淺談家具企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中人力資源管理戰(zhàn)略

文| 尹志遠(yuǎn)

對(duì)于家具企業(yè)而言，在轉(zhuǎn)型升級(jí)期間應(yīng)完善人力資源管理戰(zhàn)略內(nèi)容，明確各方面要求與目的，創(chuàng)建科學(xué)化與現(xiàn)代化的管理機(jī)制與體系，在提升人力資源管理工作水平的情況下，做好運(yùn)行管理等工作。

家具企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)人力資源的管理現(xiàn)狀與戰(zhàn)略分析

家具企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)分析

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制的改革，家具企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)受到廣泛重視，除了可以提升國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平之外，還能為人們提供就業(yè)機(jī)會(huì)，科學(xué)開展各方面的管理工作，促進(jìn)改善民生理念的充分落實(shí)。在大量低文化農(nóng)民工就業(yè)的情況下，可加強(qiáng)整體教育培訓(xùn)力度，創(chuàng)建現(xiàn)代化與多元化的控制機(jī)制。同時(shí)，在日常管理期間，應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，了解民營(yíng)企業(yè)與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的各方面工作內(nèi)容，在積累經(jīng)驗(yàn)的情況下，了解過渡內(nèi)容與問題。

在家具企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中，還需針對(duì)品牌信譽(yù)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)情況、管理規(guī)范性特點(diǎn)與制度內(nèi)容等開展各方面的協(xié)調(diào)工作。將創(chuàng)新發(fā)展作為核心內(nèi)容，將人員素質(zhì)作為首要的培養(yǎng)任務(wù)，合理分析與設(shè)計(jì)重點(diǎn)內(nèi)容。且在家具企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展中，還需創(chuàng)建規(guī)范性的品牌規(guī)劃?rùn)C(jī)制，增強(qiáng)管理工作效果。

家具企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中人力資源管理現(xiàn)狀

對(duì)于家具企業(yè)而言，在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)人力資源管理問題，無法滿足當(dāng)前的發(fā)展需求。

首先，一些工作人員的文化層次較低，通常情況下，家具企業(yè)多數(shù)員工為初中以下學(xué)歷，文職工作人員為高中學(xué)歷，無法滿足當(dāng)前的高效率生產(chǎn)與發(fā)展需求，難以針對(duì)各方面內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制。其次，工作人員的年齡偏大，多數(shù)都是25歲到35歲之間的人員，25歲以下的大學(xué)生專業(yè)人才很少。且在人力資源管理工作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)技術(shù)工人的平衡性問題，未能創(chuàng)建多元化與現(xiàn)代化的管理機(jī)制，在缺乏科學(xué)合理工作方法的情況下，可提升整體管控質(zhì)量與水平。最后，在日常工作中，沒有建設(shè)高素質(zhì)技術(shù)開發(fā)與研究人才隊(duì)伍，在缺乏先進(jìn)人才支持的情況下，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)技術(shù)人才流失的現(xiàn)象，無法在新時(shí)期發(fā)展的情況下，針對(duì)家具企業(yè)的專業(yè)人才進(jìn)行培養(yǎng)，在一定程度上缺乏科學(xué)合理的規(guī)劃方法，導(dǎo)致各方面的管理效率降低，難以滿足當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展與管理需求，如果沒有進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)與控制，將會(huì)影響整體工作的良好發(fā)展與管理[1]。

家具企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)人力資源戰(zhàn)略分析

對(duì)于家具企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)而言，應(yīng)針對(duì)人力資源戰(zhàn)略內(nèi)容與方法進(jìn)行科學(xué)分析，加大整體研究工作力度，在創(chuàng)新人力資源管理戰(zhàn)略的情況下，更好的開展研究與分析等活動(dòng)，促進(jìn)管理與控制工作的良好實(shí)施。

對(duì)于人力資源戰(zhàn)略內(nèi)容而言，主要是結(jié)合決策因素與組成結(jié)構(gòu)等進(jìn)行科學(xué)的探討，在明確具體工作目的的基礎(chǔ)上，可形成科學(xué)的引導(dǎo)機(jī)制，了解具體的管理情況，將人力資源管理與企業(yè)的戰(zhàn)略模式融合在一起，在新時(shí)期的社會(huì)環(huán)境中，針對(duì)各方面工作內(nèi)容與要求進(jìn)行全方面分析與設(shè)計(jì)，形成良好的發(fā)展模式與管理機(jī)制，促進(jìn)管控工作的良好實(shí)施。在此期間，還需根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際工作內(nèi)容，匹配戰(zhàn)略方式與方法，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力與優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)最終的管理目的[2]。

