王永東　章少青

摘 要：新時(shí)期下，隨著我國(guó)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步，建筑行業(yè)獲得了蓬勃的發(fā)展，但是在建筑工程施工管理中依然存在諸多問(wèn)題，對(duì)工程質(zhì)量、施工安全以及項(xiàng)目工期均帶來(lái)了不同程度的影響，不利于建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文主要針對(duì)建筑施工管理中存在的不足進(jìn)行分析，并且提出相關(guān)應(yīng)對(duì)措施，希望給予我國(guó)相關(guān)企業(yè)以參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：自主施工管理；不足；應(yīng)對(duì)措施；分析

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2018）09-0086-01

當(dāng)前，隨著我國(guó)社會(huì)的快速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量獲得顯著的改善，對(duì)建筑工程的質(zhì)量和功能提出新要求，而建筑工程質(zhì)量與使用者的財(cái)產(chǎn)安全和生命安全具有直接影響，其同時(shí)也體現(xiàn)了城市的發(fā)展水平以及建設(shè)質(zhì)量。建筑施工管理是確保項(xiàng)目有序開(kāi)展、保證工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵手段和重要途徑，其以施工技術(shù)為管理核心，對(duì)工程的整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行全面的控制和管理。但是當(dāng)前，我國(guó)很多建筑企業(yè)對(duì)施工管理缺乏足夠的重視，導(dǎo)致施工管理難以發(fā)揮其作用，進(jìn)而為工程質(zhì)量和安全施工埋下了一定的隱患，在此背景下，針對(duì)當(dāng)前建筑施工管理中存在的不足進(jìn)行分析具有現(xiàn)實(shí)意義。

1 當(dāng)前建筑施工管理中存在的幾點(diǎn)不足

1.1 質(zhì)量管理較為薄弱

施工質(zhì)量是工程建設(shè)的重要目標(biāo)，同時(shí)也是建筑企業(yè)發(fā)展與生存的生命線。但是當(dāng)前，我國(guó)一些建筑企業(yè)在開(kāi)展施工管理中，對(duì)質(zhì)量管理缺乏足夠的重視，質(zhì)量管理體系存在缺陷，制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)，一些企業(yè)質(zhì)量管理信息化水平較低，難以滿足市場(chǎng)的需求，而對(duì)施工人員和施工材料的管理不及時(shí)，為工程質(zhì)量埋下了安全隱患，催生了施工管理無(wú)序以及混亂現(xiàn)象的蔓延。

1.2 人員素質(zhì)有所欠缺

新時(shí)期下，建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要支柱，為我國(guó)社會(huì)穩(wěn)定以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的逐步加快，更是推動(dòng)了建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)，隨著建筑數(shù)量和規(guī)模的不斷增加和擴(kuò)大，現(xiàn)有的施工人員在專業(yè)能力和綜合素質(zhì)方面都難以滿足市場(chǎng)要求，對(duì)施工管理的效率和質(zhì)量帶來(lái)了嚴(yán)重的影響。

1.3 忽視工程安全管理

安全管理是工程有序開(kāi)展的基礎(chǔ)和前提，同時(shí)也是工程質(zhì)量的保障，尤其在人本理念的指引下，施工安全對(duì)于建筑工程建設(shè)而言十分關(guān)鍵。但是當(dāng)前，一些建筑企業(yè)在開(kāi)展施工管理中，沒(méi)有給予安全管理以重視，安全措施不明確、不到位，責(zé)任主體模糊，進(jìn)而為施工的正常開(kāi)展埋下安全隱患。

1.4 過(guò)于強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度

對(duì)于建筑企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)利益是工程建設(shè)的重要目標(biāo)，一些建筑企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)利益，過(guò)于強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度，進(jìn)而為施工管理增加了難度，為施工安全和工程質(zhì)量埋下了隱患。

2 應(yīng)對(duì)建筑施工管理中不足之處的相關(guān)措施分析

2.1 強(qiáng)化質(zhì)量管理

施工質(zhì)量是確保工程項(xiàng)目發(fā)揮其社會(huì)效益的基礎(chǔ)和前提，因此，施工質(zhì)量也是施工管理的核心以及重點(diǎn)。建筑企業(yè)在開(kāi)展施工管理的過(guò)程中，需要從監(jiān)督制度和現(xiàn)場(chǎng)管理兩個(gè)方面開(kāi)展質(zhì)量管理，全面落實(shí)和貫徹質(zhì)量意識(shí)，健全質(zhì)量管理制度，在保證安全施工、控制工程成本的同時(shí)，提升工程施工質(zhì)量。首先，政府相關(guān)部門需要積極參與到質(zhì)量管理中，發(fā)揮政府的宏觀調(diào)控功能，進(jìn)一步規(guī)范建筑市場(chǎng)，制定合理科學(xué)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、合理化；其次，建筑企業(yè)要建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)管理人員和施工人員的工作熱情，將質(zhì)量責(zé)任切實(shí)落到具體人；最后，建筑企業(yè)要從施工監(jiān)督方面對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，如果發(fā)現(xiàn)施工問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)處理，切實(shí)確保工程質(zhì)量。

