季天也

受核武器威力和歷史上三大核事故的影響，核電在許多普通公眾眼里總是脫不開“危險(xiǎn)”二字，有人擔(dān)心它技水上不保險(xiǎn)，有人覺得它的建筑不靠譜，也有人忌憚它的人員不可靠。那么，眾多與核設(shè)施朝夕相伴的核電員工，又是怎么看待核安全的呢？在4月15日“全民國家安全教育日”到來之際，《環(huán)境與生活》雜志記者前往浙江三門核電廠采訪了不同部門的十幾位核電人，了解他們?cè)诟髯詬徫簧蠈?duì)核安全的理解和踐行情況。

三門核電廠位于浙江省臺(tái)州市三門縣，規(guī)劃建設(shè)6臺(tái)百萬千瓦級(jí)核電機(jī)組。2005年4月17日，三門核電有限公司注冊(cè)成立。一期工程的兩臺(tái)機(jī)組采用美國西屋公司開發(fā)的AP1000第三代壓水堆核電技術(shù)，于2009年4月開工建設(shè)，目前已經(jīng)完成了核燃料的裝載準(zhǔn)備工作，通過了國家核安全局的相關(guān)審查。

接受《環(huán)境與生活》記者采訪的三門核電人，個(gè)個(gè)都是核電行業(yè)的資深員工，有幾位還參與過我國最早的核電廠——秦山核電廠的建設(shè)和運(yùn)行，最年輕的也已經(jīng)在這個(gè)領(lǐng)域深耕了12年。對(duì)于他們各自的崗位工作來說，核安全意識(shí)是怎么體現(xiàn)的呢？

維修處：程序嚴(yán)謹(jǐn)，隊(duì)伍優(yōu)秀

李濤是三門核電維修處處長，1998年參加工作，在中國第一座核電廠（秦山核電廠）工作了十多年，一直負(fù)責(zé)設(shè)備維修——特別是反應(yīng)堆等核島設(shè)備的維修。2013年底，李濤調(diào)到三門核電廠繼續(xù)從事維修工作，期間還從事過一年半的設(shè)備采購監(jiān)造工作，目前負(fù)責(zé)維修處的工作。

李濤強(qiáng)調(diào)，核安全文化的宣貫和踐行是其維修隊(duì)伍重中之重的工作?！白袷爻绦颉⒄照罗k事”是核安全文化最直接的體現(xiàn)。他以三門核電的管理為例，“管理程序、技術(shù)程序都是非常健全和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，同時(shí)我們也結(jié)合自身實(shí)際情況，對(duì)照國外核電廠的相應(yīng)程序進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)?！?/p>

李濤還談到，維修技能是踐行核安全文化的重要保證?！拔矣X得三門核電最大的挑戰(zhàn)就是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。質(zhì)量和安全是靠人干出來的，我們要掌握技術(shù)，所以在人員培訓(xùn)方面做了大量工作?！彼e例，2016年10月，第一次全國核工業(yè)職業(yè)技能競賽舉辦，三門核電廠派了5個(gè)人參加“核反應(yīng)堆核級(jí)設(shè)備檢修工”職業(yè)決賽，最終有4個(gè)人獲獎(jiǎng)，分列第一、第三、第四、第六名（前15名為獲獎(jiǎng)?wù)撸?/p>

關(guān)于人才培訓(xùn)，三門核電黨委副書記章金平還做了補(bǔ)充。他強(qiáng)調(diào)，廠里有這種技能水平的人才實(shí)際上遠(yuǎn)不止這幾個(gè)。“我們的人員培訓(xùn)是個(gè)系統(tǒng)化的體系，機(jī)械、電氣、儀控、化學(xué)、保健物理、技術(shù)、運(yùn)行各個(gè)領(lǐng)域都有所涉及，不是為了培養(yǎng)一兩個(gè)尖子的。每個(gè)人上崗之前都要經(jīng)過培訓(xùn)，考核合格了才能得到授權(quán)。從管理的角度，因?yàn)楹穗姀S的安全就是系統(tǒng)化的，公司培訓(xùn)要的是所有人員的技能都達(dá)標(biāo)并不斷提高，這樣才能保證核電廠運(yùn)行得安全穩(wěn)定。” 李濤表示，“我們這支維修隊(duì)伍總體上非常好，大家肯學(xué)肯干肯吃苦，都是摸爬滾打練出來的。有些檢修工作，跟我們合作的國外廠家也從來沒遇到過，我們自己摸索出了一些好的方法和經(jīng)驗(yàn)，把他們說服了，最后就按照我們的方法來做了。前面說的技能大賽不過是機(jī)械專業(yè)的，還有很多其他專業(yè)的人員也非常優(yōu)秀。三門核電廠雖然現(xiàn)在還未裝料，但設(shè)備維護(hù)和檢修的工作持續(xù)在做。”

