王石成熟了嗎？

王芳潔

經(jīng)過與萬科33年的互為鏡鑒、相互塑造，原本不接地氣的王石覺得自己成熟了。他選擇了與中國社會更舒服的相處模式，唯一令人感到擔(dān)心的是，王石本來是一塊頑石，會不會被俗世的河水沖刷成了鵝卵石？

離開萬科的第216天，王石準(zhǔn)備了35000字的演講稿，邀請了幾位朋友，在水立方進(jìn)行了一場演講，觀眾有3000人，時(shí)長是三個(gè)半小時(shí)。（因演講舉行于2018年1月23日，故以下簡稱為“123演講”）

他走上臺去，微微一笑，張開雙臂，歡迎每一位來賓，如同一個(gè)舞臺經(jīng)驗(yàn)豐富的超級巨星。這天他正式邁入了67歲。

王石似乎想和羅振宇一樣，成為一名布道者，但他們又十分不同，羅講授認(rèn)知，王石則傳遞經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)來自于他的兩個(gè)33年，創(chuàng)業(yè)前和創(chuàng)業(yè)后，被濃縮在了一個(gè)冬天的晚上。這場名為《回歸未來》的演講分為三個(gè)部分，從生命的起源到創(chuàng)業(yè)歷程，再到人類的未來，內(nèi)容涵蓋人生的各個(gè)維度，自我、親情、事業(yè)、社會以及死亡。

現(xiàn)在的王石是柔軟的。“但我也曾經(jīng)僵硬過?！蓖跏f。

是什么讓王石變得柔軟？他說：“這個(gè)時(shí)代，形勢總是比人強(qiáng)。”

事了拂身去

即使過了30年，王石對萬科股權(quán)的徹底放棄，還是令人匪夷所思。

周寅猛是深潛公司的CEO，同時(shí)，他還是王石的學(xué)術(shù)助理。兩人結(jié)緣于2011年，彼時(shí)，王擔(dān)任北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA課程的客座教授，而周作為光華的在讀博士，被安排做王石的助教。王的授課內(nèi)容多從個(gè)人經(jīng)歷和萬科實(shí)際案例出發(fā)，而周會基于理論框架進(jìn)行總結(jié)。

周寅猛提到，在王石的提議下，兩人曾合作寫書，其中很重要一塊內(nèi)容，就是探討中國企業(yè)如何面對和解決所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)分離的代理理論問題。周在書中呈現(xiàn)的觀點(diǎn)是，為了企業(yè)長時(shí)間的平穩(wěn)發(fā)展，創(chuàng)始人要保有一定的股權(quán)，但在經(jīng)營管理層面，應(yīng)在高度集權(quán)后充分放權(quán)，依照制度，而不是一己之力管理公司。據(jù)說王石看過初稿之后，認(rèn)為“這是一種方式，可以進(jìn)行探討，但他也有他的方式”。

世人皆知王石的方式——放棄萬科股權(quán)，做一名純粹的職業(yè)經(jīng)理人。今天回過頭來，再看王石當(dāng)年的選擇，人們難免會產(chǎn)生這樣或那樣的疑問：放棄股權(quán)是否具有必要性？萬科的股份制改造是否操之過急？畢竟幾年之后，紅帽子公司的轉(zhuǎn)制便陸續(xù)有了成功案例，例如TCL。

當(dāng)談到個(gè)人放棄萬科股權(quán)，王石堅(jiān)持：“那是主動放棄的，和價(jià)值觀有關(guān)?！?/p>

王石的考慮是分為幾個(gè)層次的，首先他到深圳是要干一番事業(yè)，至于能不能賺到錢，賺多少錢，那不是他的目的;其次，當(dāng)你突然很有錢這件事與你的目的相沖突，你就得把前者放棄掉。

“中國社會是平民社會，你突然很有錢，會非常非常麻煩，這是我對中國傳統(tǒng)文化的一個(gè)認(rèn)識。那么你到底是為了賺錢，還是為了做事業(yè)？當(dāng)然賺錢很重要，企業(yè)家肯定得賺錢，但賺的錢是不是你的，這不重要。如果錢突然變成你的了，你的處境就不一樣了?！?/p>

