趙斌斌，錢(qián)士茹

(安徽大學(xué) 經(jīng)濟(jì)學(xué)院，合肥 230601)

一、引言

一方文化影響一方經(jīng)濟(jì)、造就一方社會(huì)。幅員遼闊的中國(guó)大地形成了不同的地理環(huán)境、民俗習(xí)慣、經(jīng)濟(jì)狀況，最終形成了不同特質(zhì)、各具特色的地域文化。地域文化一方面為地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供文化氛圍，另一方面地域文化與地域經(jīng)濟(jì)社會(huì)的相互融合，產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，直接推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展。文化與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系已經(jīng)得到學(xué)者們的認(rèn)同，文化通過(guò)人的主觀(guān)思想和行為最終表現(xiàn)出來(lái)，文化對(duì)經(jīng)濟(jì)主體的認(rèn)知、策略選擇等主動(dòng)性意識(shí)產(chǎn)生重要影響。[1]但在研究文化影響經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在機(jī)制時(shí)，大都學(xué)者采用的是定性研究，但該方法只能從宏觀(guān)上用文字描述文化與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，而著名的“薩丕爾-沃爾假說(shuō)”將人們使用的語(yǔ)言(方言)作為研究文化的代理變量，將文化細(xì)化到經(jīng)濟(jì)個(gè)體，從微觀(guān)上識(shí)別了文化對(duì)個(gè)體行為的影響。[2]

我國(guó)在5000年的歷史長(zhǎng)河所形成的獨(dú)具特色的傳統(tǒng)文化對(duì)人們的日常生活、工作有著重要的影響，它與各種正式制度相互融合、相互協(xié)作，共同維護(hù)社會(huì)的正常發(fā)展。地域文化影響個(gè)人行為最重要的方面是人們?cè)谌粘５慕?jīng)濟(jì)活動(dòng)中重視鄉(xiāng)文化，更加關(guān)注有關(guān)家鄉(xiāng)的人或事，如在商業(yè)領(lǐng)域中，他們以家鄉(xiāng)文化為基礎(chǔ)產(chǎn)生緊密的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，形成有凝聚力的“交流圈”，由此演化成較為穩(wěn)定的同鄉(xiāng)關(guān)系。這種獨(dú)具特色的同鄉(xiāng)關(guān)系能夠帶動(dòng)內(nèi)部金融資源、物質(zhì)資源、商業(yè)信息充分流動(dòng)。同時(shí)這種企業(yè)內(nèi)部的“老鄉(xiāng)會(huì)”能夠幫助高管找到感情釋放點(diǎn)，提升企業(yè)忠誠(chéng)度。[3]本文的問(wèn)題是高管團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)核心管理層，他們文化背景的相似度是否影響他們之間的交流與信任，進(jìn)而影響企業(yè)績(jī)效？其次是文化一致性影響公司績(jī)效的可能機(jī)制？雖然戴伊一等人的研究發(fā)現(xiàn)“鄉(xiāng)文化”對(duì)企業(yè)治理效應(yīng)主要是由于“文化效應(yīng)”而非“交流效應(yīng)”[4]，但并未深入的探討。本文的工作與他們的研究存在著共同點(diǎn)，他們研究主要考察了鄉(xiāng)文化產(chǎn)生的身份認(rèn)同作用對(duì)企業(yè)代理成本的影響。其研究用方言代表地域文化來(lái)剖析董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的方言一致性對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的影響，研究邏輯為方言-地域文化-身份認(rèn)同-內(nèi)群體偏好-委托代理行為，但此研究?jī)H用方言來(lái)代替地域文化顯得不夠充分，其研究結(jié)果表明：方言一致性對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的影響是由于“文化效應(yīng)”，而非“交流效應(yīng)”。而方言一致性對(duì)企業(yè)治理效應(yīng)具有正面作用，這本身就是一種“交流效應(yīng)”，所以本文在此基礎(chǔ)上采用源于同一地方的董事長(zhǎng)與總經(jīng)理作為自變量來(lái)研究地域文化對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響更具有可信性。中國(guó)的“老鄉(xiāng)”表示的是他們來(lái)自于同一區(qū)域，擁有相同的價(jià)值觀(guān)、相同的處事方式等，本文以來(lái)自同一地方的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理作為鄉(xiāng)文化一致性代理變量更合理。

另外本文另辟視角，從關(guān)系契約角度來(lái)研究中國(guó)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的影響。關(guān)系契約理論中認(rèn)為人兼有自利和利他的雙重動(dòng)機(jī)，任何的交易行為都會(huì)存在社會(huì)關(guān)系的嵌入，費(fèi)孝通在研究中屢次強(qiáng)調(diào)在中國(guó)人情社會(huì)中維系關(guān)系和諧是保障中國(guó)社會(huì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵要素[5]，那么鄉(xiāng)文化屬性作為中國(guó)人的特質(zhì)屬性，它對(duì)個(gè)人社交以及企業(yè)發(fā)展有著獨(dú)特的意義。本文結(jié)合中國(guó)人交際交往的和諧觀(guān)，分別從個(gè)體層面的情感約束視角[6]，以及群體層面的社會(huì)約束視角[7]，探討了董事長(zhǎng)與總經(jīng)理之間的鄉(xiāng)文化對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響。

