文/肖金漢 湖南省第二工程有限公司 湖南長(zhǎng)沙 410015

1、引言

精益建造理論是在項(xiàng)目交付系統(tǒng)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的一種生產(chǎn)管理過(guò)程，在房屋建設(shè)過(guò)程中應(yīng)用這一理論可以使項(xiàng)目的各方參與人員之間進(jìn)行可靠的工作交替，減少工程實(shí)施過(guò)程中的浪費(fèi)并在保證質(zhì)量的前提下以最快的速度將項(xiàng)目交付客戶[1]。其中末位計(jì)劃系統(tǒng)是這一理論的重要工具，本文對(duì)房屋建設(shè)工程中的基于精益建造理論的末位計(jì)劃系統(tǒng)的應(yīng)用進(jìn)行了研究。

2、末位計(jì)劃系統(tǒng)提升房建績(jī)效的基本原理

當(dāng)前的房建項(xiàng)目多采用博弈模型，如果某一項(xiàng)工作的完成率較低說(shuō)明這項(xiàng)工作是不可靠的，改善計(jì)劃的可靠性，可以使這項(xiàng)工作的完成率提高，但對(duì)于由一系列工作組成的房建項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，各項(xiàng)工作之間存在傳遞，構(gòu)成了工作流，因此工作流的可靠性顯得極為重要。由于采用博弈模型的房建工程多存在工作流不穩(wěn)定導(dǎo)致計(jì)劃可靠性偏低的問(wèn)題，引入精益建造理論中的重要工具：末位計(jì)劃系統(tǒng)對(duì)房建工程的績(jī)效進(jìn)行提升。

末位計(jì)劃系統(tǒng)采用計(jì)劃完成情況(PPC)對(duì)計(jì)劃是否可靠進(jìn)行衡量，PPC的計(jì)算如式1所示：

式1中，Nc和Np分別表示已經(jīng)完成和計(jì)劃完成的工作量。對(duì)于PPC，可以進(jìn)行一些改進(jìn)，這是因?yàn)橛幸恍┮呀?jīng)實(shí)施或部分完成的工作并未被考慮其內(nèi)，因此項(xiàng)目實(shí)際的計(jì)劃完成情況受到了一定程度的隱藏。房建工程囊括了兩個(gè)層面，即活動(dòng)和項(xiàng)目，前者是各個(gè)處于項(xiàng)目生命周期內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)，是對(duì)流程的考量，后者是整個(gè)房建工程的完成程度，是對(duì)結(jié)果的考量。PPC存在只適用于項(xiàng)目的缺陷，因此提出了活動(dòng)計(jì)劃完成情況(APPC)的概念進(jìn)行完善，APPC的計(jì)算如式2所示：

式2中某活動(dòng)(j)在某一周(i)的可靠性用APPCi,j表示，這一活動(dòng)在特定周內(nèi)的實(shí)際完成程度用APi,j表示，計(jì)劃完成程度用PPi,j表示，i的取值為1,2,3...,n，j的取值為1,2,3...,m。引入活動(dòng)計(jì)劃完成情況這一概念就可以對(duì)計(jì)劃完成的局部情況進(jìn)行表示了。

對(duì)于工作流可靠性的提高，末位計(jì)劃系統(tǒng)是通過(guò)拉動(dòng)式控制完成的，又稱四輪拉動(dòng)式計(jì)劃，由總控、階段、前瞻和周工作四個(gè)計(jì)劃組成，總控計(jì)劃的制定是根據(jù)制定人的常識(shí)經(jīng)驗(yàn)制定出來(lái)的里程碑式計(jì)劃，從項(xiàng)目完成之日開(kāi)始，逆向拉動(dòng)之前的工作，因此總控計(jì)劃中的日期也是由后續(xù)工作的日期來(lái)拉動(dòng)的；階段計(jì)劃是針對(duì)項(xiàng)目某個(gè)階段的，通過(guò)從項(xiàng)目完成時(shí)向前反推拉動(dòng)制定的階段計(jì)劃可以使該階段參與人員選擇適當(dāng)?shù)墓ぷ鳎⑶覍?duì)緩沖時(shí)間的確定和利用有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)；前瞻計(jì)劃是對(duì)工作流進(jìn)行優(yōu)化的計(jì)劃，包括各項(xiàng)工作的順序和完成快慢，將勞動(dòng)力合理匹配所需資源；周工作計(jì)劃則是在具體任務(wù)進(jìn)行分配之前，對(duì)擬采取的各項(xiàng)措施可行性進(jìn)行評(píng)估，對(duì)于參與工作的每一個(gè)人員的潛力進(jìn)行預(yù)測(cè)，進(jìn)而對(duì)人員的工作量進(jìn)行合理分配。

3、房屋建設(shè)項(xiàng)目中末位計(jì)劃系統(tǒng)的應(yīng)用

對(duì)具體的房建項(xiàng)目進(jìn)行了末位計(jì)劃系統(tǒng)的實(shí)例應(yīng)用分析。在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，實(shí)施了周工作計(jì)劃、前瞻計(jì)劃(6周)以及每周詳細(xì)記錄PPC的措施，同時(shí)采取了一定糾偏措施，對(duì)于該房建項(xiàng)目的績(jī)效，采用了平均施工速率(ACR)和平均勞動(dòng)生產(chǎn)率(ALP)兩個(gè)指標(biāo)，對(duì)混凝土灌注、墻面粉刷、屋面處理、瓷磚粘貼以及幕墻安裝5個(gè)工程進(jìn)行分析，根據(jù)施工過(guò)程中獲得的PPC數(shù)據(jù)，對(duì)兩個(gè)指標(biāo)與PPC相關(guān)性的計(jì)算，用R表示，相關(guān)系數(shù)的平均值用R 表示，相關(guān)系數(shù)絕對(duì)值大于0.5的個(gè)數(shù)用C(∣R∣)表示，各個(gè)數(shù)據(jù)列于表1之中：

表1 ACR、ALP與PPC之間的相關(guān)性數(shù)據(jù)

從表1可以看出兩個(gè)指標(biāo)與PPC具有較強(qiáng)的相關(guān)性，也就是說(shuō)計(jì)劃是否可靠與項(xiàng)目的績(jī)效是否提升存在明顯的相關(guān)性，其中混凝土灌注這一工程的相關(guān)性更是達(dá)到了100%，這一工程的績(jī)效與PPC隨時(shí)間的變化如圖1所示：

圖1 混凝土灌注的PPC和ACR隨時(shí)間的變化

從圖1可以看出周計(jì)劃的實(shí)施對(duì)下游工作執(zhí)行的指導(dǎo)作用明顯，可以將混凝土灌注的PPC進(jìn)行有效的提高，有利于縮短施工所需的時(shí)間，同時(shí)以6周為長(zhǎng)度的前瞻性計(jì)劃使工程各方參與者可以充分掌握工程的信息，有利于各個(gè)部門之間的合作，采用末位計(jì)劃系統(tǒng)為混凝土灌注工程保留了足夠的緩沖時(shí)間，提高了工作流的持續(xù)性和穩(wěn)定性。最終采用末位計(jì)劃系統(tǒng)的房屋建設(shè)工程，其工期縮短了29天。

結(jié)論：

綜上所述，末位計(jì)劃系統(tǒng)是精益建造理論的重要工具，采用該系統(tǒng)可以有效縮短工期，有利于房屋建設(shè)工作流的穩(wěn)定持續(xù)。