李輝

摘要：高校大學(xué)生社團，作為校園文化重要載體和培養(yǎng)課外科學(xué)文化知識的重要組成部分，為大學(xué)生課余文化生活注入了繽紛色彩和無窮活力。當(dāng)前高校學(xué)生社團數(shù)量逐年增多，與之相對應(yīng)的是各社團發(fā)展良莠不齊。社團管理在制度建設(shè)、經(jīng)費籌措、模式運行及品牌建設(shè)等方面存在諸多問題，如何科學(xué)定位，規(guī)范管理，樹立品牌，全面優(yōu)化社團管理，是本文要探討的問題。

關(guān)鍵詞：大學(xué)生；社團；管理

當(dāng)前高校學(xué)生社團數(shù)量逐年增多，各種類型的學(xué)生社團層出不窮，在校園里形成了一片繁榮景象。然而，在紛繁多彩的社團文化比拼中，總是伴隨著若干社團的興起以及若干社團的沒落。在“優(yōu)勝劣汰”的景象背后，必定存在一些問題值得我們?nèi)ニ伎己吞骄俊?/p>

1 當(dāng)前大學(xué)生社團管理存在的問題

1.1 管理制度不盡完善

目前，高校大學(xué)生社團數(shù)量逐年增多，各種類型的學(xué)生社團層出不窮，在校園里形成了一片繁榮景象。當(dāng)然，繁榮也意味著競爭。在這個社團領(lǐng)域里，也總是伴隨著若干社團的興起以及若干社團的沒落。在社團競爭中被淘汰的，往往是因為缺乏完善的管理制度抑或缺乏核心競爭力。許多社團沒有本社團專屬的管理制度，對成員的管理沒有明確規(guī)定，甚至演變成管理者“隨心所欲”的管理現(xiàn)狀，散漫無序的狀態(tài)使得社團難以長久發(fā)展。從這點看來，規(guī)范社團管理，制度先行，一套科學(xué)合理而又行之有效的管理制度，是社團長期穩(wěn)定運作的重要保障。

1.2 經(jīng)費資源缺乏保障

社團經(jīng)費從來都是“老大難”問題，目前大學(xué)生社團經(jīng)費主要來源于學(xué)校撥款和會員會費。這方面的經(jīng)費既固定又有限，無法支撐起社團全面的運作。雖然有些大項目通過申請可以爭取到學(xué)校部分經(jīng)費支持，但畢竟?fàn)幦～@得者在少數(shù)。許多社團便是苦于經(jīng)費不足而無法按計劃開展相關(guān)活動，久而久之造成了惡性循環(huán)，社團發(fā)展也趨于平淡?？梢?，經(jīng)費緊缺問題嚴(yán)重制約著社團的壯大發(fā)展。

1.3 管理模式不夠科學(xué)

除了上述提到的管理制度，社團的管理模式也同樣重要。管理模式包括了社團發(fā)展目標(biāo)、人員架構(gòu)、活動內(nèi)容以及人才培養(yǎng)等方面，但目前大學(xué)生社團管理的模式五花八門，各成一派，但都很難稱之為科學(xué)系統(tǒng)。有的社團沒有指導(dǎo)老師，由學(xué)生負(fù)責(zé)人掌管社團；有的社團缺乏人才培養(yǎng)，新老交替青黃不接時有發(fā)生；有的社團缺乏發(fā)展目標(biāo)，難以激發(fā)成員的奮斗激情；有的社團缺乏規(guī)劃，盲目組織活動背離社團宗旨等等，都是管理模式不夠系統(tǒng)科學(xué)的體現(xiàn)。

2 大學(xué)生社團管理的改進(jìn)措施

2.1 加強社團干部隊伍建設(shè)

干部管理指的是對學(xué)生社團主要干部的管理。學(xué)生社團的干部是學(xué)生社團的核心，在社團中具有特殊的地位和作用。社團活動的方向、質(zhì)量、作用都與社團干部緊密相關(guān)。所以，高校要將學(xué)生社團骨干作為學(xué)生干部的重要組成部分進(jìn)行選拔、培養(yǎng)、考核及管理，采取多種形式，完善規(guī)章制度，加強社團干部的隊伍建設(shè)。首先是培養(yǎng)學(xué)生社團干部的科學(xué)工作理念，創(chuàng)新精神，提高學(xué)生社團干部的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，確保學(xué)生社團日常活動有效開展。其次是針對學(xué)生社團干部流動性強的特點，把社團干部的梯隊建設(shè)作為重要工作來抓，認(rèn)真做好“傳、幫、帶”工作。再次是要完善對社團干部的建檔工作，對其任職期間的活動進(jìn)行記錄，并進(jìn)行考核，納入學(xué)校優(yōu)秀干部的評選。這既是工作的需要，也是對社團干部的激勵，以調(diào)動其積極性。通過高素質(zhì)的學(xué)生干部隊伍，開展豐富多彩的社團文化活動，提升社團的文化內(nèi)涵。

2.2 規(guī)范完善社團工作機制

建立社團工作機制是實現(xiàn)社團規(guī)范化管理的保證，也是學(xué)生社團活動得以開展的保障。社團工作機制包括章程和工作制度。建立健全學(xué)生社團管理辦法，規(guī)范學(xué)生社團資格的審查、章程審定、活動考核、年終評比，建立學(xué)生社團會員制度。建立有效激勵機制，積極探索教育改革新形勢下，把學(xué)生參加社團與學(xué)分制、評獎評優(yōu)進(jìn)行掛鉤的管理考核機制，調(diào)動青年學(xué)生的積極性，吸引大學(xué)生參加學(xué)生社團文化活動。

2.3 加大對社團經(jīng)費的管理

經(jīng)費管理指的是對學(xué)生社團的會員費、自籌經(jīng)費和院校劃撥的管理費的管理。社團的發(fā)展需要資金的保障，一定的經(jīng)費是學(xué)生社團開展活動的物質(zhì)保障，管理不善，會直接影響社團活動的質(zhì)量乃至社團的發(fā)展。加大學(xué)校對社團活動投資力度的同時，也要積極鼓勵學(xué)生社團在統(tǒng)一規(guī)范管理的前提下，走向市場，與一些企業(yè)商家合作，最大程度地尋求社會的支持，即積極鼓勵學(xué)生社團走出校園，參與社會實踐活動，為企業(yè)和他人服務(wù)，同時，又為社團爭取了更多的活動經(jīng)費，為社團發(fā)展提供必要的物質(zhì)保證。

總之，高校學(xué)生社團建設(shè)將是一個長期而艱巨的任務(wù)。學(xué)生社團作為高校思想政治教育和校園文化建設(shè)的主力軍，必將更進(jìn)一步地融入到大學(xué)生生活中。隨著教育體制改革，高校學(xué)生社團的發(fā)展也將面臨一些問題，只要我們能夠切實規(guī)范社團管理模式，深入開展思想教育工作，在學(xué)校高度重視、正確引導(dǎo)下，學(xué)生社團內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象、加強管理，必定能走上健康可持續(xù)發(fā)展道路。

參考文獻(xiàn)

[1]朱孔軍等著.大學(xué)生社團管理理論與方法[M].北京：人民出版社，2010.

[2]楊喜添，淺議大學(xué)生社團的建設(shè)與管理，廣州：廣東青年干部學(xué)院學(xué)報，2017，5.