保健物理處：首創(chuàng)輻射控制區(qū)員工遠(yuǎn)程劑量監(jiān)督

施維澤是保健物理處處長，1995年參加工作，此前一直在浙江秦山核電廠工作，2004年底調(diào)到三門核電廠。他主要負(fù)責(zé)輻射防護(hù)、包括廠房環(huán)境和工作人員的放射性水平監(jiān)測、輻射控制區(qū)的出入管理、員工職業(yè)健康管理、醫(yī)學(xué)應(yīng)急等。

施維澤介紹，其部門的主要職責(zé)是保證從業(yè)人員的輻射劑量滿足國家法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)，并且努力把這個(gè)劑量合理地降到最低水平?！皬奈覀儾块T來講，工作人員的行為規(guī)范是保證核安全的最基本要求。各種各樣的培訓(xùn)都少不了，內(nèi)部、外部培訓(xùn)都有，同時(shí)我們?nèi)珕T都到其他核電廠接受過運(yùn)行和大修的培訓(xùn)。尤其是大修期間工程作業(yè)多，環(huán)境條件復(fù)雜，是核電廠輻射防護(hù)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。”

施維澤還介紹：“世界核電運(yùn)營者協(xié)會(huì)（ WANO）在輻射防護(hù)領(lǐng)域，會(huì)通過個(gè)人輻射劑量、集體輻射劑量和放射性污染事件等關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI），對(duì)全球核電業(yè)主進(jìn)行綜合性排名，我們的目標(biāo)是通過對(duì)人員輻射安全意識(shí)的持續(xù)提升和遠(yuǎn)程劑量監(jiān)督等技術(shù)手段的有效利用，躋身全球核電業(yè)主排名先進(jìn)水平?！?/p>

工程管理處：不給下游部門“埋雷”

工程管理處副處長王垣，自2005年大學(xué)畢業(yè)就來到三門核電廠，13年來一直在從事項(xiàng)目的建造管理工作，從施工現(xiàn)場的“四通一平”（通水、通電、通路、通訊、場地平整）開始，到建設(shè)成功移交給調(diào)試和生產(chǎn)部門的整個(gè)工程階段都在跟進(jìn)。

王垣介紹，在建造過程中主要得做好幾方面的管理：安全管理、質(zhì)量管控、進(jìn)度管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，“比如和上下游單位或部門的對(duì)接。”“上游”主要指核電設(shè)計(jì)方和設(shè)備方等，“下游”主要指生產(chǎn)和調(diào)試部門。

核安全文化在王垣這個(gè)部門的體現(xiàn)，主要是通過嚴(yán)格的“過程控制”，確保建造質(zhì)量能按照法律法規(guī)和設(shè)計(jì)圖紙的要求來做。核電工程進(jìn)展過程中，總包方、各級(jí)承包商和業(yè)主單位三方，把施工的關(guān)鍵步驟和控制要點(diǎn)全部通過質(zhì)量（QC）文件記錄下來，做到凡事有據(jù)可查。“如果施工過程中發(fā)現(xiàn)任何跟設(shè)計(jì)不符的偏差，我們就標(biāo)為‘不符合項(xiàng)，提交給設(shè)計(jì)方來評(píng)估。對(duì)于質(zhì)量管理，并非不符合項(xiàng)越少越好。因?yàn)楹穗姀S的安全文化是不避諱發(fā)現(xiàn)問題，并提倡及早發(fā)現(xiàn)問題并嚴(yán)格記錄下來，然后找出合適的方法解決好它。只要出現(xiàn)施工偏差，就要停下來全部整改，不管付出多大代價(jià)，也不能把任何隱患留到后續(xù)的調(diào)試和生產(chǎn)階段?！?/p>

環(huán)境應(yīng)急處：核應(yīng)急演習(xí)向“盲演”升級(jí)

