新時(shí)期做好醫(yī)院組織工作初探

鄒干朋

摘 要：近年來，各基層單位在落實(shí)中央的決策部署和具體要求方面，也不斷加快內(nèi)部組織人事工作制度的改革和創(chuàng)新，加強(qiáng)組織工作建設(shè)，進(jìn)一步建立健全組織機(jī)構(gòu)，規(guī)范組織程序和制度，推動(dòng)組織工作事業(yè)不斷與時(shí)俱進(jìn)。本文結(jié)合某醫(yī)院實(shí)際，分析新時(shí)期做好組織工作的必要性和重要性，并對如何進(jìn)一步做好組織工作的措施和方法進(jìn)行初步探討。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；醫(yī)院組織；方法研究

一、新時(shí)期做好組織工作的重要性及必要性

在全面從嚴(yán)治黨、新醫(yī)改不斷推進(jìn)的新時(shí)期、新環(huán)境下，需要對組織工作的重要性和必要性有深刻的認(rèn)識和理解。

第一，做好組織工作能夠有效地提高醫(yī)院內(nèi)部管理效率，提高執(zhí)行醫(yī)院國家政策和規(guī)定的能力和落實(shí)程度，是積極應(yīng)對國家新醫(yī)改，提高應(yīng)對新醫(yī)改能力和醫(yī)院經(jīng)營能力的必要手段，能夠督促醫(yī)院落實(shí)自身的發(fā)展戰(zhàn)略。毛主席曾鮮明指出：“正確的路線確定之后，干部就是決定的因素”。 強(qiáng)化組織工作的改革和創(chuàng)新，保證組織工作符合黨中央的指導(dǎo)要求，確保政治方向不偏離正確的“航道”。

第二，做好組織工作是提高醫(yī)院干部和人才管理水平，確保醫(yī)院干部隊(duì)伍健康成長的需要，是提高干部管理隊(duì)伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)處理問題的能力的必要措施。

第三、做好組織工作堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向，可以樹立良好的用人導(dǎo)向，匡正選人用人風(fēng)氣，為全體職工特別是德才兼?zhèn)湔咛峁╋L(fēng)清氣正的成長環(huán)境，為廣大員工指明了努力方向[1]。

二、新時(shí)期做好組織工作的有效措施和方法

組織人事工作不僅是醫(yī)院自身發(fā)展的需要，更是全面落實(shí)黨的十九大精神，是實(shí)現(xiàn)“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”具體舉措，是保證醫(yī)院健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的需要。

（一）明確組織工作的內(nèi)容和職責(zé)

做好組織工作首先就要對其工作內(nèi)容和職責(zé)有一個(gè)清晰、明確的認(rèn)識與了解，要確立好正確的工作意識和工作理念。組織工作的核心是落實(shí)黨管干部、當(dāng)管人才、做好組織建設(shè)和黨員日常管理，其中最核心的是黨管干部。習(xí)近平總書記指出：“黨要管黨，首先是管好干部；從嚴(yán)治黨，關(guān)鍵是從嚴(yán)治吏”，組織工作需要樹立正確的、創(chuàng)新的、有利于人才脫穎而出的組織工作意識和理念，鼓勵(lì)并激發(fā)員工的積極進(jìn)取精神和工作態(tài)度，為“想干事、能干事、能干成事”者提供發(fā)揮自身才能的廣闊舞臺，營造良好的政治生態(tài)和環(huán)境。組織工作需要圍繞中心，在服務(wù)大局中抓好落實(shí)。堅(jiān)持思想教育先行，開展經(jīng)常性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，強(qiáng)化各級干部的大局意識教育，提升干部素質(zhì)，統(tǒng)一思想[2]。大力實(shí)施人才工程，既要注重人才梯隊(duì)建設(shè)，又要拓寬思路借腦引智；既要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制激勵(lì)人才，又要營造環(huán)境凝聚人才。進(jìn)一步完善責(zé)任制度、承諾制度、獎(jiǎng)懲制度、問責(zé)制度，探索建立周密嚴(yán)謹(jǐn)、便于操作、行之有效的執(zhí)行、評價(jià)、監(jiān)督、激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格履職考核，強(qiáng)化問責(zé)追究，確保工作落實(shí)到位。