本文的貢獻(xiàn)在于：第一，本文識(shí)別了地域文化中個(gè)人思維和行為，將地域文化在微觀(guān)層面上量化，深入研究了地域文化與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系，這突破了以往僅在宏觀(guān)層面上研究文化與經(jīng)濟(jì)的窠臼；第二，基于中國(guó)特色的家鄉(xiāng)文化，研究了地域文化對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的背后意義，對(duì)研究深厚文化底蘊(yùn)下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的意義；第三，本文利用關(guān)系契約理論，研究了家鄉(xiāng)文化下產(chǎn)生的社會(huì)關(guān)系，首次將反映內(nèi)群體和外群體的兩種心理特質(zhì)同時(shí)納入研究當(dāng)中，深入挖掘了文化背景一致性對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響機(jī)制，為研究公司治理問(wèn)題提供了新的研究思路和方法；第四，本文立足于中國(guó)關(guān)系文化中的人際交往中的和諧觀(guān)，強(qiáng)調(diào)和諧關(guān)系對(duì)企業(yè)治理的影響，拓展了企業(yè)績(jī)效影響因素的研究范疇。

二、文獻(xiàn)綜述與研究假設(shè)

文化對(duì)公司治理的影響研究已成為一個(gè)新的趨勢(shì)，學(xué)者們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)宗教傳統(tǒng)、文化傳統(tǒng)都會(huì)影響公司治理。[8-9]這些研究多數(shù)從宏觀(guān)層面上研究了文化與企業(yè)治理關(guān)系。而Fracassci從微觀(guān)角度研究了高管之間的文化背景差異對(duì)公司治理的影響，認(rèn)為高管之間相同的經(jīng)歷、教育、政治背景都會(huì)影響他們之間的信息交流，進(jìn)而對(duì)公司治理產(chǎn)生影響。[10-11]中國(guó)特殊的地域文化和“鄉(xiāng)文化”可能對(duì)高管思想和行為產(chǎn)生影響，進(jìn)而影響企業(yè)績(jī)效。

Dimaggio早在1997年就發(fā)現(xiàn)人際關(guān)系中存在著相似性偏好，即人們傾向與有相同文化背景的人交流合作。[12]有研究指出文化相似的個(gè)體容易形成“內(nèi)群體”，與之對(duì)應(yīng)的是“外群體歧視”，個(gè)體會(huì)傾向與內(nèi)群體成員交換資源，而不太愿意與外群體成員分享資源?！班l(xiāng)文化”形成的關(guān)系契約在中國(guó)文化背景下體現(xiàn)的尤為明顯，由于他們具有相同文化背景，會(huì)形成自己的交際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，這種內(nèi)群體關(guān)系會(huì)更加緊密，忠誠(chéng)度會(huì)更高。[13]“落葉他鄉(xiāng)樹(shù)，寒燈獨(dú)夜人”，“悠悠天宇曠，切切故鄉(xiāng)情”，這些古詩(shī)詞反映出中國(guó)人對(duì)地域文化的深刻理解和認(rèn)同。人們?cè)诮涣鞯倪^(guò)程中，往往會(huì)問(wèn)及家鄉(xiāng)所在地，根據(jù)這些評(píng)價(jià)個(gè)人的思想方式和行為特征。與一般的社會(huì)群體相比，同鄉(xiāng)關(guān)系形成的情感紐帶會(huì)更加堅(jiān)固、凝聚力會(huì)更強(qiáng)。[14]

董事長(zhǎng)和總經(jīng)理都在企業(yè)中處于核心位置，他們之間的信任關(guān)系對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。那么文化背景的相似性就會(huì)提升他們之間的和諧關(guān)系，增加他們溝通的次數(shù)和內(nèi)容，減少溝通障礙，提升信任感，從而更好的為企業(yè)服務(wù)。總經(jīng)理和董事長(zhǎng)所維系的和諧關(guān)系可能存在兩個(gè)維度，在個(gè)體層面上是強(qiáng)調(diào)個(gè)人關(guān)系的情感約束董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的行為， 以及在群體層面上注重道德的社會(huì)約束力。根據(jù)關(guān)系契約理論，在人際交往中所呈現(xiàn)出的和諧觀(guān)會(huì)影響企業(yè)治理。具體而言，公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理具有相同的鄉(xiāng)文化，將通過(guò)如下機(jī)制影響公司治理：

維系個(gè)體層面關(guān)系的和諧視角。維系個(gè)體間關(guān)系和諧的核心是顧及彼此之間的人情和面子。相同的“鄉(xiāng)文化”會(huì)產(chǎn)生一種心理協(xié)同機(jī)制，認(rèn)同地方文化，減少意見(jiàn)不統(tǒng)一產(chǎn)生的矛盾。當(dāng)總經(jīng)理與董事長(zhǎng)來(lái)自同一地區(qū)時(shí)，他們通常會(huì)具有共同的文化、理念和處事方式，這些共性有利于高管團(tuán)隊(duì)保持一個(gè)良好的關(guān)系。這會(huì)使得董事長(zhǎng)和總經(jīng)理很少的挑戰(zhàn)彼此的決策意見(jiàn)，顧及彼此間的感受，形成統(tǒng)一意見(jiàn)，提高執(zhí)行力，進(jìn)而提升企業(yè)績(jī)效。Piekkari 等人通過(guò)對(duì)歐洲9家跨國(guó)公司的研究發(fā)現(xiàn)，沒(méi)有統(tǒng)一的語(yǔ)言，董事會(huì)的會(huì)議經(jīng)常會(huì)陷入沉默。[15]從這里看出，文化背景的相似性使得高管間更容易維護(hù)彼此間的和諧關(guān)系。其次，總經(jīng)理和董事長(zhǎng)基于“鄉(xiāng)文化”所形成的和諧關(guān)系是一種非正式的規(guī)則，會(huì)使得董事長(zhǎng)和總經(jīng)理具有相同的思維方式和行為習(xí)慣，它與企業(yè)和行業(yè)的正式制度形成互補(bǔ)。不但正式規(guī)則能約束個(gè)體行為，North也認(rèn)為非正式制度也具有相同的約束力。[16]陳友華等和畢茜等人的研究相繼證明了非正式制度對(duì)正式制度的互補(bǔ)作用。[17-18]在家鄉(xiāng)工作的總經(jīng)理如果做出不利于企業(yè)的行為，不僅受到正式規(guī)制的懲罰，同時(shí)也會(huì)給家鄉(xiāng)帶來(lái)惡劣的影響。

