淺談企業(yè)財務內(nèi)部控制存在的問題及對策

崔學文

摘 要：在企業(yè)的發(fā)展中積極構建完善的財務內(nèi)部控制，可以提高企業(yè)的管理水平以及風險防范能力，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，就目前而言，在當前的發(fā)展趨勢下，大多數(shù)企業(yè)財務內(nèi)部控制存在缺陷與不足，對此需要加以分析與解決，以此實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與進步。

關鍵詞：財務內(nèi)部控制 問題 對策

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）08（b）-121-02

建筑行業(yè)是推動社會經(jīng)濟發(fā)展的重要載體，在現(xiàn)代化建設中具有推動性，尤其是在近幾年社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展下，建筑施工企業(yè)市場競爭也變得越來越激烈，因內(nèi)部控制存在缺陷與不足，導致諸多問題的發(fā)生，對此需要加以研究分析，減少支出，實現(xiàn)資金應用的有效性，推動建筑施工企業(yè)都走向可持續(xù)發(fā)展的道路。

1 做好企業(yè)財務內(nèi)部控制的重要性

首先，符合企業(yè)經(jīng)營管理要求。因建筑施工企業(yè)具有一定的特殊性，施工周期比較長，施工地點呈現(xiàn)分散局面，所以經(jīng)營管理難度較大，導致建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理過于松散，積極做好內(nèi)部控制工作可以落實好各個部門與各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)控制與監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理水平；其次，絕財務風險。正因為建筑施工企業(yè)的項目周期比較長，所以應用的資金數(shù)量較大，所以很多情況下需要墊付資金，導致財務風險幾率增大，要想進一步加強風險的防控能力，那么就需要積極做好內(nèi)部控制工作，這樣可以有效將潛在的風險扼殺在萌芽之中，提高建筑企業(yè)的風險管理水平；最后，滿足企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展要求。在新時期積極構建完善的財務內(nèi)部控制制度能夠?qū)⒉块T與環(huán)節(jié)之間有效結(jié)合起來，并且促使部門之間得到協(xié)調(diào)配合，將各項資源的效率充分發(fā)揮出來。除此之外，在對內(nèi)部控制進行考核與分析過程當中，可在潛移默化中提高員工的積極性，增強企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2 現(xiàn)階段企業(yè)財務內(nèi)部控制所存在問題

2.1 缺乏完善的財務內(nèi)部控制體系

在新時期積極構建完善的財務內(nèi)部控制體系意義重大，雖然大多數(shù)建筑施工企業(yè)根據(jù)時代發(fā)展的要求制定了財務管理機制，但是在執(zhí)行力度上卻存在不足，且沒有形成完善的內(nèi)部控制模式，財務內(nèi)控功能有限。另外，建筑施工企業(yè)沒有嚴格按照實際的發(fā)展情況構建全面的財務機構，有非常多的建筑施工企業(yè)所設置的財務機構呈現(xiàn)出金字塔結(jié)構，并且財務信息溝通渠道不順暢，內(nèi)部控制效率過低，大多數(shù)內(nèi)部控制工作需要財務部門全權負責，進而導致內(nèi)部控制制度未得到有效落實。

2.2 風險防范機制欠缺

正如上文所言，建筑施工企業(yè)在建設過程當中會采取墊付的方式，導致各類風險層出不窮，現(xiàn)階段大多數(shù)建筑施工企業(yè)缺乏對風險的認識，甚至認為風險產(chǎn)生的原因是因為市場的競爭以及外部環(huán)境的惡劣，并沒有對企業(yè)自身內(nèi)部控制所存在問題加以分析。除此之外，有非常多的建筑施工企業(yè)并沒有做好市場調(diào)查工作，甚至盲目擴張導致風險增大，如此一來，則外對建筑施工企業(yè)風險防范的有效性造成制約。

2.3 財務人員素養(yǎng)過低

就目前而言，大多數(shù)建筑施工企業(yè)的財務人員素質(zhì)比較低，僅僅完成日常財務核算工作為主，但是卻沒有對各個環(huán)節(jié)加以監(jiān)督與控制，尤其在發(fā)生財務問題的時候無法及時處理。從另外一個角度分析，大多數(shù)企業(yè)財務人員并沒有對其整體經(jīng)營發(fā)展有所了解，在日常工作中，未結(jié)合企業(yè)的財務狀況以及經(jīng)營狀況提出有效的投資發(fā)展規(guī)劃，尤其是在近幾年科學技術的不斷發(fā)展下，財務信息化的提出，促使財務工作受到機遇與挑戰(zhàn)，大多數(shù)建筑施工企業(yè)的財務人員因為缺乏對信息化的認識與了解，并沒有掌握信息化管理技巧，所以無法適應新的信息化管理方法，這樣一來則會導致財務內(nèi)部控制效率低下。

