【摘 要】 隨著互聯(lián)網(wǎng)、通訊信息的發(fā)展，電子商務(wù)時(shí)代的來(lái)臨，手機(jī)幾乎成了現(xiàn)在老幼都青睞的生活必備品，由供需關(guān)系決定的面對(duì)手機(jī)多樣化的需求的增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)外各種品牌手機(jī)不斷增加，Counterpoint數(shù)據(jù)顯示2017年二季度中國(guó)智能手機(jī)出貨量同比增長(zhǎng)3%，華為、OPPO、vivo和小米四大品牌市場(chǎng)總占比69%，除此外還有很多可靠來(lái)源可以知道這些品牌在占據(jù)中國(guó)市場(chǎng)份額比較大，所以在本文中主要研究該四個(gè)的手機(jī)品牌是如何進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新使自己在手機(jī)領(lǐng)域占有一定份額的，并分析一下四大品牌實(shí)行差異化技術(shù)創(chuàng)新的條件以及為什么其他企業(yè)不能實(shí)行同樣的方法，四大品牌實(shí)行技術(shù)創(chuàng)新是否有共同之處和值得其他企業(yè)借鑒之處。最后進(jìn)行總結(jié)。從而能更加了解四大品牌的技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r及其為公司的發(fā)展帶來(lái)的利弊及其程度，有利于了解企業(yè)未來(lái)可能會(huì)朝哪個(gè)方向發(fā)展。由于數(shù)據(jù)資料和統(tǒng)計(jì)方面的局限性，我們僅就中國(guó)的目前狀況進(jìn)行探討。

【關(guān)鍵詞】 技術(shù)創(chuàng)新角度 國(guó)產(chǎn)手機(jī) 小米 OPPO 華為 VIVO

一、四大品牌的簡(jiǎn)介

首先，小米由雷軍及七位創(chuàng)始人成立于2010.4.小米是一家從事手機(jī)的行業(yè)。小米主要產(chǎn)品：米聊，MIUI，小米手機(jī)、筆記本和平板電腦等。

其次，2001年，陳明永創(chuàng)建了OPPO（廣東歐珀移動(dòng)通信有限公司）品牌，OPPO廣受青年喜愛(ài)，已超過(guò)2億。OPPO致力于拍照技術(shù)創(chuàng)新，讓人們進(jìn)入了自拍美顏時(shí)代；據(jù)IDC統(tǒng)計(jì)，OPPO2016年出貨量遙遙領(lǐng)先。

接著，任正非于1987年在中國(guó)深圳成立華為，其主要產(chǎn)品華為手機(jī)，目前有Mate系列、P系列、G系列及暢享系列。

最后，vivo為沈煒創(chuàng)立，是專注于智能領(lǐng)域的手機(jī)品牌，vivo有Xplay系列、X系列和Y系列。Vivo以拍照和音樂(lè)聞名，主要客戶群是城市青年，持續(xù)追求外觀高端、音質(zhì)專業(yè)、敢于追求極致、創(chuàng)造驚喜。

二、大品牌的技術(shù)創(chuàng)新比較分析

對(duì)于手機(jī)這個(gè)行業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng)新顯的尤為重要，因而對(duì)于四大品牌而言有較好的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，有較高的研發(fā)投入和專利申請(qǐng)還是有必要的。

從2017年7月至今，小米新增1518件新專利目前共擁有6324項(xiàng)專利，其中53%在中國(guó)以外地區(qū)。

到2016年7月，OPPO專利申請(qǐng)公開量進(jìn)入國(guó)內(nèi)本土申請(qǐng)人排行TOP 10榜單，此次為OPPO第12次進(jìn)入此榜單。截至2016年9月5日，OPPO公開申請(qǐng)專利共8683件；發(fā)明專利申請(qǐng)7576，其中發(fā)明專利申請(qǐng)所占比例為87.3%。

2017年華為共向歐洲專利局申請(qǐng)2398項(xiàng)專利，位居全球第一，到2017年年底，華為一共取得專利授權(quán)74307項(xiàng)，其中90%以上為發(fā)明型專利。

