關(guān)于企業(yè)管理模式的變化對企業(yè)績效的影響研究

摘 要：企業(yè)管理模式是企業(yè)自身的管理核心，尤其是其自身與市場的契合度、與機(jī)構(gòu)設(shè)置是否合理以及其資源的優(yōu)化配置等因素直接影響企業(yè)的績效評價。合理的管理模式可以有效的促使企業(yè)在發(fā)展過程中健康發(fā)展，基于此，本文從當(dāng)前企業(yè)績效與企業(yè)模式入手，深入分析當(dāng)前企業(yè)管理模式其其績效差生的影響，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理模式；模式變化；企業(yè)績效；影響

引言：隨著時代不斷發(fā)展，我國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境逐漸發(fā)生明顯的變化，促使企業(yè)內(nèi)部環(huán)境也隨之改變。對于企業(yè)來說，其自身的管理模式并不是一成不變的，當(dāng)其模式發(fā)生改變時，必然會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響，例如，通過改變其模式可以促使企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，構(gòu)建完善的新型管理體制，實現(xiàn)多元化投資主體的轉(zhuǎn)變，健康穩(wěn)定的發(fā)展。

一、企業(yè)管理模式與企業(yè)績效

（一）企業(yè)管理模式

對于當(dāng)前的模式來說，主要是指當(dāng)前的一種理論工具，在實際的應(yīng)用過程中，不同的領(lǐng)域會出現(xiàn)不同的模式種類，以滿足當(dāng)前的需求。在企業(yè)管理模式的發(fā)展過程中，其主要經(jīng)歷了管理、監(jiān)督、監(jiān)控、管控以及治理五個過程，最終形成完善的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。實際的企業(yè)管理模式下是屬于群體本位下的“文化管理”模式，其在管理過程中主要強(qiáng)調(diào)“集體”管理對于企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的作用，例如，以當(dāng)前的本位價值觀為基礎(chǔ)，其自身在管理過程中，主要是指導(dǎo)企業(yè)明確自身的目標(biāo)價值，并進(jìn)行有效的活動經(jīng)營，構(gòu)建完善的基本框架，如，當(dāng)前較為常見的有制度化管理模式、系統(tǒng)化管理模式、親情化管理模式、隨機(jī)化管理模式等類型[1]。

（二）企業(yè)績效

企業(yè)績效主要是指企業(yè)在發(fā)展運(yùn)行過程中為實現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)目標(biāo)展現(xiàn)出的不同層面上的有效輸出，以滿足當(dāng)前的需求。通過企業(yè)績效，可以對當(dāng)前的企業(yè)特定的時間內(nèi)其工作行為進(jìn)行描述，并對實際的工作進(jìn)行結(jié)果測量，通過該結(jié)果對企業(yè)員工進(jìn)行指導(dǎo)與改善，并促使企業(yè)進(jìn)行合理的調(diào)整，預(yù)計在未來的特定時間內(nèi)取得成效。對于企業(yè)績效來說，其主要包括兩方面：一方面是個人績效，另一方面是組織績效，個人績效的完成不一定保證組織績效的完成，而如果將組織績效按照一定的邏輯性進(jìn)行層層的劃分，劃分到個人，當(dāng)所有的個人都完成績效后，組織績效也達(dá)到目標(biāo)。企業(yè)的實際經(jīng)營效益直接受其自身的運(yùn)營水平、盈利能力、后續(xù)發(fā)展能力以及債務(wù)償還能力影響，而對于經(jīng)營者來說，其自身產(chǎn)生的業(yè)績主要是通過在管理企業(yè)過程中，對企業(yè)自身的發(fā)展、成長、經(jīng)營等取得的成果所作出的貢獻(xiàn)進(jìn)行判斷，以滿足當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展需求。因此，在企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)保證企業(yè)績效的制度合理，并具有標(biāo)準(zhǔn)的指標(biāo)參數(shù)，在溝通交流過程中不受阻礙以及其他環(huán)節(jié)等，最終促使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

