摘要：管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要分支，是一門有效的將管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)結(jié)合起來的學(xué)科，注重從財(cái)務(wù)角度出發(fā)為企業(yè)提供科學(xué)的決策提供有效信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益。將管理會(huì)計(jì)引入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，對(duì)規(guī)范優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提升財(cái)務(wù)管理水平具有重要意義?；诖?，本文首先對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理融合的可行性進(jìn)行分析；其次對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理融合的必要性進(jìn)行分析；最后對(duì)如何在新會(huì)計(jì)制度時(shí)代背景下創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理融合路徑提出政策建議。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；融合路徑

引言：

2001年，為進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，財(cái)政部以《股份有限公司會(huì)計(jì)制度》為基礎(chǔ)，制定頒發(fā)了《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作過程中的確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告相關(guān)流程進(jìn)行了系統(tǒng)、科學(xué)的規(guī)定。2014年，財(cái)政部頒發(fā)了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，要求企事業(yè)單位在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作過程中進(jìn)一步加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用[1]。管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要分支，是一門有效的將管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)結(jié)合起來的學(xué)科，注重從財(cái)務(wù)角度出發(fā)為企業(yè)提供科學(xué)的決策提供有效信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益。將管理會(huì)計(jì)引入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，對(duì)規(guī)范優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提升財(cái)務(wù)管理水平具有重要意義[2]。

因此，基于新會(huì)計(jì)制度的時(shí)代背景，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理融合路徑探析，成為提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵舉措。基于此，本文首先對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理融合的可行性進(jìn)行分析；其次對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理融合的必要性進(jìn)行分析；最后對(duì)如何在新會(huì)計(jì)制度時(shí)代背景下創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理融合路徑提出政策建議。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理融合的可行性分析

財(cái)務(wù)管理工作主要是從財(cái)務(wù)角度出發(fā)為利益相關(guān)者提供決策信息；管理會(huì)計(jì)則是為利益相關(guān)者做決策提供有效的財(cái)務(wù)以及非財(cái)務(wù)信息。二者之間既有共性又有差別，為二者進(jìn)行融合提供了可能性。

（一）相同點(diǎn)：管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要目的都是以提高企業(yè)經(jīng)營效率，追求經(jīng)濟(jì)利益為目標(biāo)，利用會(huì)計(jì)手段對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制、監(jiān)督并進(jìn)行財(cái)務(wù)總結(jié)的一系列活動(dòng)[3]。財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算的主要內(nèi)容是：收入、費(fèi)用、成本、利潤等企事業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生的相關(guān)財(cái)務(wù)信息；管理會(huì)計(jì)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，根據(jù)企事業(yè)經(jīng)營的實(shí)際需要，為企事業(yè)管理者進(jìn)行決策提供有效信息。

（二）不同點(diǎn)：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間的區(qū)別主要體現(xiàn)在以下兩方面：（1）財(cái)務(wù)管理主要是以財(cái)務(wù)報(bào)表的形式為企業(yè)管理者和相關(guān)外部利益者提供實(shí)際經(jīng)營過程中的準(zhǔn)確、規(guī)范的相關(guān)財(cái)務(wù)信息，側(cè)重點(diǎn)為對(duì)外提供信息；而管理會(huì)計(jì)則主要是為了企業(yè)相關(guān)管理者做出正確決策提供所需要的相關(guān)財(cái)務(wù)以及非財(cái)務(wù)信息，側(cè)重點(diǎn)為對(duì)內(nèi)提供信息。（2）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要遵循固定的標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)報(bào)表需要遵循固定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度；而管理會(huì)計(jì)則主要側(cè)重于管理，主要是為了提高企事業(yè)的經(jīng)營管理效率，綜合使用管理學(xué)、預(yù)測(cè)學(xué)等相關(guān)管理理論，無需遵循固定的標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理融合的必要性分析

當(dāng)前，隨著新會(huì)計(jì)制度的頒布和實(shí)施，僅從財(cái)務(wù)信息這方面為企業(yè)管理層提供決策信息，已經(jīng)不足以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展所面臨的狀況。因此，管理者在進(jìn)行決策時(shí)不僅僅需要掌握企業(yè)實(shí)際經(jīng)營過程中所發(fā)生的財(cái)務(wù)信息，還需對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展?fàn)顩r、經(jīng)營轉(zhuǎn)型以及新產(chǎn)品的研發(fā)投入等相關(guān)管理信息深入了解[4]。由此可見。將管理工作與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行割離不利于全面了解企業(yè)經(jīng)營信息，影響企業(yè)經(jīng)營效率的提升。在這種情況下，單純的依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這項(xiàng)工作，管理層在進(jìn)行決策管理時(shí)必然無法充分了解企事業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況。因此，將管理會(huì)計(jì)引入到經(jīng)營管理工作，將其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，從預(yù)算管理、成本管理、績效管理三方面運(yùn)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理，從而更加系統(tǒng)、全面的反映企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，切實(shí)做到真正的控制企事業(yè)的實(shí)際運(yùn)營。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理融合路徑創(chuàng)新

通過對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系進(jìn)行梳理可以發(fā)現(xiàn)，將管理會(huì)計(jì)引入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，將二者之間進(jìn)行深入融合對(duì)全方位了解企業(yè)經(jīng)營信息、提升企業(yè)經(jīng)營管理效率具有重要意義。因此，基于新會(huì)計(jì)制度的背景下，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理融合路徑應(yīng)做到以下三方面：

首先，變革企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念。企業(yè)經(jīng)營過程中重“核算”輕“管理”的思想嚴(yán)重阻礙了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，不利于管理層在進(jìn)行決策管理時(shí)充分了解企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況。變革企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，將管理會(huì)計(jì)及時(shí)引入企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，從財(cái)務(wù)以及管理兩個(gè)方面為管理者提供有效決策信息。

其次，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的管理會(huì)計(jì)專業(yè)培訓(xùn)。一方面，基于會(huì)計(jì)制度的變革，需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行知識(shí)儲(chǔ)備更新和會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)審計(jì)準(zhǔn)則等相關(guān)制度進(jìn)行全方位培訓(xùn)；另一方面，在經(jīng)營過程中，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員的專業(yè)技能的基礎(chǔ)之上，重視管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，打造具有專業(yè)綜合素養(yǎng)的財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍。

最后，提升財(cái)務(wù)信息利用效率。以管理會(huì)計(jì)為視角，建立一個(gè)基于大數(shù)據(jù)技術(shù)將企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、反映財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)為精細(xì)化管理工作，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]李玉豐，王愛群.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合——基于會(huì)計(jì)價(jià)值評(píng)價(jià)的視角[J].長春大學(xué)學(xué)報(bào)，2012，22（05）：522-525.

[2]王秋紅，湯湘希.論經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展[J].財(cái)會(huì)月刊，2015（22）：3-6.

[3]周啟宏.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].財(cái)經(jīng)問題研究，2014（S2）：71-72.

[4]王力強(qiáng)，李丹.大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型研究[J].企業(yè)改革與管理，2016（05）：106+110.

作者簡(jiǎn)介：康麗平 ，西華師范大學(xué)（會(huì)計(jì)學(xué)）