孫樹根 沈紅波

（1.山西潞安集團(tuán)李村煤礦建設(shè)管理處，山西 長子 046600；2.北京中礦網(wǎng)訊科技有限公司，北京 100012）

煤礦的信息化建設(shè)是現(xiàn)化化煤礦經(jīng)營和管理的基礎(chǔ)條件，是實(shí)現(xiàn)高效增產(chǎn)的必備手段。論文主要是對(duì)潞安集團(tuán)李村煤礦的信息化建設(shè)的實(shí)踐應(yīng)用過程進(jìn)行分析研究，為同類型煤礦的信息化建設(shè)提供借鑒。

1 李村煤礦及信息化建設(shè)

李村煤礦成立于2005年，地址位于山西省長子縣境內(nèi)，屬于潞安集團(tuán)，設(shè)計(jì)產(chǎn)量為300萬t/a。成立之初就重視企業(yè)的信息化建設(shè)，公司以“煤炭采掘業(yè)信息化示范項(xiàng)目”立項(xiàng)為標(biāo)志，對(duì)李村煤礦從信息化發(fā)展戰(zhàn)略和管理、系統(tǒng)規(guī)劃和設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)建和優(yōu)化、數(shù)據(jù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化、引進(jìn)和開發(fā)應(yīng)用系統(tǒng)等方面全面推進(jìn)和展開。新型的信息化建設(shè)的實(shí)踐應(yīng)該具有先進(jìn)的管理思想、模式、方法與信息技術(shù)，對(duì)于新建的李村煤礦具有超前性和挑戰(zhàn)性。李村煤礦人以信息化建設(shè)的指導(dǎo)思路，在信息化建設(shè)中取得了一定的經(jīng)驗(yàn)和成果。

2 李村煤礦信息化建設(shè)的功能目標(biāo)

建立完善的信息系統(tǒng)體系，將生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度、安全監(jiān)測(cè)與監(jiān)控、物資設(shè)備供應(yīng)、產(chǎn)品運(yùn)銷、財(cái)務(wù)成本、基層企業(yè)管理等全部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)集成起來，提高管理和生產(chǎn)效率。功能目標(biāo)如下：（1）制定并跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃的設(shè)置、執(zhí)行和完成信息，并能根據(jù)生產(chǎn)的產(chǎn)量和資源的狀態(tài)等信息實(shí)施監(jiān)督。（2）建立礦井安全、生產(chǎn)自動(dòng)化檢測(cè)、監(jiān)督與控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)礦井?dāng)?shù)字化管理，實(shí)現(xiàn)井下人員的自動(dòng)定位、指揮、緊急疏導(dǎo)與逃逸指示。（3）全過程控制成本，及時(shí)進(jìn)行分析，強(qiáng)化業(yè)務(wù)過程中的成本計(jì)劃與控制。（4）全方位的人力資源管理和設(shè)備管理。

3 信息化建設(shè)的技術(shù)基礎(chǔ)分析

3.1 硬件技術(shù)

李村煤礦的網(wǎng)絡(luò)資源和硬件資源等已有一定基礎(chǔ)。具有110km傳輸光纜資源，以及由千兆交換機(jī)、路由器、中、低端服務(wù)器組成的網(wǎng)絡(luò)和硬件系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)安全、應(yīng)用安全等方面具有初級(jí)的防范體系。在網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)上，已基本形成以公司機(jī)關(guān)為核心、各生產(chǎn)經(jīng)營單位為周邊節(jié)點(diǎn)的星型拓?fù)涫郊軜?gòu)；在局域網(wǎng)建設(shè)上，公司機(jī)關(guān)、各生產(chǎn)經(jīng)營單位已基本完成各自局域網(wǎng)線路的鋪設(shè)及相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)配置工作。從硬件系統(tǒng)的建設(shè)來看，李村煤礦是較為先進(jìn)的，在未來的一段時(shí)間內(nèi)，這樣的硬件系統(tǒng)能夠滿足信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的要求，也能夠適應(yīng)管理提出的技術(shù)要求。

