高鵬

摘 要：隨著時(shí)代發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，近些年參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的程度也不斷加深，受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響越來越大。在此背景下，國(guó)家支持并且鼓勵(lì)中小企業(yè)的發(fā)展，但是近些年隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度不斷加快，一些中小企業(yè)的發(fā)展過程中出現(xiàn)了很多問題，尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)控制方面。眾所周知，企業(yè)的財(cái)務(wù)控制是企業(yè)發(fā)展以及企業(yè)管理中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制一方面對(duì)企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)、資產(chǎn)以及人力管理方面有很大的幫助作用；另一方面對(duì)促進(jìn)企業(yè)的合理健康發(fā)展會(huì)有很大的幫助作用。本文就主要從這些方面出發(fā)，研究了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制的背景以及重要性，并且探討了國(guó)家中小企業(yè)在以往的發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題并且有針對(duì)性地提出了一些解決辦法，希望能對(duì)國(guó)家企業(yè)的合理發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)控制 核心思路 加強(qiáng)

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）11（b）-134-02

1 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制的背景以及重要性

自從改革開放之后國(guó)家的經(jīng)濟(jì)有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，特別是自從國(guó)家在2011年12月11日加入了世界貿(mào)易組織，這給國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了很多的機(jī)會(huì)，但是不可避免地也帶來了很多弊端，改變了國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。近些年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的程度不斷加深，發(fā)展速度也越來越快，國(guó)家一直支持中小企業(yè)的發(fā)展，但是不可避免地是中小企業(yè)的發(fā)展過程中出現(xiàn)了很多問題，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，所以必須要提前采取有力的控制措施，尤其是對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)控制方面。這在一定程度上說明，國(guó)家企業(yè)要想發(fā)展好還是要努力在企業(yè)管理上下功夫。

對(duì)于企業(yè)管理來說，財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)控制是企業(yè)管理的核心組成部分，換句話說要想做好企業(yè)管理，就是要做好財(cái)務(wù)控制，企業(yè)的一切財(cái)務(wù)支出都要有明確的規(guī)定，只有這樣才能保證企業(yè)的財(cái)產(chǎn)資金的安全，也才能在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)形成一種良好的企業(yè)風(fēng)氣，促進(jìn)企業(yè)的合理發(fā)展。

另外，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程中起著非常重要的作用，所以做好企業(yè)的財(cái)務(wù)控制對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有很大的幫助作用，對(duì)于企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展也有很大的幫助作用，對(duì)于維護(hù)企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定有著很大的幫助作用，也更有利于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，企業(yè)的財(cái)務(wù)控制對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用，因?yàn)樗瞧髽I(yè)管理方面的核心部分，會(huì)影響企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定性，更會(huì)影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 目前國(guó)家企業(yè)財(cái)務(wù)控制的發(fā)展現(xiàn)狀及弊端

受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，國(guó)家的很多企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中還存在著很多問題，以下就將仔細(xì)分析國(guó)家企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的很多問題。

2.1 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全

近些年我國(guó)很多企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)問題，或者資金鏈中斷，或者出現(xiàn)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)問題，或者留不住員工，很多員工辭職等，其實(shí)出現(xiàn)這些問題的根本原因是因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)物管理機(jī)制的不健全。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善，缺乏員工的監(jiān)督，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)很多不好的現(xiàn)象，比如公共財(cái)物流失、公共財(cái)物保管不善、員工將公共財(cái)物化公為私等，這對(duì)于企業(yè)公共財(cái)物造成了很大的破壞。這就導(dǎo)致對(duì)企業(yè)的實(shí)際資金狀況難以把握，在投資新項(xiàng)目的時(shí)候很難對(duì)企業(yè)的資金狀況進(jìn)行研究，導(dǎo)致判斷失誤，很有可能會(huì)給企業(yè)造成致命的打擊，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了及其不利的影響，嚴(yán)重時(shí)可能會(huì)影響整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，給社會(huì)的和諧發(fā)展也造成隱患。

2.2 企業(yè)的資料信息不準(zhǔn)確

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和控制是一個(gè)復(fù)雜的過程，或者說是一個(gè)需要和各個(gè)部門聯(lián)系起來共同研究討論的一項(xiàng)工作，所以企業(yè)獲取的財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)控制起著非常重要的作用。

但是在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，很多時(shí)候不能準(zhǔn)確獲得財(cái)務(wù)信息或者獲得信息不及時(shí)，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了很多不好的影響，尤其是當(dāng)遇到需要做重大決策的時(shí)候。

一般情況下，獲取的企業(yè)報(bào)表是不真實(shí)的，存在虛假信息，或者制定報(bào)表的方法是不正確的，導(dǎo)致對(duì)企業(yè)真正水平了解不準(zhǔn)確，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不好的影響。