祖籍在安徽大別山區(qū)的王石，早年曾翻看族譜，發(fā)現(xiàn)祖上二十代都是農(nóng)民?！爸袊r(nóng)民有錢了會怎么樣？第一是修祖墳，第二是娶老婆，第三是賭博?！贝偈雇跏艞壒蓹?quán)的原因，除了事業(yè)野心，還包含對個(gè)人的不自信。

王石是一個(gè)愿意自省的人。但作為一名公眾人物，他又無法擺脫他人的審視。就放棄萬科股權(quán)而言，很多人認(rèn)為這個(gè)舉動反映了他的某種認(rèn)知上的局限。畢竟后來的無數(shù)案例證明，個(gè)人財(cái)富與事業(yè)成就之間并不矛盾，有時(shí)候甚至高度統(tǒng)一。創(chuàng)業(yè)者的財(cái)富由企業(yè)產(chǎn)權(quán)價(jià)值兌現(xiàn)，而產(chǎn)權(quán)又不僅僅意味著財(cái)富，更是鏈接創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)的血脈。如李東生所說，雖然作為TCL的董事長，他在企業(yè)的持股比例遠(yuǎn)沒有一些民營企業(yè)主多，但作為創(chuàng)業(yè)者，他對TCL的發(fā)展傾注了所有的能力和付出，“它就像我的生命?！?/p>

“有恒產(chǎn)者有恒心?！崩顤|生感慨。

1988年的王石，確實(shí)“沒有想得這么深邃”。那是一個(gè)企業(yè)產(chǎn)權(quán)概念相當(dāng)模糊的年代。僅一年前，深圳的第一批私營企業(yè)被批準(zhǔn)設(shè)立。但直至1992年，鄧小平南巡之后，私營企業(yè)的地位才真正得到認(rèn)可。次年，《公司法》頒布。

萬科為什么要選擇在那個(gè)時(shí)間進(jìn)行股份制改造？

當(dāng)年來深圳，是王石主動的選擇，但之后，王石基本上都在被動應(yīng)對，包括在1988年，對萬科進(jìn)行股份制改造。當(dāng)時(shí)的情況是，上級主管單位想調(diào)公司的外匯，他不同意，上級領(lǐng)導(dǎo)便提出：“你不同意調(diào)外匯，那就把你調(diào)走。”此時(shí)，王石感到無法掌握自己和企業(yè)的命運(yùn)，他需要作出改變，“股份制就這么來了?！?/p>

萬科是一家由經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)的企業(yè)。對于王石等人來說，雖然從股權(quán)上控制公司的希望渺茫，但掌握企業(yè)命運(yùn)的欲望，一直像1988年股改時(shí)那樣，真實(shí)又強(qiáng)烈。這種欲望一定程度決定了萬科的股權(quán)結(jié)構(gòu)——高度分散。而股權(quán)分散的公司，極易成為野蠻人狩獵的目標(biāo)。

自1994年起，萬科歷經(jīng)君萬之爭、萬寶之爭。

對于這些因果，王石是有反思的：“我們還是太理想主義，認(rèn)為把企業(yè)經(jīng)營好就行，卻沒有意識到，高度分散的股權(quán)給萬科文化帶來了很多不確定因素?！?/p>

當(dāng)然，今天的萬科仍然是一家沒有實(shí)際控制人的公司，深圳地鐵的持股比例為29.38%，但這是一個(gè)非常微妙的比例，距離控股股東僅一步之遙。

2017年6月，王石通過個(gè)人朋友圈宣布辭去萬科董事長一職。當(dāng)時(shí)，萬寶之爭硝煙初熄，深鐵當(dāng)上萬科的第一大股東，王石突然辭職，事了拂身去，留下了一個(gè)驚嘆號。

選擇與輸贏

萬寶之爭起于2015年7月，遷延至今已近3年之久。鏖戰(zhàn)雙方，均以正義為名，萬科管理層師出保衛(wèi)萬科文化，寶能則強(qiáng)調(diào)資本的正義。在最初的一年里，上帝并不總是站在萬科管理層這一邊。險(xiǎn)資入市，起因是為了救市，監(jiān)管層也曾大力支持，保監(jiān)會原主席項(xiàng)俊波曾說過：“保險(xiǎn)資金舉牌越多，證監(jiān)會劉主席越高興?！彪m然萬科是房地產(chǎn)業(yè)的異類，堅(jiān)持利潤率不超過25%，堅(jiān)持不行賄，但房地產(chǎn)被歸集到虛擬經(jīng)濟(jì)范疇，虛擬經(jīng)濟(jì)搞虛擬經(jīng)濟(jì)，誰又能說什么呢？

