做好人力資源管理與開發(fā)工作的策略探討

王艷軍 李娜

摘要：進(jìn)入21世紀(jì)以來，在社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的背景下，我國各大企業(yè)得到了較為快速的發(fā)展。對于人力資源管理與開發(fā)工作來說，是企業(yè)內(nèi)部非常重要的工作項(xiàng)目。因此，企業(yè)在尋求發(fā)展過程中，有必要思考如何做好人力資源管理與開發(fā)工作。本課題在分析現(xiàn)狀下人力資源管理與開發(fā)工作潛在的不足的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對做好人力資源管理與開發(fā)工作的具體策略進(jìn)行分析，以期為人力資源管理與開發(fā)工作的優(yōu)化及發(fā)展提供有效建議。

關(guān)鍵詞：人力資源；管理；開發(fā)；有效建議

人力資源，又稱之為勞動力資源，或者人才資源。人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的核心之一；與此同時(shí)，企業(yè)在人力資源管理過程中，也要做好人力資源開發(fā)工作，從而使企業(yè)人力資源管理整體工作能夠順利、有序地開展。但從現(xiàn)狀來看，我國企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)工作尚且存在一些不足之處，所以，對如何做好人力資源的管理與開發(fā)工作”進(jìn)行分析具有一定的價(jià)值意義。

一、人力資源管理與開發(fā)工作存在的不足分析

（一）在人力資源規(guī)劃上不夠合理

人力資源管理與開發(fā)工作開展過程中，人力資源規(guī)劃是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，但從目前來看，卻存在人力資源規(guī)劃不夠合理的情況。一方面表現(xiàn)為，基于人力資源管理過程中，企業(yè)對人力資源規(guī)劃不夠重視，在規(guī)劃設(shè)計(jì)過程中，未考慮到人才的發(fā)展，也沒有考慮到企業(yè)的發(fā)展，這樣便弱化了人力資源管理的價(jià)值作用[1]。另一方面，企業(yè)在人力資源方面的工作不夠及時(shí)，未能做到未雨綢繆，比如在出現(xiàn)人力資源問題或者瓶頸的情況下，才開展人力資源管理及開發(fā)工作，顯然這樣難以解決企業(yè)在人力資源方面面臨的實(shí)際性問題。

（二）對人才培養(yǎng)缺乏重視

人才培養(yǎng)是人力資源管理的關(guān)鍵點(diǎn)，但是在企業(yè)人力資源管理過程中，卻存在對人才培養(yǎng)缺乏重視的情況。比如，一些企業(yè)管理者重視利潤和成本之間的差價(jià)，希望通過成本支出的減少，使利潤最大化得到有效實(shí)現(xiàn)。然而，人才培養(yǎng)則需花費(fèi)一定的成本，如果只是重視成本節(jié)約，而忽視人才的培養(yǎng)，那么企業(yè)人力資源管理的效果便難以得到有效體現(xiàn)。

（三）激勵(lì)機(jī)制不夠健全

在人力資源管理過程中，激勵(lì)機(jī)制使非常關(guān)鍵的；換而言之，即人力資源管理離不開激勵(lì)機(jī)制。但是，從目前來看，部分企業(yè)在人力資源管理過程中設(shè)置的激勵(lì)機(jī)制顯得不夠健全，倘若一個(gè)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制潛在不足，不夠客觀、公正，則企業(yè)員工在工作中的積極性及主動性便會受到很大程度的影響，進(jìn)一步影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的效率及質(zhì)量[2]。此外，基于績效考核角度分析，倘若企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不夠合理科學(xué)，那么企業(yè)員工的績效便會出現(xiàn)脫節(jié)或和實(shí)際不符的情況，這樣便使得企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的效果難以得到有效體現(xiàn)?？傊谄髽I(yè)人力資源管理與開發(fā)工作過程中，健全激勵(lì)機(jī)制非常關(guān)鍵。

二、做好人力資源管理與開發(fā)工作的具體策略分析

（一）注重人才資源開發(fā)計(jì)劃的健全

在企業(yè)人力資源管理與開發(fā)工作開展過程中，需明確企業(yè)的基本發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步注重人才資源開發(fā)計(jì)劃的健全。一方面，在戰(zhàn)略了解過程中，需對企業(yè)員工具備的技能加以掌握，進(jìn)一步針對企業(yè)目前具備的人力資源進(jìn)行統(tǒng)籌分析，加強(qiáng)人員結(jié)構(gòu)分析，做好企業(yè)人員素質(zhì)調(diào)查工作，比如企業(yè)員工的職業(yè)崗位要求、態(tài)度以及工作能力等。另一方面，做好上述工作之后，對人才預(yù)測方案加以明確，分析人力資源需求，確保人才開發(fā)的優(yōu)化，最終為人才資源開發(fā)計(jì)劃的健全奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）構(gòu)建科學(xué)的招聘流程，并注重企業(yè)招聘模式的創(chuàng)新

