武千千

摘 要：隨著中國市場經(jīng)濟的確立和企業(yè)的快速發(fā)展，我們正面臨著確定和不確定并存的時代，市場環(huán)境的變化也給人力資源帶來變化。新技術(shù)的產(chǎn)生、新的管理對象的變化、觀念內(nèi)容的變化，人力資源管理正在發(fā)生顛覆性的變化。人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展過程中的重要組成部分，發(fā)揮的作用越來越明顯，毫無疑問人力資源將成為企業(yè)管理的一個核心競爭力，它在推動企業(yè)業(yè)務(wù)的增長，輔助企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)等方面具有不可替代的地位和作用。但與此同時中小企業(yè)的在人力資源管理方面依然存在人才信息不對稱，選撥困難，培育方法缺乏等問題，制約著中小企業(yè)的發(fā)展。目前的市場環(huán)境中，中小企業(yè)面臨較大的問題是的就是人才選撥和人才培育，它已經(jīng)成為阻礙企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，中國的經(jīng)濟正處于快速發(fā)展時期，中國的經(jīng)濟實力日益增長。十九大以來，中國特色社會主義事業(yè)發(fā)展在新的起點上取得新的偉大成就，我國綜合國力和國際影響力顯著提升，中國的經(jīng)濟實力不斷增強，目前已成為世界第二大經(jīng)濟體，為全球貢獻16%的經(jīng)濟總量；中國也成為國際體系的重要參與者和建設(shè)者，日益走向世界舞臺的中央；中國作為全球治理的重要成員之一，為“構(gòu)建人類命運共同體”貢獻著中國智慧和行動。中國目前取得的成就離不開中國最強的人力資源團隊-中國共產(chǎn)黨，他們通過組織建設(shè)黨員工作、搭建領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)、黨員教育培訓(xùn)等工作選撥優(yōu)秀黨員，培育核心骨干人才，為中國的各職能部門提高優(yōu)秀的人才，從而實現(xiàn)偉大復(fù)興。本文將通過分析中國共產(chǎn)黨管理的方法，探析人才強國的原因。從人力資源的角度深入研究，從而提出解決企業(yè)人力資源問題的措施。

關(guān)鍵詞：中國共產(chǎn)黨；人力資源；企業(yè)

一、中國共產(chǎn)黨管理方法在人力資源管理中的應(yīng)用

（一）、中國共產(chǎn)黨管理方法

中國共產(chǎn)黨在發(fā)展和組建過程中始終把黨員管理作為中國共產(chǎn)黨隊伍建設(shè)的核心。良好的黨員團隊建設(shè)成就了具有中國特色的、代表性的人力資源管理團隊—中國共產(chǎn)黨，為中國未來的發(fā)展保駕護航。黨員的主體作用能不能激發(fā)出來，黨員的先進性能不能在發(fā)展中體現(xiàn)出來，對于中國的改革發(fā)展至關(guān)重要，也是實現(xiàn)中國特色社會主義社會發(fā)展的基礎(chǔ)保證。中國共產(chǎn)黨良好的黨員管理確保了良好的政治表現(xiàn)主要體現(xiàn)在黨的崇高信仰、科學(xué)的理論、嚴(yán)密的組織制度、嚴(yán)格的紀(jì)律監(jiān)督等幾個方面。為了打造優(yōu)秀、高效的中國共產(chǎn)黨團隊，從黨員的選撥到培育，一個普通的人員需要經(jīng)歷完整的人才選撥和培育體系，只有通過各項考核后才可能成為中國共產(chǎn)黨，為人民效力，為國家作出貢獻。在黨員選撥過程匯總主要從以下幾個方面進行：