（二）加強(qiáng)對組織部門的制度建設(shè)和履職能力建設(shè)

加強(qiáng)對醫(yī)院組織人事工作管理人員和干部領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍的建設(shè)和管理，能夠充分帶動(dòng)其廣大員工的工作積極性，帶來上行下效的效果。組織工作是一門科學(xué)、一門專業(yè)，一門學(xué)問。履行好組工干部崗位職責(zé)，僅有良好的愿望和態(tài)度是不夠的，還必須有勝任工作的專業(yè)化能力和水平。要注意把握組織工作的特點(diǎn)和規(guī)律，重持續(xù)、重提升、重統(tǒng)籌、重落實(shí)、重創(chuàng)新，不斷提升自己的專業(yè)思維、專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)方法。組織工作、干部工作的常識是什么？就是能夠使各年齡段、各方面干部都能發(fā)揮他們的作用，做到知事識人、以事?lián)袢恕⑷藣徬噙m、用其所長，實(shí)現(xiàn)干部崗位最優(yōu)化、功能最大化，使每個(gè)干部的積極性都能迸發(fā)出來，把每一份力量都凝聚到推動(dòng)醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展上來。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就要管理干部隊(duì)伍靠得住、有本事，后續(xù)力量源源不斷、薪火相傳[3]。無論樹的影子有多長，根永遠(yuǎn)扎在土里。組織部門和組工干部要堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向。從某種程度上講，組工干部的職責(zé)就是要不斷地發(fā)現(xiàn)問題、正視問題、分析問題、解決問題。問題是客觀存在的，世界總是在解決問題中不斷進(jìn)步的。“為官避事平生恥”，發(fā)現(xiàn)問題、正視問題、分析問題是過程，解決問題才是最終目的。

（三）建立良好的、科學(xué)的組織工作體系

通過對醫(yī)院的組織工作制度進(jìn)行完善和改進(jìn)，結(jié)合國家、集團(tuán)公司相關(guān)選拔任用制度和醫(yī)院實(shí)際，建立符合醫(yī)院自身發(fā)展組織工作體系。出臺干部和重要人事選拔具體規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行，保證每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位都有其應(yīng)有的職責(zé)和義務(wù)，各崗位之間能夠相互配合、相互促進(jìn)、相互制約和監(jiān)督。同時(shí)要實(shí)行一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制和淘汰制，使得醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)能夠形成一種良好的工作態(tài)度和工作風(fēng)范，使得各級領(lǐng)導(dǎo)都能發(fā)揮其最大的工作能力和效用，為促進(jìn)醫(yī)院的全面、和諧、健康、可持續(xù)發(fā)展作貢獻(xiàn)。

（四）組工干部要關(guān)注細(xì)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行程序，替領(lǐng)導(dǎo)把基礎(chǔ)關(guān)

古人云：“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)。”組織部門做的許多工作，看起來很具體甚至很瑣碎，但處理不好就可能影響全局。這就要求組工干部必須“在其位、謀其政、負(fù)其責(zé)”，以兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度，時(shí)刻牢記組織工作無小事，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項(xiàng)工作，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地做好每一件事情，一絲不茍地處理好每一個(gè)細(xì)節(jié)，決不能因?yàn)楣ぷ鞯氖韬龆绊懙结t(yī)院的全局，影響到醫(yī)院各級組織和院領(lǐng)導(dǎo)的威信。另外，跳出組織部門看組織部門和組織工作，這也是一個(gè)重要的理念。因?yàn)槠渌块T有的同志這樣評價(jià)組工干部，一些長期在組織部門工作的同志，很容易形成一種文化，這種文化有好的方面，比如作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，能吃苦，守紀(jì)律，經(jīng)常加班加點(diǎn)也毫無怨言等等；但也有不好的方面，就是容易產(chǎn)生特權(quán)思想，天天跟領(lǐng)導(dǎo)干部打交道，久而久之就以為自己是領(lǐng)導(dǎo)了[4]。

