成本控制在醫(yī)院財務管理中的應用分析

毛愛燕

【摘要】成本控制與醫(yī)院方面的經(jīng)濟效益之間存在著緊密的聯(lián)系，提高醫(yī)院方面的成本控制水平有益于提高醫(yī)院的市場競爭力，為醫(yī)院的良性發(fā)展夯實基礎。近年來，新醫(yī)改政策不斷實施、完善，新的社會環(huán)境對醫(yī)院的財務管理提出了更高的要求，醫(yī)院方面必須重視成本控制工作，并以之為提高自身核心競爭力的重要手段。本文就此展開討論，希望能夠為相關者提供借鑒。

【關鍵詞】成本控制 醫(yī)院 財務管理 發(fā)展

醫(yī)院財務管理中的成本控制指醫(yī)院方面利用成本核算的辦法對醫(yī)院的運作成本、影響醫(yī)院成本的眾多因素進行分析，并制定出降低醫(yī)院成本消耗的一系列的策略。成本控制對醫(yī)院財務管理的意義十分巨大，不僅能夠幫助醫(yī)院方面掌握自身的成本消耗，還能夠幫助醫(yī)院分析成本消耗的原因，并剖析出醫(yī)院方面在經(jīng)營管理過程中存在的各種問題，進而幫助醫(yī)院有效的控制成本，提高自身的核心競爭力。

一、成本控制對醫(yī)院財務管理的意義

對醫(yī)院財務管理而言，成本控制有著極強的現(xiàn)實意義，但具體來說，有如兩點最為顯著，一為有益于醫(yī)院財務管理制度落實，二為有益于醫(yī)院走可持續(xù)發(fā)展道路?，F(xiàn)對之進行詳細論述：

（一）有益于醫(yī)院財務管理制度落實

成本控制制度之中包含的預算、核算、財務監(jiān)察等制度，能夠為醫(yī)院的財務管理工作提供有效的支撐。眾所周知，在進行成本控制時，醫(yī)院方面的財務管理人員必須保證每一筆財務真實、有效，要利用預算管理提前規(guī)劃醫(yī)院在接下來一整年內所有的資金花費，在防范醫(yī)院資金出現(xiàn)浪費問題的同時優(yōu)化醫(yī)院方面的資源利用。成本核算是醫(yī)院方面控制自身成本的有效手段，預算能夠初步規(guī)劃資金利用；核算能夠審查財務管理中的錯、假賬，并為隨后的成本控制或是成本預算提供參考資料；財務監(jiān)察能夠核算醫(yī)院方面的固定資產、資金支出等，對醫(yī)院方面全面掌控自身的經(jīng)濟實力意義巨大。由此足見，成本控制的預算、核算、財務監(jiān)察是醫(yī)院財務管理中的重要組成，對提高醫(yī)院方面的財務管理水平能夠發(fā)揮出積極的作用[1]。

（二）有益于醫(yī)院走可持續(xù)發(fā)展道路

醫(yī)院的良性發(fā)展不僅需要有相關的醫(yī)療領域的優(yōu)秀人才、良好的醫(yī)院服務水平的支持，還需要保證醫(yī)院方面的財務管理質量，保證醫(yī)院方面能夠利用經(jīng)營工作有所收益，如此醫(yī)院方面才能夠有豐富的資金所為發(fā)展后盾，也才能夠引入優(yōu)秀人才、豐富自身的醫(yī)療設備等。成本控制有益于降低醫(yī)院方面的資金消耗，提高醫(yī)院方面的經(jīng)濟效益。成本控制能夠幫助醫(yī)院有效地拓展自身的盈利渠道，因而能夠為醫(yī)院走可持續(xù)發(fā)展道路創(chuàng)造良好條件。

