高永波

摘 要：在工業(yè)企業(yè)實(shí)際發(fā)展的過程中，為了更好地進(jìn)行成本控制，提升經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)合理使用成本核算的方式開展工作，制定完善的財(cái)務(wù)管控方案，在科學(xué)研究與管理的情況下，提升工業(yè)企業(yè)的成本管理效果，通過核算方式促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè) 成本核算 財(cái)務(wù)管控

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）10（a）-097-02

工業(yè)企業(yè)的成本核算工作較為重要，在財(cái)務(wù)管理期間開展成本核算活動(dòng)，有利于進(jìn)行嚴(yán)格的管理，結(jié)合產(chǎn)品售價(jià)、盈利特點(diǎn)等進(jìn)行成本的判斷，一旦出現(xiàn)問題將會(huì)影響企業(yè)整體管理工作的合理性與優(yōu)化性，因此，在實(shí)際管理過程中應(yīng)總結(jié)豐富經(jīng)驗(yàn)，使用先進(jìn)的工作方式對(duì)其進(jìn)行處理，為其后續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

1 工業(yè)企業(yè)成本核算重要性分析

對(duì)于工業(yè)企業(yè)而言，在實(shí)際發(fā)展的過程中，成本核算較為重要，直接影響經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。

成本核算工作直接決定企業(yè)產(chǎn)品的售價(jià)，如果出現(xiàn)核算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，將會(huì)影響定價(jià)效果，經(jīng)常會(huì)發(fā)生定價(jià)錯(cuò)誤的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)虧損問題，不能保證市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力符合要求。

成本核算會(huì)對(duì)企業(yè)的盈利能力判斷準(zhǔn)確性造成直接影響，如果沒有準(zhǔn)確的開展成本核算工作，將會(huì)導(dǎo)致利潤空間的判斷受到影響，不能進(jìn)行科學(xué)投資規(guī)劃處理，難以進(jìn)行戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)改革，在一定程度上會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成抑制性影響，難以創(chuàng)建現(xiàn)代化的工作模式。

如果沒有進(jìn)行合理的成本核算處理，將會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理混亂現(xiàn)象，不利于提升財(cái)務(wù)管理工作效果，甚至?xí)霈F(xiàn)成本核算數(shù)據(jù)錯(cuò)誤現(xiàn)象，在嚴(yán)重偏差的影響之下，引發(fā)嚴(yán)重的邏輯混亂問題。在此期間，如果沒有進(jìn)行科學(xué)的成本核算，將會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部與外部數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性降低，發(fā)生數(shù)據(jù)錯(cuò)誤現(xiàn)象，如果不能合理地進(jìn)行處理，將會(huì)引發(fā)混亂問題，不利于促進(jìn)工業(yè)企業(yè)的良好發(fā)展與進(jìn)步。

由此可見，在工業(yè)企業(yè)實(shí)際發(fā)展的過程中，成本核算與財(cái)務(wù)管控較為重要，應(yīng)樹立正確觀念，使用科學(xué)化的方式進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證提升整體工作效果，滿足當(dāng)前的實(shí)際工作需求。

2 工業(yè)企業(yè)成本核算與財(cái)務(wù)管控問題分析

第一，材料采購工作出現(xiàn)問題。對(duì)于工業(yè)企業(yè)而言，在實(shí)際發(fā)展的過程中，原材料采購工作較為重要，而直接材料、人力資源與制造費(fèi)用等會(huì)構(gòu)成成本內(nèi)容，如果在采購工作中未能針對(duì)價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制，將會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)成本有所提升，不利于進(jìn)行成本控制。且在企業(yè)日常管理中未能針對(duì)材料質(zhì)量與價(jià)格進(jìn)行平衡處理，雖然會(huì)通過一些手段提升利潤空間，但是，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，難以進(jìn)行成本的合理管控。

第二，成本管理方式較為落后。工業(yè)企業(yè)實(shí)際發(fā)展的過程中未能使用先進(jìn)的成本管理方式，缺乏統(tǒng)一的核算標(biāo)準(zhǔn)，未能集中進(jìn)行成本協(xié)調(diào)與控制。一些企業(yè)在工作中，還在使用傳統(tǒng)的成本核算方式，未能進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新性與協(xié)調(diào)性，在企業(yè)相互協(xié)調(diào)方式的情況下，難以進(jìn)行成本管理。在日常工作中未能創(chuàng)建成本管理體系，只能在核算期間針對(duì)機(jī)械設(shè)備小時(shí)、人力資源小時(shí)進(jìn)行計(jì)算，無法進(jìn)行成本的嚴(yán)格控制，不能保證制造費(fèi)用分配的科學(xué)性與合理性，且核算結(jié)果真實(shí)性較低，不利于進(jìn)行嚴(yán)格的控制協(xié)調(diào)，甚至出現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方面的影響問題。

3 工業(yè)企業(yè)成本核算與財(cái)務(wù)管控措施

工業(yè)企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注成本核算與財(cái)務(wù)管控工作，編制完善的計(jì)劃方案，使用科學(xué)合理的方式開展工作，以免影響其競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)能夠更好的發(fā)展。具體措施有以下幾種。

