呂佳

摘 要：本文研究的主要目的是為了明確員工職務(wù)晉升的激勵作用和公正原則的重要性，通過進行一系列具體分析來提升員工職務(wù)晉升的激勵作用和公正原則，進而推動各公司的發(fā)展。此次研究選用的是文獻分析法，通過對相應(yīng)文獻的查找，為文章的分析提供理論基礎(chǔ)。通過文章的分析可知，員工職務(wù)晉升的激勵作用表現(xiàn)在物質(zhì)、精神和權(quán)力三個方面，公正原則表現(xiàn)在結(jié)果、程序和交往三個方面，通過對當前員工職務(wù)晉升的激勵作用和公正原則進行上述分析，能在一定程度上提高各公司整體的職務(wù)晉升作用。

關(guān)鍵詞：職務(wù)晉升；激勵作用；公正原則

激勵作用和公正原則是員工職務(wù)晉升的重要內(nèi)容，作為各公司職務(wù)晉升的主要依據(jù)，激勵作用與公正原則的發(fā)揮和運用對提高公司整體的職務(wù)晉升作用具有深遠的影響。員工職務(wù)晉升主要以激勵作用和公正原則為主，其中，激勵作用對職務(wù)晉升的意義較大，需要良好發(fā)揮員工職務(wù)晉升的激勵作用，方能增強公司的整體職務(wù)晉升作用。因此，本文此次分析的內(nèi)容對豐富我國員工職務(wù)晉升的內(nèi)容具有理論性意義，對指導(dǎo)當前員工職務(wù)晉升激勵作用和公正原則的發(fā)揮具有現(xiàn)實性意義。

一、員工職務(wù)晉升的積極作用

職務(wù)晉升即為升官，專業(yè)概述為員工向更高的級別升遷，即由低等級一步步地走向高等級，需要注意的是，只有當晉升后的職務(wù)較之前的職務(wù)難度高、挑戰(zhàn)性大，才可稱之為職務(wù)晉升，晉升后的員工在承擔較大的責任時，公司也應(yīng)當給予其必要的職權(quán)，以保證員工的職務(wù)得到更好的發(fā)揮。目前，不管是企事業(yè)單位，還是各民營公司，基本都具備一套較為完善的員工職務(wù)晉升制度，這主要是因為該制度對公司具有積極的影響作用，具體如下：

第一，職務(wù)晉升利于員工職業(yè)素質(zhì)和能力的提高。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，各公司對員工的素質(zhì)與能力的要求越來越高，但大多數(shù)公司普遍存在員工的能力與職位責任嚴重不符的情況，職務(wù)晉升便能從根本上進一步解決此類問題，職位晉升意味著責任變大，員工為了使自身的能力配得上崗位需求，便會加強自我學(xué)習(xí)能力，注重自身的職業(yè)素質(zhì)和能力的提高；第二，職務(wù)晉升利于加強員工的工作積極性[1]。每家公司都有一些員工工作既不主動也不積極，只有領(lǐng)導(dǎo)吩咐才會去做，否則就是無限期的積壓工作，職務(wù)晉升可以最大程度的改善上述情況，這主要是因為晉升除了責任變大以外，薪酬和福利都會有相應(yīng)的提高，員工就算為了薪酬福利也會提高自身的工作積極性。

二、員工職務(wù)晉升中激勵作用的具體表現(xiàn)

（一）物質(zhì)激勵

物質(zhì)激勵是職務(wù)晉升中的一個重要內(nèi)容，也是員工職務(wù)晉升中激勵作用的首要表現(xiàn)[2]。上文中提到，職務(wù)晉升改變的除了責任的增加外，還有薪酬和福利的提高，而物質(zhì)激勵作用就是在此基礎(chǔ)上衍生的。如今，隨著國家經(jīng)濟實力的增強，員工都想增加收入以維持較高的生活水平，因此，不管是企事業(yè)單位，還是普通的民營公司，物質(zhì)激勵的作用往往強于精神激勵，此類現(xiàn)象在我國大多數(shù)的公司中都是普遍存在的，薪酬和福利的提升往往能夠帶動員工的工作積極性，使得工作效率得到較大程度的提高，從而促進公司的發(fā)展。另外，職位的升高除了責任的增強、薪酬福利的提高外，還有更重要的一點即為權(quán)力的增大，職務(wù)晉升后員工擁有了以前不曾有過的權(quán)力，可能過去只領(lǐng)導(dǎo)著三個人，晉升后變?yōu)槭畟€人，這就使得除了薪酬福利外的其他收入也有了相應(yīng)的改變，物質(zhì)激勵的作用在此時表現(xiàn)的也最為明顯。

（二）精神激勵

精神激勵是職務(wù)晉升中的另一個重要內(nèi)容，也是員工職務(wù)晉升中激勵作用的隱性表現(xiàn)。精神激勵主要是根據(jù)員工的不同個性來說的，員工都是擁有成熟思想并且具有獨立個性的人，有些員工在意薪酬福利的多少，有些員工在意的是領(lǐng)導(dǎo)的表揚和對其能力的認可，這就使得各公司在進行職務(wù)晉升時，除了考慮物質(zhì)激勵作用，更要注重精神激勵帶給員工的積極作用[3]。一般來說，職務(wù)晉升應(yīng)當同時考慮資歷和能力，倘若要進行細分，那就是能力第一，資歷第二，公司應(yīng)當詳細了解每位員工的需求，看其是只想得到薪資報酬，還是更想要跟隨公司發(fā)展，并且實現(xiàn)自我價值，對于想要實現(xiàn)自我價值并且具備一定能力的員工，公司要重視職務(wù)晉升的精神激勵，而不是物質(zhì)激勵，這主要是因為職務(wù)晉升本身就是對員工能力與價值的認可，在此基礎(chǔ)上進一步進行精神激勵，對員工發(fā)揮良好的團隊作用具有重大意義。