2016年底，vivo將在國(guó)內(nèi)外成立七個(gè)研發(fā)中心，在國(guó)外有兩個(gè)研發(fā)中心。從這種布局看來(lái)，vivo將由原來(lái)的音樂(lè)和攝像的單方面技術(shù)突破變成從手機(jī)的整體技術(shù)創(chuàng)新方向前進(jìn)。

從上面的四個(gè)品牌的研發(fā)及專利申請(qǐng)上，我們可以知道目前各大品牌都在利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)搶奪市場(chǎng)和搶奪客戶，從而使自己的市場(chǎng)更加廣大。除了在這方面企業(yè)進(jìn)行加大投入和重點(diǎn)關(guān)注外，我們接下來(lái)看一下四大品牌最近幾年產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)。由于篇幅有限本文僅以小米跟OPPO手機(jī)為例了解下發(fā)展現(xiàn)狀。

根據(jù)2015-2018年6月這段時(shí)間內(nèi)小米，OPPO發(fā)布的手機(jī)產(chǎn)品所含技術(shù)創(chuàng)新情況，可以明顯看出小米和OPPO之間技術(shù)創(chuàng)新的異同之處，我們以這兩個(gè)品牌的發(fā)展共同趨勢(shì)來(lái)看，市場(chǎng)這兩年大牌企業(yè)的技術(shù)發(fā)展歷程。我們可以從上述總結(jié)得出目前這些大品牌技術(shù)創(chuàng)新之間的共同之處就是隨著時(shí)間的發(fā)展，根據(jù)自身定位，依次經(jīng)過(guò)下列方面的逐步發(fā)展：外觀，像素，輕薄，拍照效果好，電池容量大，運(yùn)行內(nèi)存和存儲(chǔ)，處理器，快充，金屬機(jī)身，手感，視覺(jué)，雙卡雙待，美顏，指紋識(shí)別，面部識(shí)別，全面屏。

從這些方面我們可以看出大牌企業(yè)不僅緊跟時(shí)代發(fā)展還不斷在發(fā)展原有特色方面又拓展新的方向。比如人們以前比較注重手機(jī)外觀，所以手機(jī)設(shè)計(jì)時(shí)候以外觀為主，隨著市場(chǎng)的發(fā)展，客戶可能既想手機(jī)外觀好看，還想手機(jī)拍攝效果好，那么企業(yè)則要兼顧了，顧客的需求變化很快，對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)發(fā)展的也很快，比如15年的指紋識(shí)別技術(shù)到16年的面部識(shí)別技術(shù)，再到17年的由VIVO率先引起的全面屏技術(shù)，隨著時(shí)間發(fā)展企業(yè)要保持原來(lái)客戶需求的前提下不斷發(fā)展創(chuàng)新來(lái)滿足客戶新的需求，我們可以看出目前手機(jī)發(fā)展是向著高科技方向發(fā)展的，事實(shí)也的確如此，因?yàn)槟壳拔覀兲幱谝粋€(gè)互聯(lián)網(wǎng)，通訊的信息時(shí)代，高科技幾乎都滲透到人們生活的方方面面，所以人們的追求也得到了進(jìn)一步的提高，由顧客需求為導(dǎo)向的市場(chǎng)也只能不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，流程創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，雖然四大品牌在上面的共同方面各有自己的發(fā)展特色，但是總體來(lái)說(shuō)都是按著市場(chǎng)的需求的大方向發(fā)展的。

