基于計算機(jī)軟件和工程項目管理的探析

姬玉斌 唐浩 竇文濤

摘 要：計算機(jī)軟件是用各種電腦語言編寫而成的，本文旨是先探討了關(guān)于計算機(jī)軟件和工程項目管理的基本概念，接著探討了計算機(jī)軟件從此項目管理存在的問題，最后探討了計算機(jī)軟件工程項目管理的對策。

關(guān)鍵詞：基本概念；計算機(jī)軟件；工程項目管理

一、計算機(jī)軟件和工程項目管理的基本概念

（一）計算機(jī)軟件的基本概念。計算機(jī)軟件的英文名是computer software，計算機(jī)軟件是指計算機(jī)系統(tǒng)中的程序及其文檔，程序是計算機(jī)任務(wù)的處理對象和處理規(guī)則的描述，文檔是為了便于了解程序所需的闡明性資料。程序必須裝入機(jī)器內(nèi)部才能工作，文檔一般是給人看的，不一定裝入機(jī)器。計算機(jī)軟件的分類有：（1）總述；（2）系統(tǒng)軟件。系統(tǒng)軟件是負(fù)責(zé)管理計算機(jī)系統(tǒng)中各種獨立的硬件，使得它們可以協(xié)調(diào)工作；（3）應(yīng)用軟件。應(yīng)用軟件是為了某種特定的用途而被開發(fā)的軟件。

（二）工程項目管理的基本概念。工程項目管理是指從事工程項目刮泥的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承包企業(yè)或者是勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。

二、計算機(jī)軟件工程項目管理中存在的問題

（一）計算機(jī)軟件工程項目管理中存在管理團(tuán)隊的協(xié)作的問題。目前，我國是處于一個信息化的時代，因此，很多工作都需要團(tuán)隊一起合作完成的，就如計算機(jī)軟件工程項目管理的工作，更是需要團(tuán)隊的力量，大家一起合作完成的。但是目前，我國計算機(jī)軟件工程項目管理的團(tuán)隊合作和溝通都存在著一些問題，如下：（1）計算機(jī)軟件工程項目管理的團(tuán)隊中存在分工不清的問題。計算機(jī)軟件工程項目管理中如果團(tuán)隊之間的分工不清楚，那么就會導(dǎo)致了時間已經(jīng)到了，工作卻還沒有完成，團(tuán)隊之間就會相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象出現(xiàn)。（2）計算機(jī)軟件工程項目管理中團(tuán)隊的不合作問題。如果做到了第（1）點團(tuán)隊之間的分工比較清楚了，但是如果團(tuán)隊之間每個人都是各做各的工作，不理會其他人，發(fā)現(xiàn)問題了也不和其他人合作，那么就會導(dǎo)致了計算機(jī)軟件工程項目管理的工作效率不斷的下降。

（二）計算機(jī)軟件工程項目管理中存在需求分析和實際中的業(yè)務(wù)存在差距的問題。由于，計算機(jī)軟件工程項目管理在需求的工作中，沒有對實際生活中需求的實體和實際活動要求，以及實際的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的調(diào)查，這項工作很多計算機(jī)軟件工程項目管理的工作人員都覺得沒有必要對實際的需求實體和實際活動要求，以及實際的數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)查，因此，導(dǎo)致了計算機(jī)軟件工程項目管理最后的工作中出現(xiàn)設(shè)計完整的產(chǎn)品和實際的業(yè)務(wù)有很大的差誤。

（三）計算機(jī)軟件工程項目管理中存在風(fēng)險管理的問題。眾做周知，如今的社會不論做什么樣的項目都會存在著一定的風(fēng)險，如果風(fēng)險管理沒有做好，那么發(fā)生風(fēng)險的話，就會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失，由此可知，風(fēng)險管理這一工作對企業(yè)來說是非常重要的。但是在計算機(jī)軟件工程項目管理中，很多工作人員都不知道風(fēng)險管理的重要性，對風(fēng)險管理的工作都只是敷衍了事，對風(fēng)險管理的內(nèi)容沒有充分的掌握，最后變導(dǎo)致了一旦發(fā)生風(fēng)險的話，企業(yè)就會遭受巨大的損失。