2.2 加強(qiáng)進(jìn)度管理

施工進(jìn)度與工程的施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益具有密切關(guān)系，因此，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)進(jìn)度管理，在具體施工中，要合理控制施工進(jìn)度，保證在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工。首先，建筑企業(yè)需要制定科學(xué)的施工進(jìn)度管理制度，利用先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)開(kāi)展施工進(jìn)度管理；其次，在組織施工之前，建筑企業(yè)需要結(jié)合施工具體情況以及工程施工需求，制定科學(xué)的工程建設(shè)方案，保證方案的可操作性；最后，建筑企業(yè)要結(jié)合施工的具體情況及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度，在保證施工質(zhì)量及安全的前提下，盡量縮短施工周期。

2.3 重視安全管理

建筑施工環(huán)境惡劣、條件艱苦，存在較多的安全隱患，十分容易出現(xiàn)安全事件，對(duì)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和工程的順利完成具有負(fù)面影響，因此，建筑企業(yè)需要重視安全管理，以安全為前提組織施工，保證工程建設(shè)的有序進(jìn)行。首先，建筑企業(yè)要貫徹以人為本的理念，給予施工人員以關(guān)心，幫助員工解決生活中和工作中遇見(jiàn)的困難，促使員工全身心的投入到工作中；其次，建筑企業(yè)要制定科學(xué)的安全管理制度，以制度為基礎(chǔ)規(guī)范施工人員的行為，定期組織施工人員開(kāi)展安全教育，提升所有人員的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)；最后，建筑企業(yè)要結(jié)合施工需求科學(xué)選擇施工設(shè)備和技術(shù)，定期組織維修人員開(kāi)展設(shè)備安全檢查，保證施工設(shè)備和材料的完整性，進(jìn)而確保施工安全。

2.4 提升人員素質(zhì)

在工程整個(gè)施工過(guò)程中，管理人員和施工人員的綜合素質(zhì)對(duì)安全管理、施工進(jìn)度以及工程質(zhì)量具有直接影響，因此，為了保證施工管理的全面進(jìn)行以及有序開(kāi)展，建筑企業(yè)需要提升全體參建人員的素質(zhì)，發(fā)揮其主動(dòng)性和積極性，配合企業(yè)完成施工管理工作。首先，建筑企業(yè)需要結(jié)合崗位特點(diǎn)對(duì)施工人員開(kāi)展職業(yè)教育，培養(yǎng)其崗位意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，使其充分熟悉自己的崗位；其次，建筑企業(yè)要從施工技術(shù)和職業(yè)素質(zhì)兩個(gè)方面，對(duì)參建人員開(kāi)展系統(tǒng)性培訓(xùn)，結(jié)合當(dāng)前建筑市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，引進(jìn)現(xiàn)代的施工理論和技術(shù)，提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)能力，為工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

2.5 加強(qiáng)材料管理

施工材料是工程建設(shè)的主體，其管理質(zhì)量與工程建設(shè)質(zhì)量具有密切關(guān)系，因此，建筑企業(yè)需要做好材料管理工作。通常情況下，施工材料主要包括鐵質(zhì)材料和鋼筋，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)其的防腐管理，進(jìn)而防止由于銹蝕而出現(xiàn)材料浪費(fèi)的情況。同時(shí)，在具體施工中，建筑企業(yè)還要安排專職人員負(fù)責(zé)材料的管理和應(yīng)用，材料不能隨意堆放，要標(biāo)明材料的使用途徑和性能，保證材料管理的規(guī)范性和有序性。

2.6 優(yōu)化成本管理

成本管理是施工管理的關(guān)鍵組成部分，是確保建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)和前提，因此，建筑企業(yè)需要進(jìn)一步優(yōu)化成本管理，從工程預(yù)算開(kāi)始，對(duì)建設(shè)成本進(jìn)行科學(xué)的控制。首先，在組織施工階段要科學(xué)控制設(shè)備和材料的采購(gòu)價(jià)格，指派專業(yè)采購(gòu)人員以低廉的價(jià)格購(gòu)買高質(zhì)量的材料，做到貨比三家；其次，建筑企業(yè)需要制定科學(xué)的施工方案，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)降低施工成本。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，為了切實(shí)保證建筑工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量，發(fā)揮建筑工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，建筑企業(yè)需要給予施工管理以高度重視，結(jié)合建筑具體情況，不斷更新以及優(yōu)化施工管理水平，保證施工有序以及順序的開(kāi)展，進(jìn)而為我國(guó)社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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