二、企業(yè)管理模式變化對企業(yè)發(fā)展的作用意義

在當(dāng)前的時代背景下，企業(yè)在發(fā)展過程中如果其未能適應(yīng)時代發(fā)展，始終利用一成不變的管理模式進(jìn)行管理，將直接導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展理念逐漸落后，難以跟隨時代的步伐，甚至其管理效果逐漸降低，在企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營過程中，增大其成本的投入并造成浪費(fèi)，進(jìn)而影響企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，逐漸被市場淘汰?；诖?，企業(yè)在發(fā)展過程中，積極對自身的管理模式進(jìn)行變化對于企業(yè)發(fā)展來說具有積極的促進(jìn)意義，通過模式的改變，可以促使當(dāng)前的企業(yè)在發(fā)展過程中，積極應(yīng)對市場的變化，并結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展與變化情況，對企業(yè)自身進(jìn)行調(diào)整，提升其實際的管理效果，以此為基礎(chǔ)，提升企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量與效率，提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)實力，穩(wěn)定健康發(fā)展。同時，企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，還可以促使企業(yè)優(yōu)化自身資源配置，提升資源利用效率，避免發(fā)生浪費(fèi)情況，從根本上控制成本，在激烈的市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展[2]。

三、企業(yè)管理模式的變化對企業(yè)績效

現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化直接對企業(yè)造成嚴(yán)重的影響，促使企業(yè)內(nèi)部環(huán)境發(fā)生改變，逐漸改變?yōu)槠涔芾砟Ｊ剑詰?yīng)對市場環(huán)境的變化。對于企業(yè)來說，其管理模式是重要內(nèi)容，其模式在發(fā)生改變時，必然會對企業(yè)的發(fā)展造成直接的影響，具體來說，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（一）隨機(jī)化管理模式與溫情化管理模式

在企業(yè)管理中，相對于友情化管理與親情化管理而言，當(dāng)前的溫情化管理主要是在當(dāng)前的情感基礎(chǔ)上進(jìn)行擴(kuò)展，并在發(fā)展過程中進(jìn)行延伸，逐漸擴(kuò)展到整體員工中，利用其自身的作用，進(jìn)行合理人性調(diào)動，主要以當(dāng)前的人性化管理為原則，保證企業(yè)優(yōu)化管理。但在企業(yè)進(jìn)行溫情化管理過程中，應(yīng)加強(qiáng)對人性化原則的應(yīng)用，避免由于該原則而忽略當(dāng)前的企業(yè)管理的其他原則，加強(qiáng)其原則作用的發(fā)揮，以滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需求。對于企業(yè)來說，員工在進(jìn)行工作過程中，如果未能考慮員工自身的情感態(tài)度，將直接導(dǎo)致員工自身產(chǎn)生消極的思想，在工作時出現(xiàn)敷衍態(tài)度，最終影響企業(yè)的業(yè)績。因此，應(yīng)適當(dāng)進(jìn)行溫情化管理，提升工作人員對工作的熱情，以此來提升工作效率。對于當(dāng)前的隨機(jī)化管理模式來說，受其自身的性質(zhì)影響，當(dāng)前的表現(xiàn)形式主要有兩種，一種是政府利用自身的職能對國有企業(yè)進(jìn)行行政干預(yù)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)自身產(chǎn)生隨意化管理，并且由于其自身的性質(zhì)影響，在實際的管理過程中過于集權(quán)化，直接增大企業(yè)發(fā)展決策風(fēng)險，并降低其決策的科學(xué)性與合理性，影響企業(yè)發(fā)展。另一種是民營企業(yè)管理，在管理過程中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員將權(quán)利進(jìn)行集中，以獨(dú)裁的形式進(jìn)行企業(yè)管理，忽視企業(yè)規(guī)章制度自身的作用，具有較強(qiáng)的隨機(jī)性[3]。