3.2 軟件技術(shù)

從應(yīng)用系統(tǒng)的需要出發(fā)，李村煤礦的信息系統(tǒng)包含了兩個(gè)層次的數(shù)據(jù)庫：分布于各個(gè)具體業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫和核心數(shù)據(jù)庫。各業(yè)務(wù)系統(tǒng)是數(shù)據(jù)的來源和基礎(chǔ)，核心數(shù)據(jù)庫構(gòu)筑于各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)之上。技術(shù)框架的重點(diǎn)部分即軟件系統(tǒng)，主要是以企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）為核心的企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)和經(jīng)營管理系統(tǒng)。企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的作用是整合集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)運(yùn)作流程，建立規(guī)范、高效的企業(yè)運(yùn)作模式，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。其主要內(nèi)容包括集團(tuán)財(cái)務(wù)NC子系統(tǒng)、集中資金子系統(tǒng)、物資供應(yīng)子系統(tǒng)、運(yùn)銷管理子系統(tǒng)和人力資源管理子系統(tǒng)等。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨白熾化，對(duì)決策準(zhǔn)確程度的要求也越來越高，從而需求強(qiáng)有力的系統(tǒng)進(jìn)行支持。首先，要解決信息的來源問題，通過核心數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)集市和集團(tuán)數(shù)據(jù)倉庫的進(jìn)一步實(shí)施，可以逐步提高信息的豐富度和準(zhǔn)確度；其次，網(wǎng)絡(luò)化的實(shí)時(shí)操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)共享可以通過數(shù)據(jù)挖掘和OLAP等技術(shù)，提高多樣化的分析手段，深入支持輔助決策。

4 李村煤礦信息化建設(shè)的主體內(nèi)容

4.1 信息化建設(shè)內(nèi)容框架

李村煤礦為生產(chǎn)型企業(yè)，首先需要考慮煤炭產(chǎn)品和生產(chǎn)技術(shù)工藝，因此工程技術(shù)系統(tǒng)的建立是第一步，結(jié)合李村煤礦的信息化特點(diǎn)和現(xiàn)狀，公司所需建設(shè)的基礎(chǔ)系統(tǒng)是生產(chǎn)安全調(diào)度信息子系統(tǒng)、生產(chǎn)技術(shù)管理子系統(tǒng)、設(shè)備管理子系統(tǒng)、作業(yè)規(guī)程管理子系統(tǒng)和信息化示范礦子系統(tǒng)；其次，事務(wù)處理、作業(yè)控制和職能管理系統(tǒng)的建立易于產(chǎn)生比較大的效果，在系統(tǒng)框架中表現(xiàn)出來的是公司財(cái)務(wù)NC子系統(tǒng)、集中資金子系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化子系統(tǒng)、視頻會(huì)議子系統(tǒng)和綜合信息子系統(tǒng)等子系統(tǒng)的建立。具備了基礎(chǔ)的工程技術(shù)系統(tǒng)，就可以采用數(shù)據(jù)挖掘、智能管理等信息化技術(shù)，建立有效的數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)倉庫為進(jìn)一步?jīng)Q策管理提供保障。

在層次劃分的基礎(chǔ)上，可分為生產(chǎn)安全管控系統(tǒng)、經(jīng)營管理系統(tǒng)和協(xié)同辦公系統(tǒng)。生產(chǎn)安全管控系統(tǒng)直接支持企業(yè)的生產(chǎn)安全業(yè)務(wù)流程，在流程運(yùn)作中支持每個(gè)人的主要工作。經(jīng)營管理系統(tǒng)是企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的來源，是整個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。協(xié)同辦公系統(tǒng)，使企業(yè)日常管理信息化，加快了來自具體業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)速度和效率。協(xié)同辦公系統(tǒng)的信息系統(tǒng)位于最頂層，來自底層的數(shù)據(jù)經(jīng)過處理、分析和匯總，最終到達(dá)決策層，生成有助于企業(yè)正確決策的信息。

