(yè)組織架構(gòu)的復(fù)雜，部門層級(jí)較多，管理決策上不乏有眾多分歧，在選擇企業(yè)發(fā)展方向和投資領(lǐng)域時(shí)可能會(huì)各執(zhí)一詞，導(dǎo)致資金投放分散。由于傳統(tǒng)行業(yè)的限制，國(guó)有企業(yè)的資金管理方法難以適應(yīng)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的節(jié)奏。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)多樣化的催生下，留給企業(yè)的是諸多的問題與考驗(yàn)，對(duì)企業(yè)來說這是壓力也是機(jī)遇。在選擇投資方向和投資力度時(shí)，國(guó)有企業(yè)首先沒有定位自己的發(fā)展瓶頸和存在的問題，從而很難制定出符合自身發(fā)展規(guī)劃的投資建設(shè)計(jì)劃，無法集中資金發(fā)展和穩(wěn)固自己的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域、放開資源支持自身的短板領(lǐng)域，投資不集中導(dǎo)致資金的使用價(jià)值大大降低。

資金監(jiān)管松散

受限于傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展與管理模式，國(guó)有企業(yè)在資金的管理方面，缺乏實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的監(jiān)管制度，科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，導(dǎo)致資金的流向和大小無法透明化，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)無法從全局的角度出發(fā)，阻礙了企業(yè)發(fā)展策略的制定與執(zhí)行?？萍几咚侔l(fā)展，迫使企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合各種技術(shù)建設(shè)自己的管理平臺(tái)和監(jiān)管制度，而國(guó)有企業(yè)的沉淀恰恰影響了其與當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和科技的融合，導(dǎo)致了資金管理的混亂和低效，以及對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)向的監(jiān)控，無法做出符合自身投資發(fā)展方向的決策和應(yīng)對(duì)方法，對(duì)資金投向的風(fēng)險(xiǎn)無法做到合理的評(píng)估與應(yīng)對(duì)。

加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)資金管理的有效措施

強(qiáng)化資金的調(diào)度

國(guó)有企業(yè)在面對(duì)不同的投資方向和建設(shè)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)全局角度出發(fā)，權(quán)衡利弊，將自身的發(fā)展模式和復(fù)雜多變的當(dāng)代經(jīng)濟(jì)風(fēng)向相結(jié)合，制定出符合自身發(fā)展的目標(biāo)與策略。在資金調(diào)度時(shí)，一旦確定投資方向和發(fā)展領(lǐng)域，企業(yè)應(yīng)當(dāng)全員支持，做到快速高效配合，做到無條件支撐，將企業(yè)發(fā)展和人員組織管理相結(jié)合，清晰職能劃分、明確分工，使資金調(diào)度暢通無礙，將資金調(diào)度的效率最大化。

集中資金的投向

在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速與多樣化發(fā)展的時(shí)代背景下，國(guó)有企業(yè)在選擇發(fā)展方向和投資領(lǐng)域時(shí)，是穩(wěn)步提升自己的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域還是加大建設(shè)彌補(bǔ)自己的短板領(lǐng)域，這是對(duì)企業(yè)決策和運(yùn)營(yíng)的考驗(yàn)，也是對(duì)企業(yè)生存的考驗(yàn)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，結(jié)合各方資源，借助信息時(shí)代的動(dòng)力，及時(shí)把控經(jīng)濟(jì)風(fēng)向的改變，做出應(yīng)對(duì)策略，提升和穩(wěn)固企業(yè)優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)和發(fā)展企業(yè)劣勢(shì)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度集中資金投向，砍除對(duì)企業(yè)發(fā)展無關(guān)痛癢的投資建設(shè)業(yè)務(wù)，最大發(fā)揮資金投入的價(jià)值。

加強(qiáng)資金的監(jiān)管

在信息時(shí)代發(fā)展的推動(dòng)下，各類企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的特點(diǎn)，搭建和管理符合自身發(fā)展價(jià)值觀的平臺(tái)。當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開科技進(jìn)步，人們的生活、企業(yè)的發(fā)展已深深依賴于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展也應(yīng)當(dāng)深度結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)科技，實(shí)現(xiàn)安全、高效的管理，特別是對(duì)資金這一敏感又至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，更要做到監(jiān)管和透明化。資金是企業(yè)進(jìn)步的關(guān)鍵，是企業(yè)發(fā)展的命脈，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該大力建設(shè)資金的監(jiān)管體系，做到對(duì)資金的流向、資金的數(shù)目以及投入的回報(bào)一目了然，方便企業(yè)制定更長(zhǎng)遠(yuǎn)的建設(shè)目標(biāo)和管理策略;做到對(duì)資金投資風(fēng)險(xiǎn)的把控，規(guī)避對(duì)企業(yè)不利的投資活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資金的效益最大化。資金的管控和企業(yè)人員的職業(yè)道德和技術(shù)素養(yǎng)也密不可分，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)配備完善的獎(jiǎng)懲制度和培訓(xùn)體系，做到人員技術(shù)的不斷提升和道德素養(yǎng)的不斷提高，加大管理力度，提升員工福利，使員工有強(qiáng)烈的企業(yè)歸屬感，這樣才能促使員工為企業(yè)付出心力，為企業(yè)發(fā)展提出自己的獨(dú)到意見。國(guó)有企業(yè)只有不斷融合信息時(shí)代的成果，不斷完善自身的監(jiān)管體系和監(jiān)管平臺(tái)的建設(shè)，不斷優(yōu)化各項(xiàng)體制，才能更科學(xué)與高效的管理資金，為企業(yè)發(fā)展提供更大的動(dòng)力。

結(jié)語

如果說資金是國(guó)有企業(yè)的命脈，那么資金管理則更是國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)運(yùn)營(yíng)、穩(wěn)步發(fā)展的重要保障。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)深刻認(rèn)識(shí)到資金管理的質(zhì)量和效率對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義，應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略角度出發(fā)，建立完善的資金管理體制，良好的資金流向追溯平臺(tái)，以及穩(wěn)定的資金風(fēng)險(xiǎn)把控體系，從多維度并行出發(fā)，加強(qiáng)資金的安全和高效管理。這樣，國(guó)有企業(yè)才能高效穩(wěn)定發(fā)展，才能給社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。

（作者單位：河南龍宇能源股份有限公司）

【參考文獻(xiàn)】

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