曹紅軍，2004年參加工作，一開始在秦山核電廠接受操縱員資格培訓(xùn)，2008年～2010年參加秦山核電廠二期工程的調(diào)試工作，2010年～2016年初參加三門核電廠的調(diào)試工作，期間通過了AP1000主控室操縱員考試，2016年初至今擔(dān)任環(huán)境應(yīng)急處應(yīng)急管理科副科長。他主要負(fù)責(zé)核應(yīng)急和常規(guī)應(yīng)急的歸口管理，包括各種應(yīng)急演習(xí)管理?！案鶕?jù)法律法規(guī)的要求，廠內(nèi)的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)能力必須保持在一定的水平，必須通過日常的培訓(xùn)和演習(xí)來保持和檢驗(yàn)。”他介紹道。

環(huán)境應(yīng)急處主要負(fù)責(zé)“應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)能力建設(shè)”以及“環(huán)境保護(hù)和監(jiān)測”?！懊磕昴甑浊岸家幹葡乱荒甑难萘?xí)計(jì)劃，組織場內(nèi)的單項(xiàng)演習(xí)、綜合演習(xí)以及參與上級(jí)單位組織的場內(nèi)外聯(lián)合演習(xí)，各項(xiàng)演習(xí)工作均嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施。各項(xiàng)演習(xí)活動(dòng)都有指標(biāo)控制，不合格就要重新演。我們正逐步過渡到‘盲演（事先不知道演習(xí)具體內(nèi)容），把每一次演習(xí)都當(dāng)作真實(shí)的情景對(duì)待，同時(shí)也強(qiáng)化在惡劣天氣和環(huán)境下的演習(xí)，通過層層參與，確保應(yīng)急響應(yīng)能力做到常備不懈。”曹紅軍強(qiáng)調(diào)。

物資采購處：核安全文化就是質(zhì)量文化

王艷文是物資采購處綜合計(jì)劃科科長，2006年大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入三門核電廠，一直在物資采購處，先后從事了設(shè)備采購、設(shè)備監(jiān)造等工作，目前主要負(fù)責(zé)設(shè)備和備品備件的采購進(jìn)度計(jì)劃管理。

王艷文介紹：“我理解的核安全文化就是質(zhì)量文化。我所在部門所有工作都堅(jiān)持質(zhì)量第一、安全第一，在采購過程中不以低價(jià)為導(dǎo)向，而是優(yōu)先選擇高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的設(shè)備和備件的。雖然進(jìn)度對(duì)核電廠的建設(shè)來說非常重要——影響到建造周期和投資，但在進(jìn)度和質(zhì)量出現(xiàn)沖突的時(shí)候，我們始終堅(jiān)持質(zhì)量第一，因?yàn)闆]有質(zhì)量就沒有進(jìn)度，沒有質(zhì)量就沒有核安全?！?/p>

為確保設(shè)備質(zhì)量，王艷文所在的物資采購處嚴(yán)格按照核安全法規(guī)和相關(guān)程序，開展設(shè)備監(jiān)造（制造質(zhì)量監(jiān)督）工作。在項(xiàng)目初期，該部門就建立了一套包括監(jiān)督導(dǎo)則、監(jiān)督細(xì)則在內(nèi)的完善的質(zhì)量監(jiān)督程序體系，并通過監(jiān)造培訓(xùn)授權(quán)、“以老帶新”、經(jīng)驗(yàn)反饋等手段，建立了一支強(qiáng)有力的監(jiān)造隊(duì)伍，在總承包商監(jiān)造基礎(chǔ)上，開展業(yè)主獨(dú)立監(jiān)督，核安全相關(guān)的關(guān)鍵設(shè)備，我們會(huì)開展全過程監(jiān)造，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，嚴(yán)重按法規(guī)和程序處理，確保交付核電現(xiàn)場的設(shè)備均是質(zhì)量合格的產(chǎn)品。

運(yùn)行處：安全責(zé)任重大，上崗門檻最嚴(yán)

運(yùn)行大修科副科長陳睿，2005年畢業(yè)后就進(jìn)入三門核電廠的運(yùn)行處工作，負(fù)責(zé)裝料前AP1000的運(yùn)行準(zhǔn)備工作，以及裝料之后運(yùn)行相關(guān)的各種調(diào)試實(shí)驗(yàn)，目前已經(jīng)取得了AP1000主控室的操縱員（RO）執(zhí)照?！斑\(yùn)行處的運(yùn)行員首要職責(zé)是維護(hù)核電廠安全可靠運(yùn)行，目前正在盡全力保證電廠安全的情況下，推動(dòng)三門l號(hào)機(jī)組裝料準(zhǔn)備工作的開展。”陳睿說。

