嚴學鋒

今年是改革開放40年。對中國企業(yè)來說，不忘初心、奮發(fā)有為，是對改革開放40年最好的紀念；對企業(yè)家尤其是國有企業(yè)家來說，弘揚企業(yè)家精神就是要做到對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔。參加工作38年，從普通學徒到民企董事長，進而成為央企控股上市公司天地科技總經(jīng)理的肖寶貴認為，企業(yè)家代表著一種綜合素質(zhì)，作為企業(yè)家要具有奉獻的精神、舍得的胸懷、創(chuàng)新的理念和敬業(yè)的態(tài)度

《中共中央國務(wù)院關(guān)于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境 弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》指出，改革開放以來，一大批優(yōu)秀企業(yè)家在市場競爭中迅速成長，一大批具有核心競爭力的企業(yè)不斷涌現(xiàn)，為積累社會財富、創(chuàng)造就業(yè)崗位、促進經(jīng)濟社會發(fā)展、增強綜合國力作出了重要貢獻。市場活力來自于企業(yè)，特別是來自于企業(yè)家，來自于企業(yè)家精神。在世界經(jīng)濟新形勢下，尤其是中國經(jīng)濟由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段的大背景下，當代中國需要什么樣的企業(yè)家，需要弘揚什么樣的企業(yè)家精神？國有企業(yè)的企業(yè)家承擔著怎樣的使命和責任？社會該如何保護并激勵企業(yè)家精神？中央企業(yè)中國煤炭科工集團控股上市公司天地科技（600582）的總經(jīng)理肖寶貴先生表示，企業(yè)家代表著一種綜合素質(zhì)，作為企業(yè)家要具有奉獻的精神、舍得的胸懷、創(chuàng)新的理念和敬業(yè)的態(tài)度。

《董事會》：去年以來中央特別強調(diào)弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神。您特別看重企業(yè)家精神的哪些方面？

肖寶貴：企業(yè)家不是一個具體職務(wù)，更代表一種素質(zhì)、一項榮譽。習近平總書記在國有企業(yè)黨建工作會議上對國有企業(yè)領(lǐng)導人提出了“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的20字要求。在我看來，要做到興企有為，首先就得甘于奉獻。作為企業(yè)家，首先就要具有奉獻的精神、要有舍得的胸懷。比如當前國家深入推進的煤炭供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，退出產(chǎn)能、煤礦關(guān)閉，職工安置任務(wù)越來越重、難度越來越大，特別是職工安置、資產(chǎn)處置、債務(wù)處理都出現(xiàn)了新情況，這些是國家、行業(yè)有待深入研究解決的問題。企業(yè)家對退出理念的認識也需要進一步提升，對企業(yè)家來說，就包含了對其大局觀、長遠性的考驗，包含了對其奉獻精神的考驗，也體現(xiàn)了企業(yè)家在舍與得之間權(quán)衡的智慧。

我們天地科技的主營業(yè)務(wù)包括煤機裝備、技術(shù)性項目、安全裝備、工程項目和煤炭生產(chǎn)，為煤炭行業(yè)發(fā)展提供全方位的科技支撐和保障；自2000年成立以來，經(jīng)歷了10多年持續(xù)高速增長，現(xiàn)在已經(jīng)進入一個穩(wěn)定增長并朝高質(zhì)量發(fā)展邁進的關(guān)鍵時期，2017年實現(xiàn)了收入和利潤的同比增長，凈利潤9.4 億元。天地科技的發(fā)展，得益于匯聚了一大批甘于奉獻的企業(yè)管理者和科技人員，在煤炭行業(yè)供給側(cè)改革過程中，我們天地科技積極響應(yīng)國家、行業(yè)和集團的號召，持續(xù)推進技術(shù)創(chuàng)新、體制優(yōu)化、資源優(yōu)化配置、組織管理等方面改革創(chuàng)新。

