曹品云

摘 要：近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)技術(shù)得到了快速的發(fā)展，因此建筑行業(yè)也得到很大的進(jìn)步，施工技術(shù)水平的提高也在很大程度上提高了施工質(zhì)量。但在具體應(yīng)用施工技術(shù)進(jìn)行建筑工程建設(shè)之中，依容易受到某些因素的影響，導(dǎo)致施工技術(shù)應(yīng)用效果不佳。對(duì)此，應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化且有效實(shí)施建筑施工技術(shù)管理，有效管控施工技術(shù)，規(guī)避不良因素，使之可以有效應(yīng)用。基于此，文章著重分析和探討如何優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理，并提出可行性意見。

建筑施工技術(shù)管理是建筑業(yè)基礎(chǔ)管理的一部分，通過(guò)對(duì)建筑施工技術(shù)的優(yōu)化，提高工程的施工效率，確保建筑工程質(zhì)量，降低施工成本。本文從對(duì)建筑施工技術(shù)進(jìn)行管理的重要性入手，在建筑工程技術(shù)管理的內(nèi)容的基礎(chǔ)上，闡述了優(yōu)化施

1對(duì)建筑工程質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)

1.1工程質(zhì)量的特點(diǎn)

建筑工程質(zhì)量的特點(diǎn)是由建設(shè)工程本身的特性和建設(shè)生產(chǎn)特點(diǎn)決定的。建筑工程及其生產(chǎn)的特點(diǎn)概括起來(lái)有以下幾點(diǎn)：一是產(chǎn)品的固定性，生產(chǎn)的流動(dòng)性；二是產(chǎn)品的多樣性，生產(chǎn)的單件性；三是產(chǎn)品形體龐大、高投入、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、具有風(fēng)險(xiǎn)性；四是產(chǎn)品的社會(huì)性、生產(chǎn)的外部約束性?；诮ㄔO(shè)工程以上特點(diǎn)形成了建筑工程質(zhì)量本身具有以下特點(diǎn)：建筑工程質(zhì)量受設(shè)計(jì)水平、材料好壞、施工方法先進(jìn)與否、技術(shù)措施是否到位、人員素質(zhì)的高低、工期等多因素的影響。

2目前施工質(zhì)量管理中存在的一些問(wèn)題

2.1質(zhì)量監(jiān)督管理體制不盡完善

總體來(lái)講，這些年工程質(zhì)量管理越來(lái)越規(guī)范，越來(lái)越嚴(yán)了，大部分工程質(zhì)量是提高了。當(dāng)然，任何制度都不能保證百分之百有效和無(wú)漏洞，我國(guó)現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是在舊體制的基礎(chǔ)上，逐步改革完善形成的，由此形成的局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督管理也即“目控”體系，難以實(shí)行嚴(yán)格、公正的質(zhì)量監(jiān)管，不利于建立有效的制約機(jī)制。這就很難避免違規(guī)和腐敗現(xiàn)象出現(xiàn)，存在豆腐渣工程可能性是有的。工技術(shù)管理的措施。希望可以幫助各企業(yè)提高施工技術(shù)管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2施工企業(yè)法律意識(shí)淡薄

建筑法等相關(guān)法律法規(guī)及地方性法規(guī)對(duì)施工質(zhì)量管理都有強(qiáng)制性規(guī)定，然而建筑施工市場(chǎng)中一些現(xiàn)象不得不讓我們感到有關(guān)管理機(jī)構(gòu)在管理上存在不作為的嫌疑。首先，建筑施工過(guò)程中非法層層分包現(xiàn)象嚴(yán)重。按理說(shuō)作為一些有較高資質(zhì)等級(jí)的建筑施工企業(yè)不僅具有其雄厚的資金實(shí)力，更應(yīng)擁有先進(jìn)的設(shè)備設(shè)施以及與此相配套的工程技術(shù)人員和施工隊(duì)伍。但是，在實(shí)際施工過(guò)程中，往往存在層層分包，肢解分包。變成該建筑施工企業(yè)根本無(wú)須提供任何人員的境地。有的施工企業(yè)根本不會(huì)在上崗前對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，甚至還有強(qiáng)令農(nóng)民工冒險(xiǎn)作業(yè)，違章指揮現(xiàn)象。同時(shí)，也無(wú)法按照建筑法中有關(guān)施工企業(yè)應(yīng)為員工購(gòu)買意外傷害險(xiǎn)的規(guī)定實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理。而且員工的工作時(shí)間問(wèn)題，很多施工單位所考慮的是工期和效益，為此幾乎都超過(guò)1O小時(shí)以上，員工的休息得不到保障，也是引發(fā)安全生產(chǎn)事故頻頻發(fā)生的原因。

2.3施工管理過(guò)程控制不嚴(yán)施工企業(yè)的施工管理存在薄弱環(huán)節(jié)，過(guò)程控制不嚴(yán)，首先體現(xiàn)在工藝作風(fēng)粗糙，精細(xì)化管理不足。如在開挖中普遍存在“重開挖、輕支護(hù)”的現(xiàn)象，相關(guān)技術(shù)參數(shù)控制不嚴(yán)，噴錨支護(hù)不及時(shí)；混凝土澆筑缺乏精耕細(xì)作，常見外觀質(zhì)量缺陷較多，觀感粗糙等?；A(chǔ)性管理較薄弱。質(zhì)量記錄及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性、閉合性較差；生產(chǎn)性試驗(yàn)結(jié)果整理、分析總結(jié)不全面、不及時(shí)。無(wú)論是從理論還是從實(shí)踐角度來(lái)講，建筑施工技術(shù)管理均具有較高應(yīng)用價(jià)值，對(duì)于高質(zhì)高效建成建筑工程起到促進(jìn)作用。所以，針對(duì)當(dāng)前建筑施工技術(shù)管理存在問(wèn)題的情況，應(yīng)當(dāng)探究行之有效措施加以優(yōu)化，提高建筑施工技術(shù)管理的有效性和可行性。