維系群體層面關(guān)系的和諧視角。維持群體內(nèi)部關(guān)系和諧的核心是完成以老鄉(xiāng)群體信賴(lài)和期待為基礎(chǔ)的角色義務(wù)。基于“鄉(xiāng)文化”形成的內(nèi)群體使得總經(jīng)理和董事長(zhǎng)受同一聲譽(yù)機(jī)制約束，一榮俱榮，一損俱損，這樣會(huì)提高總經(jīng)理對(duì)董事長(zhǎng)的忠誠(chéng)度。同屬老鄉(xiāng)共同體的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理都需遵循相應(yīng)的規(guī)范，履行老鄉(xiāng)角色賦予的職責(zé)，譬如內(nèi)群體認(rèn)可的誠(chéng)信原則。[19]同鄉(xiāng)文化不僅能夠給予總經(jīng)理更多資源，而且也讓他與董事長(zhǎng)緊密聯(lián)系在一起，這種社會(huì)關(guān)系會(huì)形成一種行之有效的資源分享機(jī)制和監(jiān)督約束機(jī)制。第一，有關(guān)內(nèi)群體成員信息會(huì)快速的在“圈子”流通；第二，壞名聲的機(jī)會(huì)成本太高。一旦總經(jīng)理做出違約行為，這種壞名聲會(huì)迅速在“圈子”傳開(kāi)，他將再難以在內(nèi)群體獲得資源，甚至喪失這種社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，而在當(dāng)今社會(huì)中這種關(guān)系資源損失對(duì)個(gè)人的發(fā)展是不可忽視的。[20]另外由于總經(jīng)理與董事長(zhǎng)處于同一聲譽(yù)共同體下，他的聲譽(yù)會(huì)影響董事長(zhǎng)個(gè)人聲譽(yù)，進(jìn)而影響公司的發(fā)展。于是維護(hù)內(nèi)群體的聲譽(yù)將是總經(jīng)理在同鄉(xiāng)文化下的理性選擇。Hoitash的研究也表明總經(jīng)理與董事會(huì)之間的社會(huì)關(guān)系所構(gòu)成群體關(guān)系有利于提升彼此的信任感，緩解由正式結(jié)構(gòu)安排產(chǎn)生的無(wú)效沖突，從而提升企業(yè)績(jī)效。[21]

另外中國(guó)國(guó)土面積遼闊，不同的地域有著不同的地貌環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，形成了有差異性并各具特色的地域文化。不同的經(jīng)濟(jì)圈擁有不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策和協(xié)同戰(zhàn)略，不同的省份有著不同的地貌特征和文化底蘊(yùn)，不同的城市有著不同的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和方言。不同的地域范圍有著不同的文化特征，越加細(xì)分的“鄉(xiāng)文化”越能體現(xiàn)出地方特征。因此，“鄉(xiāng)文化”越是相似，其和諧關(guān)系越加緊密，也越能縮短人際交流過(guò)程中的心理距離，減少溝通過(guò)程中產(chǎn)生不必要的誤解，使雙方的關(guān)系契約更加穩(wěn)固，從而提升企業(yè)績(jī)效的可能性越大。綜上所述，本文提出如下假設(shè)1：

假設(shè)1：總經(jīng)理與董事長(zhǎng)的“鄉(xiāng)文化”一致性能夠提升企業(yè)績(jī)效，而且“鄉(xiāng)文化”越是相似，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的文化背景一致性對(duì)企業(yè)績(jī)效的提升作用越明顯。

總經(jīng)理與董事長(zhǎng)的“鄉(xiāng)文化”一致性提升企業(yè)績(jī)效的路徑是通過(guò)“交流效應(yīng)”，還是“文化效應(yīng)”還需要進(jìn)一步分析。阮建青等人研究發(fā)現(xiàn)語(yǔ)言差異性究其原因是地域文化的差異，這導(dǎo)致了不同地方、不同企業(yè)的制度具有差異性，而且制度差異性越大越影響地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展[22]，這從側(cè)面說(shuō)明了語(yǔ)言所表現(xiàn)出來(lái)的不同只是文化差異的表現(xiàn)形式。Guiso等人研究了歐盟國(guó)家間的“文化效應(yīng)”和“交流效應(yīng)”對(duì)經(jīng)濟(jì)往來(lái)的影響，其研究表明根植于文化的觀(guān)念是影響經(jīng)濟(jì)的重要因素。[23]在中國(guó)不同區(qū)域的語(yǔ)言確實(shí)差異明顯，但自政府推行普通話(huà)以后，大部分人都能較熟練的掌握普通話(huà)，因此語(yǔ)言差異帶來(lái)的“交流效應(yīng)”對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響可能日漸式微。不同區(qū)域文化之間的同化不可能很快完成，“文化效應(yīng)”仍對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生重要的作用。王茂福等在研究文化差異對(duì)沖突的影響時(shí)，發(fā)現(xiàn)移民與當(dāng)?shù)鼐用裨谖幕尘暗牟町愂怯绊憙烧呦嗷バ湃嗡降闹饕颉24]所以總經(jīng)理和董事長(zhǎng)在同鄉(xiāng)文化的影響下，作為一種非正式制度可以多角度來(lái)提升兩者的信任水平，而這種信任水平更多的是一種同鄉(xiāng)文化背景的所形成的穩(wěn)定關(guān)系契約，而非語(yǔ)音交流的通暢性產(chǎn)生的影響。綜上所述，本文提出如下假設(shè)2：

