中央廣播電視總臺魯谷辦公區(qū) 林建軍

媒體行業(yè)的快速發(fā)展，讓人們感受到了突破地理限制、平等互動的全方位交流，這不僅轉(zhuǎn)變了人們的生活方式，而且在一定程度上沖擊了我國傳統(tǒng)傳媒行業(yè)，導(dǎo)致其不斷失去市場份額，甚至面臨生存危機。隨著我國居民閱讀習(xí)慣和閱讀方式的不斷轉(zhuǎn)變，人們更傾向于“碎片式”閱讀，并且逐步向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變，因此新媒體進入了跨越式發(fā)展的階段。相關(guān)資料顯示，我國居民利用網(wǎng)易新聞客戶端、今日頭條、微博APP等進行免費閱讀，通過優(yōu)酷、愛奇藝等觀看娛樂電視節(jié)目的人數(shù)呈現(xiàn)遞增趨勢，同時居民通過傳統(tǒng)的電視觀看、報紙閱讀的數(shù)量逐日減少。在新媒體不斷吸引人們眼球的同時，廣告商也開始舍棄傳統(tǒng)的紙媒行業(yè)，轉(zhuǎn)向投資新媒體，這種雙重的打擊在很大程度上導(dǎo)致傳統(tǒng)媒體的利潤空間不斷被壓縮。在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，我國傳統(tǒng)媒體與新媒體融合過程中如何進行財務(wù)管理，本課題將對此進行研究分析。

1 傳統(tǒng)媒體方式下財務(wù)管理與會計核算存在的問題

1.1 財務(wù)管理意識較為傳統(tǒng)

長久以來我國多數(shù)傳統(tǒng)媒體企業(yè)以國企事業(yè)編為主，人員關(guān)系和人員編制體系較為復(fù)雜，隨著后期傳統(tǒng)媒體企業(yè)改革體系的不斷完善，企業(yè)逐漸從“計劃體制”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮蓶|企業(yè)”制度，就目前而言，我國多數(shù)的媒體企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了體制改革，并且參加到市場競爭的環(huán)境中。以我國廣電行業(yè)為例，國家廣電總局于2009年8月下發(fā)《關(guān)于認真做好廣播電視制播分離改革的意見》的文件，上海廣電由原上海文廣新聞傳媒集團(SMG)改革而來，成為國內(nèi)第一家獲廣電總局批準的制播分離機構(gòu),集團在管理中堅持“事企分離”的制度模式，按照公司體系經(jīng)營管理，自負盈虧，自擔(dān)風(fēng)險。

雖然我國傳統(tǒng)媒體企業(yè)實現(xiàn)了體制改革，但是財務(wù)管理理念和經(jīng)營方式依舊較為傳統(tǒng)，許多廣播、電視企業(yè)的財務(wù)管理意識較為傳統(tǒng)，財務(wù)流程和管理方法較為保守，并且會計核算層面較低，例如對應(yīng)收賬款管理不善，為了擴大市場占有率，對部分客戶采用賒賬策略，并不注重對客戶的事前調(diào)查，盲目授信。雖然賒賬策略增加了企業(yè)營業(yè)收入，但直接導(dǎo)致應(yīng)收賬款的金額不斷攀升，拉低傳媒企業(yè)的盈利質(zhì)量。與此同時，部分傳媒企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)落后，并且企業(yè)內(nèi)部溝通渠道不暢通，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部間信息傳遞滯后，無法及時解決應(yīng)收款管理問題，造成傳媒企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險不斷加大。

1.2 成本管理理念有待增強

隨著全球經(jīng)濟增長速度的不斷放慢，并且新媒體也對傳統(tǒng)媒體行業(yè)造成了巨大的沖擊，我國傳統(tǒng)企業(yè)逐步從“高速增長”變?yōu)椤熬徛鲩L”，甚至是“停滯不前”。我國傳統(tǒng)媒體的市場需求量呈現(xiàn)不斷下降趨勢，并且報紙、雜志等發(fā)行量和廣告收入在市場中的份額占比也逐年下降。與此同時，受我國政策影響，環(huán)保理念的傳播及影響，我國紙張的成本也不斷攀升，導(dǎo)致企業(yè)面臨成本上漲、利潤空間縮小的局面。最后，傳統(tǒng)媒體企業(yè)成本管理不強，會計核算基礎(chǔ)較薄弱，例如在一些媒體企業(yè)運行中，集團管理者對財務(wù)管理的意識較差，僅僅將財務(wù)管理作為預(yù)算安排的方式，并且該預(yù)算設(shè)置缺乏科學(xué)數(shù)據(jù)指標，僅僅依靠個人猜測和經(jīng)驗，相關(guān)采購數(shù)據(jù)、成本核算僅僅是在去年預(yù)算的基礎(chǔ)上進行加減，集團領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)注點更多局限于資金投入的力度，但是對集團的資金使用結(jié)果關(guān)注度較低，并且對該筆資金的使用是否真實的增加了發(fā)行數(shù)量、擴寬了利潤空間等，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心較少。例如大量招聘采訪記者、文案編輯等，或者購買打印機等辦公設(shè)備，領(lǐng)導(dǎo)對此的態(tài)度是有需求便買，很少切實關(guān)心設(shè)備的使用率和后期維護費用，以及所帶來的價值，進而導(dǎo)致企業(yè)資金浪費，也從側(cè)面反映出該集團成本管理意識淡薄，進而導(dǎo)致資金浪費。

