淺談人力資源共享服務(wù)與創(chuàng)新效率的思考

馬子陽

摘 要：隨著科技進步和社會發(fā)展，我國各個領(lǐng)域都取得了不小成就，人力資源行業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)和契機。由于其共享服務(wù)形式的創(chuàng)建與逐漸優(yōu)化，推動這種形式著手與創(chuàng)新觀念有效聯(lián)系起來，備受社會各界廣泛重視。本文將主要圍繞人力資源共享服務(wù)和創(chuàng)新效率間的聯(lián)系展開分析，并提出具體優(yōu)化措施以供參考。

關(guān)鍵詞：人力資源；共享服務(wù)；創(chuàng)新效率

引言

伴隨人力資源共享形式的進步和資源分配的日漸合理，人力資源共享服務(wù)深受我國各個領(lǐng)域所接受和青睞，同時在創(chuàng)新效果越來越顯著的影響下，讓人力資源共享服務(wù)觀念添加創(chuàng)新流程勢在必行。然而我國關(guān)于這方面的研究起步時間較晚，還依然滯留在針對形式的描述與應(yīng)用目標(biāo)方面的推薦上，匱乏深入探究。

1 人力資源共享服務(wù)模式和創(chuàng)新效率間的聯(lián)系

1.1人力資源共享服務(wù)的方式

這種方式主要體現(xiàn)在對各種知識創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用者在企業(yè)內(nèi)互相分享的過程。由于企業(yè)的成長要以知識創(chuàng)新為基礎(chǔ)，如果沒有添加人力資源同享服務(wù)的形式則無法把知識進行全面的應(yīng)用，而且也無法實現(xiàn)其余企業(yè)間知識的創(chuàng)新溝通。所以，在展開同享的進程中就涵蓋十分關(guān)鍵的定義人力資本產(chǎn)權(quán)，其是指囊括在同享的進程中發(fā)生的應(yīng)用、分配和獲益的權(quán)利等。我國市場經(jīng)濟的提高對企業(yè)的進步有相應(yīng)的引導(dǎo)效果，較繁雜的人力成本會產(chǎn)生轉(zhuǎn)讓的情況，這是積極應(yīng)用資源的一種新興方式，完成應(yīng)用者的合理配置。

1.2人力資源共享服務(wù)和創(chuàng)新效率間的聯(lián)系

首先，人力資源同享是科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新體系的分支，創(chuàng)新串連總體創(chuàng)新范圍中的知識創(chuàng)新與技術(shù)研發(fā)的進程中，其追求創(chuàng)新因素在體系中互相配合、充分遷移的總體調(diào)節(jié)作用。人力資源同享服務(wù)體系關(guān)鍵在于為科技創(chuàng)新體系供應(yīng)相關(guān)有效服務(wù)，完成綜合型人才最科學(xué)的配置，把人才最為核心的方面，打造成科學(xué)的組織系統(tǒng)，展開創(chuàng)新探究的合理體系中，各種分支間具備緊密的關(guān)聯(lián)，要把組織體系展開科學(xué)的改善和處置，充分體現(xiàn)創(chuàng)新精神。

其次，各個企業(yè)間能創(chuàng)建緊密的協(xié)作聯(lián)系，特別是在人才的配備環(huán)節(jié)中，然而這一政策落實要充分結(jié)合企業(yè)彼此的效益，這是因為企業(yè)效益依靠科技人才，要把雙方的效益聯(lián)系處置完善，才能有效創(chuàng)建協(xié)作聯(lián)系。人力資源同享形式可以推動創(chuàng)新進步，創(chuàng)新能切實提高企業(yè)競爭實力，企業(yè)的成長離不開競爭力維持生命動力，因此要積極改善資源配備，讓資源利用率大幅度提升，從而體現(xiàn)其真正意義[1]。

2 人力資源共享形式對創(chuàng)新效率提升的有效措施

人力資源同享形式可依據(jù)價值形成的流程展開區(qū)分。由于人力資源同享形式包括如何展開體系的捋順、了解和應(yīng)用知識。在此條件下完成價值的升華，那么不難發(fā)現(xiàn)人力資源同享形式是展開知識革新的基礎(chǔ)，科學(xué)高效的引導(dǎo)企業(yè)展開知識的更新。其不但是企業(yè)在運作進程中的風(fēng)向標(biāo)，同時還是創(chuàng)新效率提升的重要契機。針對人力在展開總體的進程中，要展開科學(xué)的創(chuàng)新與搭配，提高合理性。