假設(shè)2：總經(jīng)理與董事長(zhǎng)的“鄉(xiāng)文化”一致性提升企業(yè)績(jī)效的路徑更有可能是通過(guò)“文化效應(yīng)”而非“交流效應(yīng)”。

三、研究設(shè)計(jì)

為研究總經(jīng)理和董事長(zhǎng)的“鄉(xiāng)文化”一致性對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響，選擇2006-2016年經(jīng)篩選后的A股上市公司為樣本，剔除的公司如下：(1)由于本文研究的是董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的文化背景對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響，若是兩職合一，必然對(duì)結(jié)果產(chǎn)生影響，故剔除兩職合一的數(shù)據(jù)樣本；(2)ST和ST*類(lèi)公司；(3)由于血緣關(guān)系是比“老鄉(xiāng)”更加緊密的關(guān)系，為了避免對(duì)研究結(jié)果產(chǎn)生影響，剔除董事長(zhǎng)與總經(jīng)理存在血緣關(guān)系的樣本。

通過(guò)國(guó)泰安數(shù)據(jù)庫(kù)獲取董事長(zhǎng)和總經(jīng)理出生地信息，來(lái)確定董事長(zhǎng)與總經(jīng)理的同鄉(xiāng)關(guān)系，如果數(shù)據(jù)缺失則直接通過(guò)網(wǎng)絡(luò)搜索個(gè)人信息，補(bǔ)充缺失數(shù)據(jù)。根據(jù)董事長(zhǎng)和總經(jīng)理所在的城市所屬中國(guó)地圖上的經(jīng)濟(jì)圈、省份、城市，經(jīng)統(tǒng)計(jì)中國(guó)大型經(jīng)濟(jì)圈共3個(gè)，省份共34個(gè)，地級(jí)城市有283個(gè)。然后通過(guò)此方法根據(jù)董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的家鄉(xiāng)所在地信息進(jìn)行對(duì)應(yīng)匹配，確定總經(jīng)理與董事長(zhǎng)的家鄉(xiāng)是否屬于同一經(jīng)濟(jì)圈，是否屬于同一省份，是否屬于同一城市，從而研究“鄉(xiāng)文化”對(duì)企業(yè)治理的影響機(jī)制。通過(guò)以上步驟共獲得297家企業(yè)，共2616個(gè)樣本數(shù)據(jù)。相關(guān)變量的構(gòu)造如下：

(一)衡量總經(jīng)理與董事長(zhǎng)之間的同鄉(xiāng)關(guān)系變量

在本文中，總經(jīng)理與董事長(zhǎng)之間的“鄉(xiāng)文化”關(guān)系的強(qiáng)弱表現(xiàn)為總經(jīng)理與董事長(zhǎng)是來(lái)自于區(qū)域?qū)蛹?jí)不同。為了區(qū)分不同范圍下“同鄉(xiāng)”關(guān)系對(duì)企業(yè)治理機(jī)制的影響，本文根據(jù)不同的區(qū)域劃分，按同鄉(xiāng)文化情感強(qiáng)弱分為經(jīng)濟(jì)圈-省份-城市。若是兩者來(lái)自同一地方則認(rèn)定為老鄉(xiāng)，否則認(rèn)為兩者不存在家鄉(xiāng)文化產(chǎn)生的和諧關(guān)系。

(二)衡量企業(yè)績(jī)效的變量

Tobin's Q值反映企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值與重置資本之間的比例，它能綜合考慮多種企業(yè)績(jī)效的指標(biāo)，如銷(xiāo)售收入、企業(yè)利潤(rùn)等，并且它很難被企業(yè)管理者操縱，而通過(guò)單一的財(cái)務(wù)指標(biāo)難以全面衡量企業(yè)發(fā)展情況。[25]根據(jù)萬(wàn)建香等人研究，本文采用Tobin's Q值來(lái)衡量企業(yè)績(jī)效水平。[26]

表1 變量定義

(三)控制變量

為了避免其他變量對(duì)研究結(jié)果的影響，本文參考了前人的研究，在回歸模型中加入以下控制變量：公司總資產(chǎn)、凈利潤(rùn)、股權(quán)集中度、董事會(huì)規(guī)模等。另外，為了控制宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)水平對(duì)回歸結(jié)果的影響，本文增加了地方經(jīng)濟(jì)概況指標(biāo)。相關(guān)變量定義及符號(hào)如表1所示。

在我國(guó)上市公司中，一個(gè)重要的劃分標(biāo)準(zhǔn)就是時(shí)間和行業(yè)。為了避免時(shí)間和行業(yè)對(duì)研究結(jié)果造成的影響，本文構(gòu)建啞變量年度虛擬變量和行業(yè)虛擬變量。

四、實(shí)證結(jié)果分析

(一)描述性統(tǒng)計(jì)