但王石反對！“信用不夠”的姚振華要入主萬科，他反對;寶能請求罷免萬科董事會，他反對;對手攻擊他游學(xué)3年，拿了5000萬報(bào)酬，他反對！

在萬寶之爭中，在第一大股東的人選上，萬科的管理團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持選擇國資背景的深鐵，對于民營背景的寶能則退避三舍。

這難免讓人產(chǎn)生疑惑，“這輩子、下輩子都不介入政治”的王石，何以在每次萬科的股權(quán)變遷中，都選擇了國有企業(yè)？18年前是華潤，1年前是深鐵。

王石提到一本書——作家高陽的《紅頂商人》，當(dāng)初他是抱著欣賞態(tài)度去讀的，但讀完，卻持了否定態(tài)度：“胡雪巖不但是官商，還是軍商，他依靠左宗棠的湘軍，湘軍興胡雪巖興，湘軍衰，胡雪巖就衰。他的命脈與左宗棠的政治地位連在一起?！?/p>

當(dāng)然，斗垮胡雪巖的盛宣懷，他的命運(yùn)同樣掌握在官家手中。這樣的例子，在中國傳統(tǒng)社會里，歷朝歷代都不鮮見。

王石是一個(gè)受中國傳統(tǒng)文化影響至深的人，他對社會、財(cái)富、自我的認(rèn)知，很大程度上都來自于自己對中國傳統(tǒng)文化的理解。一個(gè)問題是，萬科堅(jiān)持選擇國資背景的大股東，是否也與王石的這類認(rèn)識有關(guān)？

“當(dāng)然有關(guān)系，從大背景來講無法脫離。你要看到，相當(dāng)一部分的重要資源掌握在誰手里。傳統(tǒng)社會里，鹽鐵這些都是專賣，現(xiàn)在鐵路、銀行、通訊等也都還由國家控制?！?/p>

有了這一重認(rèn)識，王石作出了比較符合中國國情的選擇，與大型的國有控股公司有某種結(jié)合——業(yè)務(wù)或者股權(quán)。他將這種結(jié)合，視作將企業(yè)做大的必要條件。

然而，在深鐵進(jìn)入萬科董事會的當(dāng)天，王石正式告別了萬科。

王石贏了嗎？

王石輸了嗎？

《新周刊》前社長孫冕是王石的山友，他說：“若以一時(shí)的成敗來論王石，就太小看他了。登山的人，經(jīng)歷過生死，那一路上，你看到尸體，跨過去的時(shí)候心頭一顫，說不定自己還沒登頂，也和這個(gè)人一樣，躺在那里永遠(yuǎn)回不去。但這種念頭只在一剎那間，馬上就會過去，因?yàn)槟愕穆愤€沒有走完。當(dāng)拋棄了這些雜念，達(dá)到某種心無旁騖的程度，你的路可以走很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)?！?h3>內(nèi)圣外王

周寅猛說，王石讓他想起了王陽明，內(nèi)圣外王，對外行王道，建功立業(yè)，對內(nèi)于自己，則按照最高的標(biāo)準(zhǔn)要求。

王石不愛財(cái)，甚至對于潑天財(cái)富懷有恐懼。若非如此，出于個(gè)人利益最大化的考慮，他完全可以為萬科選擇一條輕資產(chǎn)道路，這樣他便可以成為這家公司真正的老板。

“人生的經(jīng)歷多姿多彩，我最擔(dān)心一個(gè)人的生命里有財(cái)富可依靠，這時(shí)你會失去動力?！蓖跏f。

但行走在生命的路上，一個(gè)人總要追求點(diǎn)什么。多個(gè)與王石親近的采訪者，都表達(dá)了一個(gè)類似的觀點(diǎn)：王石追求的是名，他認(rèn)為名利不可兩全，便放棄了利。