《董事會》：走在高質(zhì)量發(fā)展的前列，對國企發(fā)展提出了不同以往的新要求，您覺得國有企業(yè)家的最大挑戰(zhàn)是什么？

肖寶貴：中國這幾十年高速發(fā)展，國企發(fā)揮了巨大作用。過去，國有企業(yè)家把做大企業(yè)當作一種榮譽、當作業(yè)績衡量的重要標準。相對民企，國企做大比較容易，但企業(yè)做大到一定程度后，管理質(zhì)量、經(jīng)營質(zhì)量、資源協(xié)調(diào)統(tǒng)籌質(zhì)量等等問題會隨之而來，而企業(yè)要向高質(zhì)量發(fā)展，就要做強做優(yōu)。不論是企業(yè)發(fā)展本身的需求，還是供給側(cè)改革的要求，處僵治困和淘汰落后產(chǎn)能都是我們義不容辭的責任，更是對國企領(lǐng)導人的挑戰(zhàn)。對國企領(lǐng)導人來說，在某些方面就要做到舍得，要有這種舍得的胸懷，要舍去個人一些利益、地位和榮譽，來換取企業(yè)更高質(zhì)量的發(fā)展。

《董事會》：舍去個人一些利益，換取企業(yè)更高質(zhì)量的發(fā)展，對您而言不是第一次了？

肖寶貴：我1980年參加工作，在寧夏奔牛公司從一個普通學徒工開始，做到了奔牛集團的董事長，后來企業(yè)改制為民企，在自治區(qū)也是一個大企業(yè)。2006年，我?guī)ьI(lǐng)奔牛集團回到國企懷抱，引入國企天地科技做控股股東，我的身份也從民營奔牛集團的董事長變?yōu)閲罂毓上卤寂＜瘓F的總經(jīng)理，依據(jù)規(guī)定退出了我個人的股份。6年以后又根據(jù)組織安排到北京任上市公司天地科技的副總經(jīng)理，2014年開始做天地科技的總經(jīng)理。對所有企業(yè)而言，經(jīng)濟利益取舍和長期健康發(fā)展都是永恒的主題。當年奔牛集團和天地科技重組時，好多人問我是怎么想的，因為當時企業(yè)發(fā)展很好，個人又能持股分紅，但是我作為企業(yè)的一把手，一定要思考企業(yè)未來長期的發(fā)展。當時，奔牛集團的凈資產(chǎn)才1億元，總部在寧夏這么偏遠的地方，在市場競爭中就是一個小舢板，而競爭者里有些是航空母艦，隨著改革開放的深化，市場競爭日趨激烈，企業(yè)持續(xù)發(fā)展后勁不足。

讓我欣慰的是，現(xiàn)在奔牛集團的發(fā)展印證了當時決定的正確性。奔牛集團現(xiàn)在凈資產(chǎn)已經(jīng)超過了21億元，不到12年的時間，凈資產(chǎn)增長了20多倍，應(yīng)該說當初我們的選擇、我們的“舍得”是正確的，對奔牛集團乃至中國煤炭科工集團都是非常重要的，而這種舍得在當時確實是需要勇氣和魄力的！

《董事會》：作為一家高科技上市企業(yè)的總經(jīng)理，您怎么看創(chuàng)新與敬業(yè)的關(guān)系？

肖寶貴：天地科技的理念是“創(chuàng)新?lián)碛形磥怼?。作為高科技上市公司的總?jīng)理，把創(chuàng)新理念傳導下去，是非常重要的。同時，作為總經(jīng)理，我對自己的定位是一個不折不扣的高效執(zhí)行者。在要求別人的同時，我也在不斷學習、創(chuàng)新、實踐。

敬業(yè)與奉獻精神是緊密聯(lián)系的。作為企業(yè)領(lǐng)導，不能被動等待上級領(lǐng)導安排工作，要主動、積極思考企業(yè)面臨的問題和解決措施，要考慮企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展、管理體系、資源整合等方方面面的事情，還要考慮企業(yè)長遠發(fā)展的方向和動力，優(yōu)化配置資源，實現(xiàn)企業(yè)長期健康發(fā)展。企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展中不能按部就班，要比別人超前一步想到、做到，要有創(chuàng)新的理念，要有敬業(yè)的工作態(tài)度，這就是剛才我說的，企業(yè)家代表著一種綜合素質(zhì)。