2.3 缺乏完善的企業(yè)預(yù)算管理

企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，企業(yè)的財(cái)務(wù)控制也是，所以需要涉及到多方面的要素，這就需要將其進(jìn)行綜合考慮，要衡量所有因素之后再作出合理的判斷。

在做重要決策之前，要對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)價(jià)值以及資金投入以及企業(yè)自身的水平做一個(gè)合理的預(yù)算計(jì)算，企業(yè)所有的資金使用都要在這個(gè)預(yù)算的控制范圍之內(nèi)，但是在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況中發(fā)現(xiàn)，很多時(shí)候企業(yè)的預(yù)算計(jì)算會(huì)存在不準(zhǔn)確、不全面的情況，給企業(yè)的發(fā)展帶來了很多不好的影響。

關(guān)于企業(yè)預(yù)算管理方面的問題主要涉及到三個(gè)方面的內(nèi)容，首先，財(cái)政所規(guī)定的部門預(yù)算的計(jì)算和自己內(nèi)部所使用的預(yù)算計(jì)算的方式以及計(jì)算的范圍不同等導(dǎo)致企業(yè)必須要做兩次預(yù)算計(jì)算，加大了財(cái)務(wù)控制部門的工作量，給員工帶來了很大的壓力；其次，很多企業(yè)雖然在之前進(jìn)行了詳細(xì)的預(yù)算計(jì)算，但是在實(shí)際的運(yùn)行過程中沒有嚴(yán)格按照預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行實(shí)施，缺乏監(jiān)督以及專業(yè)員工的跟蹤，導(dǎo)致預(yù)算計(jì)算也就行形同虛設(shè)，沒有什么實(shí)在的意義；最后，預(yù)算的計(jì)算過程中還存在著敷衍了事，預(yù)算內(nèi)容不真實(shí)以及可能會(huì)出現(xiàn)的預(yù)算內(nèi)容不符合實(shí)際沒有辦法執(zhí)行的現(xiàn)象。

這樣看來，不合理的預(yù)算計(jì)算對(duì)于企業(yè)的發(fā)展不但沒有幫助作用，反而會(huì)增加企業(yè)員工的負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致企業(yè)員工的工作量加大。

2.4 企業(yè)內(nèi)部缺乏合理的監(jiān)控

對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說，財(cái)務(wù)控制是一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也起著至關(guān)重要的作用，但是由于從事財(cái)務(wù)管理的人員也都是不可控制的，所以在實(shí)際的運(yùn)行過程中很容易出現(xiàn)貪污受賄的現(xiàn)象，給企業(yè)的發(fā)展帶來了很多的弊端。

但是在這樣的背景下，很多企業(yè)又缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督部門，可以給財(cái)務(wù)管理部門釋放一些權(quán)力，但是放權(quán)一定要有度，不然就會(huì)導(dǎo)致權(quán)利的濫用。又因?yàn)闆]有專門人員進(jìn)行監(jiān)督，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門的肆意妄為，長(zhǎng)此以往，會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成很多不好的影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)控制部門的獨(dú)大、難以控制的局面產(chǎn)生等。

這一方面是和企業(yè)的發(fā)展有關(guān)系；另一方面是受傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)制度發(fā)展影響，不重視內(nèi)部監(jiān)督，自然也不會(huì)耗費(fèi)人力物力來做監(jiān)督工作。

2.5 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏靈活性

自改革開放以來，國(guó)家的企業(yè)發(fā)展是取得了很多成就，發(fā)展也越來越迅速，但是受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制的影響，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中缺乏靈活性，比較死板。死板的規(guī)定頗多，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展非常不利。

對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說，財(cái)務(wù)管理的范圍非常廣泛，涉及到多方面的內(nèi)容，可以說其他方面的工作都要以財(cái)務(wù)管理工作為前提，但是不等同全部的部門都要接受財(cái)務(wù)管理部門的控制，其他部門做什么事情都要和財(cái)務(wù)管理部門匯報(bào)，還要經(jīng)過層層審批，這給企業(yè)的運(yùn)行帶來了很多弊端，使企業(yè)的運(yùn)行過于死板，缺乏靈活性。

綜上所述，受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展制度的影響，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展中財(cái)務(wù)管理方面也日益呈現(xiàn)出越來越多的弊端，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了很多不好的影響，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展非常不利，沒有辦法回避，只能積極想出應(yīng)對(duì)措施。

3 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制的方法

企業(yè)的財(cái)務(wù)控制工作出現(xiàn)了很多問題，針對(duì)這些問題要努力想出解決對(duì)策，以此來促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。

首先，就是要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督控制，財(cái)務(wù)控制部門掌管著很大的權(quán)力，有權(quán)就會(huì)膨脹，這是社會(huì)發(fā)展的規(guī)律，所以要做的就是建立嚴(yán)格的監(jiān)督部門，對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的行為進(jìn)行監(jiān)督和控制，規(guī)范他們的行為，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也才能真正做到有備無患，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。但是在建立監(jiān)督部門的時(shí)候要注意選擇專業(yè)、品德都過關(guān)的專業(yè)人員，要嚴(yán)格監(jiān)督，一切從企業(yè)的利益出發(fā)，只有這樣，監(jiān)督部門才能真正起到監(jiān)督作用。