對于企業(yè)來說，在人力資源管理工作開展過程中，需遵循一定的原則，比如保證招聘制度的合理性，保證招聘途徑的公平性等。與此同時(shí)，還需要構(gòu)建公開、透明的平臺，使企業(yè)員工能夠在公平、公開的環(huán)境中工作。考慮到人力資源管理與開發(fā)工作需要做好，便有必要通過構(gòu)建科學(xué)的招聘流程作為出發(fā)點(diǎn)，并注重企業(yè)招聘模式的創(chuàng)新。一方面，要想確保企業(yè)招聘模式的創(chuàng)新，那么企業(yè)便需要招聘高績效的員工，結(jié)合企業(yè)的崗位特點(diǎn)及需求，讓招聘進(jìn)來的人才在合適的崗位就職，共同發(fā)揮作用。另一方面，在選拔員工過程中，需分析、考察應(yīng)聘人員的知識儲備、實(shí)踐技巧等，確保招聘進(jìn)來的員工能夠和企業(yè)的工作崗位相匹配。此外，還有必要構(gòu)建科學(xué)的員工管理制度，加強(qiáng)企業(yè)員工管理，比如柔性管理便是不錯(cuò)的管理手段，從人性化角度對員工進(jìn)行管理，能夠確保企業(yè)員工在日常工作中發(fā)揮積極作用，進(jìn)一步為企業(yè)增益增效。

（三）努力完善激勵(lì)機(jī)制

人力資源管理中，激勵(lì)機(jī)制是非常重要的，激勵(lì)機(jī)制是否優(yōu)化，關(guān)系到企業(yè)員工能否在工作崗位中發(fā)揮積極作用。因此，有必要努力完善激勵(lì)機(jī)制。而從企業(yè)人力資源管理工作的實(shí)際情況來看，激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建需從兩大方面進(jìn)行：其一為物質(zhì)方面的機(jī)理；其二是精神方面的機(jī)激勵(lì)，具體為：（1）物質(zhì)方面的激勵(lì)。在物質(zhì)激勵(lì)過程中，需注重薪酬制度的完善，在實(shí)際構(gòu)建過程中注重責(zé)權(quán)一致性，將員工的責(zé)任和獎(jiǎng)勵(lì)薪酬相匹配，這樣便能夠體現(xiàn)出公平的特點(diǎn)。（2）精神方面的激勵(lì)。對于精神激勵(lì)來說，能夠在一定程度上讓員工在心理上得到滿足，進(jìn)一步使員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。在精神激勵(lì)過程中，需充分尊重員工，注重員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

（四）做好人力資源培訓(xùn)工作

人力資源培訓(xùn)工作是針對企業(yè)員工進(jìn)行的，主要是為了提高企業(yè)員工的理論知識水平以及實(shí)踐技巧能力。要想做好企業(yè)的人力資源培訓(xùn)工作，一方面，需優(yōu)化培訓(xùn)模式，比如可以聘請專家來企業(yè)開展講座，或者加強(qiáng)與其他優(yōu)質(zhì)企業(yè)的合作，從而使企業(yè)員工的整體素質(zhì)水平得到有效提高。另一方面，對于有條件的企業(yè)，需為企業(yè)員工創(chuàng)建學(xué)習(xí)的機(jī)會，比如去國外發(fā)達(dá)國家企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從而借鑒其他國家企業(yè)的先進(jìn)知識、管理方法，然后應(yīng)用到自身企業(yè)當(dāng)中，促進(jìn)自身企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)語

通過本課題的探究，認(rèn)識到企業(yè)人力資源管理與開發(fā)是非常重要的一項(xiàng)工作。要想使企業(yè)人力資源管理與開發(fā)工作得到有效進(jìn)步及發(fā)展，便有必要認(rèn)清現(xiàn)狀下這項(xiàng)工作存在的不足，進(jìn)一步健全人才資源開發(fā)計(jì)劃，構(gòu)建科學(xué)的招聘流程，努力完善激勵(lì)機(jī)制，并做好人力資源培訓(xùn)工作等。相信從以上方面加以完善，企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)工作的質(zhì)量將能夠得到全面提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉燕.試析如何做好人力資源的管理與開發(fā)工作[J].中外企業(yè)家，2017，（16）：149.

[2]毛翠蘋.試論人力資源開發(fā)與管理[J].商場現(xiàn)代化，2014（17）：107-108.