我們知道雖然面臨著相似或者相同的市場(chǎng)需求，但是各個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)上的排名或者市場(chǎng)份額等是不一樣的，這其中一個(gè)重要的原因就死四大品牌的技術(shù)創(chuàng)新中有不同的地方。比如：小米第一次創(chuàng)造了用internet模式開發(fā)手機(jī)系統(tǒng)、發(fā)燒友群體參與開發(fā)從而進(jìn)行改進(jìn)，但是這并不代表小米本身沒(méi)有科技創(chuàng)新，小米的CPU主要是高通驍龍的，但系統(tǒng)是自己研創(chuàng)的MIUI系統(tǒng)，其分為穩(wěn)定版和開發(fā)版，穩(wěn)定版的一個(gè)月更新一次，開發(fā)版的一周更新一次，小米手機(jī)現(xiàn)在能進(jìn)行AI超感光雙攝，同時(shí)新發(fā)布的小米8是全球首款雙頻GPS手機(jī)，載驍龍845處理器，擁有3D結(jié)構(gòu)光人臉識(shí)別、屏下指紋等技術(shù)。具備AI雙攝、光學(xué)變焦和光學(xué)防抖等功能。全球首款實(shí)現(xiàn)L1+L5雙頻GPS手機(jī)，通過(guò)雙頻組合能有效解決單頻手機(jī)定位偏差的問(wèn)題，提高定位的準(zhǔn)確度，支持最新技術(shù)QC4+。所以我們看到小米也有自己的創(chuàng)新，因?yàn)樾∶讋?chuàng)立時(shí)的定位就是互聯(lián)網(wǎng)科技公司，所以聚焦自己的定位，“讓每個(gè)人都能享受科技的樂(lè)趣”是小米公司的愿景。用internet模式消除中間環(huán)節(jié)，致力于讓全球每個(gè)人，都能享用來(lái)自中國(guó)的優(yōu)質(zhì)科技產(chǎn)品。

然后我們來(lái)看OPPO，它創(chuàng)造了自己的系統(tǒng)ColorOS，OPPO手機(jī)消費(fèi)人群是年輕女性，主打拍照。所以我們看到它的專利更多的是集中在了拍照、旋轉(zhuǎn)攝像頭、VOOC閃充等領(lǐng)域。

經(jīng)上述分析得出，兩品牌技術(shù)創(chuàng)新的重點(diǎn)不同，小米更注重發(fā)燒友參與，為發(fā)燒友創(chuàng)造更加高科技的新產(chǎn)品，包括手機(jī)各個(gè)方面，但是OPPO的消費(fèi)群體主要是女性，所以O(shè)PPO技術(shù)創(chuàng)新主要是拍照技術(shù)比如AI設(shè)計(jì)，像素追求更高比如現(xiàn)在前后攝像頭像素2000萬(wàn)，圖片拍攝效果要更好比如AI拍照，美顏效果尤為重要，影像處理器使圖像尤其是人像處理特別好，手機(jī)美觀，比如設(shè)計(jì)不同不同顏色，有的是曲面，有的是異形，觸感舒適比如窄邊框設(shè)計(jì)讓四周圓滑光潤(rùn)，內(nèi)存要大，容易充電比如VOOC，總之盡量滿足女性的拍照需求，所以O(shè)PPO的技術(shù)創(chuàng)新就表現(xiàn)在上述幾方面。

