李政

摘 要：在建筑工程管理工程中，建筑工程造價(jià)預(yù)算控制和施工成本控制存在密切的聯(lián)系，后者是在前者的基礎(chǔ)上系統(tǒng)分析施工圖紙，準(zhǔn)確預(yù)算施工成本，通過(guò)審核評(píng)估之后，設(shè)計(jì)最科學(xué)的建筑投資決策方案，量化工程貸款審批工作。本文將簡(jiǎn)析建筑工程造價(jià)預(yù)算控制措施探究經(jīng)驗(yàn)，并提出筆者的見解。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)預(yù)算；控制措施；探究經(jīng)驗(yàn)

引言

近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，在這樣的環(huán)境背景下，工程企業(yè)只有對(duì)建筑工程進(jìn)行科學(xué)的造價(jià)管理，才能在建筑市場(chǎng)中取得優(yōu)異的成績(jī)。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景對(duì)建筑工程的造價(jià)管理具有很強(qiáng)的沖擊性，工程企業(yè)只有在不斷摸索和探討新型的工程造價(jià)預(yù)算管理模式才能有助于企業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此，現(xiàn)階段加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)預(yù)算的控制關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行分析和研究，具有非常重要的意義。

1建筑工程造價(jià)的概念

在建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，想要獲得預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)，需要進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)投入，這個(gè)投入就是工程造價(jià)。建筑工程造價(jià)工作貫穿于整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，對(duì)建筑工程的順利進(jìn)行有著重要的影響。所以想要全面把握工程造價(jià)，就需要對(duì)工程中的工程費(fèi)用、設(shè)備與機(jī)械的購(gòu)置和使用費(fèi)以及稅金進(jìn)行全面的把握。如果在建筑工程造價(jià)方面出現(xiàn)了漏洞，那么不僅僅會(huì)阻擋建筑工程施工的進(jìn)行，還會(huì)影響到建筑工程的質(zhì)量，所以做好建筑工程造價(jià)的控制有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。一般根據(jù)建筑工程的進(jìn)度會(huì)把工程預(yù)算分為幾個(gè)部分：概算、施工圖預(yù)算和竣工結(jié)算。開展建筑工程的造價(jià)預(yù)算工作就是以施工圖作為依據(jù)的。如果在進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候，專業(yè)的相關(guān)人員利用先進(jìn)的技術(shù)手段與管理，對(duì)建筑工程造價(jià)質(zhì)量進(jìn)行了精確的把握，就能夠在全面貫徹工程造價(jià)的基礎(chǔ)上讓建筑工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)更加明確，提高工程造價(jià)的管理水平。只有做好工程造價(jià)的控制工作，才能夠在保證建設(shè)工程目標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)工程的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。作為工程建設(shè)價(jià)值的計(jì)量，如果工程造價(jià)預(yù)算出現(xiàn)偏差，那么就會(huì)導(dǎo)致工程的工期延長(zhǎng)、成本增加，甚至導(dǎo)致企業(yè)虧損。

2工程預(yù)算在建筑工程造價(jià)控制管理中的意義

（一）奠定工程造價(jià)控制的基礎(chǔ)，為合理控制工程成本提供依據(jù)工程預(yù)算在對(duì)于建筑工程具有重要作用，合理的工程預(yù)算投資范圍若能結(jié)合實(shí)際的施工要求，那么在施工成本上能有效發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，節(jié)約成本，以此保證建筑工程施工的可行性、合理性、科學(xué)性。作為工程施工的重要組成部分，工程造價(jià)的控制管理主要以建筑工程施工預(yù)算為基礎(chǔ)，依照工程設(shè)計(jì)圖紙依據(jù)，將具體資金投入、材料購(gòu)置和組織設(shè)計(jì)等各項(xiàng)工程等因素充分考慮在內(nèi)，從而對(duì)工程費(fèi)用的支出起到有效控制作用，合理科學(xué)地運(yùn)用各項(xiàng)資金。同時(shí)，施工預(yù)算是工程造價(jià)管理的前提，施工企業(yè)要達(dá)到施工圖紙的預(yù)期效果，就要對(duì)施工過(guò)程所需的人力、物力各項(xiàng)具體情況進(jìn)行詳細(xì)計(jì)算分析，保證對(duì)施工成本的控制和施工進(jìn)程與質(zhì)量的把控。（二）為確定施工成本投入提供可靠的價(jià)格依據(jù)建筑施工成本在投入前要進(jìn)行建筑施工造價(jià)預(yù)算，建筑施工造價(jià)預(yù)算是施工成本投入的前提也是進(jìn)行實(shí)際施工的基礎(chǔ)。為了避免工程施工造價(jià)過(guò)程中的盲目性，就要保障工程預(yù)算做到施工各個(gè)環(huán)節(jié)資金消耗的記錄統(tǒng)計(jì)，保證有跡可循。

3當(dāng)前建筑工程造價(jià)預(yù)算管理與控制中存在的主要問(wèn)題

3.1工程造價(jià)預(yù)算人員方面的問(wèn)題

對(duì)建筑工程的造價(jià)進(jìn)行預(yù)算管理的主體是預(yù)算管理人員，其對(duì)預(yù)算專業(yè)知識(shí)的掌握情況以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累都對(duì)工程預(yù)算的管理有著很大的影響。現(xiàn)在部分建筑工程中由于預(yù)算管理人員的職業(yè)能力和綜合素質(zhì)相對(duì)較低，導(dǎo)致對(duì)具體工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)顯得無(wú)從下手，造成預(yù)算中要素不充分，以至于無(wú)法對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，嚴(yán)重影響工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量。另外，部分工程預(yù)算管理人員并沒有從內(nèi)心對(duì)工程的預(yù)算工作給予高度的重視，造成造價(jià)管理缺乏科學(xué)合理的數(shù)據(jù)支持，造成預(yù)算結(jié)果的失真，不能有效地對(duì)建筑工程的預(yù)算進(jìn)行控制。