2.1建設(shè)人力資源同享的理念，體現(xiàn)創(chuàng)新優(yōu)點

只有人力資源同享形式連續(xù)不斷的創(chuàng)新，才可以確保國家的進步，所以針對我國總體來說，建設(shè)人力資源同享的理念，體現(xiàn)創(chuàng)新優(yōu)點，展開大局的協(xié)調(diào)作業(yè)是十分關(guān)鍵的。人力資源同享的理念可視為我國的文化觀念，總體的理念是相關(guān)研究人員聯(lián)合的夙愿，而且又超過研究人員的夙愿。所以，身為可持續(xù)的人力資源同享的理念，我國必須要在有關(guān)行業(yè)中加大投入力度，以此確保其正常發(fā)揮作用。這種理念的體現(xiàn)通常涵蓋怎樣展開科技知識的創(chuàng)新和引用，人力資源在新興的技術(shù)和新興商品中積極體現(xiàn)其作用。并且針對科技人才同享的作業(yè)項目精細化、規(guī)范化?？萍既瞬磐矸?wù)可以將其視為一項任務(wù)，讓工作處于相同的工作水準(zhǔn)。因此，在展開人力資源同享形式的進程中要增加投入，打造人力資源同享的理念，從而朝著更為廣闊的方向發(fā)展。

2.2創(chuàng)建企業(yè)人才鼓勵機制，處理效益配置不合理問題

人力資源同享形式在建設(shè)的進程中，最關(guān)鍵的在于效益配置不均衡的情況，任一企業(yè)針對科技的進步都抱以守舊的心態(tài)，由于科技的進步程度關(guān)系著效益的多少，不但觸及到科技研究機制的進步，還對市場作用造成相應(yīng)的影響。效益狀況最優(yōu)處理有助于資源的科學(xué)配備以及對人力資源的同享是十分關(guān)鍵的。所以針對科研的進步，最關(guān)鍵的在于處理效益配置不均衡這一漏洞，而非同享的步驟問題。針對企業(yè)來說，首先要改善的便是執(zhí)行全局的引導(dǎo)，為人力資源同享方式提供科學(xué)的前進道路，創(chuàng)建公正、透明的競爭氛圍，確保科研部門和相關(guān)人員的作業(yè)氛圍，從而實現(xiàn)工作順利、有效的展開。與此同時，在科研成果上要進行全面的優(yōu)化配置，最關(guān)鍵的是維護其內(nèi)部工作人員的根本效益。若對一個企業(yè)來講，在效益處理過程中有瑕疵，必然會導(dǎo)致其面臨相應(yīng)的風(fēng)險，針對科技人力資源也相同具備急需處理的問題。掌控好企業(yè)創(chuàng)建完備人才鼓勵機制的標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)的良好進步有著積極的推動作用。

2.3創(chuàng)建互相確信、有效創(chuàng)新的企業(yè)同享文化

人力資源同享形式的同享會貫穿在諸多流程之中，比如學(xué)習(xí)進程中，使用進程中，包括探究和研發(fā)進程中等各個方面。所以，在科學(xué)探究進程中，相關(guān)工作人員間一定要完成人力資源同享模式的分享，利用溝通與探討達成，從而較為高效的制作企業(yè)同享文化。提升知識創(chuàng)新的效率在相關(guān)科研工作人員間創(chuàng)建和諧的交流和合作紐帶是不容忽視的。然而這種互相確信、有效創(chuàng)新的企業(yè)同享文化的確立需要相應(yīng)技巧，由于此進程的知識要點有別于一般的知識要點，其是一種潛在、隱匿的知識，是無法徑直展開語言的交流的。因此，這便要求展開相應(yīng)的緊密協(xié)作，創(chuàng)建互相確信、有效創(chuàng)新的企業(yè)同享文化，以此完成溝通環(huán)節(jié)，從而必須利用互補優(yōu)勢，取長補短，及時發(fā)現(xiàn)自身不足之處，運用科學(xué)合理的策略予以解決，進一步實現(xiàn)共贏的局面[2]。

結(jié)論

綜上所述，針對人力資源共享服務(wù)模式及其創(chuàng)新創(chuàng)新效率展開分析和研究，是時代發(fā)展的必然趨勢。相關(guān)人員一定要對此加以重視，積極轉(zhuǎn)變思想觀念，充分結(jié)合現(xiàn)實狀況和自身特點，制定出一系列切之可行的優(yōu)化方案，選用科學(xué)合理的處理方法。同時在實踐中不斷總結(jié)和反思，全面提高我國綜合力。

參考文獻

[1] 劉追，陳利芳.基于互聯(lián)網(wǎng)的人力資源共享服務(wù)中心服務(wù)模式研究[J].中國人力資源開發(fā)，2017（07）：92-98.

[2] 戴瑞祥，劉玉娟，翟大海.人力資源共享服務(wù)體系建設(shè)研究——以中國石油海外勘探開發(fā)公司為例[J].石油人力資源，2017（01）：98-103.