論成本控制對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響

劉玉紅

摘 要：從經(jīng)濟角度來講，任何企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動都是以盈利為目的。企業(yè)想要獲得更多的經(jīng)濟效益，可以通過成本控制，減少成本費用等方式來實現(xiàn)。成本控制是推動成本管理工作順利進行的關(guān)鍵所在，不僅可以保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，而且還對提高企業(yè)自身競爭力也有著積極意義。本文在論述成本控制概念的基礎(chǔ)上，逐步展開成本控制對企業(yè)經(jīng)濟效益影響的論述，并提出了相應(yīng)的成本控制對策。

關(guān)鍵詞：成本控制 施工企業(yè) 經(jīng)濟效益 影響

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）12（c）-083-02

隨著我國社會法治化進程和黨風廉政建設(shè)的不斷深入，為加強國有資產(chǎn)的保護，國企問責制得到大力推行，對因成本管控不當造成項目虧損、國有資產(chǎn)受到損失的，企業(yè)監(jiān)管部門包括紀檢監(jiān)察有權(quán)行使問責的權(quán)利，嚴格追究相關(guān)人員的責任；另外，如果企業(yè)不具備良好的經(jīng)濟效益甚至出現(xiàn)虧損的情況，不僅會對其自身發(fā)展產(chǎn)生影響，而且還會在一定程度上阻礙我國市場經(jīng)濟的發(fā)展。因此如何有效避免上述情況發(fā)生，并在盡量減少成本消耗的前提下獲得更好的經(jīng)濟效益是當下建筑從業(yè)人員關(guān)注的重點問題。在此背景下成本管理在各企業(yè)發(fā)展中得到了廣泛應(yīng)用，成本管理是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者按照相關(guān)要求在施工過程中采取的減少成本消耗，降低成本費用的一系列手段。在成本管理中，成本控制是成本管理的關(guān)鍵所在，而施工成本則是成本控制的主要內(nèi)容。

1 成本控制概述

成本控制簡而言之是以企業(yè)施工前制定的施工管理目標為基礎(chǔ)，在企業(yè)未發(fā)生生產(chǎn)消耗前，由企業(yè)施工管理者在自身職責范圍內(nèi)，針對與成本有直接聯(lián)系的各因素采取的相關(guān)措施與行為，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)成本管理的既定目標。成本控制想要更好的完成，需要對其基礎(chǔ)工作給與重視，并將其作為后續(xù)其他工作內(nèi)容的起點，確保成本控制的作用得到充分發(fā)揮。通常來講，成本控制主要包括以下三個方面內(nèi)容：首先，制定固定的成本額度。固定的成本額度是企業(yè)在經(jīng)營過程中，針對人力、物力和財力制定的相關(guān)消耗標準，主要包括材料的成本額度和工人工時的固定額度[1]。制定成本額度是成本控制中的主要內(nèi)容，也只有制定了固定的成本額度，才可以對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的消耗起到一定的約束作用；其次，確保工作的標準化。推動工作的規(guī)范化與標準化是當代企業(yè)管理的主要目標，也是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的有力保障，是成本控制作用能否充分發(fā)揮的前提；最后，進行制度建設(shè)。眾所周知，企業(yè)的正常運行除了與企業(yè)文化有著密切關(guān)系外，還與企業(yè)制度息息相關(guān)。因此想要進行成本控制，就必須以完善的企業(yè)制度為依托，利用企業(yè)制度來對成本控制各行為活動進行監(jiān)督與約束，提高成本控制質(zhì)量。另外針對建筑施工企業(yè)還要注重制度的落實性。

2 建筑施工企業(yè)成本控制現(xiàn)狀

2.1 施工行業(yè)不完全競爭現(xiàn)象突出

與其他行業(yè)相比，我國建筑行業(yè)起步較晚，近年來雖然在經(jīng)濟發(fā)展帶動下取得了一定的成就，但是從根本上來講，其仍然存在著一定的弊端。例如評標方式不合理、成本彈性化等不完全競爭現(xiàn)象時有發(fā)生。在此種背景下，建筑施工企業(yè)無法突出自身成本優(yōu)勢，從而無法給企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益。此外，客戶關(guān)注因素缺乏一定的全面化，沒有將企業(yè)之間的差異性納入到考慮范圍內(nèi)等，也是制約施工企業(yè)成本控制發(fā)展的重要原因。

2.2 施工企業(yè)在施工過程中的成本控制難度較大

在建筑施工過程中，整個項目施工過程較為復(fù)雜，具有技術(shù)性較強等特點，所以通常會應(yīng)用多種建筑材料與技術(shù)，并且各材料與技術(shù)交替速度較快，因此增加了成本控制的難度。同時對施工材料進行細分，可以發(fā)現(xiàn)施工材料品種、材質(zhì)等也存在著較大的差異性，統(tǒng)一性不高。這樣在成本制定時，就會導(dǎo)致目標成本不明確等問題，企業(yè)節(jié)約成本沒有針對性，無法調(diào)動起企業(yè)對節(jié)約成本的積極性，從而阻礙了企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