（二）系統(tǒng)化管理與制度化管理

相對對比來說，企業(yè)制度化管理主要是指在進(jìn)行企業(yè)管理過程中完全按照當(dāng)前的規(guī)章制度進(jìn)行，比隨機(jī)管理更制度化。實際上，如果企業(yè)制定的制度化管理模式在建立過程中，是以當(dāng)前員工進(jìn)行共同討論而形成的，其自身具有較強(qiáng)的適應(yīng)性，可以為企業(yè)的初期發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，在不斷的發(fā)展過程中，促使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。例如，以企業(yè)為例，企業(yè)在發(fā)展初期，其自身的認(rèn)識關(guān)系較為簡單，工作人員在實際的工作過程中完全按照當(dāng)前的規(guī)章制度進(jìn)行業(yè)務(wù)辦理，具有較高的工作效率，進(jìn)而促使企業(yè)提升其自身的業(yè)績，但隨著企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，其自身逐漸變得較為復(fù)雜，各個環(huán)節(jié)流程也逐漸多樣化，依舊以傳統(tǒng)的模式進(jìn)行管理將導(dǎo)致其自身的發(fā)展受到限制，影響當(dāng)前的發(fā)展。因此，有效進(jìn)行模式轉(zhuǎn)變可以促使當(dāng)前企業(yè)管理更加流暢，促使其及實際價值大于形式。對于當(dāng)前的系統(tǒng)管理模式來說，其主要是指企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，通過對自身的發(fā)展戰(zhàn)略、薪酬計算、責(zé)任劃分、人才培養(yǎng)、績效管理、人才培訓(xùn)以及員工職業(yè)生涯規(guī)劃等方面入手，深入進(jìn)行分析，在不斷的優(yōu)化發(fā)展過程中，建立完善額企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)模板，最終實現(xiàn)系統(tǒng)化管理。在該種管理模式中，其可以良好的適應(yīng)當(dāng)前子公司，例如，母公司在進(jìn)行管理模式實施初級階段，可以以當(dāng)前的子公司為基礎(chǔ)，進(jìn)行合理的借鑒，以此來降低當(dāng)前部分企業(yè)自身進(jìn)行科學(xué)管理的難度，充分利用當(dāng)前組織系統(tǒng)的優(yōu)勢，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。實際上，對于分公司來說，雖然其自身限制于當(dāng)前的企業(yè)，但其分公司在發(fā)展過程中其自身與母公司存在明顯的差異性，因此在進(jìn)行模式借鑒過程中應(yīng)立足于企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，保證其模式與企業(yè)相匹配，促使企業(yè)提升自身的業(yè)績。

（三）友情化管理與親情化管理

親情化與友情化管理模式自身具有較為明顯的特征，主要體現(xiàn)出其血緣性，依托血緣進(jìn)行管理，例如，當(dāng)前的企業(yè)中，大部分企業(yè)管理人員由企業(yè)所有者血緣關(guān)系人員構(gòu)成，其最典型的是當(dāng)前的家族式企業(yè)，并被廣泛的應(yīng)用。對于親情化管理來說，在進(jìn)行管理過程中，主要由當(dāng)前的血緣親戚組成，尤其是在企業(yè)的初期發(fā)展階段，因此其具有較強(qiáng)的凝聚力，在實際的工作開展過程中，利用自身的工作積極性促使企業(yè)的業(yè)績實現(xiàn)提高，但在不斷的發(fā)展過程中，親情化管理模式隨著企業(yè)的發(fā)展而逐漸顯現(xiàn)出弊端，從原有的凝聚力，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)耗力，出現(xiàn)股份爭奪、股權(quán)爭奪等情況，進(jìn)而影響當(dāng)前的企業(yè)制度的實施，因此，應(yīng)進(jìn)行有效的模式轉(zhuǎn)變，可以促使企業(yè)改變自身存在的弊端，進(jìn)而加強(qiáng)其績效的提升，以滿足當(dāng)前的需求[4]。

結(jié)論：綜上所述，在當(dāng)前的時代背景下，市場經(jīng)濟(jì)與環(huán)境逐漸發(fā)生變化，導(dǎo)致其在發(fā)展過程中促使企業(yè)為應(yīng)對當(dāng)前的發(fā)展而改變自身的管理模式，進(jìn)而促使企業(yè)清除自身存在的弊端，降低成本的投入，并提升產(chǎn)品自身的品質(zhì)，優(yōu)化現(xiàn)有的資源配置，通過模式的變化促使企業(yè)提升自身的績效，穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張愛紅.企業(yè)管理模式的變化對企業(yè)績效的影響分析[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2016（13）：15-16.

[2]劉學(xué)方.企業(yè)管理模式的變化對企業(yè)績效的影響分析——以家族企業(yè)為例[J].經(jīng)濟(jì)學(xué)家，2015（04）：54-63.

[3]劉立峰.基于套期保值的企業(yè)管理模式對企業(yè)績效的影響研究[J].企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展，2014，24（26）：150-157+159.

[4]姜農(nóng)娟，陽毅.快速變化環(huán)境對企業(yè)績效管理模式的影響及策略[J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2016，28（06）：36-39.

作者簡介

徐志鵬，男，安徽人，1991年2月出生，學(xué)歷：本科，研究方向：企業(yè)管理方向。

（作者單位：合肥中辰輕工機(jī)械有限公司）