表2是所有變量的描述性統(tǒng)計(jì)，其結(jié)果顯示所有變量的均值、方差、最值均在合理區(qū)，自變量HomeC_1、HomeC_2、HomeC_3的均值分為為0.512、0.381、0.157，標(biāo)準(zhǔn)差為0.5、0.486、0.365，在橫截面上波動(dòng)較大。反映企業(yè)績(jī)效的托賓Q均值為1.486，標(biāo)準(zhǔn)差為1.041，各企業(yè)的營(yíng)業(yè)收益差異性較高。

表2 描述性統(tǒng)計(jì)

表3顯示的是“鄉(xiāng)文化”一致性變量的描述性統(tǒng)計(jì)結(jié)果。從基本的統(tǒng)計(jì)結(jié)果來(lái)看，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理來(lái)自同一經(jīng)濟(jì)圈的公司比例為0.51，而來(lái)自同一省份的比例為0.38，來(lái)自同一城市的比例為0.16?？紤]到國(guó)有企業(yè)和非國(guó)有企業(yè)選聘方式的不同，表3進(jìn)一步列出了不同產(chǎn)權(quán)下鄉(xiāng)文化一致性變量的描述性結(jié)果，結(jié)果顯示非國(guó)有企業(yè)中，源于同一“鄉(xiāng)文化”的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的比例要高于國(guó)有企業(yè)，這可能是由于國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人大都是政府或國(guó)資委直接任命產(chǎn)生的，而非國(guó)有企業(yè)遵循市場(chǎng)化原則招聘，總經(jīng)理可以根據(jù)自己的需求選擇企業(yè)，所以導(dǎo)致“鄉(xiāng)文化”一致性的總經(jīng)理和董事長(zhǎng)的比例要低于非國(guó)有企業(yè)。

表3 自變量比例差異性比較

圖1是自變量在地區(qū)上的差別，即總經(jīng)理與董事長(zhǎng)來(lái)自同一個(gè)省份的地區(qū)比較，顏色越深說(shuō)明總經(jīng)理與董事長(zhǎng)來(lái)自同一地區(qū)的個(gè)數(shù)越多。之所以選用省份進(jìn)行比較，原因是省份較經(jīng)濟(jì)圈和城市識(shí)別度更高，能夠更好的比較出自變量在地區(qū)上的差異。從結(jié)果上看，總經(jīng)理和董事長(zhǎng)來(lái)自同一地方主要集中沿海和中東部地區(qū)，一方面是由于中東部歷史文化底蘊(yùn)較為深厚，從中國(guó)歷史角度看，長(zhǎng)江和黃河流域的文化記載較其他地方更為早，總經(jīng)理和董事長(zhǎng)出生地在此，會(huì)受到文化的影響，更加熱愛(ài)自己家鄉(xiāng)的文化；另一方面，從經(jīng)濟(jì)角度看，我國(guó)經(jīng)濟(jì)中心集中在沿海地區(qū)，沿海地區(qū)的經(jīng)濟(jì)比內(nèi)陸更加發(fā)達(dá)，所以更多人開(kāi)始到沿海地區(qū)打拼事業(yè)。由此在客觀(guān)上，總經(jīng)理和董事長(zhǎng)在這些地方的遇到的可能性就越大了。綜合這兩方面原因我們就知道為什么在東部的顏色要深于西部地區(qū)。

圖1 “鄉(xiāng)文化”一致性變量地區(qū)比較

表4列示了企業(yè)績(jī)效變量基于董事長(zhǎng)和總經(jīng)理“鄉(xiāng)文化”是否一致的均值比較。其結(jié)果表明，無(wú)論地域文化的所屬范圍，源于同一“鄉(xiāng)文化”的總經(jīng)理和董事長(zhǎng)的企業(yè)績(jī)效都要更高。本文進(jìn)一步做了分樣本的均值檢驗(yàn)，在非國(guó)有企業(yè)中，三個(gè)層級(jí)地域的企業(yè)績(jī)效均值比較結(jié)果都在1%或5%水平顯著，說(shuō)明源于同一“鄉(xiāng)文化”的總經(jīng)理和董事長(zhǎng)確實(shí)能夠提升企業(yè)績(jī)效。但在國(guó)有企業(yè)中，總經(jīng)理和董事長(zhǎng)的“鄉(xiāng)文化”一致性并沒(méi)有有效提升企業(yè)績(jī)效，這一比較結(jié)果表明不同產(chǎn)權(quán)性質(zhì)的企業(yè)有待進(jìn)一步研究。

表4 企業(yè)績(jī)效均值比較

(二)回歸結(jié)果分析及討論

1.基本回歸結(jié)果

為了研究總經(jīng)理與董事長(zhǎng)的“鄉(xiāng)文化”一致性對(duì)企業(yè)績(jī)效水平的影響，構(gòu)建了以下模型。

perf=β0+β1HomeC_1/Home_C2/Homec_3+β2Contronl+β3Dummy+ε

表5基于上述模型匯報(bào)了回歸結(jié)果。從表中內(nèi)容可以清楚的發(fā)現(xiàn)在控制年度和行業(yè)虛擬變量下HomeC_1、HomeC_2、HomeC_3的系數(shù)分別為0.216、0.247、0.321，對(duì)企業(yè)績(jī)效都有正向的結(jié)果(0.219、0.249、0.352為未控制行業(yè)和年度變量的估計(jì)結(jié)果)，且均在1%或5%的水平下顯著。這就說(shuō)明企業(yè)總經(jīng)理與董事長(zhǎng)擁有相同的家鄉(xiāng)文化，能對(duì)企業(yè)績(jī)效有一定的促進(jìn)作用，源于同一“鄉(xiāng)文化”的總經(jīng)理和董事長(zhǎng)可能擁有相同的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，對(duì)待問(wèn)題的處理方式一樣，從而形成更加緊密的關(guān)系，這便于總經(jīng)理在企業(yè)內(nèi)協(xié)調(diào)和開(kāi)展工作，同時(shí)總經(jīng)理也會(huì)更加注重自己在同鄉(xiāng)圈層中的聲譽(yù)，在工作中會(huì)更加努力，從而提高企業(yè)績(jī)效。