（三）權(quán)力激勵

權(quán)力激勵是職務(wù)晉升內(nèi)容中的重中之重，也是員工職務(wù)晉升中激勵作用的顯性表現(xiàn)。前文中多次提到職務(wù)晉升不僅意味著責任的增大，同時也意味著權(quán)力的增加，這就使得職務(wù)晉升必須考慮到員工對權(quán)力的客觀需要，只有這樣，公司才能夠良好發(fā)揮權(quán)力激勵的積極作用。嚴格來講，職務(wù)晉升是以權(quán)力擴張為基礎(chǔ)的晉升機制，員工在公司中的差異主要取決于低級職員與高級領(lǐng)導(dǎo)之間的權(quán)力差異，這主要是因為許多員工的職場優(yōu)越感需要靠權(quán)力差異給予，從而實現(xiàn)所謂的“人生價值”，使員工的職場虛榮心得到滿足，畢竟在公司重大事項上指揮別人是實現(xiàn)自我價值最快速的方法，也是獲得公司內(nèi)部各種資源配置權(quán)限和能力的最直接表現(xiàn)，因此，員工的職務(wù)晉升應(yīng)重視權(quán)力激勵作用，其會加強職務(wù)晉升對于員工的吸引力，從而提高員工的工作主動性和工作效率[4]。

三、員工職務(wù)晉升中公正原則的具體表現(xiàn)

（一）結(jié)果公正

員工職務(wù)晉升中公正原則的表現(xiàn)之一為結(jié)果公正，即公司最終所選撥出來的人選是否符合其他員工心中所想，如果相符，員工就會認為公司的職務(wù)晉升是公平公正的，進而更加投入到工作中，為下一次的晉升努力；如若不符，則容易使其他員工形成一種強烈的不公正感，認為公司的職務(wù)晉升是有失公準的，從而喪失對職務(wù)晉升的熱情[5]。但是值得注意的是，沒人可以為晉升結(jié)果的公正提供統(tǒng)一的標準，這個標準是在對比的情況下產(chǎn)生的，但員工通常會自我偏袒，只看到自己的努力，看不到別人的付出，因此，公司在職務(wù)晉升過程中應(yīng)保證結(jié)果的公正性，準確做出每一個晉升判斷。

（二）程序公正

員工職務(wù)晉升中公正原則的表現(xiàn)之二為程序公正，即決策過程中的公正程度，是職務(wù)晉升中公正原則最重要的表現(xiàn)，具體到以下四方面原則：一是公開性原則，即晉升前應(yīng)將晉升的標準向全公司公開，使每一位員工都了解晉升的相關(guān)要求；二是一致性原則，即對所有的員工一視同仁，不可因其他原因故意偏袒某位員工；三是可辯駁性原則，即對晉升結(jié)果不服的可以提出異議，錯誤的決策應(yīng)及時糾正，以免合適的人沒有得到合適的職位從而違背公正性原則；四是雙向溝通原則，即公司應(yīng)建立員工之間的溝通，也應(yīng)建立領(lǐng)導(dǎo)與員工間的溝通，以便了解每一位員工的想法和意見，從而決策出人人滿意的結(jié)果[6]。

（三）交往公正

員工職務(wù)晉升中公正原則的表現(xiàn)之三為交往公正，即員工在與領(lǐng)導(dǎo)的交往過程中應(yīng)當?shù)玫焦降膶Υ?，具體內(nèi)容如下：首先，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當統(tǒng)一對待每一位員工，不能因除工作外的其他原因而故意親近或疏遠某位員工；其次，每一位員工的職務(wù)晉升意見領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)當認真聽取，萬不可搞形式主義，聽取意見后還是按照自己的想法做出晉升決策，保證每一位員工都具有真實的發(fā)言權(quán)；最后，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當詳細解釋晉升的具體標準，使決策過程和決策結(jié)果透明地展現(xiàn)在每一位員工面前。另外，領(lǐng)導(dǎo)在與員工的交往過程中要注意自己的態(tài)度以及語氣，應(yīng)尊重每一位員工，否則將不利于交往的公正性，從而對整體決策的公正性產(chǎn)生重大影響[7]。

四、結(jié)論

通過文章的分析可知，員工職務(wù)晉升既利于員工職業(yè)素質(zhì)和能力的提高，同時也利于加強員工的工作積極性?；诖?，本文對員工職業(yè)晉升中的激勵作用和公正原則做出了具體分析：激勵作用主要表現(xiàn)為物質(zhì)激勵、精神激勵、權(quán)力激勵；公正原則主要表現(xiàn)為結(jié)果公正、程序公正、交往公正。本文分析的幾點具體表現(xiàn)，以激勵作用為主，注重職業(yè)晉升的激勵作用才能提高公司的整體晉升作用，這對各公司的發(fā)展具有重要的意義。在我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展下，員工職業(yè)晉升的激勵作用和公正原則將會有更多樣化的體現(xiàn)，作為公司的人力資源管理者，注重激勵作用，進而為員工提供公正的晉升決策。

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