3 新時期做好企業(yè)財務內(nèi)部控制對策

3.1 構建完善的財務內(nèi)部控制體系

積極構建完善了財務內(nèi)部控制體系可以有效提升財務內(nèi)部控制的有效，其中首要任務便是制定會計核算和財務管理、會計憑證管理、內(nèi)部審計等財務工作流程各項制度，并且將其流程加以制度化管理，將財務內(nèi)部控制工作形成高效率且規(guī)范化的體系；其次是企業(yè)的財務部門需要緊跟時代的發(fā)展要求，積極做好企業(yè)預決算控制，針對性地構建風險防范意識，幫助企業(yè)規(guī)避風險，提高資金的運作效率。與此同時，企業(yè)的管理者與領導者還要積極落實財務制度，統(tǒng)籌各個部門之間的各項工作，落實好財務內(nèi)部控制制度，以此達到預期的效果。

3.2 提升風險防范能力水平

因為建筑施工企業(yè)自身具有特殊性，所以往往會產(chǎn)生各類風險，對此建筑施工企業(yè)需要從自身的角度出發(fā)，遵循時代發(fā)展的要求，樹立正確的風險意識，尤其要針對風險的類型以及特點制定完善的風險管理系統(tǒng)，并且利用風險識別、風險評估、風險控制等各項手段提高風險防范能力。另外建筑施工企業(yè)的項目資金量大且周期長，比如在招投標之前要做好可行性研究，按照工程項目金額大小確定審批權限，建筑施工企業(yè)還要制定完善的信用評估體系，對業(yè)主的信用狀況進行搜集以及跟蹤，做好合同風險管理，包括合同起草、審批、違約等，均需要加以重視，充分發(fā)揮好內(nèi)部審計財務風險監(jiān)督功能，構建風險管理為導向的格式，這樣一來才能真正地將財務風險控制與監(jiān)督融入到內(nèi)部審計體系之中，發(fā)現(xiàn)潛在的風險，做好風險處理工作。

3.3 提高財務人員的綜合素養(yǎng)

在建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制中，財務人員扮演了重要的角色，在新時期每一位財務人員均需要認識到建筑施工企業(yè)的重要性，并且加強自身的學習培訓，提高綜合素質(zhì)與道德觀念，實現(xiàn)信息化管理，其中建筑施工企業(yè)需要進一步提高財務人員的內(nèi)部控制意識，保證每一位財務人員能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決方案，另外，財務人員還需要對當前建筑施工企業(yè)的整體發(fā)展現(xiàn)狀有所了解，積極做好企業(yè)資金流動管理，結(jié)合企業(yè)財務狀況提出科學建議，優(yōu)化各項資源的配置，當然在當前時代的不斷發(fā)展下，建筑施工企業(yè)要遵循時代發(fā)展的要求，加強對科學技術的應用，實施信息化管理，熟練掌握財務信息化軟件，這樣一來還能為企業(yè)日后實施信息化管理奠定基礎與保障。

3.4 制定完善的內(nèi)部審計制度

無論是賬款回收、項目結(jié)算、預算審計等均屬于內(nèi)部審計部門的主要內(nèi)容，且部門參與建筑施工企業(yè)的各個環(huán)節(jié)十分關鍵，需要將其作為財務內(nèi)部控制的重點加以重視，另外還要按照職務互相分離的原則，把審計監(jiān)督從財務部門中剝離出來，使其具有獨立性與自主性。與此同時，還要進一步明確重點監(jiān)督項目，比如固定資產(chǎn)物資采購，按照財務指標完成任務，定期或者不定期的進行監(jiān)控，結(jié)合實際情況落實各項工作職能等。另外，審計部門還需要與相關部門進行溝通與交流，不斷提高財務監(jiān)督與控制水平，這樣方可推動企業(yè)經(jīng)濟的快速增長，對實現(xiàn)企業(yè)標準化與規(guī)范化而言具有推動性。

4 結(jié)語

總之，在建筑施工企業(yè)的發(fā)展中，財務內(nèi)部控制占據(jù)了重要的作用，并且對資源配置、收入分配、決策行為等均產(chǎn)生了重要的影響，在新時期需要不斷健全財務內(nèi)部控制，分析其中所存在的缺陷與不足，這樣才能真正實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的發(fā)展與進步。

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