1、思想層面的高度重視：在黨員的選拔過程中，上至中央機構(gòu)，下至街道組織，對于黨的組建和發(fā)展都非常的重視，在十九大的會議中，習(xí)近平主席再次提出黨組的建設(shè)和優(yōu)化。明確了要想實現(xiàn)中國各項目標(biāo)任務(wù)，必須建設(shè)一支宏大高素質(zhì)的黨員干部隊伍。從國家的各項報告以及《黨章》中都明確指出，中國共產(chǎn)黨是中國工人階級的先鋒隊，代表中國先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求，代表中國先進的前進方向，代表中國最廣大人民的根本利益。中國共產(chǎn)黨是中國工人階級的有共產(chǎn)主義覺悟的先鋒戰(zhàn)士。共產(chǎn)黨員信仰的是共產(chǎn)主義的崇高理想，必須全心全意為人民服務(wù)，不惜犧牲個人的一切，為實現(xiàn)共產(chǎn)主義奮斗終身。是黨的路線方針政策最堅強可靠的擁護者、支持者和執(zhí)行者。思想層面的重視必然會帶來行動上的方案，為此每一屆的人大代表大會都會提出關(guān)于黨員團隊建設(shè)的方案。

2、建立黨員選拔測評機制：為了更好的組建高效、高質(zhì)的黨員團隊，選拔出優(yōu)秀的黨員成員，中國共產(chǎn)黨在黨員選拔的過程中建立出一套多方面、多維度、全方面考核的人才的測評工具，幫助中國共產(chǎn)黨選拔出優(yōu)秀的黨員。在黨員選拔標(biāo)準(zhǔn)上建立明確的要求，主要有：堅持黨管干部原則，堅持五湖四海、任人唯賢，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，堅持注重實績、群眾公認(rèn)”，通過深化黨員團隊的選拔和建設(shè)，使各方面優(yōu)秀黨員充分涌現(xiàn)、通過人才測評工具選拔出適合國家發(fā)展的優(yōu)秀黨員。

3、完善系統(tǒng)的黨員培訓(xùn)體系：普通人如果想成為一個合格的共產(chǎn)黨員需要經(jīng)過6個環(huán)節(jié)的考核：首先向黨組織提交入黨申請書—被確定為入黨積極分子—被列為發(fā)展對象—成為預(yù)備黨員—轉(zhuǎn)為正式黨員—在本職崗位上履行黨員義務(wù)，發(fā)揮模范作用。通過以上6個環(huán)節(jié)的考核，才能成為中國共產(chǎn)黨員。在此過程中，每名共產(chǎn)黨員必須接受每個環(huán)節(jié)的黨組織的培養(yǎng)，經(jīng)受過黨組織的考驗。只有在思想上擁護黨的綱領(lǐng)，遵守黨的章程；行動上履行黨員義務(wù)，執(zhí)行黨的決定；作風(fēng)上嚴(yán)守黨的紀(jì)律，吃苦耐勞，頑強拼搏，才能成為真正的合格的中國共產(chǎn)黨員。

