王杰寧　張莉君　陳嬌花　葉穎　夏偉

【摘要】本文闡述了醫(yī)院知識產(chǎn)權(quán)的相關(guān)概念，分析了當(dāng)前醫(yī)院知識產(chǎn)權(quán)管理存在的問題，總結(jié)了加強(qiáng)醫(yī)院知識產(chǎn)權(quán)管理的措施，旨在促進(jìn)我國醫(yī)院知識產(chǎn)權(quán)充分發(fā)揮價值，推動醫(yī)療事業(yè)取得更大的進(jìn)步。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院知識產(chǎn)權(quán) 管理 保護(hù)

中圖分類號：R1g7.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

隨著時代的發(fā)展和進(jìn)步，我們步入知識經(jīng)濟(jì)社會，知識對于社會發(fā)展具有關(guān)鍵的作用。知識產(chǎn)權(quán)在各個領(lǐng)域開始變得越來越重要，各行業(yè)和企業(yè)逐漸重視知識成果的培育和知識資源的配置，開始加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用和管理。醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益除了在日常經(jīng)營管理中體現(xiàn)之外，還要充分利用自身知識產(chǎn)權(quán)的優(yōu)勢，加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)的管理和保護(hù)，提升自身競爭力。醫(yī)院作為一種科技發(fā)展較為迅速的機(jī)構(gòu)，在醫(yī)療、教學(xué)、研究等方面都存在知識產(chǎn)權(quán)的問題。本文就醫(yī)院知識產(chǎn)權(quán)管理存在的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決措施，為醫(yī)院發(fā)展建設(shè)提供參考。

一、醫(yī)院知識產(chǎn)權(quán)概述

知識產(chǎn)權(quán)是無形的、專屬的，通常指的是，技術(shù)開發(fā)人員對某一項(xiàng)技術(shù)擁有的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)和商業(yè)機(jī)密的持有權(quán)等，同時是當(dāng)前人們對于這項(xiàng)知識成果的享有權(quán)。醫(yī)院知識產(chǎn)權(quán)是指對某種醫(yī)藥或醫(yī)療技術(shù)發(fā)明的知識產(chǎn)權(quán)，其運(yùn)用法律手段對醫(yī)護(hù)人員利用醫(yī)學(xué)知識所創(chuàng)造出來的新技術(shù)或新方法提供保障。知識產(chǎn)權(quán)管理在醫(yī)院發(fā)展中將會具有逐漸重要的作用。

隨著我國醫(yī)院知識產(chǎn)權(quán)的實(shí)施，醫(yī)院對專利的申請和保護(hù)意識逐漸增強(qiáng)，但是在知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)上存在較大的問題，比如專利成果轉(zhuǎn)化率低、專利管理不完善等。因此，醫(yī)院管理者必須采取有效措施，提升對知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)和管理的能力。要制定符合醫(yī)院發(fā)展需求的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，為醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

二、當(dāng)前醫(yī)院知識產(chǎn)權(quán)管理存在的問題

（一）知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識不足

在醫(yī)院不斷建設(shè)發(fā)展過程中，醫(yī)護(hù)人員和管理人員只將時間和精力放在醫(yī)院自身的建設(shè)上，不重視知識產(chǎn)權(quán)的學(xué)習(xí)和開發(fā)。那么當(dāng)醫(yī)護(hù)人員在本領(lǐng)域取得研究成果后，不具有申請專利的意識，不知道工作中的新技術(shù)和新方法能夠申請專利，繼而導(dǎo)致研究成果被他人竊取。此外，雖然部分人員具有申請專利的意識，也對自己的知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行了專利的申請，但由于相關(guān)法律意識的缺乏，在簽訂知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)合同時對權(quán)益關(guān)系不清晰。當(dāng)前國際上對疾病診斷和治療方法不授予專利，但是許多人沒有明確界定該條款規(guī)定的范圍，將部分臨床醫(yī)學(xué)的研究成果視為不能申請專利的內(nèi)容，便錯失了申請臨床結(jié)果專利的機(jī)會。醫(yī)學(xué)領(lǐng)域中藥物配置生產(chǎn)工藝、醫(yī)藥衛(wèi)生材料等只要具有創(chuàng)新性和使用價值就可以向國家申請專利，但是在實(shí)際工作中很多醫(yī)護(hù)人員對申請專利的權(quán)限范圍沒有清楚的了解。這些情況都是由于缺乏準(zhǔn)確全面的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識造成的。