家具企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)期間，使用人力資源管理戰(zhàn)略方式，有利于提升管理工作的整體性與全局性水平，結(jié)合長(zhǎng)效發(fā)展需求制定完善的計(jì)劃方案，在人力資源管理戰(zhàn)略的支持下，協(xié)調(diào)各方面工作之間的關(guān)系，維護(hù)家具企業(yè)的良好發(fā)展。同時(shí)，人力資源管理戰(zhàn)略的落實(shí)，需在工作中進(jìn)行人力資源管理工作的合理規(guī)劃與探究，在家具企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的情況下，提升管理工作的規(guī)范性與可靠性，促進(jìn)各方面工作的良好實(shí)施[3]。

家具企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)期間人力資源管理戰(zhàn)略調(diào)整措施

在家具企業(yè)實(shí)際發(fā)展期間，要想更好地進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，就要針對(duì)人力資源管理戰(zhàn)略進(jìn)行合理的分析與研究，制定完善的管控方案，協(xié)調(diào)各方面工作之間的關(guān)系，維護(hù)家具企業(yè)的良好發(fā)展。為了更好的實(shí)現(xiàn)人力資源管理戰(zhàn)略的調(diào)整目的，在實(shí)際管理工作中，需總結(jié)豐富經(jīng)驗(yàn)，利用科學(xué)的工作方式開展管控活動(dòng)，全面提升管控工作效果。具體措施為：

建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍

家具企業(yè)需建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，培養(yǎng)專業(yè)素質(zhì)較高的優(yōu)秀人才，在人才的支持下促進(jìn)企業(yè)良好轉(zhuǎn)型發(fā)展。對(duì)于低學(xué)歷的在職員工而言，應(yīng)進(jìn)行合理的培訓(xùn)，引導(dǎo)員工到高?；蚴桥嘤?xùn)機(jī)構(gòu)中參與學(xué)習(xí)活動(dòng)，在員工合理學(xué)習(xí)的情況下，可總結(jié)自身的工作經(jīng)驗(yàn)，更好地參與到學(xué)習(xí)活動(dòng)中，以免影響家具企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。

對(duì)于管理人員而言，在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展期間，應(yīng)積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的專業(yè)知識(shí)與管理技能，可在參與管理工作的過程中，更好地維護(hù)自身工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，采取科學(xué)合理的措施解決問題，增強(qiáng)管理與控制效果，提升管控水平。在企業(yè)實(shí)際發(fā)展的過程中，為了更好的完成當(dāng)前人力資源管理戰(zhàn)略任務(wù)，應(yīng)定期開展員工的培訓(xùn)活動(dòng)，使得員工掌握具體的工作方式與方法，在工作中形成相互協(xié)調(diào)的模式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，采取合理的措施解決問題，在創(chuàng)新發(fā)展工作中，提升家具企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)管理工作的良好實(shí)施[4]。

完善招聘制度

家具企業(yè)應(yīng)制定長(zhǎng)期的人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃方案，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求與個(gè)性特點(diǎn)等，創(chuàng)建人力資源管理戰(zhàn)略內(nèi)容。在轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展初期，應(yīng)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)員工的合理配置，篩選最佳的工作方式解決問題，積極聘用技術(shù)能力較高的優(yōu)秀人才，更好的進(jìn)行管理，以此吸收較多的優(yōu)秀人才。在招聘環(huán)節(jié)中，需嚴(yán)格要求應(yīng)聘人員的專業(yè)素質(zhì)與修養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，采取科學(xué)合理的措施解決問題，在嚴(yán)格管理與控制的情況下，解決了當(dāng)前管理工作問題，創(chuàng)新整體管控工作形式。對(duì)于招聘工作而言，還需建設(shè)技術(shù)、管理與營(yíng)銷等人才隊(duì)伍，促進(jìn)管理工作的良好實(shí)施[5]。

完善薪酬管理機(jī)制

對(duì)于薪酬管理機(jī)制而言，是家具企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展中的重要制度內(nèi)容，應(yīng)進(jìn)行科學(xué)合理的分析與研究，明確轉(zhuǎn)型升級(jí)內(nèi)容與要求，在科學(xué)管理的情況下，形成良好的發(fā)展機(jī)制與模式，促進(jìn)各方面工作貫徹落實(shí)。如圖所示，在管理工作中，需結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況，完善工作內(nèi)容，以免影響整體人力資源管理戰(zhàn)略的落實(shí)效果[6]。

人力資源管理戰(zhàn)略圖

結(jié)語

家具企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，需要人力資源管理戰(zhàn)略的支持，加大合同管理力度與職位管理力度，建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，在人才的支持下提升家具企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，滿足當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展與建設(shè)需求。