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      我國企業(yè)人力資源管理存在的問題與對策

      2018-09-14 11:01魏紅
      青年時代 2018年17期
      關(guān)鍵詞:問題對策人力資源管理企業(yè)

      魏紅

      摘 要:隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)人力資源管理正面臨著較大的挑戰(zhàn)。人力資源管理對于企業(yè)長遠發(fā)展意義重大,良好的管理不僅能夠加強對人力管理,還能夠優(yōu)化資本運營,不斷提升企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的科學性。在實際的人力資源管理中,由于成本基礎(chǔ)和產(chǎn)品差異,導致企業(yè)在成本控制上有較大的不同。因此人力資源管理是影響企業(yè)生產(chǎn)效率的關(guān)鍵。本文將針對企業(yè)人力資源管理中存在的問題和對策進行分析,并結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

      關(guān)鍵詞:企業(yè);人力資源管理;問題對策

      一、引言

      人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中要解決好人與人、人與工作之間的協(xié)調(diào)和資本間的運營,通過計劃、組織和引導、控制,以人力資源為基礎(chǔ)進行資本化,加強資本運營,為企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)奠定堅實的基礎(chǔ)。當前我國各類企業(yè)都面臨著較大的挑戰(zhàn),人力資源管理作為提升企業(yè)效率的關(guān)鍵,如何合理規(guī)劃、錄用培養(yǎng)人才成為了重中之重。在實際人力資源管理中,還存在理念落后、人才挖掘培養(yǎng)等專業(yè)技術(shù)人員的匱乏現(xiàn)象,使企業(yè)人力資源管理水平大打折扣,不利于企業(yè)的進步和發(fā)展。

      二、企業(yè)人力資源管理概述

      企業(yè)人力資源管理是為能最大化人力資源利用效率,實現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展目標而實行的人員資本管理模式。良好的人力資源管理能夠發(fā)揮企業(yè)員工實力,使每個員工各謀其政,人盡其用。人力資源管理是企業(yè)管理中最重要的一環(huán),是發(fā)揮每個員工的才華和潛力,實現(xiàn)公司和員工共贏的關(guān)鍵。加強企業(yè)人力資源管理,才能使所有員工朝著一個方向努力,促進企業(yè)更快更好的發(fā)展,而企業(yè)發(fā)展反過來給員工帶來更多的回報,從而形成良性循環(huán),提高企業(yè)的核心競爭力。

      隨著知識型社會的逐步發(fā)展,人才是企業(yè)最寶貴的財富,也是企業(yè)的核心競爭力。然而目前一些企業(yè)的人力資源管理,還停留在計劃經(jīng)濟體制中的人事管理模式,嚴重影響了企業(yè)的人力資源利用效率和資本化成效,阻礙了企業(yè)的發(fā)展。在當前強調(diào)人才的自由流動的市場經(jīng)濟情況下,只有加強人力資源管理創(chuàng)新和改革,才能夠使管理模式能夠與市場發(fā)展、企業(yè)戰(zhàn)略達成一致,有效的適應(yīng)企業(yè)競爭的需要。因此,新時期下的企業(yè)人力資源管理要形成一套有效的激勵和培訓機制,建立起科學有效、公平合理的績效考核體系制度,客觀公正的體現(xiàn)員工的價值和工作成績,實現(xiàn)員工發(fā)展和企業(yè)進步的共同目標。

      三、當前我國經(jīng)濟形勢下企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

      自改革開放以來,我國社會經(jīng)濟獲得了高速發(fā)展,經(jīng)濟建設(shè)取得了令世界為之矚目的良好成績。然而,隨著我國CPI逐步穩(wěn)定,眾多金融風險逐步提升,使得中國經(jīng)濟走入了滿增長階段。在這一階段,我國經(jīng)濟將由高速增長,逐漸出現(xiàn)增速回落和趨勢性下滑。在這種情況下,企業(yè)作為市場經(jīng)濟中的基本單位,也受到了我國經(jīng)濟形勢的大勢影響,表現(xiàn)出了一種新的發(fā)展特征。

      (一)企業(yè)利潤空間降低。在我國經(jīng)濟建設(shè)初期,企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)濟效益較大,被稱為“暴利時代”,而隨著經(jīng)濟發(fā)展逐漸出現(xiàn)滿增長趨勢,企業(yè)的利潤空間降低,企業(yè)間的競爭壓力變大,“暴利時代”逐漸演變?yōu)椤拔⒗麜r代”,這樣的轉(zhuǎn)變給企業(yè)帶來的是資本運營難度的上升。只有加強人力資源管理,才能夠以最低的成本創(chuàng)造最大的效益。

