房衛(wèi)(中車大連公司,遼寧 大連 116000)

一、以推動公司發(fā)展為目標(biāo)，以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營為重點，大力開展主題勞動競賽

多年來，公司工會從公司生產(chǎn)經(jīng)營實際情況出發(fā)，堅持勞動競賽為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，堅持發(fā)揮勞動競賽作為推動公司發(fā)展的“主戰(zhàn)場”作用，找準(zhǔn)競賽定位，近年來相繼開展了“奮戰(zhàn)六個月，打贏攻堅戰(zhàn)”、“齊抓共管，全員奮斗，打贏3C機(jī)車生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)”、“班組質(zhì)量零缺陷”、創(chuàng)新創(chuàng)效“雙創(chuàng)”等主題競賽活動，有效地激發(fā)了職工的工作熱情和奉獻(xiàn)精神，優(yōu)質(zhì)高效地完成每一次生產(chǎn)攻堅任務(wù)。

1、競賽內(nèi)涵得到了豐富。在開展“四比四創(chuàng)”勞動競賽所取得的良好經(jīng)驗基礎(chǔ)上，進(jìn)一步豐富競賽內(nèi)容，提升競賽內(nèi)涵。在“比產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)精品工程”上有新發(fā)展，把單純比產(chǎn)品質(zhì)量擴(kuò)展到比產(chǎn)品質(zhì)量、比工作質(zhì)量、比服務(wù)質(zhì)量等方面，使所有部門所有職工都能夠參與到勞動競賽中，使設(shè)計質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量均有顯著的提高；在“比工作效率，創(chuàng)生產(chǎn)記錄”上有新突破，依靠技術(shù)革新、工裝器具改造、勞動組織方式轉(zhuǎn)變等方法，不斷提高勞動生產(chǎn)率，滿足生產(chǎn)總體要求和目標(biāo)，將合同交付期、產(chǎn)品停廠時間作為衡量工作效率的重要指標(biāo)和勞動競賽的重要內(nèi)容；在“比成本控制，創(chuàng)最佳效益”上有新理念，依靠科學(xué)技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新，降低產(chǎn)品成本，引導(dǎo)職工形成綠色發(fā)展、低碳發(fā)展的理念；在“比安全生產(chǎn)，創(chuàng)‘零字’工程”上有新作為，推進(jìn)以“安康杯”競賽為主要內(nèi)容的“安全生產(chǎn)零字工程”競賽活動，發(fā)揮工會組織保質(zhì)量保安全三項機(jī)制作用。

2、競賽形式得到了拓展。結(jié)合公司經(jīng)營發(fā)展形勢和目標(biāo)要求，對開展勞動競賽制定了長遠(yuǎn)的規(guī)劃，提出了更高的要求，推動勞動競賽向全員性參與、全過程管理、全方位延伸。近年來，采取了多層次、多類型的競賽方式。一是按崗位類別，進(jìn)行分層次競賽。生產(chǎn)一線班組以“比產(chǎn)量賽貢獻(xiàn)，比質(zhì)量賽技術(shù)，比成本賽效益”等為內(nèi)容開展競賽；輔助班組以“比服務(wù)周到，賽后勤保障”為內(nèi)容開展競賽；職能人員以“比業(yè)務(wù)技能，賽管理水平；比綜合素質(zhì)，賽敬業(yè)奉獻(xiàn)”為內(nèi)容開展競賽。二是按時間周期，進(jìn)行短、中途勞動競賽。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)緊、急、重的特點，確定了“短期競賽攻關(guān)鍵，全力以赴攻難關(guān)，堅決打贏攻堅戰(zhàn)”的勞動競賽目標(biāo)。

3、競賽領(lǐng)域得到了延伸。突出“四個領(lǐng)域延伸”：向市場領(lǐng)域延伸，讓勞動競賽跟進(jìn)市場、瞄準(zhǔn)市場，為提高公司市場競爭力服務(wù)。向精益生產(chǎn)領(lǐng)域延伸，使勞動競賽與精益生產(chǎn)深度融合，發(fā)揮共振和疊加效應(yīng)。向質(zhì)量零缺陷工程領(lǐng)域延伸，緊緊抓住勞動競賽的核心和關(guān)鍵，將勞動競賽與“質(zhì)量零缺陷”專項活動深度融合，圍繞產(chǎn)品質(zhì)量的瓶頸問題開展產(chǎn)品質(zhì)量排行評比競賽活動。向售后服務(wù)領(lǐng)域延伸，為勞動競賽增添服務(wù)內(nèi)涵與理念，全面提升售后服務(wù)水平。

二、以提升核心競爭力為方向，推動勞動競賽與職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動深度融合

1、持續(xù)開展合理化建議和立項攻關(guān)活動。中車大連公司是大連市群眾性合理化建議的發(fā)源地之一，合理化建議活動有著良好的基礎(chǔ)和豐富的經(jīng)驗，并不斷的創(chuàng)新發(fā)展，合理化建議成為職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動的有效載體。近幾年在增強(qiáng)合理化建議征集的透明度上和提高合理化建議的質(zhì)量上下功夫。重新修訂了合理化建議實施辦法，進(jìn)一步明確了合理化建議的征集內(nèi)容、管理程序、考核標(biāo)準(zhǔn)和獎勵辦法。公司工會建立合理化建議報表和公示制度，完善激勵機(jī)制，不斷提高職工合理化建議活動質(zhì)量和實效。同時公司工會緊密結(jié)合產(chǎn)品研發(fā)制造和技術(shù)引進(jìn)消化吸收等關(guān)鍵項點，發(fā)動、引導(dǎo)職工群策群力，解難題、攻難關(guān)，廣泛深入地開展立項攻關(guān)活動，為公司實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展不斷注入自主創(chuàng)新的內(nèi)生動力。