2.子樣本回歸結(jié)果

為了進(jìn)一步研究地域文化對(duì)企業(yè)績(jī)效的深層次影響，本文將董事長(zhǎng)和總經(jīng)理源于同一鄉(xiāng)文化的樣本單獨(dú)剝離出來(lái)，再對(duì)HomeC_2，HomeC_3，兩個(gè)地域?qū)蛹?jí)進(jìn)行重新賦值。如果總經(jīng)理和董事長(zhǎng)來(lái)自同一省份，HomeC_2取1，否則為0；若來(lái)自同一城市，HomeC_3取1，否則為0。表6的結(jié)果表明源于同一鄉(xiāng)文化的總經(jīng)理和董事長(zhǎng)與企業(yè)績(jī)效明顯的正相關(guān)關(guān)系，這進(jìn)一步驗(yàn)證了假設(shè)1的正確性。同時(shí)較總經(jīng)理和董事長(zhǎng)的來(lái)自同一經(jīng)濟(jì)圈，但不是同一省份的企業(yè)，來(lái)自同一省份的和同一城市的企業(yè)績(jī)效會(huì)更高。接下來(lái)同樣剝離出來(lái)自同一省份的樣本，將HomeC_3重新賦值，得到的結(jié)果同樣支持了本文的假設(shè)1，回歸結(jié)果見(jiàn)表6列(3)。就結(jié)果而言，代表不同的地域?qū)蛹?jí)的鄉(xiāng)文化一致性對(duì)企業(yè)績(jī)效的促進(jìn)作用有著明顯的差異性。由于城市是最小的研究層級(jí)，來(lái)自同一城市的總經(jīng)理和董事長(zhǎng)文化背景相似度，感情親近度最高，越容易形成穩(wěn)定的關(guān)系契約。將地域范圍擴(kuò)大到省份或者經(jīng)濟(jì)圈時(shí)，個(gè)體對(duì)于彼此的信任程度就會(huì)弱一些，最終體現(xiàn)在企業(yè)績(jī)效上面。

表5 基本回歸結(jié)果

表6 子樣本回歸結(jié)果

(三)內(nèi)生性問(wèn)題

由于存在遺漏變量等其他原因?qū)е禄貧w結(jié)果產(chǎn)生偏誤，為了克服可能存在的內(nèi)生性問(wèn)題，本文首先采用DID模型即雙重差分法來(lái)克服這個(gè)問(wèn)題。將總經(jīng)理或董事長(zhǎng)變更引入到研究中，觀(guān)察當(dāng)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)變更前后2年的“鄉(xiāng)文化”一致性變量。我們可以發(fā)現(xiàn)四種變化情況，第一種是總經(jīng)理和董事長(zhǎng)可能由原來(lái)的“鄉(xiāng)文化”一致變?yōu)椴灰恢?；第二種是總經(jīng)理和董事長(zhǎng)的“鄉(xiāng)文化”一致性保持不變；第三種是總經(jīng)理和董事長(zhǎng)由原來(lái)的“鄉(xiāng)文化”不一致變?yōu)橐恢?；第四種是總經(jīng)理和董事長(zhǎng)的“鄉(xiāng)文化”不一致性保持不變。據(jù)此將第一種情況設(shè)置為處理組，此時(shí)Treat為1，第二種情況設(shè)置為對(duì)照組，Treat為0。Chang為虛擬變量，即當(dāng)年總經(jīng)理或董事長(zhǎng)發(fā)生變革，Chang為1，否則為0。那么此時(shí)還剩兩種情況，為了研究的完整性，重新構(gòu)建DID模型，將第三種情況設(shè)置為處理組，第四種情況為對(duì)照組，賦值情況同上。那么就構(gòu)建出如下的雙重差分模型：

perf=β0+β1Treat+β2Treat*Change+β3Change+β4Controls+β5Dummy+ε

表7顯示該模型下的結(jié)果，列(1)、(2)、(3)是第一和第二情況下的結(jié)果，由表7可知，交叉項(xiàng)系數(shù)大多顯著為負(fù)，說(shuō)明總經(jīng)理與董事長(zhǎng)“鄉(xiāng)文化”一致變?yōu)椴灰恢聲?huì)導(dǎo)致企業(yè)績(jī)效下降。列(4)、(5)、(6)是第三和第四情況下的結(jié)果，結(jié)果顯示交叉項(xiàng)系數(shù)大多顯著為正，說(shuō)明總經(jīng)理與董事長(zhǎng)“鄉(xiāng)文化”不一致變?yōu)橐恢聲?huì)導(dǎo)致企業(yè)績(jī)效提高。這就說(shuō)明了在去除內(nèi)生性問(wèn)題后，本文的假設(shè)1仍然成立，表明研究結(jié)論是穩(wěn)健的。