（二）、中國共產(chǎn)黨選撥在人力資源管理中的應(yīng)用

如何選拔出適合中小企業(yè)的高質(zhì)人才，一直是中小企業(yè)發(fā)展過程的難點與痛點。只有解決中小企業(yè)人員選拔的問題，才能保障企業(yè)的良好發(fā)展。為此我們可以借鑒學(xué)習(xí)中國共產(chǎn)黨在選拔黨員的方式和方法。通過整個黨員選撥流程可以了解到中國共產(chǎn)黨發(fā)展成一個高效且龐大的團隊，主要存在三個方面的原因：一方面是黨組織機構(gòu)的高度重視黨員團隊的組建和發(fā)展；其次在黨員選拔方面通過多維度人才測評選拔出適合黨員的優(yōu)秀人才；第三方面是在建立人才機制標(biāo)準(zhǔn)，成為黨員首先必須認(rèn)可黨組織文化，其次綜合能力強。通過學(xué)習(xí)黨員選拔，了解到中國共產(chǎn)黨成功的原因。為此我們可以從戰(zhàn)略角度和戰(zhàn)術(shù)角度兩個層面實施。首先是戰(zhàn)略層面，企業(yè)需高度重視人才選拔，需從戰(zhàn)略層面執(zhí)行實施。企業(yè)在迅速發(fā)展過程中，每個階段的使命、經(jīng)營方針、市場風(fēng)險都可能發(fā)生變化，公司決策層對未來需要什么樣的人才，需要在公司發(fā)展戰(zhàn)略層面上引起重視和達成共識，只有清楚知道企業(yè)發(fā)展過程中需要什么樣的人才，人力資源管理部門才能更順暢的尋找適合中小企業(yè)發(fā)展所需的人才。人力資源在人才選拔過程中必須起到引導(dǎo)作用，梳理去掉過于理想化的東西，時刻提醒公司決策層在人才選拔過程中緊貼公司戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展，幫助企業(yè)找到適合的人才。戰(zhàn)術(shù)層面，一方面人力資源部需要建立多維度、多技術(shù)測評工具分別從人格、工作技能、專業(yè)知識、思想品德等方面充分挖掘人才特點，智力水平、職業(yè)興趣、全面了解人選，選拔出適合公司發(fā)展的人才。在選拔的過程中，可以通過簡歷和申請表分析、心理測試、面試、評價中心技術(shù)等方法選拔，通過觀察人才的個性心理、知識和技能、工作經(jīng)驗、能力素質(zhì)、身體素質(zhì)。判斷他是否適合公司招聘崗位。另一方面建立人才機制標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)的文化與發(fā)展建立人才機制，確定選拔人才的基本標(biāo)準(zhǔn)，明確在專業(yè)領(lǐng)域、工作經(jīng)驗、思想品德、個人目標(biāo)等方面的標(biāo)準(zhǔn)與要求。這樣將會幫助人力資源在人才的選拔過程中將會更高效、高質(zhì)的找到適合企業(yè)所需人才。

（三）、中國共產(chǎn)黨培育在人力資源管理中的應(yīng)用

中小企業(yè)人才的能力是一個企業(yè)真正的核心競爭力。如果中小企業(yè)人才的能力得不到提升，這個企業(yè)就到了成長的天花板。通過學(xué)習(xí)中國共產(chǎn)黨培育政策了解到中國共產(chǎn)黨員主要在是三個方面加強干部的培育工作，分別從思想層牢記中國共產(chǎn)黨的使命，機制層面時刻肩負(fù)中國共產(chǎn)黨的責(zé)任，行為層不斷提高中國中產(chǎn)黨的能力。中小企業(yè)人力資源管理可從以上三個方面搭建人才管理體系分別是理念層面管理：培養(yǎng)員工的企業(yè)使命，機制層面管理：加強員工的責(zé)任，行為層面管理：員工的能力建設(shè)。

從中小企業(yè)理念層面來講，最重要是增加員工的企業(yè)使命感。在中國，現(xiàn)在企業(yè)面臨最大的問題，就是企業(yè)員工工作的激情衰減，不再積極奮斗，如何重塑企業(yè)員工的使命感，重塑員工的激情，讓企業(yè)員工不再是簡單為錢工作，而是為公司的使命目標(biāo)工作。人力資源管理需通過企業(yè)文化建設(shè)，通過各類培訓(xùn)與活動從事業(yè)、組織、工作、員工，各個層面宣傳和推廣企業(yè)使命，從而達到在人員管理上落地。機制層面管理是員工的責(zé)任。作為一個企業(yè)來說，如果說企業(yè)員工只承擔(dān)業(yè)務(wù)責(zé)任，不承擔(dān)自我管理的責(zé)任，單靠人力資源部的管理是解決不了人才管理的發(fā)展問題。只有員工自主的承擔(dān)自我管理的責(zé)任，企業(yè)的人力資源責(zé)任體系才能真正得到實現(xiàn)，企業(yè)才能夠搭建良好的人才梯隊體系，真正解決企業(yè)人才缺乏的問題。行為方層面是員工能力建設(shè)，如何適應(yīng)當(dāng)下時代的發(fā)展，提升員工賦能的能力，提高專業(yè)能力，激勵自我正能量的能力、激勵愿景的能力，跨部門跨職能協(xié)調(diào)的溝通能力。對于目前的員工在互聯(lián)網(wǎng)時代說應(yīng)該是一個全新的能力要求。

參考文獻

[1]中國共產(chǎn)黨章程，人民出版社[M]：2017年：30頁；

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