運(yùn)行處是在裝料之后與核安全直接相關(guān)的部門，不但要保證核電廠安全，也要保證現(xiàn)場工作人員、環(huán)境和公眾的安全。裝料之后，運(yùn)行人員承擔(dān)著重大的安全責(zé)任，運(yùn)行團(tuán)隊(duì)也采取了與之相對(duì)應(yīng)的措施。首先，運(yùn)行人員從接受培訓(xùn)到最終合格上崗的過程，可以說是在核電廠內(nèi)部最嚴(yán)苛的?！耙粋€(gè)大學(xué)畢業(yè)生，在其他部門可能經(jīng)過一個(gè)入廠培訓(xùn)之后就可以慢慢上崗了，但是運(yùn)行人員必須要經(jīng)歷長達(dá)一年的現(xiàn)場培訓(xùn)和理論培訓(xùn)，才可能得到值班員的崗位?！标愵＝榻B，按照國家相關(guān)法規(guī)，從值班員到反應(yīng)堆操縱員，再到反應(yīng)堆高級(jí)操縱員，還需要經(jīng)過更長時(shí)間的培訓(xùn)、選拔和考核?！肮芾砩?，三門核電運(yùn)行處始終貫徹‘安全第一的理念，每個(gè)人都是核安全的最后一道防線?！?/p>

核安全處：公開透明，情況共享

鄭開源是核安全處執(zhí)照科科長，2005年大學(xué)畢業(yè)后來到三門核電廠，一直在執(zhí)照管理的崗位上，主要從事核安全審評(píng)工作，目前負(fù)責(zé)裝料批準(zhǔn)書的申請(qǐng)，以及與國家核安全局和華東核與輻射安全監(jiān)督站的對(duì)接，負(fù)責(zé)裝料期間的事件報(bào)告撰寫和報(bào)送。

在鄭開源看來，核安全文化不是底線文化，而是追求卓越的過程。其部門的一項(xiàng)主要工作是經(jīng)驗(yàn)反饋：一方面把自己廠發(fā)生的事分享給其他部門或其他核電廠，另一方面還要把其他電廠遇到的情況、總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)吸納到三門核電廠，讓全行業(yè)共同提升核安全水平。

鄭開源介紹，三門核電廠從建造階段開始就建立了一個(gè)很好的“狀態(tài)報(bào)告平臺(tái)”，凡是核電發(fā)生的問題，都會(huì)進(jìn)入該系統(tǒng)，然后分配給相應(yīng)部門進(jìn)行分析、消化、改進(jìn)。從執(zhí)照審批的角度看，鄭開源對(duì)自己工作的觀念就是要實(shí)事求是：既把核安全法規(guī)要求體現(xiàn)到公司運(yùn)作中，又把現(xiàn)場狀態(tài)公開透明地告訴核安全局和公眾?！耙?yàn)槲矣X得核電廠本身是非常安全的，沒有什么可隱瞞的，這就是我們的工作?！?/p>

政治工作辦公室：把安全做成業(yè)界標(biāo)桿

栗嶺茂，政治工作辦公室主任，主要負(fù)責(zé)黨建、宣傳及企業(yè)文化方面的工作。他1998年畢業(yè)后到秦山核電廠三期工程負(fù)責(zé)調(diào)試工作，后來到三門負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理、項(xiàng)目管理和調(diào)試管理，如今負(fù)責(zé)思想政治工作?！拔覀儗?duì)核安全文化的理解是奉行‘安全是事業(yè)的生命線，企業(yè)的生存線、員工的幸福線的最高準(zhǔn)則，在此基礎(chǔ)上提出并自覺踐行‘安全永遠(yuǎn)作為工作的重中之重，安全永遠(yuǎn)視為工作的薄弱環(huán)節(jié)的安全理念，培養(yǎng)員工養(yǎng)成精細(xì)嚴(yán)實(shí)、高度敏感的良好工作態(tài)度?！?/p>

栗嶺茂強(qiáng)調(diào)，三門核電廠對(duì)安全抓得非常扎實(shí)?！皬捻?xiàng)目開工就要求穿反光背心，戴護(hù)目眼鏡這些標(biāo)準(zhǔn)化措施，是從我們這里開始的。工作中使用‘三向溝通，比方說張三給李四發(fā)出一個(gè)指令，李四要先復(fù)述一遍，張三確認(rèn)復(fù)述的指令無誤，李四才開始執(zhí)行。對(duì)話的時(shí)候我們用Alpha、Bravo、Charlie、Delta（語音字母表）來表示ABCD。用這種清晰的詞來分辨，就不會(huì)聽錯(cuò)?！?/p>