接下來(lái)我們談?wù)勅A為，眾所周知華為是中國(guó)高科技企業(yè)的代表，華為在研發(fā)上投資金額巨大，它每年會(huì)把營(yíng)業(yè)收入的接近10%放在研發(fā)上，余承東表示2017年研發(fā)投入104億歐元，超過(guò)了蘋果，并在AI、5G及手機(jī)拍照技術(shù)等關(guān)鍵領(lǐng)域領(lǐng)先。從設(shè)立到現(xiàn)在華為在任正非的帶領(lǐng)下一直走在長(zhǎng)期投入研發(fā)的隊(duì)伍，致力于精品戰(zhàn)略，提供高質(zhì)量的高科技產(chǎn)品，華為的優(yōu)秀源于其雄厚的研發(fā)實(shí)力，自研處理器系列體現(xiàn)了技術(shù)水平，麒麟970是全球首顆支AI的芯片處理器，這一點(diǎn)把高通比下去啦，華為旗艦機(jī)采用的是徠卡雙攝，Mate10的拍攝水準(zhǔn)被國(guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)打滿，這一點(diǎn)超過(guò)了IPhone8。華為手機(jī)系統(tǒng)是自己設(shè)計(jì)的，在emui5.0時(shí)期就實(shí)現(xiàn)啦。華為的P20系列最大的特點(diǎn)就是劉海全面屏和后置三攝像頭，這在目前的確是一大技術(shù)創(chuàng)新。2018年華為手機(jī)預(yù)熱多時(shí)的“很嚇人的技術(shù)”--GPU Turbo技術(shù)，該技術(shù)使圖形處理效率提升高達(dá)60%，功耗降低30%，該技術(shù)使手游玩家在游戲過(guò)程中運(yùn)行更流暢，畫面更通透。華為不做CPU，操作系統(tǒng)，核心芯片等最底層和最核心的研發(fā)，主要把精力放在數(shù)量大，技術(shù)難度相對(duì)較小，有應(yīng)用規(guī)模的非核心專用芯片研發(fā)，華為每年都設(shè)計(jì)出幾個(gè)主要芯片，再找美國(guó)，臺(tái)灣，香港地區(qū)專業(yè)芯片制造企業(yè)進(jìn)行加工，用來(lái)代替直接購(gòu)買的芯片，每年至少能夠?yàn)槿A為升上億美元的成本。這種技術(shù)優(yōu)勢(shì)對(duì)降低成本的作用因此就顯的比較明顯。華為手機(jī)有高端的華為品牌，也有針對(duì)年輕人的榮耀和暢玩，但是無(wú)論在哪個(gè)品牌，華為都進(jìn)行了技術(shù)創(chuàng)新，使其不斷發(fā)展。

vivo的創(chuàng)新與OPPO相似，只是vivo還把手機(jī)音樂(lè)方面做到了極致，針對(duì)年輕人為其提供質(zhì)量好，音樂(lè)好，外觀好，而且拍照還好的一體化手機(jī)，拍照方面它擁有很好的圖像處理技術(shù)，在音樂(lè)方面它卓越的Hi-Fi音質(zhì)，這樣滿足了多種群體的需要。

三、總結(jié)分析

四大品牌之所以有不同的現(xiàn)狀其原因總結(jié)如下：第一；企業(yè)定位的目標(biāo)群體不一樣，比如小米為發(fā)燒友而發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新主要是發(fā)燒友參與的互聯(lián)網(wǎng)模式。OPPO是為年輕女性而進(jìn)行拍照方面各項(xiàng)技術(shù)的創(chuàng)新，華為是長(zhǎng)期全面的為各個(gè)層面的消費(fèi)者都進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，vivo主要為年輕人玩音樂(lè)，拍照，為讓其活出極致的群體進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。第二；企業(yè)的初始發(fā)展?fàn)顩r不同。小米發(fā)展相對(duì)而言比較慢一點(diǎn)，其雖致力于成為一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，但是并沒(méi)有像華為樣特別注重長(zhǎng)期的科研投入，雖有原創(chuàng)創(chuàng)新，但是模仿創(chuàng)新相對(duì)而言比較多一點(diǎn)，OPPO，vivo原來(lái)致力于音樂(lè)手機(jī)顯然對(duì)于技術(shù)全面的創(chuàng)新做的不如小米和華為。華為每年?duì)I業(yè)收入10%以上的投資進(jìn)行科研投入，而且長(zhǎng)久致力于技術(shù)研究，所以相比之下華為無(wú)論是在產(chǎn)品上創(chuàng)新，還是管理上，流程工藝上創(chuàng)新都比較好一點(diǎn)。當(dāng)然除了這兩點(diǎn)重要的原因之外，公司財(cái)力，治理，經(jīng)營(yíng)，銷售渠道可能也是影響它們現(xiàn)在格局的原因，之所以不能把對(duì)方的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行照搬，是因?yàn)楣镜母鞣綄?shí)力和狀況不僅相同，即使學(xué)習(xí)了也不一定會(huì)有效果，反而可能分散本品牌在原有領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)需要的各種資源，使得結(jié)果反而適得其反。

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作者簡(jiǎn)介：龐海敏（1993.06-），女，漢，河北邯鄲，碩士研究生，新疆大學(xué)，工商管理會(huì)計(jì)學(xué)。