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      電力工程的造價(jià)管理與控制對(duì)策探析

      2018-09-04 14:08:52王艷
      西部論叢 2018年9期
      關(guān)鍵詞:控制對(duì)策造價(jià)管理電力工程

      王艷

      摘 要:隨著我國(guó)的科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展,我國(guó)的電力工程在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上,融入科學(xué)技術(shù)對(duì)造價(jià)成本進(jìn)行降低,政府機(jī)關(guān)對(duì)電力工程的造價(jià)管理工作越來(lái)越重視,對(duì)我國(guó)的電力工程造價(jià)進(jìn)行控制更有效的節(jié)約資源,確保可持續(xù)發(fā)展。但在電力工程的造價(jià)管理與控制過(guò)程存在一些問(wèn)題。本文將對(duì)在電力工程的造價(jià)管理與控制對(duì)策進(jìn)行分析探究,希望能夠?qū)υ靸r(jià)管理和控制的工作者有所幫助。

      關(guān)鍵詞:電力工程;造價(jià)管理;控制對(duì)策

      1基于數(shù)據(jù)角度電力工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題

      1.1數(shù)據(jù)的獲取方面

      不重視自身造價(jià)數(shù)據(jù)的積累,或者由于造價(jià)管理的不規(guī)范,雖然電力工程行業(yè)有自身的行業(yè)定額,但定額隨著時(shí)間的推移往往存在滯后性,不能夠和實(shí)際情況完全相符,因此電力企業(yè)往往難以獲得足夠的實(shí)際信息。這既影響設(shè)計(jì)單位概預(yù)算編制的準(zhǔn)確性,也使得施工單位無(wú)法了解真實(shí)的自身成本,從而無(wú)法合理地確定利潤(rùn);缺乏獲得足夠外部數(shù)據(jù)的渠道和方法,難以及時(shí)獲取市場(chǎng)信息,不好把握特定工程下的社會(huì)成本,更無(wú)法了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。

      1.2數(shù)據(jù)的處理方面

      目前應(yīng)用于建筑行業(yè)的BIM等信息處理工具并沒(méi)有在電力行業(yè)得到廣泛應(yīng)用,這就使得電力行業(yè)幾乎沒(méi)有對(duì)工程信息進(jìn)行有效處理的手段和方法。當(dāng)面對(duì)電力材料市場(chǎng)價(jià)格等外部數(shù)據(jù)發(fā)生波動(dòng)時(shí),特別是對(duì)建設(shè)期間有可能對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響的數(shù)據(jù)缺乏科學(xué)的分析方法,會(huì)造成電力工程造價(jià)管理欠科學(xué);同時(shí)無(wú)法及時(shí)實(shí)現(xiàn)信息更新,很難對(duì)電力工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化控制。這不僅有可能使得施工企業(yè)增加成本,也有可能使得業(yè)主難以把握工程造價(jià),造成追加投資現(xiàn)象,利潤(rùn)降低。

      2電力工程的造價(jià)管理的意義

      電力工程所涉及的內(nèi)容較為復(fù)雜繁多,想要進(jìn)行達(dá)到管理目的,要從造價(jià)這個(gè)點(diǎn)進(jìn)行切入,需要有效控制電力工程的各個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)各個(gè)方面對(duì)電力工程造價(jià)進(jìn)行管理和控制,在掌握經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)等多種手段上,對(duì)電力工程造價(jià)進(jìn)行有效地控制,將資源最大利用化,減少施工的工作量。對(duì)電力工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化處理,節(jié)約能源,做到資源最大利用化。電力工程中科學(xué)有效的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì),降低造價(jià)成本,從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資效益最大化,確保施工單位能夠高效的節(jié)約資源的完成電力工程,電力工程造價(jià)管理和控制將更好的幫助電力工程在合理利用資金流的情況下,確保電力工程建設(shè)的質(zhì)量和效率,建設(shè)出符合當(dāng)前人們對(duì)電能的大幅需求的現(xiàn)狀,將大大改善我國(guó)現(xiàn)有的電力工程造價(jià)問(wèn)題,促進(jìn)電力工程造價(jià)的合理管理及有效控制,推進(jìn)我國(guó)電力工程建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

      3提高電力工程造價(jià)管理與控制的措施

      3.1健全造價(jià)管理體系和制度

      在電力工程造價(jià)管理中,具有健全的造價(jià)管理體系和造價(jià)管理制度,是對(duì)當(dāng)下電力工程急切需要的。隨著我國(guó)的電力工程建設(shè)的不斷發(fā)展和電力工程施工技術(shù)的不斷更新,電力工程造價(jià)管理的體系和制度也需要完善健全,這要求電力工程施工單位根據(jù)電力工程建設(shè)的特點(diǎn),制定出具有針對(duì)性的管理方法,對(duì)電力工程造價(jià)管理進(jìn)行有效的控制,確保電力工程施工單位的利益能夠?qū)崿F(xiàn)最大化。

