《中國(guó)電業(yè)》官方微信號(hào)

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在炎炎夏日收到第七期《中國(guó)電業(yè)》，一種親切的感覺縈上心頭。

讀過這期雜志，印象最深的是《推進(jìn)機(jī)制變革 促進(jìn)提質(zhì)增效——科環(huán)集團(tuán)人才發(fā)展機(jī)制改革探索實(shí)踐》一文，不禁為科環(huán)集團(tuán)實(shí)施“六大創(chuàng)新”舉措，建立“六位一體”的人才激勵(lì)體系叫好。

科環(huán)集團(tuán)之所以保持生機(jī)活力，在于其敢于打破陳規(guī)，不斷創(chuàng)新實(shí)踐，不盲目跟風(fēng)，而是就地取“才”，因地制宜用才留才，一心專注管才造才，真心實(shí)意愛才惜才，通過差異化、個(gè)性化、人性化的激勵(lì)措施為人才“搭臺(tái)唱戲”，開創(chuàng)出“人盡其才、才盡其用、人才輩出”的良好局面。

發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動(dòng)力。科環(huán)集團(tuán)的成功案例，為眾多企業(yè)提供了良好借鑒：就地取“才”同樣能讓企業(yè)煥發(fā)生機(jī)活力，同樣能為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入源頭活水和提供強(qiáng)大引擎。