“雖然他總說自己在商言商，但我看他壓根不像個(gè)生意人，生意人有哪個(gè)是主動追求名的？”周寅猛覺得，王石骨子里就不是生意人。

但是王石的很多行為似乎又難以支撐這種判斷，在汶川地震時(shí)，他提示萬科普通員工只捐10塊錢;萬寶之爭中，他對華潤、姚振華發(fā)表了具有強(qiáng)烈感情色彩的言論;他將那場轟轟烈烈的跨年齡戀愛公諸于眾。但凡有點(diǎn)社會經(jīng)驗(yàn)的人都知道，這些出格的言論和行為，一旦宣之于口，付諸于行，定會招致不少反感。

周寅猛覺得，若將王石追求的名，確定為世俗的名聲，那便是對王石的誤解：“王石是真的活明白了，他在乎的名，不是別人怎么看他，而是內(nèi)心堅(jiān)守的東西，例如他認(rèn)為核心的道德、追求?！?/p>

在同事和朋友的眼里，王石這個(gè)人，和別人不大一樣，他追求的狀態(tài)，是《論語》中描述的：“望之儼然，即之也溫。”他在哈佛的教授身上找到了這種狀態(tài)，它像磁鐵一樣吸引王石一次又一次游學(xué)海外。他似乎不是一個(gè)商人，甚至不是現(xiàn)代人，而是某個(gè)古代士人。

“士人有什么不好，我看現(xiàn)在不是士人太多，而是太少了！”孫冕說。

所謂“士俗不可醫(yī)”，當(dāng)求問王石欣賞的企業(yè)家時(shí)，他提到了一件雅事。

2006年前后，王石曾參訪無錫梅園，得知這處園林由榮宗敬、榮德生（榮毅仁之父）兩位，在民國期間辟建，建成便對社會開放，作為市政公園。他覺得這件事情很美，因?yàn)闃s氏家族是在創(chuàng)業(yè)過程中做公益，而不是功成名就之后，這種捐贈的動機(jī)沒有強(qiáng)迫，不帶任何功利性。

王石認(rèn)為自己是沒到那種境界的，但他把這件事記得很深，說明在他的內(nèi)心里，是向往那種境界的——無功利心的將價(jià)值傳遞出去。這些年，王石去大學(xué)作客座教授，在社會公益組織擔(dān)任職務(wù)，成為亞洲賽艇聯(lián)合會主席，又創(chuàng)辦深潛公司，希望以賽艇運(yùn)動為起點(diǎn)，推廣運(yùn)動和健康的生活方式。

毫無疑問，王石享受輸出的過程，如果能獲得正反饋就更好了。這些年，王石頻繁出現(xiàn)在各種組織，各個(gè)會場，作為一個(gè)輸出者。但他說的有多少人能理解？又有多少人真正在意？

王石的助理馮楠認(rèn)為沒有多少人：“大概有50%的人就是去照相、合影的，剩下的50%中，30%可能隱隱約約聽出點(diǎn)東西，剩下的20%可能理解了，但其中又有15%覺得，事雖如此，又怎么樣？走出這個(gè)會場，我還是要回到我的世界。只有剩下5%的人，才會覺得有道理，我也得做點(diǎn)事情?！?/p>

“如果我能影響千分之一的人，這個(gè)就值了。”這是王石給馮楠的答案。

無論是錢帛，還是價(jià)值觀，作為輸出者的姿態(tài)非常重要。2003年，王石去拉薩的一個(gè)盲童學(xué)校。一個(gè)盲童說，叔叔能不能蹲下來？于是王石半蹲著，盲童用雙手感覺他，說了一句：“叔叔是個(gè)好人?！蓖跏查g被感動：“企業(yè)家的高高在上，一下就化為烏有?！彼靼琢?，公益不是施與受，而是平等的關(guān)注與互相的給予。

這些年，無論是公益還是人際交往，王石一直在努力保持平視的狀態(tài)。

青澀的蘋果

王石極端自律，他常年保持健康的飲食、規(guī)律的運(yùn)動，并且終身學(xué)習(xí)。

克制與自律，灑脫與自由，是具有相對性的兩組詞匯，但它們都體現(xiàn)在了王石身上。曾多次采訪過王石的記者黃秋麗，將王石形容為《莊子逍遙游》的鵬，擁有灑脫的性情，自由的意志，“怒而飛”。