組織部門研究干部，不僅要看“死”的情況（“三齡兩歷”，即年齡、工齡、黨齡和學(xué)歷、工作經(jīng)歷），更要研究干部的“活”情況，就是干部的動(dòng)態(tài)信息，因?yàn)檫@些是在不斷發(fā)展變化的，并且是“多面”而隱蔽的，泛泛調(diào)查不一定能得出真實(shí)的情況，就需要組工干部平時(shí)處處留心，經(jīng)常性、有原則地近距離接觸干部，把功夫下在平時(shí)、下在日常工作中，既了解干部的工作情況，又掌握干部的思想情況，多角度多層次分析，做到在小事小節(jié)中知人識人，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠、準(zhǔn)確和全面的基礎(chǔ)資料。

（五）組工干部必須公道正派，打鐵還需自身硬

公道正派是組工干部的立身之本、履職之要、正氣之源。習(xí)近平總書記指出：“組織部門改進(jìn)作風(fēng)，最核心的是堅(jiān)持公道正派。大家看組織部，主要看這一條”。民心是最大的政治，正義是最強(qiáng)的力量。組工干部要有原則、有正氣，心不能貪、嘴不能饞、手不能伸，做到“零物質(zhì)”接待、“零物質(zhì)”接觸。這就要求組工干部必須按照干部工作的規(guī)定程序辦事，根據(jù)德才標(biāo)準(zhǔn)和干部的條件提出自己的意見，決不能“和稀泥”、當(dāng)“和事佬”，混淆原則界限，甚至拿原則做交易。這是對組織工作的基本要求，但真正做到并不容易，在紛繁復(fù)雜的具體情況中不好做選擇的時(shí)候，個(gè)人認(rèn)為堅(jiān)持原則是唯一正確的選擇。只有這樣，才能維護(hù)公道正派這面旗幟，維護(hù)黨的原則、黨的紀(jì)律；也只有這樣，才能真正保護(hù)自己。要做到公道正派，就不能公器私用。堅(jiān)持“法無授權(quán)不可為”。組織科是“管官”的部門，如果律己不嚴(yán)、操守不好，就不可能公道正派地對待干部選拔，別人自然也會質(zhì)疑所選用的干部?！昂＜{百川，有容乃大；壁立千仞，無欲則剛”。要求組工干部公道對待干部、公平評價(jià)干部、公正使用干部，而不能以人劃線、搞親親疏疏，為人情關(guān)系所累所縛。要敢于向大大小小的關(guān)系網(wǎng)說“不”，向形形色色的潛規(guī)則叫板。遇事多請示，多匯報(bào)，面對問題多思考；如果信奉多栽花、少栽刺的庸俗哲學(xué)，遇到矛盾繞道走，圓滑世故、明哲保身，組織工作開展起來定會多方掣肘。

三、結(jié)論

面對新時(shí)期的組織人事工作，需要醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，需要組工干部膽大心細(xì)，同時(shí)需要組織部門和組工干部勇于改革創(chuàng)新和實(shí)踐，提高工作能力和應(yīng)對能力，始終堅(jiān)持以廣大干部職工滿意不滿意、贊成不贊成、高興不高興，以能否有利于人才脫穎而出，以能否提高醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)水平，提升醫(yī)院核心競爭力，是否有利于醫(yī)院長期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展作為衡量組織工作的基本標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也是最高標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)際效果贏得醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、廣大黨員干部和職工的信任和認(rèn)可。

參考文獻(xiàn)：

[1]王懷霞.新時(shí)期醫(yī)院組織工作創(chuàng)新發(fā)展探析[J].安徽電子信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)， 2016， 15（4）：104-106.

[2]浦佳靜.新形勢下醫(yī)院基層黨組織做好群眾工作的方法研究[J]. 江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理， 2014， 25（3）：81-82.

[3]崔志杰.淺談新時(shí)期醫(yī)院黨建工作[J].廣西醫(yī)科大學(xué)學(xué)報(bào)， 2006（s1）.

[4]姚貴祥.淺談新時(shí)期醫(yī)院黨務(wù)工作存在的問題及對策[J].中外健康文摘， 2013（17）：328-328.