4.2 信息化建設(shè)內(nèi)容體系

信息化建設(shè)的內(nèi)容體系由基礎(chǔ)、常用和重要信息的編碼體系模塊，生產(chǎn)安全管理系統(tǒng)模塊，物資供應(yīng)信息系統(tǒng)模塊，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)模塊，人力資源管理系統(tǒng)模塊以及協(xié)同辦公系統(tǒng)模塊組成。

（1）基礎(chǔ)、常用和重要信息的編碼體系模塊

該模塊是實(shí)現(xiàn)李村煤礦多種專用監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和各種管理信息系統(tǒng)集成的重要保證。

（2）生產(chǎn)安全管理系統(tǒng)模塊

該模塊把煤礦的主要生產(chǎn)業(yè)務(wù)，利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來對(duì)日常的生產(chǎn)管理進(jìn)行處理，對(duì)生產(chǎn)安全調(diào)度、生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備管理、作業(yè)規(guī)程、信息化示范礦子系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，使公司可以及時(shí)獲取通風(fēng)、瓦斯、電網(wǎng)調(diào)度等實(shí)時(shí)信息，對(duì)安全事故的應(yīng)急預(yù)案和分析、生產(chǎn)計(jì)劃的制定、生產(chǎn)質(zhì)量控制、開采規(guī)劃和調(diào)度、保安礦圖、生產(chǎn)技術(shù)、作業(yè)規(guī)程、綜合報(bào)表、設(shè)備管理等基礎(chǔ)管理信息進(jìn)行分類管理，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)化處理。該模塊大大增強(qiáng)了生產(chǎn)經(jīng)營單位的管控能力，有利于更好地組織和調(diào)度生產(chǎn)、保障和控制安全。

（3）物資供應(yīng)信息系統(tǒng)模塊

該模塊的數(shù)據(jù)采集和物流過程同步進(jìn)行，及時(shí)準(zhǔn)確地反映了集團(tuán)內(nèi)部物流業(yè)務(wù)過程；實(shí)現(xiàn)了信息共享和及時(shí)傳遞，物資供應(yīng)實(shí)行管控結(jié)合的管理體制，做到了統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一庫存、統(tǒng)一配送，降低了物流成本。

（4）財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)模塊

該模塊包括從憑證制作到報(bào)表打印和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的全部財(cái)務(wù)工作，為公司集中管控模式提供了技術(shù)支撐。財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)李村煤礦各生產(chǎn)部門賬套“一本賬”，財(cái)務(wù)管理從總賬級(jí)延伸到憑證級(jí)，對(duì)資金監(jiān)控到每一筆收支。

（5）人力資源管理系統(tǒng)模塊

該模塊包括人事、考核和工資子系統(tǒng)。人力資源系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了全體員工的調(diào)配、統(tǒng)計(jì)等管理信息化，規(guī)避了用工、調(diào)配的不規(guī)范問題。人事系統(tǒng)功能包括人事檔案管理、勞動(dòng)人事管理、人員業(yè)務(wù)考核、考勤管理、員工培訓(xùn)管理、招工招聘管理和職稱評(píng)定管理等方面。將考核指標(biāo)、考核體系規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，通過建立考核數(shù)字化模型，由計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)瑣碎、大量評(píng)估和運(yùn)算工作，使人員考核方法更具科學(xué)性。工資系統(tǒng)可幫助人事勞資部門處理日常工資的結(jié)算和發(fā)放工作，并可自動(dòng)計(jì)算社保金、住房公積金和個(gè)人所得稅等。