鵬之背不知幾千里也，有翼如垂天之云，鵬是一種天上飛的鳥，王石也覺得自己確有很多不接地氣的地方。

一家企業(yè)的風(fēng)格，往往與創(chuàng)始人保持高度一致。過去的萬科，也有很多不接地氣的地方，這是王石的另一個(gè)反思。例如萬科公開宣稱不行賄，就“顯得自己很清高，好像別人都行賄”。

房地產(chǎn)本身是一個(gè)接地氣行業(yè)，很多企業(yè)出身于草莽，管理者的背景也不拘一格，但在業(yè)內(nèi)看來，萬科管理層是有精英標(biāo)簽的。郁亮畢業(yè)于北京大學(xué)。年輕一代的明星經(jīng)理人，例如孫嘉和劉肖，都是哈佛畢業(yè)，且都在麥肯錫工作過。一位同業(yè)公司區(qū)域總裁在和萬科同層級管理層交流時(shí)感到不適，因?yàn)榇蠹艺f不到一起，他關(guān)心的是買地和賣房子，而萬科的人喜歡談戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景。

話不投機(jī)，不可能是單方面的感覺，萬科人其實(shí)也有所察覺：“萬科的很多職業(yè)經(jīng)理人，書生氣重，匪氣不足，搞房地產(chǎn)有時(shí)候還是需要一點(diǎn)匪氣的?！?/p>

“不接地氣，也不接天氣，天和地都離萬科比較遠(yuǎn)，它處于宇宙的另一面?！币晃蝗f科的老員工認(rèn)為，這是王石給萬科留下的烙印。顯然，王石的不接地氣，是被熟悉他的人“蓋了章”的。

地氣，是企業(yè)、個(gè)人與社會相處的潤滑劑，不接地氣，就意味著摩擦系數(shù)增加。在王石看來，萬寶之爭對于萬科來說，是和2008年相似的人事危機(jī)，之所以爆發(fā)，是因?yàn)橛狭撕芏嗌鐣V求。在此事件中，王石看到了萬科的問題，包括對公共關(guān)系的長期忽視：“明明你做得那么正派、透明，卻反而被指責(zé)這個(gè)不是、那個(gè)不是。為什么？就是地氣不夠?！?/p>

這是王石認(rèn)為自己和萬科都需要檢討的地方，并且他認(rèn)為，通過這個(gè)階段的磨礪，萬科已經(jīng)有了變化，例如在CEO的人選上，就在彌補(bǔ)某些方面的不足：“郁亮為什么選祝九勝？你們研究九哥這個(gè)人，他在人際關(guān)系上面，那種厚度，那種來源?！?/p>

就王石個(gè)人而言，他自覺也有進(jìn)步。例如他意識到，顧及別人感受，是一種必要的擔(dān)當(dāng)，在123演講中，他也做到了這點(diǎn)。

“在你剛成長的時(shí)候，各方面看你不容易，做錯(cuò)了，大家也用同情的眼光看你，就被捧起來了。等到真正讓你承擔(dān)責(zé)任的時(shí)候，反而有些不適應(yīng)，覺得怎么現(xiàn)在都說我不好。人要重新認(rèn)識自己?！?/p>

王石覺得自己成熟了，他領(lǐng)略到，中國社會就是各種文化在一塊，因?yàn)橛胁黄胶夂筒缓椭C，所以更強(qiáng)調(diào)平衡和和諧。他與這個(gè)社會有了更舒服的相處模式，唯一令人感到擔(dān)心的是，王石本來是一塊頑石，會不會被俗世的河水沖刷成了鵝卵石？

“10月的紅蘋果就庸俗了？不，我不這樣認(rèn)為。我慢慢磨平了棱角？不，恰好不是這樣。這東西是人情世故，不是向世俗妥協(xié)。該堅(jiān)持的我還要堅(jiān)持，只是我可以說得謙虛一點(diǎn)，不那么張牙舞爪，不讓你感到難堪，做到這一點(diǎn)不是很難?！?/p>

當(dāng)然，王石也說，江山易改本性難移，他確實(shí)改了，只是改的不多。

（劉佳薦自《中國企業(yè)家》）