1.3 全面預(yù)算管理體系建立不足

在計劃經(jīng)濟體制的影響下，我國企業(yè)的管理模式較為僵硬，企業(yè)的全面預(yù)算管理體系建設(shè)尤為欠缺。

我國多數(shù)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理體系尚未涵蓋全體成員，即使企業(yè)建立了全面預(yù)算體系，但是內(nèi)部部門尚未意識到全面預(yù)算管理的精髓，也未意識到全面預(yù)算管理體系在集團中的深遠影響，尚不能全面發(fā)揮全面預(yù)算在企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)有作用。

企業(yè)全面預(yù)算編制方法較為單一。一些傳媒企業(yè)在預(yù)算時通常的做法是采用預(yù)算編制的增減量減值法，方便快捷，但是缺乏科學(xué)性，主要是在去年數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上增加或者減少5%～10%的比例，但是這種做法缺乏一定的科學(xué)依據(jù)。企業(yè)采取這種預(yù)算考核方式，那么去年的全面預(yù)算數(shù)據(jù)的準確性就成了企業(yè)今年數(shù)據(jù)指標的關(guān)鍵點，倘若去年全面預(yù)算數(shù)據(jù)失真，就將影響今年全面預(yù)算指標的真實性，并且下調(diào)的數(shù)據(jù)多數(shù)是依據(jù)相關(guān)財務(wù)工作者的個人經(jīng)驗而得，缺乏實地調(diào)研的真實性。

企業(yè)的全面管理制度將涉及到公司90%及以上的部門，并監(jiān)控企業(yè)全部的經(jīng)濟活動，并對企業(yè)的經(jīng)營活動進行科學(xué)預(yù)算。傳統(tǒng)的預(yù)算體制是由企業(yè)的財務(wù)部門編制，其他部門不參與其中，在這種背景下，全面預(yù)算報告的編制是由財務(wù)部門負責(zé)，缺乏其他部門的輔助配合，全面預(yù)算數(shù)據(jù)將失去真實性和科學(xué)性，進而導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果和實際工作不相符。正是由于信息不對稱，企業(yè)多半依靠上一年度的預(yù)算報告，容易出現(xiàn)上述的財務(wù)數(shù)據(jù)失真情況，加重了企業(yè)預(yù)算管理體制的失衡狀況。

企業(yè)的全面預(yù)算管理體制缺乏監(jiān)督。我國企業(yè)數(shù)量眾多，市場競爭較為激烈，以我國三線城市為例，三線城市至少有6～9家傳媒企業(yè)。在此背景下，企業(yè)的管理層較為重視營銷策略，容易忽視全面預(yù)算機制的應(yīng)有作用。同時，全面預(yù)算管理體制的監(jiān)督體系尚不安全，在預(yù)算制度執(zhí)行的過程中，存在預(yù)算管理體制考核失效的情況，并且預(yù)算業(yè)務(wù)和銷售業(yè)務(wù)相比，經(jīng)濟效益不明顯，管理困難，更容易被忽視。

2 新媒體時代完善會計核算和財務(wù)管理的措施

隨著新媒體時代的快速發(fā)展，我國企業(yè)應(yīng)該迎難而上，積極響應(yīng)國家號召，對自身的財務(wù)管理問題進行總結(jié)和反饋，從自身實際情況出發(fā)，找到適合自身發(fā)展的新媒體戰(zhàn)略路線。我國傳統(tǒng)媒體行業(yè)在和新媒體融合的過程中，必須提高會計核算職能，提高財務(wù)管理能力，為傳統(tǒng)媒體企業(yè)融合發(fā)展貢獻力量。

2.1 以時代脈搏為抓手，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念

在傳統(tǒng)媒體和新媒體不斷融合的趨勢下，我國傳統(tǒng)媒體必須積極思考，慎重選擇自身的發(fā)展方向，認真分析傳統(tǒng)媒體企業(yè)在財務(wù)工作中存在的問題和原因，并依據(jù)本地區(qū)現(xiàn)狀，因地制宜，確立科學(xué)系統(tǒng)的發(fā)展方向。