（二）知識產(chǎn)權(quán)管理偏差

現(xiàn)階段，我國醫(yī)院在進(jìn)行績效考核或者做人員晉升的決策時，所依據(jù)的是發(fā)表論文情況和在工作職位上所做出的貢獻(xiàn)，基本沒有將專利申請情況納入評判范圍，忽視了醫(yī)護(hù)人員這一重要的智慧研究成果。醫(yī)院對專利申請不加重視，沒有對醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)學(xué)研究給予支持和鼓勵，會打消其持續(xù)研究和創(chuàng)新的積極性，因此醫(yī)護(hù)人員也越來越缺乏探索精神，只專注本職工作，發(fā)表論文，繼而得到晉升的機(jī)會。

（三）醫(yī)院知識產(chǎn)權(quán)管理制度不完善

我國醫(yī)院在發(fā)展過程中逐漸完善醫(yī)院制度，改善管理方法，但是在醫(yī)院知識產(chǎn)權(quán)的管理中，缺乏健全的知識產(chǎn)權(quán)管理和保護(hù)制度，醫(yī)院也沒有設(shè)置專門的知識產(chǎn)權(quán)管理人員和部門實(shí)施管理工作，而是將知識產(chǎn)權(quán)交予醫(yī)院科研部門進(jìn)行管理，使得醫(yī)院知識產(chǎn)權(quán)在管理過程中不斷出現(xiàn)問題。當(dāng)前醫(yī)院的研究成果大多都是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時期開發(fā)出來而留存至今，這些成果中包括版權(quán)、專利和技術(shù)機(jī)密等內(nèi)容，對醫(yī)院的發(fā)展具有十分重要的指導(dǎo)作用，是醫(yī)院十分重要的無形資產(chǎn)。因此醫(yī)院加強(qiáng)資產(chǎn)管理刻不容緩，否則會造成無形資產(chǎn)的流失。

（四）專利申請缺乏技術(shù)含量

隨著醫(yī)院知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)施，許多醫(yī)院開始重視專利申請的重要性。于是加大科研項(xiàng)目的開發(fā)和研究，投入大量經(jīng)費(fèi)研究醫(yī)學(xué)成果，并且鼓勵醫(yī)護(hù)人員參與到科研工作中來，對專利申請成功的人給予獎勵。在這樣的激勵機(jī)制下，醫(yī)護(hù)人員的專利申請熱情持續(xù)高漲，專利申請的數(shù)量較往年明顯增加。但是其中具有創(chuàng)造性和使用價值的專利數(shù)量極少，發(fā)明專利占據(jù)的比例很小，使得專利申請流于數(shù)量，技術(shù)含量總體上降低。

三、加強(qiáng)醫(yī)院知識產(chǎn)權(quán)管理的措施

（一）認(rèn)識到醫(yī)院知識產(chǎn)權(quán)的重要性

隨著我國社會信息化進(jìn)程加快，醫(yī)院面臨當(dāng)前知識信息更新極快的時期，醫(yī)院的管理模式不能停留在傳統(tǒng)的方式上，不能僅僅以物質(zhì)資源為唯一的發(fā)展基礎(chǔ)。在知識經(jīng)濟(jì)時代，醫(yī)院擁有的知識資源將是決定醫(yī)院綜合實(shí)力和運(yùn)營水平的關(guān)鍵。要能夠利用豐富的醫(yī)學(xué)資源，充分發(fā)揮創(chuàng)造性，大力開發(fā)知識產(chǎn)權(quán)并且實(shí)施科學(xué)的管理方式對醫(yī)學(xué)知識產(chǎn)權(quán)實(shí)施保護(hù)和管理，提升醫(yī)護(hù)人員總體知識水平，為醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動力。醫(yī)院必須深刻意識到知識產(chǎn)權(quán)管理和保護(hù)對于醫(yī)院自身發(fā)展的重要性，鞏固醫(yī)院在社會中的地位，推動醫(yī)院長期穩(wěn)定發(fā)展。

此外，要放眼世界，當(dāng)前國際社會中已經(jīng)有無數(shù)醫(yī)學(xué)成果專利被申請，醫(yī)學(xué)資源成為醫(yī)院競爭的核心。以后醫(yī)療知識產(chǎn)權(quán)的爭奪將會加劇，我國要加大醫(yī)院知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施的力度，向全社會傳遞知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的重要性。

（二）建立醫(yī)院知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)