三、計算機(jī)軟件工程項目管理的對策

（一）計算機(jī)軟件工程項目管理的對策有對風(fēng)險管理和工作進(jìn)度進(jìn)行有效的管理。（1）建立一個完善的風(fēng)險管理制度。計算機(jī)軟件工程項目管理的工作人員，應(yīng)對風(fēng)險管理的知識、風(fēng)險識別的知識、量化的方法，以及風(fēng)險控制的方法進(jìn)行有效的掌握和認(rèn)知，為計算機(jī)軟件工程項目管理做好有效的風(fēng)險管理報告，并且做好有效的風(fēng)險預(yù)防工作。（2）定期的對計算機(jī)軟件工程項目管理進(jìn)行風(fēng)險控制和識別。在一個完整的項目中，不是只做一次風(fēng)險管理工作就可以的，因為，在整個計算機(jī)軟件工程項目管理的過程中，隨時都可能出現(xiàn)風(fēng)險，因此，需要定期的對計算機(jī)軟件工程項目管理進(jìn)行風(fēng)險管理工作。對于風(fēng)險處理的方法有以下幾點：減緩、規(guī)避、轉(zhuǎn)移等處理方法。（3）不斷的加強(qiáng)計算機(jī)軟件工程項目管理工作的進(jìn)度。首先，制定好一個完整的計算機(jī)軟件工程項目管理的工作表，有效的監(jiān)督計算機(jī)軟件工程項目管理工作的進(jìn)度，以及嚴(yán)格的、有效的、合理的控制好計算機(jī)軟件工程項目管理所有工作的任務(wù)狀態(tài)。

（二）計算機(jī)軟件工程項目管理的對策有建立完善的管理體系。（1）建立一個完善的計算機(jī)軟件工程項目管理的人才管理體系。計算機(jī)軟件工程項目管理的體系要先對人才進(jìn)行有效的管理，建立一個完善的、合理的人力資源管理體系。（2）不斷的加強(qiáng)計算機(jī)軟件工程項目管理的知識學(xué)習(xí)。要不斷給計算機(jī)軟件工程項目管理的工作人員就進(jìn)行有效的培訓(xùn)計算機(jī)軟件工程項目管理的知識學(xué)習(xí)，有效的將經(jīng)驗和實踐，以及知識結(jié)合在一起，不斷的提高計算軟件工程項目管理工作人員的管理水平和素質(zhì)。（3）嚴(yán)格執(zhí)行計算機(jī)軟件工程項目管理的獎懲制度。嚴(yán)格的執(zhí)行計算機(jī)軟件工程項目管理的獎懲制度，才能激發(fā)工作人員的積極性和主動性，為企業(yè)帶來更好的效益。

（三）計算機(jī)軟件工程項目管理的對策有建立合作的團(tuán)隊。（1）建立完善的、有效的溝通制度。采取不同的、多種的、有效的溝通方法，不斷的增強(qiáng)計算機(jī)軟件工程項目管理工作團(tuán)隊的溝通意識，讓團(tuán)隊達(dá)到合作的目的。（2）分工清楚。對計算機(jī)軟件工程項目管理的工作進(jìn)行合理的、有效的、清楚的分工給每一個工作人員，讓他們認(rèn)識到自己的職責(zé)，做好每一項工作。（3）不斷增強(qiáng)團(tuán)隊的積極性。

總結(jié)

只有不斷的增強(qiáng)計算機(jī)軟件工程項目管理團(tuán)隊每個工作人員的積極性，才能有效的激發(fā)工作人員的動力，激發(fā)團(tuán)隊的合作能力，最終才能把計算機(jī)軟件工程項目管理工作做的更好，并且有效的給社會帶來效益的提高。

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