（6）協(xié)同辦公系統(tǒng)模塊

協(xié)同辦公領(lǐng)域有辦公自動(dòng)化、視頻會(huì)議、綜合信息子系統(tǒng)，變革了企業(yè)的辦公流程和工作方式，節(jié)約了辦公費(fèi)用。集成的綜合信息門戶能夠?yàn)闆Q策層和管理層提供決策管理信息支持。海量的基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)，為建立基于企業(yè)數(shù)據(jù)和信息挖掘利用的知識(shí)管理體系奠定了良好的基礎(chǔ)。

5 李村煤礦信息系統(tǒng)的實(shí)施步驟

李村煤礦信息系統(tǒng)的實(shí)施按照“三階段”方式逐步推進(jìn)。其信息系統(tǒng)主體內(nèi)容的實(shí)施流程如圖1所示。

圖1 李村煤礦信息系統(tǒng)主體內(nèi)容的實(shí)施流程

第一階段，建立內(nèi)部信息化平臺(tái)，對(duì)煤礦各部門的經(jīng)營數(shù)據(jù)共享、信息處理的有機(jī)集成和快速響應(yīng)，使管理者能夠迅速獲得生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)信息，及時(shí)掌握整體生產(chǎn)經(jīng)營狀況。第一階段包括項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目總體規(guī)劃、流程優(yōu)化和信息資源準(zhǔn)備。第二階段，第一階段目標(biāo)完成后，得到了大量的原始數(shù)據(jù)，為充分利用這些數(shù)據(jù)，引入數(shù)據(jù)庫和有關(guān)技術(shù)，對(duì)采集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理應(yīng)用，對(duì)用戶進(jìn)行角色定位，并實(shí)施操作培訓(xùn)、測(cè)試。通過信息化規(guī)劃，利用信息處理流程和專家技能，在培訓(xùn)和測(cè)試中提高工作效率和員工素質(zhì)。第三階段，在前兩個(gè)階段的基礎(chǔ)上，進(jìn)行系統(tǒng)試運(yùn)行、系統(tǒng)轉(zhuǎn)換，并通過系統(tǒng)維護(hù)和持續(xù)改進(jìn)，不斷完善和深化系統(tǒng)功能。重新審視各部門和礦廠的價(jià)值鏈，將內(nèi)、外部資源協(xié)同考慮，通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的搭設(shè)使信息系統(tǒng)的應(yīng)用范圍擴(kuò)展到企業(yè)的各個(gè)信息點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息流、價(jià)值鏈的暢通，為中平能化集團(tuán)的價(jià)值創(chuàng)新管理模式奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高級(jí)信息化建設(shè)的目標(biāo)。

6 信息化建設(shè)取得的成效分析

李村煤礦的信息化建設(shè)及實(shí)踐應(yīng)用取得了很好的效果，有力地保障了煤礦的安全開采及企業(yè)的日常經(jīng)營。主要體現(xiàn)在以下幾方面：（1）安全生產(chǎn)管理方面。綜合調(diào)度監(jiān)視監(jiān)測(cè)、瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控、井下跟蹤定位等系統(tǒng)的應(yīng)用，為突發(fā)事件的處理提供了信息支持。（2）經(jīng)營管理方面。將科學(xué)管理體系與信息系統(tǒng)相結(jié)合，起到了強(qiáng)化成本控制和資金管理的作用，增強(qiáng)了李村煤礦經(jīng)營的執(zhí)行力。（3）物資管理方面。實(shí)時(shí)監(jiān)控礦用物資的發(fā)放、材料消耗的數(shù)量和去向，加快了材料成本管理的現(xiàn)代化、精細(xì)化進(jìn)程。（4）設(shè)備管理方面。通過引入設(shè)備管理系統(tǒng)，對(duì)李村煤礦的各類設(shè)備進(jìn)行了綜合管理，為設(shè)備的生產(chǎn)及各類決策提供了可靠的數(shù)據(jù)。（5）在生產(chǎn)管理方面。信息技術(shù)、管理技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)的全面結(jié)合，保障了李村煤礦的資源配置優(yōu)化，提高了煤礦應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。