3.1 優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理制度

面對(duì)當(dāng)前施工企業(yè)管理制度不健全，不利于規(guī)范建筑施工技術(shù)管理的情況，應(yīng)當(dāng)在優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理之際，注意進(jìn)一步完善管理制度。具體的做法是借鑒國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)管理制度，結(jié)合本國(guó)國(guó)情及企業(yè)自身特點(diǎn)，適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)技術(shù)管理制度，使之適用于本企業(yè)，并且能夠在本企業(yè)之中充分發(fā)揮作用；積極聽取施工人員工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和意見，明確建筑工程建設(shè)重點(diǎn)、難點(diǎn)及注意事項(xiàng)，進(jìn)而著重分析施工技術(shù)管理重點(diǎn)，以此為依據(jù)來(lái)有針對(duì)性的完善管理制度。

3.2 優(yōu)化建筑施工技術(shù)監(jiān)督管理機(jī)制

質(zhì)量和安全是施工的首要前提，所以為了良好建成建筑工程，再具體利用施工技術(shù)來(lái)進(jìn)行工程施工作業(yè)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)注意保證施工質(zhì)量和施工安全，這就需要管理人員嚴(yán)格按照相關(guān)文件程序及施工方案來(lái)有效管控施工技術(shù)的應(yīng)用。為了能夠真正做到這一點(diǎn)，優(yōu)化和完善建筑施工技術(shù)監(jiān)督管理機(jī)制是非常必要的。而要想真正做到這一點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑行業(yè)特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)予以了解，明確建筑施工技術(shù)管理的責(zé)任，進(jìn)而細(xì)化精度等級(jí)、結(jié)構(gòu)強(qiáng)度、尺寸要求等指標(biāo)，合理制定施工技術(shù)監(jiān)督管理機(jī)制，保證技術(shù)管理有章可循，貫徹落實(shí)。

3.3 優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理

為了建成高質(zhì)量的建筑工程，施工企業(yè)需要對(duì)工程施工準(zhǔn)備階段及施工階段進(jìn)行有效的管理。為此，技術(shù)管理部門需要對(duì)建筑工程實(shí)際情況予以了解，綜合評(píng)估和考察準(zhǔn)備方案的可行性，如各種型號(hào)的采購(gòu)配比。新材料應(yīng)用可行性、施工質(zhì)量保證、人力資源配置等，以此來(lái)保證方案能夠滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求，真正應(yīng)用到實(shí)際。在具體施工階段，技術(shù)管理部門應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照施工圖紙及相關(guān)規(guī)范要求，對(duì)施工技術(shù)操作進(jìn)行全方位的管控，如水電供應(yīng)施工是否到位、排水施工是否合理、混凝土填筑施工是否規(guī)范等等，盡可能的規(guī)避質(zhì)量隱患或者質(zhì)量問(wèn)題。

4.注意事項(xiàng)

在確定建筑管理的施工技術(shù)時(shí)，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況，崗位人員數(shù)量，工程機(jī)器的損耗情況，與客戶的具體要求相結(jié)合，參照國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下尊重客觀規(guī)律，應(yīng)用鑒定試行驗(yàn)的原則執(zhí)行“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用。成本狀況是所有施工項(xiàng)目開展的前提，我們一定要在施工前期就做好資金預(yù)算安排，既有重點(diǎn)的進(jìn)行施工項(xiàng)目的管理，也要對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行具體的分析，盡量將施工之前解決所有可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并準(zhǔn)備預(yù)防方案，保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。工程施工項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，技術(shù)管理水平是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的反應(yīng)。我們?cè)跀U(kuò)大企業(yè)規(guī)模的同時(shí)，要不斷更新自己的人員結(jié)構(gòu)及技術(shù)含量，不斷吸取國(guó)外先進(jìn)設(shè)備技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，將自己的實(shí)際情況，工程特點(diǎn)融入進(jìn)去，進(jìn)行具體的操作。同時(shí)在對(duì)人員進(jìn)行管理的同時(shí)不能一味的強(qiáng)調(diào)懲罰機(jī)制，還要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)措施，給所有的員工以和諧競(jìng)爭(zhēng)，不斷進(jìn)取的工作氛圍。

5.結(jié)束語(yǔ)

基于文章分析，確定因?yàn)楫?dāng)前諸多企業(yè)所實(shí)施的建筑施工技術(shù)管理存在問(wèn)題，致使此項(xiàng)管理工作未能充分發(fā)揮作用，保證施工技術(shù)有針對(duì)性的、有效的應(yīng)用，提高建筑工程質(zhì)量。對(duì)此，通過(guò)優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理制度、優(yōu)化建筑施工技術(shù)監(jiān)督管理機(jī)制、優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理等措施來(lái)改變施工技術(shù)管理現(xiàn)狀，提高此項(xiàng)管理工作水平，使之管理作用淋漓盡致的發(fā)揮，為更好的建成建筑工程奠定基礎(chǔ)。

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（作者單位：黑龍江省高鑫房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）