      (二)高新技術(shù)是普遍發(fā)展方向。隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展,眾多資本的流入,使得高新技術(shù)領(lǐng)域成為了企業(yè)發(fā)展的重要方向。以現(xiàn)代信息技術(shù)職稱的物聯(lián)網(wǎng),逐漸成為企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。

      (三)中小企業(yè)成為主力軍。在當前經(jīng)濟形勢下,中小企業(yè)的快速發(fā)展是一個重要的特點,表示企業(yè)在由粗放型朝著集約型不斷轉(zhuǎn)化。企業(yè)應(yīng)當認清形勢,能夠判斷資深企業(yè)的利益觀和價值觀,依靠高新技術(shù),努力改革創(chuàng)新。對內(nèi)要優(yōu)化結(jié)構(gòu)和管理模式,提升員工歸屬感和幸福感;對外要不斷拓展市場,將自身優(yōu)勢融合到經(jīng)濟大勢之下,打破傳統(tǒng)束縛,為企業(yè)制定科學合理的戰(zhàn)略目標,實現(xiàn)規(guī)劃發(fā)展。

      四、人力資源管理中存在的問題

      當前企業(yè)人力資源管理部門往往是以管理工作人員為目的,注重加強對人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和管理,忽視了為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù),在一定程度上處于“短見”狀態(tài),影響了企業(yè)的長遠發(fā)展。而在部分企業(yè),對管理者的選擇和錄用同時存在著很多問題,對市場優(yōu)化的配置機制缺乏了解,導致企業(yè)中沒有高素質(zhì)的管理人才,使人力資源管理效果大打折扣。

      (一)管理理念陳舊,用人機制缺陷

      管理理念一部分體現(xiàn)在部分企業(yè)根本沒有完整的人力資源管理部門,僅僅是由上下屬關(guān)系進行領(lǐng)導,導致人才的流失情況比較嚴重。企業(yè)人才管理作為應(yīng)對市場經(jīng)濟形勢下的競爭力,其開放性、效益性沒有受到應(yīng)有的重視,導致管理人員的素質(zhì)出現(xiàn)偏差。另外,另一部分企業(yè)存在人力資源管理部門,但是由于管理理念陳舊,缺乏對企業(yè)文化的建設(shè)和內(nèi)部結(jié)構(gòu)層級的優(yōu)化。企業(yè)文化的建設(shè)范圍狹窄,內(nèi)容陳舊,已經(jīng)不能適應(yīng)當前的“90后”群體,對員工缺乏應(yīng)有的凝聚力。企業(yè)中存在的機構(gòu)和部門過多,且人員利用效率較低,部門間的協(xié)調(diào)能力較差,信息傳遞不暢等問題經(jīng)常出現(xiàn),舊的理念方法已經(jīng)難以進行現(xiàn)代化的企業(yè)人力資源管理,嚴重影響了企業(yè)的用人機制。這種情況導致企業(yè)人才儲備不足,內(nèi)部員工結(jié)構(gòu)和分布不科學,人才素質(zhì)不佳,創(chuàng)新能力較差等等。人力資源管理容易受到輕視,使一些崗位出現(xiàn)人才匱乏現(xiàn)象,另一些崗位則人滿為患,產(chǎn)生大量的浪費情況,對企業(yè)的效益、競爭力和未來發(fā)展造成了較大的消極影響。

      (二)缺乏激勵機制,人才流失嚴重

      企業(yè)中工作人員的激情和創(chuàng)造力得不到發(fā)揮的主要原因,就是缺乏激勵機制調(diào)動工作人員的積極性。在薪資待遇上,沒有做到按照崗位、能力和貢獻進行發(fā)放,并且薪資待遇的層級不明顯,工作效果不同收入差別卻所差無幾。這樣的情況導致企業(yè)員工往往沒有工作熱情,處于一種消極狀態(tài),影響類企業(yè)的未來發(fā)展。另外,人力資源管理中沒有對員工進行合理的挖掘和培養(yǎng),對有潛力的員工缺乏激勵,這導致人員流動較為頻發(fā),優(yōu)秀的人才難以發(fā)現(xiàn)或引進,人力資源逐漸落后于其他企業(yè),使企業(yè)競爭力大大降低。當前的經(jīng)濟形勢下,行業(yè)內(nèi)收入的差異、人才自由流動的特性,使得企業(yè)中一些工作環(huán)境艱苦、勞動強度大等崗位,出現(xiàn)人才短缺的情況,人才儲備嚴重不足。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境穩(wěn)定性較差,員工的凝聚力遠遠不足,一旦出現(xiàn)外部環(huán)境帶來的劇烈影響,容易導致內(nèi)部環(huán)境出現(xiàn)動蕩,對企業(yè)發(fā)展帶來較大的影響。