表7 DID回歸結(jié)果

本文同時(shí)采用了董事長(zhǎng)出生地的地形起伏度作為工具變量來(lái)克服可能存在的內(nèi)生性問(wèn)題。文化的形成與各地區(qū)的地形有著密不可分的關(guān)系，一般來(lái)說(shuō)山形和河流越復(fù)雜，越有可能在歷史的演進(jìn)過(guò)程中形成相對(duì)不同的文化群體，形成各自的語(yǔ)言。[27]在學(xué)者們的研究過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)，地形起伏度越高的地區(qū)，人口密度越小[28]，那么董事長(zhǎng)和總經(jīng)理來(lái)自同一地區(qū)的客觀(guān)概率就會(huì)越小。因此地形起伏度與本文的自變量應(yīng)該是一種顯著的負(fù)相關(guān)關(guān)系，同時(shí)地形起伏度是一種嚴(yán)格的自然環(huán)境形成的，與人文環(huán)境是沒(méi)有任何的關(guān)系，所以地形起伏度與企業(yè)績(jī)效不存在直接關(guān)系，那么地形起伏度將是本文中檢驗(yàn)內(nèi)生性的一個(gè)合適的工具變量。

從第一階段的回歸結(jié)果顯示地形起伏度(ScS)與總經(jīng)理和董事長(zhǎng)“鄉(xiāng)文化”一致性變量存在明顯的負(fù)向關(guān)系，在第二階段的回歸中，主要變量的回歸結(jié)果也與預(yù)期一致，Home_1的雖然不顯著但符號(hào)方向仍為正，說(shuō)明總經(jīng)理和董事長(zhǎng)“鄉(xiāng)文化”一致性確實(shí)能夠提升企業(yè)績(jī)效水平。另外第2列、第4列、第6列的F值均大于10，拒絕弱工具變量的原假設(shè)。這就說(shuō)明了在解決內(nèi)生性問(wèn)題后，本文的假設(shè)1仍然成立，表明研究結(jié)論是穩(wěn)健的。

表8 工具變量的回歸結(jié)果

(四)“鄉(xiāng)文化”對(duì)企業(yè)績(jī)效的路徑分析

在前面的研究中已經(jīng)說(shuō)明了鄉(xiāng)土文化能夠幫助高管間形成穩(wěn)固的關(guān)系契約，但這種契約的形成是通過(guò)“文化效應(yīng)”還是“交流效應(yīng)”需要進(jìn)一步的分析?！拔幕?yīng)”是因?yàn)槲幕尘安煌a(chǎn)生的影響，“交流效應(yīng)”是因?yàn)榉窖圆煌a(chǎn)生的阻礙。不同的地貌環(huán)境形成不同的文化底蘊(yùn)以及地方方言，但在現(xiàn)代文化中，地方方言影響人與人之間的交流顯然是不符合實(shí)際的，因?yàn)槠胀ㄔ?huà)的普及已經(jīng)不是成為個(gè)人交流的障礙。李書(shū)娟等人的研究認(rèn)為“老鄉(xiāng)文化”對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響是通過(guò)身份認(rèn)同的作用，而這種身份認(rèn)同是一種文化認(rèn)可，他們的研究并沒(méi)有涉及“交流效應(yīng)”。[29]而且通過(guò)趙志裕等人的研究可以發(fā)現(xiàn)家鄉(xiāng)方言?xún)H是鄉(xiāng)文化的一種表現(xiàn)形式，另外還有對(duì)家鄉(xiāng)文化、生活方式、價(jià)值觀(guān)念、宗教習(xí)俗的一種趨同。[30]所以在此基礎(chǔ)上認(rèn)為鄉(xiāng)文化對(duì)企業(yè)績(jī)效的提升可能是通過(guò)“文化效應(yīng)”，而非“交流效應(yīng)”。總經(jīng)理和董事長(zhǎng)來(lái)自同一地區(qū)必然有著相同的方言文化，方言是一個(gè)識(shí)別一個(gè)地區(qū)的重要表現(xiàn)符號(hào)，在現(xiàn)實(shí)生活中北方地勢(shì)平坦，方言差異性較小，而且普通話(huà)的起源地是北京，所以北方方言大都被稱(chēng)為“官話(huà)”，那么其他則被稱(chēng)為“非官話(huà)”。如果是語(yǔ)言產(chǎn)生的“交流效應(yīng)”的影響，那么在確定“鄉(xiāng)文化”一致性對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響下，“非官話(huà)”將比“官話(huà)”影響更大。如果是“文化效應(yīng)”產(chǎn)生的影響，那么總經(jīng)理和董事長(zhǎng)“鄉(xiāng)文化”一致性與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系在“官話(huà)”和“非官話(huà)”地區(qū)是沒(méi)有差異性的。

根據(jù)高翔等人的研究[31]，將總經(jīng)理和董事長(zhǎng)按照所屬方言區(qū)分類(lèi)，分為官話(huà)區(qū)和非官話(huà)區(qū)，引入虛擬變量Mandarin，若是總經(jīng)理和董事長(zhǎng)來(lái)自官話(huà)區(qū)，則將Mandarin賦值為1，否則為0。本文加入官話(huà)虛擬變量與鄉(xiāng)文化一致性變量交互項(xiàng)重新得出新的模型為：

perf=β0+β1HomeC_1/HomeC_2/HomeC_3/Home+α1Mandarin+α2Mandarin*HomeC_1/HomeC_2/HomeC_3+β2Contronl+β3Dummy+ε