3 建筑施工企業(yè)成本控制具體方法

3.1 建筑施工企業(yè)成本控制途徑

第一，投標階段的成本控制。投標階段是建筑施工企業(yè)在實施項目過程中增收節(jié)支的重要環(huán)節(jié)。在對建筑施工企業(yè)進行成本控制時，就要從其投標階段開始。具體來講，施工企業(yè)想要確定成本預(yù)期值，那么就必須以完整的項目目標成本預(yù)測為基礎(chǔ)，使企業(yè)不僅能獲得客觀的經(jīng)濟利益，而且還能提高自身在競標企業(yè)中的競爭力，從而確保投標活動的可行性。同時在對投標成本進行預(yù)測的過程中，要對施工圖進行深入研究，并對項目進行劃分，充分掌握項目的現(xiàn)場情況，以相關(guān)工序標準為參考來確定成本預(yù)測方法，進而對企業(yè)成本預(yù)期值給與確定[2]。第二，中標后施工準備的成本控制。在企業(yè)中標后，要著重注意施工組織設(shè)計工作與目標責任成本分解工作，并且在制定建設(shè)目標成本計劃時，也要以工序標準成本的制定為參照。第三，施工過程的成本控制。此階段的成本控制要充分發(fā)揮項目經(jīng)理的引導(dǎo)作用，充分考慮到可能對成本產(chǎn)生影響的因素，并有針對性的制定相應(yīng)的控制措施，將實際所需要的成本控制在計劃成本內(nèi)。第四，施工企業(yè)造價人員要對工程建設(shè)各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本與計劃成本進行比較，并對項目經(jīng)理部等進行考核，然后再由項目經(jīng)理部負責對各班組的考核，根據(jù)考核結(jié)果來實施相應(yīng)的獎懲措施。

3.2 建筑施工企業(yè)成本控制具體方法

3.2.1 對施工質(zhì)量成本進行控制

首先，預(yù)防成本。預(yù)防成本是為了防止因預(yù)防階段質(zhì)量不合格造成的成本損耗問題而進行的成本控制，例如建筑施工質(zhì)量管理工作中所耗費的費用以及質(zhì)量培訓(xùn)費用等均屬于預(yù)防成本的范疇。其次，鑒定成本。鑒定成本是對施工項目是否符合相關(guān)建設(shè)標準費用的一個鑒定過程，例如對材料的試驗檢驗費用、工序檢驗費用等。再次，內(nèi)部故障成本。在建筑施工項目即將完工前，由于建筑質(zhì)量方面與建筑設(shè)計要求不符合，從而產(chǎn)生的相關(guān)費用都屬于內(nèi)部故障成本。如因施工質(zhì)量不達標導(dǎo)致的返工、或由于應(yīng)用技術(shù)具有較大超前性產(chǎn)生的額外資金指出等都被歸入內(nèi)部故障成本。最后，外部故障成本。此類成本的出現(xiàn)主要是由于建筑項目竣工后，由于在驗收階段出現(xiàn)問題，其建筑質(zhì)量不能滿足驗收標準而產(chǎn)生的成本費用等。如襄陽某綜合大樓項目以超過13700萬元中標 ，前期預(yù)算利潤率為5%，從施工管理成本、材料費、人工費等環(huán)節(jié)進行質(zhì)量管控，根據(jù)市場波動、工期節(jié)約等因素，制定各種增產(chǎn)節(jié)約措施，得出最終調(diào)整后的施工預(yù)算成本，最終得到的總成本為11400萬元，綜合預(yù)算項目目標成本降低額為近700萬元，整體降低了為近5.11%。

同時，由于建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本控制是一項較為復(fù)雜的工作，具有綜合性強等特點，因此在工作中，要將上述提到的質(zhì)量成本內(nèi)容與系統(tǒng)思想進行充分融合，對建筑施工材料、人工等各方面進行成本控制，確保施工企業(yè)的質(zhì)量成本始終控制在目標成本范圍內(nèi)，如該項目在建設(shè)中人工費預(yù)算成本為1330萬元，經(jīng)成本控制后降低生產(chǎn)人工費近57萬元，降低率到達近4.29%，由此可見成本控制管理的實踐高效性。另外，在當今市場環(huán)境下，中標企業(yè)通常都是以壓低價格的方式來獲取中標資格的，因此想要提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，就必須提高施工管理與預(yù)算管理水平，加強對施工企業(yè)的成本控制，最大限度地減少各類支出費用。

3.2.2 減少企業(yè)對資金的占用

一個企業(yè)想要獲得長久穩(wěn)定的發(fā)展，就必須有充足的資金作為保障。而對于企業(yè)來講，其資金包括多種形式，如債券、股票等都是資金的另外形式的體現(xiàn)，也可將其稱為機會成本。在施工企業(yè)過程中，要盡量減少對現(xiàn)有資金的占用，只有盡可能減少資金占用數(shù)量，才能有效降低企業(yè)的資金成本，進而帶動企業(yè)收益的增加。因此，施工企業(yè)要注重對自身企業(yè)資金的合理配置，并對其科學(xué)利用，從而有效解決當下建筑施工企業(yè)成本消耗大的問題，以此帶動企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

4 結(jié)語

綜上所述，施工企業(yè)經(jīng)濟效益與其成本控制有著密不可分的關(guān)系。而在項目建設(shè)過程中，成本控制是一項較為復(fù)雜與關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，它除了包含在投標到后期施工環(huán)節(jié)中，而且在企業(yè)層、項目經(jīng)理層、以及作業(yè)班次等方面也會有所涉及。因此建筑施工企業(yè)想要對成本進行合理有效的控制，以此帶動企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，就要從控制施工質(zhì)量成本和減少企業(yè)資金占用等方面入手，盡可能將施工成本控制到最低，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

參考文獻

[1] 楊鼎玉.論企業(yè)成本控制與提高經(jīng)濟效益的關(guān)系[J].當代經(jīng)濟， 2015（35）.

[2] 陳春艷.加強企業(yè)成本控制提高企業(yè)經(jīng)濟效益[J].會計師， 2016（17）.

[3] 李亞杰.成本控制對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響研究[J].知識經(jīng)濟， 2018（9）.