      (三)缺乏全局觀念,管理模式僵化

      在企業(yè)人力資源管理過程中,企業(yè)往往重視眼前的成效和管理成果,忽視了長遠的管理目標,再加上管理模式僵化,管理人員素質(zhì)參差不齊,體制不完善等情況的出現(xiàn),使得企業(yè)的發(fā)展受到影響。由于部分企業(yè)領(lǐng)導人缺乏人力資源管理的專業(yè)能力,工資作為酬勞也沒有發(fā)揮出應(yīng)有的激勵作用,導致人力資源管理受到人為因素影響較大,難以短時間內(nèi)形成科學有效的管理體系和競爭環(huán)境。如果不進行改革,往往會導致企業(yè)員工出現(xiàn)逆反心理,喪失競爭興趣和創(chuàng)造意識。由于人力資源管理者素質(zhì)的參差不齊,使企業(yè)管理規(guī)劃和未來發(fā)展戰(zhàn)略出現(xiàn)矛盾,影響企業(yè)的未來發(fā)展。

      五、新形勢下我國企業(yè)人力資源管理對策

      企業(yè)人力資源的開發(fā)和利用要以人為本,人作為人力資本的主要載體,受到各種因素的影響和制約,而企業(yè)人力資源管理應(yīng)當從企業(yè)環(huán)境、企業(yè)文化和崗位配置三個主要方面入手,加強人力資源資本化的進程,促進企業(yè)人力資源管理的進步和發(fā)展。

      (一)儲備優(yōu)秀人才,建全用人機制

      企業(yè)要想在人力資源管理上提高競爭力,首先應(yīng)當擁有留下人才的能力。在當前人才自由流動的背景下,只有能夠儲備人才,打造公平客觀的晉升環(huán)境和機制,使人才能夠脫穎而出并且實現(xiàn)個人價值,這樣才能夠調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,使人力資源管理水平大大提升。吸引人才并留住人才,是企業(yè)未來生存發(fā)展的重中之重。只有能夠讓一批優(yōu)秀的人才感受到企業(yè)的魅力和未來前景,使他們從心里達成與企業(yè)合作共贏的理念基礎(chǔ),才能夠提高員工的忠誠度和凝聚力。通過良好的用人機制,員工能夠相互幫助、團結(jié)合作,通過集體的努力創(chuàng)造更大的價值,這才是良性的用人機制。這樣才能吸引那些有理想、有知識、能吃苦、肯上進的人才,最終建立起有效激勵、競爭擇優(yōu)的有人機制。

      (二)提高員工素質(zhì)

      企業(yè)應(yīng)當為員工提供提升素質(zhì)的機會和條件,使員工在工作中能夠不斷學習,提升自己。這樣,能夠使員工感到價值的實現(xiàn),使員工不斷與企業(yè)共同成長,這樣員工凝聚力和忠誠度才會更高。在人力資源管理中要以人為本,尊重人才,給予他們一定的人文關(guān)懷,科學的開發(fā)利用人力資源,營造良好的企業(yè)競爭環(huán)境和氛圍,通過激勵手段,給予員工物質(zhì)和精神上的獎勵,使他們的個人價值和理想得以實現(xiàn),從而促進員工的激情和熱情。

      (三)營造企業(yè)文化,強化激勵機制

      企業(yè)文化是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ),它是企業(yè)內(nèi)部一種約定俗成的習慣和約束。企業(yè)文化能夠使員工有共同的方向,將員工和企業(yè)發(fā)展凝聚到一起,實現(xiàn)人力資源的資本化過程。企業(yè)員工在優(yōu)秀的企業(yè)文化中,能夠不斷努力創(chuàng)新,發(fā)揮集體的力量,為企業(yè)帶來更多的效益,同時企業(yè)也能夠給員工帶來更多的回報。在這樣的情況下,每個人都能朝著公司的戰(zhàn)略木橋發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同進步。

      六、結(jié)束語

      總而言之,人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的重要核心競爭力,科學有效的人力資源管理能夠更好地利用人力資源,加速人力資源資本化進程,調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,打造出科學合理、公平客觀的工作環(huán)境,使公司內(nèi)部環(huán)境趨于穩(wěn)定,為企業(yè)未來發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)奠定堅實的基礎(chǔ)。

      參考文獻:

      [1]畢瑩.民營企業(yè)人力資源管理存在的主要問題及對策[J].統(tǒng)計與管理,2017(10):146-147.

      [2]范書紅.我國企業(yè)人力資源管理存在的問題及解決對策[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2015(12):1.

      [3]錢強.新時期我國企業(yè)人力資源管理存在的問題與對策[J].中國外資,2012(21):217+219.

      [4]袁童婧. 中美比較視角下我國企業(yè)人力資源管理外包問題與對策研究[D].西南大學,2012.

      [5]劉毅峰. 我國中小型民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析與對策研究[D].天津大學,2009.

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