其次，要借助多媒體、網(wǎng)絡(luò)的幫助對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行全方面的控制。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理一般都是紙質(zhì)賬本的登記，財(cái)務(wù)支出和收入都記錄到賬本中，不便于保存而且不便于修改，已經(jīng)越來越難適應(yīng)現(xiàn)在發(fā)展迅速的企業(yè)收支狀況的記錄，而且傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)記錄對(duì)于統(tǒng)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息、收支狀況等非常不利，工作量大，而且需要翻閱很多年的資料。所以這種情況下，就可以借助電腦軟件的幫助來完成這些工作。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理其實(shí)也是隨著網(wǎng)絡(luò)企業(yè)以及電子商務(wù)發(fā)展起來的，但是現(xiàn)在已經(jīng)在很多領(lǐng)域都得到了非常廣泛的使用。可以將企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)信息輸入到電腦中，利用電腦軟件生成報(bào)表，或者做統(tǒng)計(jì)工作以及預(yù)算工作，能夠減輕財(cái)務(wù)工作人員的很多負(fù)擔(dān)，對(duì)于把握企業(yè)的財(cái)務(wù)信息也有很大的幫助作用。通過網(wǎng)絡(luò)的幫助，也能將各個(gè)部門的信息進(jìn)行統(tǒng)一整理，而且要隨著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，這樣財(cái)務(wù)控制部門能夠隨時(shí)隨地看到整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，方便進(jìn)行分析和整理，作出正確的判斷。對(duì)于企業(yè)預(yù)算的計(jì)算也能起到很大的幫助作用，各個(gè)部門的經(jīng)營(yíng)狀況一目了然，減輕了財(cái)務(wù)工作人員的工作負(fù)擔(dān)。

再次，要在公司內(nèi)部實(shí)行全面預(yù)算管理制度，企業(yè)的所有收支狀況都要控制在企業(yè)的控制范圍內(nèi)，只有這樣才能盡可能地保證企業(yè)內(nèi)部資金鏈的完整，而且能夠使公司的收支情況盡可能地合理，各部門的財(cái)政支出也能有個(gè)合理的評(píng)估。關(guān)于全面預(yù)算制度，其實(shí)就是將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)原則引入到企業(yè)管理當(dāng)中來，明確各個(gè)部門的職責(zé)和權(quán)利和義務(wù)等，將這些方面進(jìn)行有機(jī)整合，進(jìn)行評(píng)估之后在進(jìn)行決策，能夠在很大程度上保證決策的科學(xué)性和精細(xì)化，每一筆財(cái)政支出都能做到有理有據(jù)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有幫助。這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展有很大的幫助作用，也方便企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層面對(duì)財(cái)政控制部門的管理和控制。

最后，在企業(yè)范圍內(nèi)要實(shí)行激勵(lì)機(jī)制。現(xiàn)在和以往不同，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷變革，現(xiàn)在很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)是逐漸呈現(xiàn)分開的趨勢(shì)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)就不可避免地會(huì)面臨著所有者的利益和經(jīng)營(yíng)者的利益相沖突的現(xiàn)象，所以要努力在兩者之間形成一種激勵(lì)與約束的機(jī)制，兩方的利益互相制衡，這樣就不會(huì)出現(xiàn)太大的利益問題。要給予經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)，不然他們就很容易在經(jīng)營(yíng)過程中利用職務(wù)之便做出傷害企業(yè)利益的事情。激勵(lì)方式有很多種，最容易想到的就是金錢，而且不可否定地說金錢確實(shí)能起到很大的激勵(lì)作用；另一個(gè)就是榮譽(yù)，既要滿足經(jīng)營(yíng)者的生活需求，也要滿足他們的心理需求，對(duì)表現(xiàn)比較好的員工給予口頭或者書面或者表彰等能夠激發(fā)起員工的工作動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。但是同時(shí)要注意對(duì)他們的權(quán)利也要進(jìn)行適當(dāng)?shù)募s束，不然也很容易出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)問題。

綜上所述，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)的控制，既要收權(quán)，同時(shí)也要適當(dāng)放權(quán)，不然更容易出現(xiàn)問題。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著社會(huì)的進(jìn)步和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，近些年我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制也出現(xiàn)了很多問題，這對(duì)企業(yè)的平穩(wěn)、可持續(xù)發(fā)展增加了很多壓力，所以要積極的采取應(yīng)對(duì)措施包括建立企業(yè)的內(nèi)控制度、完善全面預(yù)算制度以及在企業(yè)內(nèi)部完善激勵(lì)制度等，希望能對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展帶來一些幫助，同時(shí)也能夠更好地促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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