2、建立職工先進(jìn)操作法活動體系。公司工會把職工先進(jìn)操作法作為開展勞動競賽活動的重點內(nèi)容和精品工程進(jìn)行打造，建立完整的先進(jìn)操作法評比、命名、表彰活動體系。在實際操作中建立三項制度：第一，建立兩年一評審的制度。保證先進(jìn)操作法的先進(jìn)性、科學(xué)性、實用性以及技術(shù)含金量；第二，建立完整的挖掘、整理、評審、命名、推廣先進(jìn)操作法的運(yùn)行體系，每個環(huán)節(jié)制定具體的規(guī)則要求和工作程序；第三，建立先進(jìn)操作法整套運(yùn)行機(jī)制，涵蓋組織領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)外部協(xié)調(diào)、獎勵激勵以及先進(jìn)操作法本身創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制。

3、堅持先進(jìn)操作法活動五大環(huán)節(jié)。一是深入挖掘，就象保護(hù)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的愿望一樣，使?jié)摬卦诼毠ぶ械慕^技絕活保留、傳承；二是精煉總結(jié)，把復(fù)雜的操作方法表述為最簡單的概括，歸納總結(jié)堅持做到精煉、準(zhǔn)確，易于推廣時的記憶和操作；三是嚴(yán)格評審，將評審分為預(yù)審和正式評審兩個階段，通過資料審查、視頻了解、現(xiàn)場答辯、專家審核等環(huán)節(jié)，才能成為公司級的先進(jìn)操作法；四是審慎命名，在先進(jìn)操作法命上自己的名字，對技術(shù)工人是一種莫大的精神鼓勵和至高的榮譽(yù)，經(jīng)過本人承諾、所在車間證明和公示等措施，確保命名無疑議；五是強(qiáng)化推廣，把先進(jìn)操作法推廣到生產(chǎn)實踐中，促進(jìn)工藝流程改進(jìn)，甚至提升至標(biāo)準(zhǔn)化工藝規(guī)程。從2011年第一批先進(jìn)操作法評審以來，共進(jìn)行了五屆，評出先進(jìn)操作法55個。2016年，將歷屆職工先進(jìn)操作法編輯成書并出版，在公司內(nèi)外引起轟動。

三、開展職業(yè)技能大賽、選樹表彰大機(jī)車工匠等活動，搭建勞動競賽成果展示平臺

一是開展職工職業(yè)技能大賽。公司內(nèi)部建立了三個層級的職工職業(yè)技能大賽平臺：一為公司級職工職業(yè)技能競賽；二為分公司職工職工技能競賽；三為車間部室級職工職業(yè)技能競賽。每年由黨政工團(tuán)聯(lián)合舉辦公司級職工職業(yè)技能競賽。分公司和車間級職工職業(yè)技能競賽由分公司或車間工會主抓、黨政工聯(lián)合舉辦，成為職工練兵比武的又一重要競技場。二是大力開展大機(jī)車工匠的選樹表彰活動。2017年，大連公司深入開展“弘揚(yáng)毛正石工匠精神,打造大機(jī)車一流品質(zhì)”主題實踐活動，公司工會以主題實踐活動為契機(jī)，圍繞知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型的職工隊伍建設(shè)要求,充分發(fā)揮工會“大學(xué)校”作用,大力開展職工職業(yè)技能提升和培訓(xùn)工作，通過崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽、勞模創(chuàng)新工作室等各種載體，培養(yǎng)和造就更多的符合時代要求和企業(yè)發(fā)展的大國工匠、高鐵工匠。同時組織開展了弘揚(yáng)工匠精神系列文化活動，不斷將弘揚(yáng)工匠精神主題實踐活動推向深入。三是開展勞模等各類先進(jìn)人物選樹活動。大連公司從20世紀(jì)50年代就開展創(chuàng)模立功競賽活動，在開展的勞動競賽中涌現(xiàn)出了近400名市級以上勞動模范，公司工會編印了《大連機(jī)車勞模名錄》，收錄自1947年以來公司全國、省、市、局（總公司、集團(tuán)）級共339名勞動模范資料和自1963年以來的公司級勞動模范名單。近年來，在高鐵工人精神、工匠精神的引領(lǐng)下，在機(jī)車搖籃這片厚土上，又相繼培育出中國電力機(jī)車創(chuàng)新女將、全國勞模郝鳳榮，大國工匠、全國勞模毛正石，2017年第十四屆“全國職工職業(yè)道德建設(shè)標(biāo)兵個人”張如意，黨的十九大代表、2018年十大“全國三八紅話旗手標(biāo)兵”于靜等等各類先進(jìn)人物。公司工會大力宣傳勞模先進(jìn)思想、先進(jìn)事跡、先進(jìn)經(jīng)驗、先進(jìn)技術(shù)，做到用典型人物“帶”，用典型事例“引”，用典型效應(yīng)“促”，充分發(fā)揮勞模的先進(jìn)導(dǎo)向作用。