3.1 原材料采購環(huán)節(jié)的管理

第一，在原材料采購環(huán)節(jié)中，應(yīng)制定完善的管理工作方案，使用科學(xué)方法進(jìn)行處理，提升各個(gè)環(huán)節(jié)的工作效果，優(yōu)化整體工作體系。對(duì)于原材料采購而言，需選擇性價(jià)比較高的材料，在保證質(zhì)量的情況下降低成本，從長遠(yuǎn)發(fā)展角度出發(fā)考慮問題，結(jié)合市場(chǎng)占有率特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的分析，明確利潤率情況，制定完善的戰(zhàn)略規(guī)劃方案。且在實(shí)際工作中還需找到有實(shí)力的供應(yīng)商進(jìn)行長期合作，在生產(chǎn)經(jīng)營中使用先進(jìn)的方式確保各方面工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

第二，應(yīng)結(jié)合銷售情況確定生產(chǎn)模式，針對(duì)進(jìn)貨量進(jìn)行合理的計(jì)算，在減少庫存的情況下，避免資金占用量過高。企業(yè)可以針對(duì)產(chǎn)品銷售率進(jìn)行合理的計(jì)算，針對(duì)銷售天數(shù)與商品周轉(zhuǎn)天數(shù)等進(jìn)行合理分析，明確指標(biāo)并確定標(biāo)準(zhǔn)值，預(yù)防多余庫存量帶來的影響。在實(shí)際工作中還需使用基本公式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算，協(xié)調(diào)年訂貨量數(shù)據(jù)信息之間的關(guān)系，并分析平均一次訂貨準(zhǔn)備成本，在合理核算的情況下，進(jìn)行平方根數(shù)據(jù)信息的搜集與處理，確?？梢詼?zhǔn)確反映實(shí)際情況，合理開展預(yù)測(cè)工作，并保證存貨量的均勻性與平衡性[1]。對(duì)于存貨價(jià)格而言，需保證整體穩(wěn)定性，并進(jìn)行進(jìn)貨日期的合理分析研究，明確成本核算內(nèi)容與要求，在相互支持的情況下，使用成本核算與財(cái)務(wù)管控方式對(duì)其進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容創(chuàng)建現(xiàn)代化的管控模式，在合理進(jìn)行成本核算的情況下，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與要求進(jìn)行市場(chǎng)供應(yīng)分析，預(yù)防受到存貨因素的影響出現(xiàn)嚴(yán)重的庫存商品處理問題，形成相互之間的工作模式與機(jī)制。對(duì)于成本核算而言，在日常工作中需進(jìn)行產(chǎn)品銷售方面與周轉(zhuǎn)天數(shù)方面的管理，在合理協(xié)調(diào)各方面工作關(guān)系的情況下，進(jìn)行嚴(yán)格的管理。另外，還需在產(chǎn)品成本核算期間，進(jìn)行銷售率的嚴(yán)格管控處理，進(jìn)行銷售程度的分析，明確具體的狀況，在合理分析的情況下，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營問題，創(chuàng)建生產(chǎn)力的設(shè)計(jì)與計(jì)劃模式，預(yù)防產(chǎn)品積壓問題，提升工業(yè)企業(yè)的盈利能力[2]。

3.2 篩選最佳的核算工作方式

工業(yè)企業(yè)在實(shí)際核算的過程中，需篩選最佳的工作方式，制定完善的工作方案，在不同規(guī)模與不同發(fā)展階段中，都要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，篩選針對(duì)性的核算方式，確保更加準(zhǔn)確地進(jìn)行核算處理。

第一，應(yīng)合理使用目標(biāo)成本核算方式，針對(duì)成本進(jìn)行全面管控，結(jié)合產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格特點(diǎn)，進(jìn)行利潤推算處理，明確產(chǎn)品的目標(biāo)成本，結(jié)合目標(biāo)成本的實(shí)際內(nèi)容，進(jìn)行合理的分析研究[3]。對(duì)于目標(biāo)成本管控而言，需將價(jià)格作為基礎(chǔ)內(nèi)容，在產(chǎn)品開發(fā)與營銷等各個(gè)階段，都要進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，保證將目標(biāo)成本科學(xué)融入到產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工藝規(guī)劃中，在相互貫穿的情況下，提升整體工作效果。在此期間，還需從材料采購環(huán)節(jié)到制造環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的分析，將各類工作內(nèi)容融入目標(biāo)成本與考核范圍，在一定程度上實(shí)現(xiàn)成本的合理管理目的[4]。

第二，需使用實(shí)際成本管理方式，工業(yè)企業(yè)在使用此類成本管理方式的過程中，需將生產(chǎn)成本作為最終的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格核算方式，簡言之就是通過實(shí)際發(fā)生額入賬處理方式，進(jìn)行客觀性的分析研究，保證成本管理工作依據(jù)的簡易性，在詳細(xì)研究的情況下，使用合理方式真實(shí)的反映成本情況，明確是否存在工作量類型的缺陷，進(jìn)行詳細(xì)的分析與研究，并形成良好的成本核算與財(cái)務(wù)管控體系[5]。

第三，需合理使用作業(yè)成本方式進(jìn)行核算與管理，在日常工作中編制完善的計(jì)劃方案，并在作業(yè)成本控制的過程中，進(jìn)行發(fā)生費(fèi)用的研究，結(jié)合產(chǎn)品比例分配情況，選擇新的計(jì)算方式進(jìn)行成本控制[6]。

4 結(jié)語

工業(yè)企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中，需重視成本管理工作，制定完善的管控方案，明確成本核算與財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，在相互協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建現(xiàn)代化的工作體系，確保可以降低企業(yè)成本，提升經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

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