二、在醫(yī)院財務管理中應用成本控制的策略

（一）加大財務監(jiān)察工作的力度

醫(yī)院內部的財務監(jiān)察工作能夠保證醫(yī)院成本控制工作有效落實，因此必須確保醫(yī)院方面在進行財務管理工作時，相關的財務管理人員能夠嚴格地遵循相關的工作流程，對財務信息進行及時的整理、核算，以確保醫(yī)院方面的資金安全。財務監(jiān)察地開展以審計、監(jiān)督、考核等為途徑展開，能夠對會計人員的業(yè)務質量進行量化考核，能夠鞭策會計人員積極主動地提高自身的會計管理水平、提高醫(yī)院的成本控制質量。值得一提的是，為保證上述工作的落實質量，醫(yī)院方面還應該制定嚴格的獎懲措施輔助財務監(jiān)察，在思想上震懾所有財務管理人。

（二）完善財務管理制度

完善的財務管理制度能夠為醫(yī)院方面的成本控制提供可以參考的“綱”，能夠使成本控制工作的所有步驟都變得有“法”可依。因此，醫(yī)院方面應該積極成立財務管理小組、制定財務管理制度，深入剖析現(xiàn)階段醫(yī)院方面在財務管理過程中遭遇的各類問題，以完善財務管理制度為途徑，規(guī)范醫(yī)院方面的財務管理流程，提高醫(yī)院的成本控制水平[2]。

（三）貫徹落實財務預算管理

預算管理工作的落實能夠促進醫(yī)院方面的預算管理工作不斷的科學化、規(guī)范化發(fā)展，有益于提高醫(yī)院的資金利用能力，協(xié)調醫(yī)院內部各個部門的資金運用情況，有效地減少醫(yī)院內部資金沖突問題，全面提高醫(yī)院方面的財務預算執(zhí)行力。

（四）創(chuàng)新成本控制的辦法

21世紀被譽為“科技生產力時代”，先進的現(xiàn)代科技不斷滲入人們的生產、生活，并使之產生了深刻的變革。先進的現(xiàn)代財務管理技術能夠變革傳統(tǒng)的財務管理模式，提高財務管理中成本控制的質量和水平。因此，醫(yī)院方面應重視現(xiàn)代科技的應用，積極借鑒他人的成功經(jīng)驗，不斷的創(chuàng)新自身的財務管理辦法，構建財務管理成本控制體系，大力發(fā)展新的成本控制制度，優(yōu)化醫(yī)院內部各項支出的比例，加大人力成本投資力度，充分發(fā)揮人力成本優(yōu)勢。

（五）打造優(yōu)質的財務管理隊伍

加大對現(xiàn)有財務管理人員的教育、培養(yǎng)力度，用先進的現(xiàn)代成本控制理念熏陶財務管理人員，為其注入先進的現(xiàn)代化管理思想，全面提高財務管理人員素質，確保其擁有運用現(xiàn)代技術的能力，能夠擁有契合醫(yī)院方面落實成本控制的相關的知識、技能、思想。與此同時，加大成本控制領域內的、優(yōu)秀的財務管理人員的引入力度，制定優(yōu)渥的人才引入政策吸引人才，在為自身財務管理隊伍注入新鮮血液的同時，拔高整體財務管理隊伍的素質[3]。

綜上所述，隨著醫(yī)療市場競爭越演越烈，健全醫(yī)院成本管理體系已經(jīng)成為提高醫(yī)院核心競爭力的主要手段。醫(yī)院方面需要重視財務管理中的成本控制，強化醫(yī)院的管理水平，在提高醫(yī)院經(jīng)濟效益的同時為醫(yī)院的全面發(fā)展夯實基礎。只有如此，醫(yī)院方面才能夠在激烈的市場環(huán)境中為自身謀取一席發(fā)展之地，也才能夠更好的占據(jù)市場份額，更好地發(fā)展自身、造福人民。

參考文獻

[1]方芳.全面成本核算在醫(yī)院財務管理中的應用效果分析[J].科技創(chuàng)新導報，2015，12（07）：193.

[2]史嘉明.成本控制在醫(yī)院財務管理中的應用分析[J].經(jīng)濟研究導刊，2016，（16）：87+118.

[3]王新紅.論成本分析在醫(yī)院財務管理中的應用[J].財經(jīng)界（學術版），2016，（22）：199+346.