從表9的結(jié)果來(lái)看，三個(gè)模型中第一個(gè)模型和第二個(gè)模型的自變量系數(shù)均顯著為正，第三個(gè)模型的自變量系數(shù)雖未通過(guò)顯著性檢驗(yàn)，但仍為正，而三個(gè)模型的交叉項(xiàng)并沒(méi)有通過(guò)顯著性檢驗(yàn)，這個(gè)結(jié)果就說(shuō)明鄉(xiāng)土文化中由于語(yǔ)言特征所產(chǎn)生的“交流效應(yīng)”并沒(méi)有對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生影響，也就是說(shuō)總經(jīng)理與董事長(zhǎng)“鄉(xiāng)文化”一致性能夠提升企業(yè)績(jī)效并不是由于“交流效應(yīng)”的影響，有可能更多的是“文化效應(yīng)”的作用，這檢驗(yàn)了假設(shè)2的正確性。

表9 “交流效應(yīng)”的影響

(五)“鄉(xiāng)土文化”中產(chǎn)權(quán)性質(zhì)分析

在前面的描述性統(tǒng)計(jì)中已經(jīng)發(fā)現(xiàn)在不同的產(chǎn)權(quán)性質(zhì)下，總經(jīng)理與董事長(zhǎng)“鄉(xiāng)文化”一致性對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響是不同的。本文在原有的模型中，分開(kāi)研究了國(guó)有企業(yè)和非國(guó)有企業(yè)中地域文化對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響機(jī)制。在國(guó)有企業(yè)中，很多高管人員具有政治背景，大都是直接由政府直接任命，高管自主意愿并不是很多；而在非國(guó)有企業(yè)中，高管大都由市場(chǎng)機(jī)制產(chǎn)生的，高管可以根據(jù)自己的意愿選擇加入企業(yè)，而企業(yè)也可以根據(jù)實(shí)際情況是否聘用該高管。所以本文根據(jù)據(jù)此提出如下假設(shè)：總經(jīng)理與董事長(zhǎng)“鄉(xiāng)文化”一致性對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響在不同產(chǎn)權(quán)性質(zhì)下存在差異性。

表10 產(chǎn)權(quán)性質(zhì)的影響

由表10中可知在國(guó)有企業(yè)中，總經(jīng)理與董事長(zhǎng)“鄉(xiāng)文化”一致性對(duì)企業(yè)績(jī)效并沒(méi)有顯著影響，不管是在哪個(gè)層級(jí)的地域。相反，在非國(guó)有企業(yè)中，總經(jīng)理與董事長(zhǎng)“鄉(xiāng)文化”一致性能夠顯著提升企業(yè)績(jī)效，從數(shù)據(jù)上來(lái)看，無(wú)論是同一經(jīng)濟(jì)圈、同義省份，還是同一城市，其自變量的系數(shù)、顯著性水平都要大于總樣本的回歸結(jié)果。由此可知在不同產(chǎn)權(quán)性質(zhì)的影響下，總經(jīng)理與董事長(zhǎng)“鄉(xiāng)文化”一致性對(duì)企業(yè)績(jī)效作用是不一樣的，具體而言，在非國(guó)有企業(yè)中，總經(jīng)理與董事長(zhǎng)“鄉(xiāng)文化”一致性對(duì)企業(yè)績(jī)效的提升作用尤其明顯，而在國(guó)有企業(yè)中，由于政治因素的原因，這種作用并沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)。

五、結(jié)論與啟示

本文深入研究了地域文化在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的影響，利用“家鄉(xiāng)文化”所形成的穩(wěn)定的關(guān)系契約來(lái)研究對(duì)企業(yè)績(jī)效的提升作用。主要結(jié)論如下：①總經(jīng)理與董事長(zhǎng)“鄉(xiāng)文化”一致性能夠顯著提升企業(yè)績(jī)效；②區(qū)域?qū)蛹?jí)范圍越小，總經(jīng)理與董事長(zhǎng)“鄉(xiāng)文化”一致性對(duì)企業(yè)績(jī)效的提升作用越明顯；③在采用DID方法和工具變量法解決內(nèi)生性問(wèn)題后，發(fā)現(xiàn)研究結(jié)論仍然成立；④總經(jīng)理與董事長(zhǎng)“鄉(xiāng)文化”一致性對(duì)企業(yè)績(jī)效的提升作用更有可能是通過(guò)“文化效應(yīng)”產(chǎn)生的影響，并不是由于語(yǔ)言產(chǎn)生的“交流效應(yīng)”的影響；⑤不同產(chǎn)權(quán)對(duì)兩者之間的關(guān)系影響具有差異性，非國(guó)有企業(yè)中總經(jīng)理與董事長(zhǎng)“鄉(xiāng)文化”一致性對(duì)企業(yè)績(jī)效具有明顯的提升效果，而在國(guó)有企業(yè)中，兩者并沒(méi)有明顯的相關(guān)關(guān)系。

以上的研究得出如下啟示：①地域文化對(duì)經(jīng)濟(jì)的作用不可否認(rèn)，家鄉(xiāng)文化形成的穩(wěn)定關(guān)系對(duì)于企業(yè)治理機(jī)制有重要的影響；②正式制度與非正式制度存在著相輔相成的作用，共同維持社會(huì)穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在企業(yè)治理過(guò)程中不僅需要重要企業(yè)中約束激勵(lì)制度的構(gòu)建，同時(shí)也要注重個(gè)人文化背景產(chǎn)生的非正式制度的約束機(jī)制；③現(xiàn)國(guó)有企業(yè)正在有條不紊進(jìn)行混合所有制改革，在改革的過(guò)程中如何構(gòu)建合理的職業(yè)經(jīng)理人的制度，不僅要站在正式制度層面構(gòu)建，同時(shí)也需要考慮和諧的關(guān)系契約對(duì)制度的影響。