      3.2提高工程預(yù)算管理人員的專業(yè)水平

      預(yù)算編制人員的專業(yè)水平,直接影響到各項(xiàng)工程預(yù)算編制的有效性,加強(qiáng)并提高預(yù)算人員專業(yè)水平及責(zé)任心,及時(shí)、準(zhǔn)確的把握市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng),對(duì)工程預(yù)算根據(jù)實(shí)際發(fā)生的情況進(jìn)行調(diào)整,盡最大可能減少對(duì)工程造價(jià)的不利影響,為預(yù)算編制提供有力保證。預(yù)算編制工作要求預(yù)算人員不僅要掌握預(yù)算編制規(guī)范,還要掌握大量電力工程建設(shè)專業(yè)知識(shí)及施工技術(shù)及電力基礎(chǔ)知識(shí),而且還要熟悉圖紙,熟練掌握工程量計(jì)算規(guī)則,了解現(xiàn)行的施工規(guī)范,能準(zhǔn)確把握工程量的測(cè)算方法和計(jì)算依據(jù),會(huì)準(zhǔn)確套用定額,保證預(yù)算所涵蓋定額內(nèi)容的全面性,準(zhǔn)確無(wú)誤的提出工程量,還要求預(yù)算人員掌握各種施工所用材料的具體規(guī)格型號(hào),看懂施工圖紙所標(biāo)注的附加信息,掌握現(xiàn)場(chǎng)簽證所提供的重要事實(shí)數(shù)據(jù),從而為企業(yè)創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)效益,提高企業(yè)對(duì)工程全過(guò)程的可控性。

      3.3加強(qiáng)電力工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

      電力工程設(shè)計(jì)階段是整個(gè)工程的最主要準(zhǔn)備階段,施工階段主要作用是對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化,在實(shí)際操作中要確保設(shè)計(jì)階段的嚴(yán)謹(jǐn)和準(zhǔn)確。首先造價(jià)部門要對(duì)工程中的重點(diǎn)投資及收益進(jìn)行合理考量,利用可行性評(píng)估對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程進(jìn)行限額;其次將整體工作進(jìn)行合理分解,將每部分工作合理分配到各個(gè)部門,將職責(zé)落實(shí)到位,確保施工方的每個(gè)部門都有理有據(jù)進(jìn)行施工;最后由設(shè)計(jì)部門高層對(duì)設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行審查,確保方案中的投資金額符合現(xiàn)實(shí)需求,滿足工程質(zhì)量同時(shí)最大程度地降低企業(yè)成本。

      3.4加強(qiáng)施工及驗(yàn)收階段的管理工作

      電力工程在開(kāi)工以前必須要經(jīng)過(guò)造價(jià)部門進(jìn)行工程設(shè)計(jì)概算,得出投資金額和投資方向。造價(jià)預(yù)算方案是整個(gè)電力工程建設(shè)的指南針和方向盤,決定了其投資利用率的高低,因此只有嚴(yán)格按方案要求進(jìn)行材料采購(gòu)和施工,才能保證施工方向正確,質(zhì)量和企業(yè)效益得到保障。節(jié)約成本不僅利于企業(yè)的良性發(fā)展,更能保證電力工程的質(zhì)量。在具體實(shí)施中,造價(jià)管理部門要加強(qiáng)成本控制提升成本管理水平。第一,要從企業(yè)本身入手,合理進(jìn)行施工成本的預(yù)算和定額,為項(xiàng)目申報(bào)及評(píng)估提供合理依據(jù)。第二,要對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)及管理目標(biāo)有明確認(rèn)識(shí),并將其納入成本考核的重要依據(jù)。第三,要建立健全項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制體系,加大項(xiàng)目成本管理的監(jiān)督力度和準(zhǔn)度。最后,要在成本管理中靈活運(yùn)用常態(tài)化和動(dòng)態(tài)化的管理手段,及時(shí)指出工程中的不合理因素,并督促施工方整改,實(shí)現(xiàn)工程順利進(jìn)行。

      結(jié)語(yǔ)

      隨著我國(guó)人口的快速增長(zhǎng),我國(guó)的電力工程建設(shè)也越來(lái)越多,在這種電力工程不斷增多的發(fā)展趨勢(shì)下,我國(guó)的電力工程造價(jià)管理方法也在不斷的更新,完善電力工程造價(jià)管理體系和造價(jià)管理制度將更好的促進(jìn)我國(guó)電力工程建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展,將更好的促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施,使我國(guó)的電力工程建設(shè)的不斷發(fā)展進(jìn)步。

      參考文獻(xiàn):

      [1] 陳穎.電力工程造價(jià)管理現(xiàn)狀及控制對(duì)策[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化,2017,7(20):88-90.

      [2] 王淼,史哲,雷雨.電力工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀與控制對(duì)策[J].住宅與房地產(chǎn),2017(33):30.

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