為了提升醫(yī)院知識產(chǎn)權(quán)管理的效率，醫(yī)院有必要建立專門的知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置專門的知識產(chǎn)權(quán)管理人員和部門，同時要建立完善的知識產(chǎn)權(quán)管理制度對知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行全面管理，盡可能避免管理過程中出現(xiàn)問題。同時要加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識，激發(fā)他們的創(chuàng)新性，為醫(yī)院持續(xù)做出優(yōu)秀的研究成果，大力開發(fā)和利用知識產(chǎn)權(quán)。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要利用自身的帶頭作用，對醫(yī)院的科研項(xiàng)目規(guī)劃和科研課題進(jìn)行嚴(yán)格審查和評估，避免研究方向出現(xiàn)重復(fù)的現(xiàn)象以及資源浪費(fèi)的情況。醫(yī)院要加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)制度的貫徹落實(shí)，為醫(yī)院的科研項(xiàng)目和醫(yī)療技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)建立起可靠的保障。

（三）加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)管理人員水平

我國知識產(chǎn)權(quán)實(shí)施的較晚，與國際水平相比較為落后，現(xiàn)行的知識產(chǎn)權(quán)管理制度相對片面，管理人員的專業(yè)性不強(qiáng)，知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)理論知識結(jié)構(gòu)不完整。因此需要加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)管理人員的管理水平，提升他們的專業(yè)能力和素質(zhì)，保證知識產(chǎn)權(quán)管理工作的有序?qū)嵤?。管理人員必須全面掌握知識產(chǎn)權(quán)管理制度的內(nèi)容，充分了解知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律法規(guī)，確保管理工作執(zhí)行全面到位。此外，管理人員要經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，掌握當(dāng)前最先進(jìn)的管理知識和手段，不斷提升自身專業(yè)水平，同時能夠及時發(fā)現(xiàn)潛在的知識產(chǎn)權(quán)資源，為醫(yī)院的研究和專利申請?zhí)峁┯欣麠l件。

（四）加強(qiáng)專利申請審查和評估

首先要明確，不是所有的發(fā)明都能夠申請專利，專利申請必須要投入大量人力和資金。許多人為了獲得晉升機(jī)會不斷申請專利，沒有考慮到該項(xiàng)技術(shù)對醫(yī)療事業(yè)具有多大的價值。為了抵制醫(yī)護(hù)人員盲目申請的情況，知識產(chǎn)權(quán)管理部門要加強(qiáng)專利審查和評估，嚴(yán)格考察專利的市場價值和發(fā)展前景，以及市場潛力和競爭力。讓更多具有使用價值和重大貢獻(xiàn)的專利保留下來，對不具備太大必要性和市場競爭力的專利進(jìn)行淘汰。知識產(chǎn)權(quán)部門要審查專利申請的合法性，根據(jù)法律明確判斷專利是否符合申請條件。加強(qiáng)專利申請的審查和評估，能夠從根本上保證專利質(zhì)量和技術(shù)含量。

（五）加快醫(yī)院專利成果轉(zhuǎn)化

我國醫(yī)院知識產(chǎn)權(quán)管理中存在的一個重要問題就是，專利轉(zhuǎn)化率很低。由于發(fā)明專利的主體大多是高等院校、研究機(jī)構(gòu)，其專利實(shí)際效用與市場需求不對口，不具備較高的實(shí)用價值，只有極少的一部分專利能夠被轉(zhuǎn)化成市場成果。針對這一情況，醫(yī)院要采取措施，充分利用自身優(yōu)勢加快專利成果轉(zhuǎn)化。醫(yī)院要選擇大型優(yōu)秀醫(yī)藥公司進(jìn)行合作，通過廣闊的渠道和平臺，使專利技術(shù)與市場更加貼近，提升專利轉(zhuǎn)化的效率。為了提升知識產(chǎn)權(quán)的實(shí)際價值，發(fā)明人在實(shí)施研究之前就要對市場發(fā)展趨勢、醫(yī)療事業(yè)需求進(jìn)行全面分析和考察，促使更多具有轉(zhuǎn)化價值的專利被開發(fā)和利用。

四、結(jié)語

綜上所述，醫(yī)院知識產(chǎn)權(quán)對于醫(yī)院發(fā)展建設(shè)具有十分重要的意義，對醫(yī)院知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和管理是推動醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容。面臨當(dāng)前醫(yī)院知識產(chǎn)權(quán)存在的諸多問題，要認(rèn)識到醫(yī)院知識產(chǎn)權(quán)的重要性，建立醫(yī)院知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)管理人員水平，加強(qiáng)專利申請審查和評估，加快醫(yī)院專利成果轉(zhuǎn)化，以提升醫(yī)院知識產(chǎn)權(quán)管理的效率，促進(jìn)我國醫(yī)療事業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。