安全與質(zhì)保處：事無巨細(xì)，根除隱患

安全與質(zhì)量保證處（簡稱安質(zhì)處）處長甄曉輝，1998年起在秦山核電廠做了15年的運(yùn)行工作，2014年來到三門核電廠，主要負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理體系和質(zhì)量保證體系的總體策劃，制定公司層面安全生產(chǎn)的管理制度和現(xiàn)場工業(yè)安全的監(jiān)督管理?xiàng)l例。他介紹，三門核電廠用于系統(tǒng)化管理工程質(zhì)量的《三門核電廠一期工程質(zhì)量保證大綱》，就是嚴(yán)格按照國家核安全法規(guī)和安全導(dǎo)則制定的，并且在實(shí)施前需報(bào)國家核安全局批準(zhǔn).此后，安質(zhì)處還要負(fù)責(zé)維護(hù)質(zhì)保大綱，并通過質(zhì)保監(jiān)督、監(jiān)察以確保該大綱得到有效實(shí)施?？梢哉f核電廠所有與核安全有關(guān)的工作，都在安質(zhì)處的獨(dú)立監(jiān)督監(jiān)察之下。

甄曉輝說：“核安全工作就是事無巨細(xì)、嚴(yán)守程序，不放過任何小問題，從根本上解決隱患。在監(jiān)督監(jiān)察的時(shí)候，我們的人員完全以質(zhì)疑、保守的態(tài)度，對(duì)影響質(zhì)量的活動(dòng)和環(huán)節(jié)進(jìn)行深入查證，用證據(jù)說話，用文字說話，用結(jié)果說話?！?/p>

設(shè)計(jì)管理處：堅(jiān)持設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)計(jì)管理處處長唐鋼，1992年參加工作，在成都的中國核動(dòng)力研究設(shè)計(jì)院參與了秦山二期工程和“華龍一號(hào)”機(jī)組前身CNP1000的方案設(shè)計(jì)工作。他2006年加入三門核電廠。他介紹了三門核電廠設(shè)計(jì)管理處的主要工作：項(xiàng)目建設(shè)期間負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件的催交，設(shè)計(jì)圖紙的審查，與設(shè)計(jì)院、廠家的協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)變更的識(shí)別和處理流程，上報(bào)國家核安全局以及安全評(píng)審的技術(shù)支持。目前，設(shè)計(jì)管理處的整體工作已經(jīng)基本完成，已經(jīng)向生產(chǎn)部門移交。

除了公司的規(guī)章和核安全文化的要求，設(shè)計(jì)管理處在現(xiàn)場處理問題時(shí)還強(qiáng)調(diào)一個(gè)原則——堅(jiān)持以設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)來建設(shè)核電廠?！霸谑┕さ倪^程中我們?cè)诂F(xiàn)場同施工承包方和設(shè)計(jì)方一起配合，讓設(shè)計(jì)方案既可以滿足建設(shè)的需要，同時(shí)也符合原有的安全設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?！?/p>

黨委副書記：消除員工顧慮，減少人因失誤

三門核電廠的黨委副書記章金平談到，為了最大程度降低人因失誤對(duì)核安全的影響，三門核電廠很關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)：政治工作辦公室每個(gè)季度會(huì)收集和分析員工在生活、工作、待遇等各個(gè)方面的情況，了解員工近期都關(guān)心哪些問題，然后制定出一套解決方案?！氨M管嚴(yán)格來說有些問題并不在公司的職責(zé)范圍內(nèi)，但是公司還是要在符合政策的情況下，盡最大努力幫忙解決。畢竟有很多員工每周才回家一次，難以照顧好家里，如果思想上有波動(dòng)，工作中就容易出現(xiàn)失誤。”

章金平還強(qiáng)調(diào)，核電廠有著互相信任、上下級(jí)和諧溝通的人文氛圍，員工可自由提出核安全問題，無需擔(dān)心受到報(bào)復(fù)，并相信他們所提的問題會(huì)得到解決?！巴ㄟ^公司的妥善安排，員工不再有思想包袱和后顧之憂，全身心地投入工作。這種從員工心理狀態(tài)上降低人因失誤的做法，其實(shí)也是核安全文化的體現(xiàn)?！?/p>