在財務(wù)管理方面，傳統(tǒng)媒體企業(yè)應(yīng)構(gòu)建全新的管理理念，支持財務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。在新媒體融合的過程中，財務(wù)工作者要及時關(guān)注財務(wù)信息平臺的數(shù)據(jù)，掌握媒體行業(yè)內(nèi)第一手財務(wù)資訊，并參與到業(yè)務(wù)工作中去，和企業(yè)銷售部門、業(yè)務(wù)拓展部等相關(guān)部門暢通溝通渠道，實施并做好會計核算和監(jiān)督的職能工作。就目前發(fā)展狀況而言，我國新媒體尚處于摸索階段，相關(guān)體系尚未成熟，因此傳統(tǒng)媒體企業(yè)的財務(wù)工作者需適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，學(xué)習(xí)運用最新企業(yè)會計準則，精準把控核算重點，全面完整地核算媒體業(yè)務(wù)收入、成本和費用項目，考核媒體業(yè)務(wù)的投入產(chǎn)出比。按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度建立符合廣電傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際的財務(wù)考核體系，依據(jù)不同的業(yè)務(wù)模塊進行會計核算以及相應(yīng)的稅務(wù)處理。例如，企業(yè)和新媒體進行融合后，企業(yè)收入中將顯示APP客戶端的廣告流量收入、客戶付費收入、廣告運營收入等，對于這部分收入，財務(wù)工作者應(yīng)當(dāng)在熟讀稅法的基礎(chǔ)上，選擇正確的稅率，科學(xué)計算應(yīng)交稅費，在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)正確避稅，并歸類應(yīng)稅收入。其次，注意企業(yè)APP客戶端等稿件點擊的閱讀量和客戶關(guān)注度，以此指標考核工作人員的工資水平，并采用新的稿費計酬方式。

2.2 以金融創(chuàng)新為契機，強化企業(yè)成本管理

傳統(tǒng)媒體企業(yè)應(yīng)以金融創(chuàng)新為契機，構(gòu)建成本管理理念，加大企業(yè)成本管理力度。針對上述傳統(tǒng)媒體企業(yè)存在的問題，必須將管理會計的理念應(yīng)用到工作中，全面考量成本投入和利潤產(chǎn)出的對比，并且傳統(tǒng)媒體應(yīng)以發(fā)展的眼光應(yīng)對挑戰(zhàn)，在提升利潤空間的同時，不斷增強企業(yè)競爭力。構(gòu)建良好的外部融資環(huán)境，拓寬融資渠道，加強對信貸資金的吸納。以新媒體融合新業(yè)務(wù)產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)流量為基礎(chǔ)，尋求新的經(jīng)濟增長點，集思廣益開發(fā)新業(yè)務(wù)，開展多種業(yè)務(wù)合作模式，合理投資布局，完善投融資的籌劃，多渠道籌集現(xiàn)金，提高資金使用效率，加強風(fēng)控管理，提高核心競爭力。

2.3 以財務(wù)共享為基礎(chǔ)，完善全面預(yù)算管理

我國企業(yè)可借鑒財務(wù)共享理念，規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)流程，實施標準化管理。按照統(tǒng)一規(guī)定實施資金支付制度和支付流程，倘若某筆資金不符合規(guī)定或者未按照流程支付，企業(yè)總部中心就應(yīng)拒絕，這種做法不僅規(guī)避了企業(yè)的內(nèi)部審計風(fēng)險，同時實現(xiàn)了資金集中化管理。與此同時，企業(yè)可更新現(xiàn)有的預(yù)算編制方法，并依據(jù)本企業(yè)實際經(jīng)營狀況，對總分公司采用不同的編制方法，例如企業(yè)費用預(yù)算制度，企業(yè)可采用零基礎(chǔ)預(yù)算方法，而采購預(yù)算可依據(jù)實際情況，采用滾動預(yù)算的編制方法。另外，可借鑒相關(guān)企業(yè)成熟的預(yù)算編制方法，加強對標管理，不僅僅需參考去年的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，還可通過和對標企業(yè)的數(shù)據(jù)進行分析對比，采用多種預(yù)算方法，改進本企業(yè)需要強化的部分，不斷增強預(yù)算編制的實用性。

在完善全面預(yù)算管理制度的同時，也應(yīng)不斷落實預(yù)算管理的監(jiān)督體系，對于不合規(guī)的問題，對其不斷細化，落實到每一個責(zé)任人。只有建立科學(xué)的監(jiān)督體系，才可最大限度地減少預(yù)算執(zhí)行過程中存在的不科學(xué)現(xiàn)象，進而提高預(yù)算管理體系的科學(xué)性。

3 結(jié)語

總而言之，在新媒體不斷融合的趨勢下，我國傳統(tǒng)媒體企業(yè)若想搶占市場份額，在加大銷售力度的同時，還需重視財務(wù)管理工作和會計核算工作，緊抓時代發(fā)展的脈搏，充分利用金融創(chuàng)新工具和財務(wù)管理手段，積極發(fā)揮傳統(tǒng)媒體的自身優(yōu)勢，不斷提高企業(yè)影響力和市場競爭力，促進新媒體的創(chuàng)新理念發(fā)展。

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