《董事會》：改革40年來，作為企業(yè)發(fā)展的見證者、參與者、創(chuàng)造者，對進一步弘揚國有企業(yè)家精神、發(fā)揮企業(yè)家作用，您有什么建議？

肖寶貴：我們這代人——50年代末、60年代初出生的人，幾十年的人生中，經(jīng)歷了國家一個比較特殊的時代。我們出生在困難時期，成長在動亂時期，工作初期是國家調(diào)整時期，人生最黃金的階段恰逢改革開放40年的快速發(fā)展。改革開放帶來了巨大變化，現(xiàn)在是信息化時代，很快將是智能化時代?，F(xiàn)在提倡弘揚企業(yè)家精神、更好發(fā)揮企業(yè)家作用，那如何充分發(fā)揮我們這代人的經(jīng)驗、如何將這些積累進一步挖掘、激發(fā)為生產(chǎn)力是社會可以研究、也是值得研究的一個課題。懶政是不行的，但是干事是有可能犯錯的。企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)企業(yè)更好地發(fā)展，更好地為社會創(chuàng)造價值，使大多數(shù)人受益，這個過程其實非常不容易，在這個過程中肯定會觸及一部分人的利益，企業(yè)家因此可能承受一般人難以承受的工作強度、壓力和風險。如果沒有容錯糾錯機制，一旦出現(xiàn)問題，推動改革的人可能要承擔很大的責任，“誰干的多誰毛病多、追責誰”的不正常現(xiàn)象就會發(fā)生，那就沒人愿意再去銳意改革、實踐創(chuàng)新。十九大報告提出，建立激勵機制和容錯糾錯機制，旗幟鮮明為那些敢于擔當、踏實做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁。所以，一定要建立容錯糾錯機制，把為敢于擔當?shù)娜藙?chuàng)造更好的工作環(huán)境落到實處。

誠如商業(yè)精神的發(fā)展離不開經(jīng)濟大環(huán)境，企業(yè)家精神的繁榮也不可能憑空而來，只有進一步依法營造有利于企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)的法治環(huán)境，創(chuàng)造尊重企業(yè)家、鼓勵企業(yè)家的社會氛圍與機制，才能調(diào)動企業(yè)家的積極性、主動性與創(chuàng)造性，企業(yè)家精神才能在市場經(jīng)濟下應(yīng)運而生，生長繁榮。

《董事會》：關(guān)于企業(yè)家精神，您最想和企業(yè)家同行們分享、共勉的是什么？

肖寶貴：中國在改革開放40年的過程中高速發(fā)展，無論經(jīng)濟、科技、文化等方面都達到了前所未有的高度，應(yīng)該說和廣大企業(yè)家的努力和奉獻是分不開的。這些優(yōu)秀企業(yè)家的奉獻精神、敬業(yè)精神和創(chuàng)新理念與任何發(fā)達國家相比都毫不遜色，而我們頑強的意志和品格更有堅強的政治保證。

我參加工作已經(jīng)38年了，見證了我國改革開放的歷史性變革，見證了煤炭行業(yè)發(fā)展的各個階段，見證了一些企業(yè)的興衰發(fā)展。優(yōu)勝劣汰是企業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律，但企業(yè)家精神在企業(yè)發(fā)展的歷史長河中熠熠生輝。我想與企業(yè)家們說的是：天道酬勤。企業(yè)家們普遍有經(jīng)驗、有資歷、有能力，在敬業(yè)方面需要更加努力。

1904年，美國《企業(yè)家》雜志選用《常識》中的一段話，作為發(fā)刊詞。此后百余年中，滄海桑田，物是人非，但雜志扉頁上的這段話，卻從來沒有改變。它被稱為“企業(yè)家宣言”：“我是不會選擇做一個普通人的。如果我能夠做到的話，我有權(quán)成為一位不尋常的人。我尋找機會，但我不尋求安穩(wěn)，我不希望在國家的照顧下成為一名有保障的國民，那將被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。我要做有意義的冒險。我要夢想，我要創(chuàng)造，我要失敗，我也要成功。我的天性是挺胸直立，驕傲而無所畏懼。我勇敢地面對這個世界，自豪地說：我已經(jīng)做到了。”以此和各位企業(yè)家共勉。謝謝！