3.2造價(jià)預(yù)算管理方式滯后

從目前的情況來(lái)看，我國(guó)很大一部分建筑企業(yè)都是使用傳統(tǒng)造價(jià)管理方式。而傳統(tǒng)的管理方式包含的工序非常多，內(nèi)容也比較復(fù)雜，管理中還涉及到很多公式的運(yùn)用，更需要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)單位、部門的積極配合，提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，要完成這些工作，就需要借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，然而，傳統(tǒng)工程造價(jià)并未對(duì)這些現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行利用，可想而知，這會(huì)大大影響建筑工程造價(jià)預(yù)算的準(zhǔn)確、有效性。

4有效加強(qiáng)建筑工程造價(jià)預(yù)算管理的相關(guān)對(duì)策

4.1注重工程造價(jià)預(yù)算管理人員能力的提升

在今后的工程造價(jià)預(yù)算管理實(shí)踐中一定要注重對(duì)工程造價(jià)預(yù)算管理人員的能力培養(yǎng)。①嚴(yán)把人才選拔關(guān)，在進(jìn)行工程造價(jià)管理人員的聘任過(guò)程中，一定要進(jìn)行嚴(yán)格的篩查，要從專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)兩方面來(lái)對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行全面的考量。只有德才兼?zhèn)涞念A(yù)算管理人員才是符合職業(yè)需要的人才。②對(duì)于在崗的預(yù)算工作人員也要加強(qiáng)預(yù)算編制技能的培訓(xùn)，提高其對(duì)預(yù)算編制工作的適應(yīng)能力；③在對(duì)工程造價(jià)工作人員進(jìn)行管理中，也要引入有效地考核機(jī)制，以此來(lái)不斷激發(fā)工程預(yù)算工作人員對(duì)工作的積極性，有利于建筑工程預(yù)算管理水平的提升。

4.2重建成本管理體系

重建成本管理體系，必須依據(jù)建筑工程成本預(yù)算管理要求和實(shí)際施工流程，不斷完善成本管理機(jī)制，明確各項(xiàng)分工，設(shè)計(jì)科學(xué)的建筑工程施工計(jì)劃，確保建筑企業(yè)、施工企業(yè)以及工程分包能夠獲取適宜的施工投資。其次，要結(jié)合工期控制好施工進(jìn)度，充分提高成本利用率，確保建筑工程作業(yè)的順利完成。再次，要做好成本差異分析工作，通常，在工程造價(jià)管理過(guò)程中，成本差異可以分為有利差異和不利差異兩種，即實(shí)際成本小于計(jì)劃成本、實(shí)際成本大于計(jì)劃成本兩種狀況。通過(guò)對(duì)導(dǎo)致這種差異產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，造價(jià)管理人員將能更好的在建筑項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮有利因素的作用，避免不利因素所產(chǎn)生的影響，進(jìn)而提升建筑工程造價(jià)預(yù)算控制力度，更為有效的達(dá)到造價(jià)管理目標(biāo)。另一方面，通過(guò)對(duì)導(dǎo)致不利差異出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，造價(jià)管理人員也能更迅速的確認(rèn)到相關(guān)的負(fù)責(zé)人，并在此基礎(chǔ)上輔助責(zé)任人對(duì)這種差異進(jìn)行糾正。除此之外，要加強(qiáng)建筑工程造價(jià)控制，在確保施工質(zhì)量的前提下避免頻繁改動(dòng)圖紙，處理好各種施工細(xì)節(jié)問(wèn)題，借助信息設(shè)備提升建筑工程預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確率。

4.3重視預(yù)算實(shí)施質(zhì)量

做好工程造價(jià)預(yù)算后，工程在施工過(guò)程中還要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工重視，加強(qiáng)對(duì)環(huán)節(jié)的把控，避免超預(yù)算情況的出現(xiàn)，有效控制好工程造價(jià)成本，以保障各項(xiàng)目能順利進(jìn)行。有效控制工程施工成本，提升工程施工的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益，是工程造價(jià)預(yù)算的一個(gè)最終目標(biāo)，在這個(gè)目標(biāo)的指引下，工程施工就更要注重各個(gè)環(huán)節(jié)的把控。同時(shí)，在施工過(guò)程中還要加強(qiáng)對(duì)材料設(shè)施與施工人員的管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)浪費(fèi)的情況。另外，施工環(huán)節(jié)的各個(gè)部分不是一成不變的，施工環(huán)節(jié)要依據(jù)工程項(xiàng)目的具體實(shí)施情況進(jìn)行實(shí)施和布置，對(duì)突發(fā)情況及時(shí)進(jìn)行預(yù)算的調(diào)整，做到對(duì)實(shí)際情況的適應(yīng)，從而保障預(yù)算金額與實(shí)際金額能夠相統(tǒng)一。

結(jié)語(yǔ)

工程造價(jià)預(yù)算工作是非常重要的，只有做好預(yù)算工作才能夠真正指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的施工，提高工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工作成本的下降，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，本文針對(duì)預(yù)算工作中存在的問(wèn)題提出了解決的方法，具有一定的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

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