0 引言

對(duì)于建筑工程的管理工作而言，創(chuàng)新是其必然的發(fā)展趨勢(shì)，運(yùn)用創(chuàng)新思維指導(dǎo)建筑工程的管理工作，才能促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。施工單位要做好全面的調(diào)度工作，盡可能避免工程管理工作中出現(xiàn)問(wèn)題。項(xiàng)目管理水平的高低，直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及工程建設(shè)的質(zhì)量。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，才能有效提高工作效率，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

1.1 建筑合同的管理問(wèn)題

我國(guó)現(xiàn)階段的項(xiàng)目建設(shè)施工管理合同管理中，存在著非常嚴(yán)重的問(wèn)題，由于很多施工企業(yè)對(duì)于合同管理的不重視，加之目前建筑行業(yè)改革措施的不配套或不健全，導(dǎo)致施工合同中存在諸多局限，由于諸多因素的影響，合同中諸如法律知識(shí)不健全、合同簽訂前審定程序不規(guī)范、施工合同管理與項(xiàng)目招投標(biāo)管理脫節(jié)、合同內(nèi)容含糊不清、文本不嚴(yán)謹(jǐn)、合同索賠意識(shí)薄弱，索賠難以實(shí)現(xiàn)等問(wèn)題非常多，這嚴(yán)重影響著項(xiàng)目建設(shè)的效率和權(quán)益保障。

1.2 成本管理中存在的問(wèn)題

許多建筑施工企業(yè)對(duì)于成本的控制存在著嚴(yán)重不足，缺乏完善健全的成本管理機(jī)制，常出現(xiàn)工程預(yù)算編制不合理，施工中不夠重視工程造價(jià)管理與控制，缺乏對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)的動(dòng)態(tài)管理，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際施工超過(guò)預(yù)算的情況等現(xiàn)象。與此同時(shí)，部分企業(yè)或項(xiàng)目成本管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)，對(duì)于工程施工缺乏事前和事中控制、常出現(xiàn)忽視工程質(zhì)量成本和工期成本控制的現(xiàn)象，部分項(xiàng)目不重視材料管理，不重視變更索賠，致使建筑工程施工項(xiàng)目成本控制流于形式。

1.3 安全管理中存在的問(wèn)題

項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中安全管理工作是非常重要的，安全管理工作的好壞，不僅影響著工程項(xiàng)目管理的水平和質(zhì)量，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員人身安全更是有著重大影響?，F(xiàn)階段由于許多企業(yè)沒(méi)有制定規(guī)范的、嚴(yán)格的施工安全管理制度，致使安全管理工作缺乏有效的運(yùn)行機(jī)制，現(xiàn)場(chǎng)安全管理明嚴(yán)實(shí)松，流于形式。部分企業(yè)或項(xiàng)目安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)不及時(shí)甚至出現(xiàn)空白點(diǎn)，直接導(dǎo)致施工工作人員的安全意識(shí)薄弱，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平低下，致使建筑工地施工中存在很多的違規(guī)操作，存在著嚴(yán)重的安全隱患。與此同時(shí)，很多企業(yè)或項(xiàng)目安全文明施工措施投入不足，致使現(xiàn)場(chǎng)施工缺乏安全保障、安全檢查不到位，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患、安全環(huán)保及職業(yè)健康管理嚴(yán)重缺失等諸如此類(lèi)問(wèn)題。

2 建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新策略

2.1 創(chuàng)新項(xiàng)目管理的責(zé)任制

由于建筑工程項(xiàng)目具有建設(shè)周期長(zhǎng)、工程量大、投入的人力物力以及財(cái)力巨大的特點(diǎn)，所以在具體的實(shí)施過(guò)程中，就會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，這種巨大的工作量給工程管理帶來(lái)了很大的困難和挑戰(zhàn)。因此，想要提升管理質(zhì)量，施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，就要理清各種因素之間的復(fù)雜關(guān)系，抓住重點(diǎn)，找出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從重點(diǎn)工作出發(fā)，簡(jiǎn)化工作程序，舍掉不必要的程序，用新型的扁平的管理模式取代傳統(tǒng)的金字塔型的管理模式，從而提升管理的工作效率。項(xiàng)目的成本控制以及責(zé)任制控制是兩個(gè)工作重點(diǎn)，也是實(shí)現(xiàn)扁平化管理的重要保障。企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持并不斷完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理賦予工作需要的權(quán)限并進(jìn)行監(jiān)管，確保責(zé)任明確。項(xiàng)目安全管理是重中之重，建筑工程項(xiàng)目應(yīng)以法制建設(shè)為核心，轉(zhuǎn)變思想，加強(qiáng)科學(xué)管理、精細(xì)化管理，積極推行創(chuàng)新型安全管理責(zé)任制。秉承以人為本，助力安全責(zé)任管理創(chuàng)新措施，將安全管理工作切實(shí)落實(shí)到項(xiàng)目管理人員及現(xiàn)場(chǎng)施工人員心中。

2.2 創(chuàng)新項(xiàng)目管理的全局預(yù)控及動(dòng)態(tài)分析

建筑企業(yè)或項(xiàng)目從項(xiàng)目可行性報(bào)告開(kāi)始，就要從全局考慮問(wèn)題，認(rèn)真研究分析項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，從整體出發(fā)，對(duì)于可能出現(xiàn)的問(wèn)題，提前做好解決方案，同時(shí)制定嚴(yán)密的預(yù)控方案，及時(shí)規(guī)避減小一切可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)或隱患，實(shí)行全局預(yù)控。在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中要進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，動(dòng)態(tài)分析，對(duì)于需要改進(jìn)的地方，結(jié)合全局，實(shí)時(shí)糾偏，確保工程項(xiàng)目在施工建設(shè)的過(guò)程中處于可控制的范圍。

2.3 創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略

觀念創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的動(dòng)力，制度的創(chuàng)新是前提，提高觀念、完善制度的同時(shí)，應(yīng)該堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展的道路，以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。建筑施工企業(yè)或項(xiàng)目應(yīng)該堅(jiān)持以人為本，維護(hù)員工利益，注重人才的培養(yǎng)，有效提高施工管理水平。同時(shí)建筑工程企業(yè)需找準(zhǔn)自身定位，將企業(yè)目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)。提高企業(yè)管理能力，注重長(zhǎng)效機(jī)制的建立，創(chuàng)新型機(jī)制的建立，隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展不斷提升企業(yè)管理水平。與此同時(shí)，企業(yè)或項(xiàng)目品牌形象的建立也將是重中之重，創(chuàng)品牌爭(zhēng)第一的理念貫穿項(xiàng)目始終，將是企業(yè)或項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展的基石。

3 結(jié)語(yǔ)

我國(guó)各行各業(yè)現(xiàn)在處于行業(yè)轉(zhuǎn)型期，建筑行業(yè)的壓力也非常大，所面臨的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。因此，做好項(xiàng)目工程管理，有利于控制項(xiàng)目成本、項(xiàng)目質(zhì)量以及項(xiàng)目建設(shè)的工期等等，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的增長(zhǎng)，行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。建筑企業(yè)要高度重視工程管理工作的創(chuàng)新，在堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)收益、科學(xué)合理、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的原則前提下，整改存在的問(wèn)題，提升管理水平。保障企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。